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原标题:当下更重要的是把产品做好,日系家电齐甩卖

浏览次数:180 时间:2019-11-08

自从被美的集团收购后,东芝生活电器株式会社在其赋能下进行了一年半的改革,如今的东芝白电正在寻求在海外市场的二次扩张。 作为扩张的第一步,东芝白电本月在泰国开设了新的总部,以运营其在东南亚的业务。新总部将负责为东南亚市场开发产品和制定销售战略,而此前,这些都需要东芝白电在日本川崎市的总部拍板决定。 坐落于曼谷郊区的东芝新国际总部,是东芝消费产品公司的一部分。东芝白电希望泰国总部能够进一步贴近东南亚核心市场,包括马来西亚和越南,并根据当地需求,在冰箱、洗衣机和其他家电产品的创新方面有更好的表现。 “我们将和美的合作,从位于东南亚中心的泰国开始,提供新的产品,”东芝生活电器株式会社社长石渡敏郎在12月15日于曼谷举行的新闻发布会上表示。 深耕东南亚 到2017年12月,东芝白电仅有30%的销售额来自海外,石渡敏郎希望到2020年把这个数字提高到50%。东芝白电泰国总部将拥有广泛的决策权,并致力于提高东芝白电在东南亚的市场份额——在东芝白电的海外销售中,东南亚占比接近三分之二。 “泰国是一个追踪区域市场趋势和消费者偏好的好地方,”东芝白电海外业务负责人恩田贵弘说。除了出口家电产品,东芝白电泰国总部还将进口生产自日本和中国工厂的产品,以供应东南亚市场。 然而,由于生活方式和收入水平的差异,东芝在东南亚地区也面临着独特的营销挑战。 比如,在多数东南亚国家,常见的洗衣机是双桶洗衣机和滚筒洗衣机,但在个别市场却存在着显著的差异。在泰国,由于住宅往往面积较大,消费者更倾向于购买洗涤容量能达到12公斤的大型洗衣机;在印度尼西亚,当地的平均生活水平相对较低,消费者通常倾向于购买洗涤容量为6公斤的小型洗衣机。 恩田贵弘表示,东芝白电也会生产由美的开发的东芝品牌产品,并且也会把在日本销售的高端家电产品供应给东南亚的富有消费群体。本月底,东芝白电将推出与美的联合开发的洗碗机和大型冰箱。 这些产品不仅将在泰国、马来西亚和越南这三个重点市场销售,而且也会在中国香港、台湾地区和柬埔寨、老挝等东南亚国家销售。 东芝白电正在尝试洞察特定市场的独特需求。在被美的收购之前,东芝白电曾开发出一款配有特殊滤网的洗衣机,这款洗衣机解决了消费者在洗衣服的时候必须面对污水的痛点,结果在东南亚市场大受欢迎。 东芝白电在泰国洗衣机市场拥有最大的市场份额,在泰国和马来西亚冰箱与微波炉市场也处于行业前三的市场地位。眼下的东芝白电,正在与韩国的LG电子、中国的海尔以及日本的松下争夺东南亚的市场份额。 截至目前,为了更好地为东南亚市场开发产品,东芝白电从日本总部派员向东南亚当地的销售人员学习。此外,东芝白电也雇佣了当地的公司开展市场调研。但恩田贵弘指出,一个远方的总部很难把握不同市场消费者偏好的细微差别,比如在每个国家,几门的冰箱最受欢迎。 东芝白电的曼谷总部拥有员工20人左右,包括当地子公司的员工。他们将经常拜访客户,以便了解如何提升产品。 东芝白电的愿景 2016年,东南亚市场白色家电销售量为5.37亿台。据日本市场调研公司富士经济预测,到2021年这一数字预计将增长9.2%。与日本相比,东南亚已经成为一个更大的家电消费市场,并且其市场增速要高于日本、欧洲和美国这些成熟市场。 2017年,东芝白电在东南亚的家电销售增长超过5%,恩田贵弘希望能够保持这种势头。 2016年,美的集团收购东芝白电时,东芝白电在截止2016年3月的2015财年亏损近600亿日元,但美的集团看中的是东芝的品牌价值。在美的集团赋能下,东芝白电采取改革措施以提升盈利能力,比如零部件的联合采购,这些改革措施帮助东芝白电迅速扭亏。在2016年上半年,东芝白电实现了1204亿日元的销售额,并且实现了小额盈利。东芝白电在2017财年也有望继续保持盈利。 石渡敏郎表示,与美的的合作,可以借助其全球销售网络,这让东芝白电“有机会与全球品牌竞争。” 去年秋天,东芝白电推出了一款新产品:一款无线真空吸尘器。按照其新的增长战略,东芝白电将在东南亚发力洗碗机和饮水机业务。此外,东芝白电也在开展第二次打开中国市场的努力,这显示出东芝白电重燃了对增长的热情。 对东芝白电来说,其面对的一大忧虑便是此前的母公司日本东芝核电业务对东芝品牌造成的巨大伤害。石渡敏郎表示,日本东芝的财务困境在东南亚已广为人知,这引起了消费者对东芝产品的担忧。 不过,恢复盈利正在提升东芝白电的士气,促使很多人承诺支持东芝品牌。东芝白电的主要挑战在于其是否能够在日本和亚洲其他国家推出具有创新和高附加价值的产品。

(原标题:重金收购东芝家电业务何以被美的看中?)

近年,国内家电企业在国际并购方面动作频频。去年海信以2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,并获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。创维也相继收购了欧洲著名机顶盒品牌企业Strong集团和德国高端电视机制造商Metz。今年开年伊始,海尔就宣布以54亿美元的代价收购美国GE家电业务,此番美的又将东芝的白电业务纳入囊中,加上目前仍悬而未决的鸿海收购夏普,不仅让外界感叹,中国家电业新一轮海外并购潮到来。 美的收购东芝白电 3月17日,美的集团发布公告称,已与东芝株式会社就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录,通过收购获得东芝白色家电业务控股权。这让美的与东芝这对合作了23年的伙伴宣布两人之间的合作要更进一步。 美的表示,美的和东芝家电业务的有效整合,将进一步推动美的成为亚洲乃至全球白色家电的领先企业,在包括日本、东南亚在内的重要市场取得显著的业务规模和强大的分销渠道,并在专利技术应用及品牌方面获得在全球家电领域已拥有较高知名度和突出实力的东芝的强力支持,从而进一步推动与夯实美的集团全球运营的基础,提升全球竞争实力,推动全球战略。

从顺德北滘的小作坊起步,做过塑料瓶盖、金属制品,生产过汽车配件和电风扇,历经半个世纪风雨后,如今美的集团已成长为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链为一体的科技集团。截至今日收盘,美的集团市值超3000亿。

去年3月31日,美的集团发布公告,称已与东芝签署了股权转让协议,以约537亿日元(约合人民币31亿元)收购东芝所持家电业务(下称“东芝家电”)80 。1%的股权。根据公告,东芝保留19 。9%的股权,美的在收购后还需承接东芝家电对东芝约250亿日元(约合人民币14.45亿元)的债务。通过此次收购,美的获得40年的东芝品牌全球授权、超过5000项的家电相关专利,以及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。

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东芝家电在日本、中国、泰国拥有9个生产基地;在日本拥有34个销售基地和95个服务基地,在中东、埃及等地也布局销售网点。其中,东芝白电业务收入约70%来自日本,30%来自日本之外的地区。分产品来看,收入的26%来自冰箱、23%来自洗衣机、15%来自家用空调、13%来自吸尘器、10%来自微波炉、13%来自小家电产品。

目前净资产为负的东芝近年来业绩增长乏力,上一财年净亏损6000亿日元,2015财年预计净亏损为7100亿日元,而此收购案中收购标的ToshibaLifestyleProducts&Services正是拖累其业绩的重要原因之一。因此,东芝欲借近期会计造假丑闻为契机进行业务削减,将家电、医疗器械、电脑等业务剥离出售以进行企业结构重组。 此次东芝原意是将白电业务整合进夏普,但台湾鸿海并购夏普后,东芝只好将其进行出售。宣布出售后,土耳其白电巨头Arcelik、国内创维集团都参与竞购,第二轮报价中创维退出,最终美的因其充足的现金流胜出。收购成功后,美的将可以利用东芝的销售网络进军日本及东南亚市场,大大加快国际化步伐。 有数据显示,美的海外销售已占销售总额40%,但其中自有品牌仅三分之一,在欧美等主流市场还很弱势。业内人士分析,并购东芝家电业务后,有利于提高美的品牌的海外影响力。美的与东芝的合作已超过20年,而此前东芝在华设厂接受创维注资,去年下半年东芝宣布将中国市场的冰箱洗衣机销售权委托给创维,去年底创维以30亿日元接盘东芝在印尼的彩电及洗衣机工厂。所以此次美的的收购必将会对创维与东芝的合作产生影响。 日本家电“去电器化”转型 事实上,在去年9月下旬,东芝才宣布了与创维在白电领域进行深度战略合作,企图通过创维的渠道重返中国市场。但不到3个月的时间内,东芝对白电业务的态度就从“重整”变为“剥离”,被外界认为与其财务造假丑闻及亏损扩大有关。东芝上个月初发布的公告显示,2015年4-12月的前三财季净亏损4794亿日元,预计整个财年亏损将扩大至7100亿日元(约合人民币396亿元)。而据数据显示,其家电部门在2012-2014财年累计亏损约125亿日元,2015年前三财季营业利润亏损356亿日元。 不仅是东芝,随着中韩家电企业的快速崛起,在中韩公司的双重夹击下,日本家电巨头近年来在消费市场节节败退,日元贬值也大大削弱了日本家电公司的盈利能力。因此,很多日本公司开始选择去电器化经营,这给中国企业以接盘的机会。就在此前不久,鸿海集团也刚刚宣布欲以7000亿日元收购夏普,尽管后因夏普爆出“或有负债”而推迟收购,但不少观点认为鸿海对夏普志在必得。 从被收购日系品牌的角度来说,由于中国与韩国企业的不断崛起,之前所积累的优势越来越受到挑战,因此出售部分业务进行整合不失为一个好策略,轻装上阵才有机会走得更快。 不过家电行业资深观察人士刘步尘也提醒,日本家电企业的“没落”,只是由于其经营思维僵化、市场反应迟钝导致市场适应能力和全球战略经营能力下降,并不是其家电技术和产品不行了,“即使今天,日本家电产品仍具有较强竞争力,尤其在精细制造工艺方面,中国企业与之还有一定差距,在技术储备方面,日本企业仍然优势明显。”日本家电产业的没落有主动转型成分在内,比如松下发力电池业务,东芝在医疗设备领域有明显突破,等等。接盘并非一劳永逸 对于中国品牌来说,通过收购来开拓海外市场已是必经的一步。但收购并不一定就是稳赚不赔的交易,首先中国企业在购买之前要有高远的视野,并要提前思考购买之后怎么整合。 此前全国两会期间TCL集团董事长李东生也谈到,从全球经济结构调整的过程来看,无论是国内还是国外,这种并购重组的机会在未来几年都会不断地出现。TCL是国内家电企业中最早迈出国际化并购步伐的,今年更是和紫光合资成立产业并购基金,“我们做好相应资本的准备,在这样的机会出现的时候,我们会认真地分析、把握好这个机会”。 李东生认为,“从企业的平均竞争能力来讲,国内企业还有相当长的路要走,但是超越三星这样的消费电子巨头已经不是那么遥不可及。现在来看,也许10年或15年,在大部分产业里面,中国企业的综合能力和这些国际标杆企业将不相上下。”

多元尝试、勇于改变的探索基因早年就已注入美的集团,令美的集团迥异其他家电龙头。这一基因已然成为支撑美的集团持续发展的核心比较优势,也将助力公司在五十年风华后打开新的成长空间。

东芝家电的影响力主要覆盖日本、东南亚、中东。在日本家电市场,东芝等几大本土厂商长期占据龙头地位。根据GFK、Euromonitor提供的数据显示,东芝在日本的洗衣机销售份额为20%,位居第三;冰箱销售份额为15.3%,位居第三;微波炉销售份额为22%,位居第四;吸尘器销售份额为13.7%,位居第四;电饭煲销售份额为11.5%,位居第四。

中国企业的国际化并购之路也并非那么好走,TCL并购汤姆逊和阿尔卡特就经过了长期的阵痛和磨合,知名经济学家宋清辉表示,中国企业通过海外并购方式强势进入全球市场,符合中国经济走出去的发展战略,一方面有助于拓展国际市场,另一方面也有助于企业做大做强。不过,海外并购同样存在风险,其成功与否取决于收购价格、标的质量以及收购之后如何进行业务融合。换句话说,海外收购并不是“万灵丹”,仍需考验。

美的说:“曾经或许春光烂漫,转眼就会风雪载途……五十美的,唯以重生。”

下一个五十年,美的已启程。近日,证券时报“上市公司高质量发展在行动”报道组走进美的集团,与公司多位高管深入交流,探寻美的集团下一步发展的新动力。

五十年正芳华

2018年,美的集团实现营业总收入2618.2亿元,同比增长8.23%;实现归属于母公司的净利润202.31亿元,同比增长17.05%,销售净利率为7.73%,同比回升。今年一季度,美的集团维持这一速度继续增长。

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很难想象,就在50年前,美的集团还仅仅是一间20平米的生产塑料瓶盖的小作坊。找市场、求生存,这间小作坊适时应变,开始涉猎多样化的业务,最终在1980年开始生产电风扇,进入家电领域。也正是从这时起,“美的”商标诞生。

进入90年代后,美的集团逐渐构建起大小家电产业群,形成空调、厨具、冰箱、洗衣机等各类电器的多元产品格局。

2010年美的集团营收规模首次跨越1000亿元大关,从营收100亿元做到千亿,规模做大10倍,美的集团花了不到10年时间。在2013年集团整体上市后,美的集团成为国内仅有的一家全产业链、全产品线白电上市公司。至2014年美的集团的营收已经冲破2400亿元大关。

美的集团是中国制造业企业的一个典型缩影。“在早期,我们是生存优先,首先要活下去”,美的集团副总裁、集团合伙人王建国表示,美的集团十几年来都在追求规模效应,通过这个方式甩掉很多国内对手,才赢得了现在的市场份额,这是企业发展的必然。

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王建国说,这个高速增长的过程“看上去很美”,但掩盖了很多问题。从2010年开始,美的集团意识到这种以价格和成本为导向的方式未来可能无法持续,于是开始一场极速调整。

能进能退,美的集团首先关闭了多个业务条线,开始做减法,关掉30多个品类的产品。与此同时,美的集团开始在研发上做加法。

王建国介绍,美的集团是以营销导向为主的企业,早期美的侧重做营销增流,从2011年开始转型之后,以研发人员增流为主。公司现有研发人员11000多人,占除工人以外的员工总数的65%。在过去5年,美的集团的研发投入超过300亿元,仅2018年研发投入就接近100亿元。

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2013年,美的集团进一步提出“产品领先”这一主战略,围绕这一战略,美的集团建立了梯队型的研发模式,即“研究一代”、“储备一代”和“开发一代”,周期由远及近。其中,“研究一代”着重长期开发,2013年美的集团成立中央研究院,专事研究未来5到8年的基础性、颠覆性技术。王建国表示,目前在空调、洗衣机和生活电器领域,公司已经形成了这种研发梯队。

经过一段时间以来抓品质、抓基本质量,“现在比较自豪地讲,美的集团的产品在行业竞争中经得起考验”,王建国表示,除了产品基本性能外,美的集团也注重用户体验。据了解,美的集团从2011年开始设立用户研究部门,美的集团开始真正成为一家以产品驱动的公司。

王建国说,先发展制造能力,通过规模把成本降下来,然后再进一步投资把技术做先进,这个模式其实与传统中国企业发展的路径是一样的,“口碑是长期形成的,当下更重要的是把自己的事情做好,把产品做好。”

从家电巨头到科技集团

从“规模优先”到“规模与盈利并重”,产品领先这一主战略功不可没。然而,作为主要产品品类皆占据领导地位的全球家电行业龙头,在如此规模之上,下一个五十年,美的集团如何继续保持强劲增长?

向来以效率著称的美的集团抢占先机,率先在同行中布局新兴产业。2017年1月,美的集团完成要约收购全球机器人四大家之一的德国库卡集团94.55%的股份,并通过与安川机器人成立合资公司等途径,构建起机器人及自动化系统业务,“科技集团”成为美的集团的新标签,这也是公司异于其他两大家电龙头的最独特之处,并被视为美的集团长期发展的核心比较优势。

库卡与瑞士ABB、日本发那科及日本安川并称为世界四大工业机器人公司。作为工业机器人及制造自动化系统解决方案供应商,库卡产品品类丰富齐全,主要运用在汽车制造领域,50%以上收入来自汽车行业。

年报显示,美的集团机器人及自动化系统业务2018年实现营业收入257亿元,占营业收入的比重为9.89%,其中,来自中国市场的业务占比约20%。

去年汽车行业的下行一定程度上拖累了库卡的业绩表现,美的集团副总裁兼库卡集团监事会主席顾炎民解释,目前全球资本对于汽车行业的投资方向举棋不定,如果自动驾驶和电动车成为未来行业主流,对机器人的需求会减少。对于库卡的未来业绩表现,顾炎民认为主要还是看汽车和电子行业的景气程度。

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不过,顾炎民表示,库卡今年的核心目标还是在中国市场,一季度中国市场的接单量有大幅增长,从目前的订单量来看,同比去年有很大改变,希望第二季度销售额有所变化。

对库卡的整合协同,一直为市场关注。为加快推动库卡机器人中国业务的整合,美的集团与库卡设立了合资公司承接工业机器人、医疗、仓储自动化三大领域的业务。“所以美的跟库卡是共同在管理,美的集团的优势也在逐步引进到库卡,比如美的对于速度、成本和业绩的市场导向”,顾炎民说。

另一个被市场广泛关注的问题是,美的集团是否可以接触到库卡的核心技术?主导这次收购的顾炎民坦言,作为库卡的最大股东,库卡核心技术是否为美的创造价值更值得关注。从实际效果来看,美的在库卡的发展过程中为库卡提供市场和渠道,这已经实现了共赢。目前库卡和中国的团队现在已成立合资公司,有很多合作项目在开展,“今年底可能有两款完全是本地团队为主开发的产品面世。”

顾炎民告诉证券时报记者,国内现在有很多企业都在进入机器人领域,但是要做到这么大的规模,是要花很多时间和金钱来培育的。“从这个角度来讲,收购库卡对于美的集团来说,好比站在巨人的肩膀上,我们希望能够把库卡真正嫁接好,把它在中国做得更大更好。”

整合全球资源

收购库卡只是美的集团“全球运营”这一主战略中的一项,在家电老本行领域里,美的集团仍在伺机扩张,这其中最引人注目的要数收购东芝白色家电业务80.1%的股权。

回顾美的集团的发展历程,公司在2011年前推行多元化战略背景下,出于对规模优势的追求,美的集团在业务扩张中便频繁并购,比如对荣事达、华凌、小天鹅等品牌的并购,使公司迅速切入冰箱及洗衣机行业。2016年起,美的集团开始海外并购,在完成收购库卡之前,美的集团于2016年7月将日本老牌家电品牌东芝收入囊中,继续扩张它在全球的“领地”。

美的集团之所以积极出海并购,长江证券家电研究团队的分析师贺本东认为,是因为国内大家电行业步入成熟期后增速中枢将有所回落,在此背景下进行海外市场开拓及产业多元化发展,有利于推动公司自身资产全球化布局,以降低系统性风险。

并购与整合密不可分,前者看眼光,后者靠功力。在美的集团大力出海并购的这几年,资源整合成为不可回避的话题。

2018年,东芝家电的税前利润与经营性现金流均比2017年大幅改善,实现全年扭亏目标,“整体来讲,东芝家电2018年赚了1亿人民币左右,虽然不多,但这是东芝家电在过去20年中,继2010年盈利以来的第二次。”兼任东芝家电董事长的王建国说。

他介绍,整合东芝,美的花了很多精力。首先是打通东芝的信息系统。由于信息系统割裂,哪种型号的产品挣钱,哪个渠道的客户赚钱成为东芝的信息盲点。美的集团基于自身多年精细化和信息化改造的经验,全面摸底东芝家电的经营情况,找到突破点。

美的集团还向东芝导入了绩效文化,打破了东芝一直以来的“大锅饭”传统。由于营销不分产品线,东芝的营销人员长久以来逐利而卖,哪样产品卖得好就争相卖那一类产品。并购完成后,美的集团将东芝的营销责任细分到各个事业部,按照产品单元单独核算,在东芝实行“分灶吃饭”,更好的驱动了营销动力和产品的合理分布。

王建国将其称为“优势嫁接”,而日本品牌又向来以品质控制著称,所以东芝的品质控制方法也随之嫁接到美的集团,美的管效率,东芝管品质,双方优势互补。

除此之外,通过供应链整合,东芝可依托美的大宗原材料集采平台,导入美的供应商竞标体系等供应链协同,将成本迅速降下来,产能利润率得到大幅提高。

而在美的集团擅长的营销领域,东芝也获益良多。美的集团将各个事业部的人员派到东芝帮助他们做销售,通过变革日本市场销售体系,重组成立9家销售分公司,实现对日本47个都道府县全覆盖,拉通经销和零售环节,提升终端销售能力。

王建国表示,经过两年的磨合,双方逐步适应对方的经营方式,“目前沟通比较顺畅,商品上市速度还可以。”另外,通过在东芝增加对新技术方面的投入、品牌形象的重新定位以及工业设计的改型等,东芝产品很快将以全新面貌示人。

今年9月,美的集团会推出完整的东芝系列全新的产品线和新的架构设计,“目前正在做内部评估和消费者测评,我们对它的未来寄予很高期望。”据了解,今年一季度东芝的业绩也持续向好,盈利同比改善近50%。

美的集团对整合东芝家电如此下大力气,和东芝在海外市场的品牌号召力分不开。根据美的集团定位,东芝定位中高端,美的定位中端,在印度、东南亚等地,东芝品牌强势。

除东芝品牌以外,美的集团还在向更高端品牌发起冲击。比如,在2017年,美的集团与伊莱克斯成立合资公司,将具有130多年历史的德国高端家电品牌AEG引入中国市场,开始学习高端品牌的制作标准,并尝试运作高端品牌。

从2017年下半年开始,通过前期的筹备,美的集团正式启动自主高端品牌的建设。去年10月,美的集团正式推出高端家电品牌“COLMO”,产品包含冰箱、洗衣机、烟机、灶具、洗碗机、全自动电饭煲等。

对于这个品牌战略,王建国表示,“我们希望挑战一下美的原来的体系,看看能不能支持做高端,更大的意义在于美的希望能够有所传承,做出能够被视为经典的产品。”

全球化升级

收购之外,美的集团还通过成立合资公司的方式积极引入海外品牌。除了与伊莱克斯成立合资公司引入AEG以外,美的集团还在2016年与韩国酷晨签约成立合资公司共同拓展全球高端电饭煲等生活电器市场,通过收购、合资的方式,美的集团的多品牌战略稳步推进,开始在海外市场获得稳定的市场份额。

纵观美的集团现有的品牌,华凌专注年轻、时尚元素,小天鹅是专业化品牌,覆盖空冰洗,东芝借品牌优势主打日本和东盟,COLMO面向高端精英人群,多元化和差异化的品牌战略均在围绕全球化运营开展,公司经营风险抵御能力得以提升。

其实,早在1984年,创始人何享健就提出,“不与国内同行争天下,走出国门闯市场”,只不过在当时,美的集团从OEM起步,为国际市场代工,此后又在国际市场做本土化运作,开发当地市场。如今美的集团在更广、更深的层次上继续践行全球化战略。

除了市场全球化以外,美的集团也在加速制造全球化。公司遵循“先有市场,后有工厂”的原则,走出国门首先在越南投资建厂,随后逐步完善覆盖全球的生产基地布局。迄今,美的集团海外生产基地遍布印度、泰国、俄罗斯、埃及、巴西等15个国家,业务涉及200多个国家和地区。

在全球成熟市场,美的集团主要以东芝和库卡为主做全球化运营,而在海外新兴市场,凭借迅速扩张的能力,2018年,美的集团的海外收入规模已经达到1104亿元,占总营业收入的42.52%,毛利率为23.48%。王建国介绍,公司海外收入主要分为OEM和自有品牌两大块,“长远来看,我们希望OEM业务稳定发展,然后进一步挖掘自有品牌的机会,同时进一步扩展海外业务研发制造”。

“我们的目标是希望未来海外收入占比能够进一步提高,和中国市场的整体收入基本持平,甚至略超”,王建国说,“未来海外收入肯定会超过国内收入,因为我们在海外市场普遍占比比较低,意味着整个市场空间很大,比国内距离天花板还要更大。”

就短期增长来看,王建国表示,东盟目前是非常重要的增长点,“今年希望来自东盟的营收再增长40亿”。他透露,印度项目的目标是今年春节前开始试生产,计划在2020年4月正式投产。其次,以巴西为代表的南美市场,以埃及为代表的非洲,也是美的集团海外收入的重要增长极。

对于美的集团的未来,顾炎民表示,眼下还是要把现有业务做好,“把现有公司能够整合好,创造价值,我们才有接下来的考虑。”对于未来增长的预期,顾炎民表示,一般来说全球优秀的跨国公司主要根据全球GDP增长态势来决定自己的增长指标,“这个指标可以成为我们成长的下限,看看能不能在这个底线上做出更大的空间。”

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