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原标题:机械总院召开2016年度考核工作研讨会,机械总院

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为贯彻国资委经营业绩考核工作相关精神,深入开展分类管理、分类考核,强化战略引领,优化战略绩效考核,6月16-17日,总院在武汉组织召开了2016年度考核工作研讨会。各单位分管考核工作领导及主管部门负责人共计30余人参加了本次会议,会议由李亚平副院长主持。

2012年11月8-10日, 机械科学研究总院2012年度计划工作会议在京召开。总院领导、驻院监事会、各单位党政主要负责人和主管计划的负责人、计划管理部门负责人、总院职能管理部门负责人及其他有关人员共62人参加了会议。会议由李新亚院长和曹世清书记分别主持。 李亚平副院长首先通报了2011年度和2009-2011年任期经营业绩考核结果。国资委对总院2011年度的考核结果为B级。集团内二级单位2011年度经营业绩考核结果排名前三的单位分别是郑机所、试验场和哈焊所;2009-2011年任期经营业绩考核A级单位5家,B级单位5家。根据各单位2011年度经营业绩考核结果情况,总院授予北自所“最佳贡献奖”、机科股份“最佳进步奖”、研究中心“最佳创新奖”共三项专项奖。颁奖仪式由总院党委副书记王露霞主持并致颁奖辞,李新亚院长、曹世清书记和王德成副院长分别为获奖单位颁奖。 总院企划管理部副部长申海云、总院副总工程师兼科技发展部部长于革刚、总院财务管理部部长赵海鸥分别通报了总院2012年度1-9月经营计划执行情况及全年建议完成情况、2012年度1-9月固定资产投资计划执行情况、2012年度科研计划执行情况、2012年度1-9月财务预算执行情况。李亚平副院长通报了2013年度经营计划目标建议值,要求各单位结合本单位战略规划目标、任期考核目标以及目前生产经营的实际情况,认真测算、确认各项2013年度经营计划目标,并在规定时间内上报总院企划管理部。 会上,总院顾素琴总会计师、财务管理部赵海鸥部长、人力资源部王宇部长、企划管理部申海云副部长和滕绍东助理还就总院财务专项工作、企业领导班子及主要负责人综合绩效考核管理办法、年度专项奖励管理办法、总院信息化建设、战略绩效管理等工作分别进行了通报。 全体参会人员结合总院和本单位的实际发展情况,针对2012年度财务决算计划完成要求、2013年度经营目标、总院战略绩效管理、内控管理体系建设、资金集中管理等内容进行了分组讨论,提出了许多好的意见建议。 李新亚院长进行了会议总结,重点对2012年度财务决算计划和2013年度经营目标提出了要求。李院长指出:1. 2012年度财务决算计划工作。按照国资委保增长的要求,为确保总院“十二五”战略目标的实现,各单位要克服困难,努力提高增长率,做好财务决算工作,力争集团2012年营业收入实现40亿,以坚定发展信心和保持总院良好形象。2.关于2013年经营计划目标。虽然经济形势尚存在较多不确定因素,但困难和机遇并存,各单位要有信心、有条件去努力寻求突破,探索创新商业模式,要结合实际情况,认真分析和尽快落实年度目标。3.其他管理工作。战略绩效管理是战略规划的细化、分解、执行、评价与奖惩,是战略规划实现的全过程管理,将战略绩效考核纳入综合绩效考核,兼顾了企业长远发展,希望各单位真正理解考核理念,提出宝贵意见和建议,使我院战略绩效管理体系得到进一步细化和完善。内控体系建设、全面预算管理、资金集中管控、信息化等其他专项工作,在会议报告中都提出了相关工作要求,希望各单位重视要求,落实责任到具体的部门和人员,把具体工作做好。 最后,李院长要求各单位领导回去后要重点传达会议精神,仔细研究相关办法,提出宝贵意见建议,落实好各项工作。曹世清书记亦要求各单位领导以企业家精神和态度认真传达和贯彻落实会议精神。会议圆满完成了各项议程。

7月21-22日,机械科学研究总院2016年度半年工作会议在郑州机械研究所召开,会议的主要任务是通报2015年度综合绩效考核和上一任期考核结果,分析总院经济运行情况、深入研讨总院“十三五”战略规划和重点工作、谋划集团改革发展,进一步明晰集团2016年下半年重点工作,确保经济稳定增长。国资委第二巡视组副局级巡视员郑霄红,机械总院院长李新亚、党委书记王德成及其他领导班子成员、总院各直属单位党政主要负责人以及院总部各职能部门主要负责人出席会议,会议由李新亚院长、王德成书记分别主持。

副总经济师兼企划管理部部长褚毅对总院2016年度业绩考核办法修订思路做了汇报。褚总从业绩考核办法修订的背景、修订的五个主要工作思路、四个修订的重点内容、相关工作建议以及16年和16-18年任期目标建议等方面,对本次办法修订内容进行了全面系统的的阐述。

会议期间,李亚平副院长通报了国资委对机械总院的2015年度及2013-2015任期考核结果,经全院干部职工努力,考核期内较好实现了技术经济协调发展,年度、任期均获国资委考核B级。同时公布了机械总院对各直属单位2015年度综合绩效考核和2013-2015年任期考核结果。

企划管理部部长助理梁时丰汇报了总院战略绩效考核修订思路。梁助理结合现有战略考核指标体系及计分方式,通过分析现有考核办法中存在的不足情况,提出了“十三五”战略考核的调整思路,并重点对调整后的战略考核指标体系进行了细致的讲解。

会议举行了机械总院2015年度专项奖励颁奖仪式。依据机械总院专项奖励评选结果,对荣获“最佳贡献奖”的哈焊所、“科技创新奖”的研究中心、“技术服务奖”的北自所、“产业转化奖”的生产力中心以及“样板工程奖”的机科股份进行了表彰,并分别对获奖单位颁发了奖牌。

会上,各单位结合本单位考核工作实际,对总院业绩考核办法修订思路和战略绩效考核修订思路展开了热烈的讨论,对两个办法的修订思路给予了充分肯定,同时提出了一些建设性意见和建议。期间,李院长和褚总针对共性问题和主要意见与参会人员进行了交流。

褚毅副总经济师对总院2016年上半年经济运行情况进行了通报,全面分析了经济运行各项指标,指出了总院上半年经济运行的特点和需要关注的问题。

李亚平副院长在会议总结时,从考核的约束性、方向性、系统性、科学性、合理性、发展性和相对性等方面对加深理解考核工作进行了解读,使参会人员进一步统一了思想、提高了认识。李院长指出:考核工作作为政策导向,以做强科研、做优经济、提升管理及体现“一院两制”、分类考核战略思想为出发点和落脚点,同时也是企业发展和职工诉求的客观要求,考核工作要在体现约束、公平、有效的基础上,结合实际、去繁就简,更好的促进总院发展。李院长同时要求参会人员要把本次会议精神深入消化,在单位班子层面充分讨论,并书面报送年度和任期考核和目标报送中的特殊事项及两个办法的相关意见和建议。

李新亚院长在大会上从上半年主要工作进展、准确把握当前国有企业改革发展面临的形势、下半年要着力抓好的重点工作三个方面传达了国资委主任肖亚庆在中央企业、地方国资委主要负责人培训班的讲话精神,并要求各单位认真学习、深刻领会讲话精神,并结合本单位实际积极贯彻落实具体要求。

会前,李亚平副院长对武汉材料保护研究所生产基地安全生产情况和院产业基金支持项目执行情况进行了检查。

褚毅副总经济师对机械科学研究总院“十三五”战略规划纲要从形势与任务、战略定位、指导思想、战略举措、规划目标等五部分进行了重点解读;对机械科学研究总院企业负责人经营业绩考核办法的制定背景、思路、重点内容进行了分析,并通报了各单位2016年和16-18年任期目标建议值。企划管理部梁时丰助理从现有考核指标体系及计分方式、现有考核存在的不足、调整思路、调整后指标体系等四个方面向大会汇报了战略绩效考核的调整方案。

大会分两组对总院“十三五”战略规划、业绩考核、战略考核和全年经济完成情况预期进行了充分研讨。

最后,王德成书记对总院2016年度半年工作会议进行了总结。结合总院2015年度和2013-2015年任期考核结果,王书记首先充分肯定了全院工作付出的努力及取得的成绩;并要求总院相关部门要认真研究落实本次会议对“十三五”战略规划和考核办法所提的相关意见;王书记传达了习近平总书记 “七一”讲话精神、7月4日召开的全国国有企业改革座谈会精神和国资委党委书记张毅在中央企业和地方国资委负责人培训班上的讲话精神,并结合总院的工作,就贯彻落实讲话精神提出了三方面要求,一是各单位要结合“两学一做”学习教育,深入学习贯彻落实习近平总书记最新讲话精神,扎实推进总院“两学一做”学习教育;二是结合国资委党委巡视工作要求,全面加强全院党建工作。正视全院党建工作的成绩和不足;积极配合巡视工作,落实管党治党责任;三是结合国资国企改革政策推出,创新全院发展新局面。王书记要求,各单位领导班子要明晰责任,全力以赴稳增长,抓市场拓展,抓降本增效,抓风险管控,多措并举创收益,确保完成年度目标,确保规划落实、系统推进、引领发展。

按照会议安排,与会领导参观了郑州机械研究所科大园区新型钎焊材料与技术国家重点实验室和国家齿轮产品质量监督检验中心。

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