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原标题:智慧零售从此进入,潮流家电网

浏览次数:113 时间:2019-11-13

苏宁云商(002024,SZ)14日晚公告称,公司计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称。变更后公司全称为“苏宁易购集团股份有限公司”,证券简称变为“苏宁易购”,代码不变。《每日经济新闻》记者注意到,这已是2013年以来苏宁第二次变更企业名称。 对于苏宁二度更名,业内人士受访时认为,零售业线上线下融合发展趋势已十分明朗,苏宁更名说明其也在积极转型,为零售业下半场竞争做准备。 拟更名突出智慧零售主业 记者注意到,目前,苏宁公司名称变更事项已经在公司第六届董事会第十二次会议审议通过,尚需提交1月31日举行的2018年第二次临时股东大会审议通过后,方可实施。 记者梳理苏宁云商“前世今生”时发现,2009年,苏宁电器网上商城全新改版升级为苏宁易购,进入试运营阶段;2010年2月1日“苏宁易购”正式对外发布上线;2015年开始,苏宁线下门店统一更名为“苏宁易购”,完成线上线下品牌统一。 苏宁云商2017年三季报显示,苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25亿元,同比增长55.64%。此时的“苏宁易购”这一品牌名称,已承载了苏宁线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态,体现了智慧零售的内涵。 而在转型过程中的苏宁,经历了“ 互联网”和“互联网 ”两个阶段。 “简单说,就是先互联网化,成为‘云商’;再把互联网上整合的资源带到线下来,变成各种业态。最终实现了线上线下的O2O融合运营。”张近东曾如此解释苏宁的发展路径。 那么,此次苏宁云商为什么要更名呢?对此,苏宁方面对《每日经济新闻》表示,如今的“苏宁易购”充分体现了智慧零售的内涵。而再次升级公司名称为“苏宁易购集团股份有限公司”,意味着苏宁已完成上述两阶段转型,实现线上线下O2O融合运营,即将开启智慧零售的“易购”时代。 为零售业下半场竞争做准备 事实上,这不是苏宁第一次更名。早在2013年,苏宁考虑推进线上线下融合,打造“店商 电商 零售服务商”的“云商”模式,曾将公司名称从“苏宁电器”变更为“苏宁云商”。此系公司第一次更名。 对新名称“苏宁易购”,苏宁认为,这体现了智慧零售的内涵,即满足消费者随时、随地、个性化、场景化购物需求。在业内人士看来,更名说明苏宁正积极转型,为零售业下半场竞争做准备。 在2017年12月举行的苏宁智慧零售大开发战略发布会上,苏宁发布了“一大、两小、多专”等10个业态的产品族群,计划未来三年新开互联网门店15000家,2020年门店数量实现20000家左右的规模。 砺石咨询、砺石商业评论创始人刘学辉在接受《每日经济新闻》采访时认为,“两次更名,事实上是苏宁转型从探索到清晰、从乱到治的一个过程。自此,苏宁易购在公司名称、证券名称、线上商城,线下渠道上保持了品牌一致,有利于提升苏宁易购品牌在消费者心目中的认知;同时,也代表着苏宁转型初步成功,线上与线下结合的智慧零售趋于成熟,接下来随着20000家店面的推进建设,苏宁易购将进入业务扩张期与业绩爆发期。” 巨头打响零售大战 当前,互联网零售被认为已进入下半场,“三方逐鹿”格局初显。阿里和京东这类互联网巨头,正在对线下零售虎视眈眈,大搞“新零售”、“无界零售”等零售模式。最近几天,腾讯以42亿元人民币投资永辉5%股权,且将对永辉超市控股子公司永辉云创进行增资,后者是永辉生鲜品牌“超级物种”的运营主体。12月18日,腾讯连同京东一起,8.63亿美元战略投资唯品会。而此前,阿里巴巴入股高鑫零售,出资约224亿港元持股36%。 在中国电子商务研究中心主任曹磊看来,从近期苏宁、阿里、京东、腾讯布局线下的动作,预示着互联网零售已经进入下半场,各家都在与不同的线下业态结盟、合作。在这场线下实体商业的数字化改造中,苏宁既有线下实体运营经验和资源,也有线上零售的技术和数据,线下成为苏宁竞争优势。在这互联网零售下半场的比拼中,竞赛的核心在于,对线下实体商业实施数字化改造的过程中,谁能更快、更好地完成任务。

中新网1月14日电 今日晚间,苏宁云商发布公告称,计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的品牌名称升级为公司名称,以便“统一企业公司名称与渠道品牌名称,突出智慧零售主业,进一步提高品牌知名度及美誉度。”变更后,该公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”,证券简称将变为“苏宁易购”,证券代码不变。

近年来,双线融合的苏宁云商(002024,SZ)沿着智慧零售方向转型,在线上业务发展的同时,不断将互联网技术及资源整合到线下渠道,升级线下各种业态,逐步将线上线下多渠道多业态统一为全场景互联网零售品牌“苏宁易购”。 1月14日晚间,苏宁云商发布公告称,计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的品牌名称升级为公司名称,以便“统一企业公司名称与渠道品牌名称,突出智慧零售主业,进一步提高品牌知名度及美誉度。”变更后,该公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”,证券简称将变为“苏宁易购”,证券代码不变。 将“苏宁易购”的品牌名进一步升级作为公司名称,正意味着,苏宁多年的互联网转型已现成效,双线融合的智慧零售模式全面成型与凸显。 品牌升级的背后:苏宁易购的前世今生 如今风云变幻的中国互联网江湖,如果回望到18年前的2000年前后,那时腾讯、百度、阿里、新浪等中国的互联网企业才开始涌现。从1999年开始,苏宁电器也已开始了电子商务研究,并在2005年组建B2C部门,开始自己的电子商务尝试。而在此前的2004年,苏宁电器在深交所上市,成为中国家电连锁企业A股IPO第一股。2009年苏宁电器网上商城全新改版升级为苏宁易购,进入试运营阶段,2010年2月1日“苏宁易购”正式对外发布上线。 可以说,“苏宁易购”这一品牌在诞生之初,是苏宁为了打造线上渠道而设立。自正式上线以来,伴随着中国网民和网络消费的爆发式增长,苏宁的线上业务一直保持远超行业发展平均速度的高速增长。2017年三季度报告显示,苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25亿元,同比增长55.64%。 实际上,1990年成立的苏宁在第三个十年发展伊始,就确立了“科技苏宁、智慧零售”的发展路径。2013年,当时为了推进线上线下的融合,打造“店商 电商 零售服务商”的“云商”模式,该公司第一次更改公司名称,从“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”,以进一步匹配适应公司经营范围和商业模式的改变。 然而随着转型的深入,苏宁逐步把互联网技术与资源带到线下,形成各种新业态。在这一过程中,苏宁易购品牌也从线上走到线下。从2015年开始,苏宁线下门店统一更名为“苏宁易购”,完成了线上线下品牌统一。 而到了2017年,苏宁转型成效凸显,线上业务发展同时,将互联网技术及资源整合到线下渠道,升级线下各种业态,实现线上线下O2O融合运营,形成了苏宁智慧零售模式。 可以说此时的“苏宁易购”这一品牌名称,已经承载了苏宁线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态,充分体现了智慧零售的内涵,即满足消费者随时、随地、个性化、场景化的购物需求。与此同时,公司针对“苏宁易购”品牌进行了大量深度的推广,苏宁易购品牌也逐步深入用户内心。 所以,本次苏宁易购品牌名升级,在业内人士看来,正是“水到渠成”。 从“ 互联网”到“互联网 ”开启智慧零售的“易购”时代 经过多年互联网转型的探索和布局,已成为世界500强的苏宁,早已从家电连锁零售时代的霸主,彻底进化为中国领先的智慧零售企业。苏宁云商集团董事长张近东曾指出,苏宁在转型过程中,经历了“ 互联网”和“互联网 ”两个阶段。“ 互联网”就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去,开展数据化的运营;而“互联网 ”则是让融合后的互联网技术再反哺线下,通过嫁接、叠加,不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。 “简单说,就是先互联网化,成为‘云商’,再把互联网上整合的资源带到线下来,变成各种业态,最终实现了线上线下的O2O融合运营。”张近东曾如此解释苏宁的发展路径。 此次,苏宁再次升级公司名称为“苏宁易购集团股份有限公司”,意味着苏宁已经完成了上述两个阶段的转型,实现了线上线下O2O融合运营,即将开启智慧零售的“易购”时代。 从家电、3C延伸至母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类;从实体商品延伸至文化体育等内容商品,以及科技金融等服务商品,关注苏宁的人会发现,如今的“苏宁易购”充分体现了智慧零售的内涵,即为消费者提供随时、随地、个性化、场景化的商品及服务需求与购物体验。 不仅如此,苏宁还把互联网技术应用在实体场景中,通过嫁接、叠加互联物联、人工智能技术,改造和优化实体店面的商品展示、销售、支付和服务流程,并根据各类不同的线下物业需求,打造了一批零售新物种、零售新业态。在2017年12月举行的苏宁智慧零售大开发战略发布会上,苏宁发布了“一大、两小、多专”等10个业态的产品族群,计划未来三年新开互联网门店15000家,2020年门店数量实现20000家左右的规模。 为进一步凸显苏宁零售主营业务,彰显智慧零售内涵,体现转型成效,该公司也表示将企业公司名称与渠道品牌名称进行统一,即将“苏宁易购”升级为企业名称后,品牌宣传进一步聚焦,以提升“苏宁易购”品牌的知名度和美誉度。 对于苏宁这次品牌升级的动机,一位品牌咨询公司的行业人士认为,经过这么多年的发展,苏宁易购的品牌名已经越来越成熟了,如今‘苏宁易购’这个名称已经承载和全面凸显了企业的零售模式与智慧产品和服务等,按照其新十年“科技苏宁、智慧零售”的发展路径推进,对企业名称进行调整,是苏宁满足企业阶段性的业务及品牌推广的需要。 在他看来,在零售行业,苏宁易购品牌享有极大的号召力,在受众认知上也有极大的认同感和信服度。一旦苏宁完成全国20000家左右互联网门店的布局,苏宁易购品牌的曝光量和传播度将再次爆发,届时苏宁易购品牌价值将再上一个台阶。

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将“苏宁易购”的品牌名进一步升级作为公司名称,正意味着,苏宁多年的互联网转型已现成效,双线融合的智慧零售模式全面成型与凸显。

所谓新年新气象,刚刚进入2018年,苏宁就大张旗鼓改名。2月6日,苏宁云商发布公告,正式将公司名称由“苏宁云商集团股份有限公司”变更为“苏宁易购集团股份有限公司”,公司中文简称由“苏宁云商”变更为“苏宁易购”。一时间让整个零售业都震动起来,而这背后到底有什么不得不改的理由?

图片 2图:苏宁易购楼外景图片 3表:苏宁易购升级为公司名称

两度更名,苏宁转型成功进入战略进攻

从1999年开始,苏宁电器开始了电子商务研究,并在2005年组建B2C部门,开始自己的电子商务尝试。而在此前的2004年,苏宁电器在深交所上市。2009年苏宁电器网上商城全新改版升级为苏宁易购,进入试运营阶段,2010年2月1日“苏宁易购”正式对外发布上线。

对公司名称进行调整,是苏宁满足企业阶段性业务及品牌推广的需要。众所周知,这并不是苏宁第一次改名。早在2013年,苏宁就将使用了20多年的名字“苏宁电器”改为“苏宁云商”,而这也开启了大规模O2O融合、多产业生态布局的征途,如今正是这5年的布局,让苏宁看到线上和线下零售融合出现的新机遇。

“苏宁易购”这一品牌在诞生之初,是苏宁为了打造线上渠道而设立。自正式上线以来,伴随着中国网民和网络消费的爆发式增长,苏宁的线上业务一直保持远超行业发展平均速度的高速增长。2017年三季度报告显示,苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25 亿元,同比增长 55.64%。

如果说,从苏宁电器到苏宁云商,是苏宁面临电商平台来势汹汹的战略防御,那么从苏宁云商到苏宁易购,就是苏宁转守为攻的开始。改名背后,是苏宁战略定位的改变,这既是一次品牌升级,更是一次业务聚焦,也是苏宁成功战略转型的标识,吹响了苏宁向新零售阵地全力进攻的号角。

实际上,1990年成立的苏宁在第三个十年发展伊始,就确立了“科技苏宁、智慧零售”的发展路径。2013年,当时为了推进线上线下的融合,打造“店商 电商 零售服务商”的“云商”模式,该公司第一次更改公司名称,从“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”,以进一步匹配适应公司经营范围和商业模式的改变。

1月15日,苏宁控股集团春季部署会在南京召开,拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕。张近东在会上表示,“企业间的竞争,表面看是单个企业的竞争,背后实际上是大生态系统的对垒”。苏宁也因此将原有的物流、IT体系升级为物流、科技集团,至此,苏宁的六大产业板块新增了苏宁物流、苏宁科技,形成八大产业板块集聚的生态圈。新增两大业务板块,这源于张近东对行业发展的信心,也是他升级智慧零售生态圈的重要战略举措。

然而随着转型的深入,苏宁逐步把互联网技术与资源带到线下,形成各种新业态。在这一过程中,苏宁易购品牌也从线上走到线下。从2015年开始,苏宁线下门店统一更名为“苏宁易购”,完成了线上线下品牌统一。

经过这么多年发展,“苏宁易购”这一品牌,在经历了苏宁从线下到线上,从传统零售到线上线下融合发展的所有历程之后,终至大成,从品牌名升级成了公司名,而“苏宁易购”这个名称也足以承载和全面凸显苏宁的零售模式与智慧产品和服务。

而到了2017年,苏宁转型成效凸显,线上业务发展同时,将互联网技术及资源整合到线下渠道,升级线下各种业态,实现线上线下O2O融合运营,形成了苏宁智慧零售模式。

曾经熟悉的名字变得更加熟悉。品牌升级,看似巧合,也是必然。这不仅是苏宁多年转型智慧零售的成果使然,也是智慧零售行业发展趋势使然,标志着苏宁双线融合的智慧零售模式已经成型,实现了线上线下O2O融合运营。

可以说此时的“苏宁易购”这一品牌名称,已经承载了苏宁线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态,充分体现了智慧零售的内涵,即满足消费者随时、随地、个性化、场景化的购物需求。与此同时,公司针对“苏宁易购”品牌进行了大量深度的推广,苏宁易购品牌也逐步深入用户内心。

苏宁更名的“野心”:智慧零售进入“易购”时代

苏宁云商集团董事长张近东曾指出,苏宁在转型过程中,经历了“ 互联网”和“互联网 ”两个阶段。“ 互联网”就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去,开展数据化的运营;而“互联网 ”则是让融合后的互联网技术再反哺线下,通过嫁接、叠加,不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。“简单说,就是先互联网化,成为‘云商’,再把互联网上整合的资源带到线下来,变成各种业态,最终实现了线上线下的O2O融合运营。”张近东曾如此解释苏宁的发展路径。

从近年来零售业的发展看,不论是阿里巴巴的“新零售”、京东的“无界零售”,还是苏宁的“智慧零售”,都有同一个趋势,即零售商已经不分线上和线下,只有用互联网技术与资源连通线上线下、培养各种新业态,才能满足“新消费”时代的市场需求。

此次,苏宁再次升级公司名称为“苏宁易购集团股份有限公司”,意味着苏宁已经完成了上述两个阶段的转型,实现了线上线下O2O融合运营,即将开启智慧零售的“易购”时代。

目前,零售领域双线融合已成大势所趋,作为“智慧零售”概念的倡导者和引领者,苏宁在2017年创造出了诸多行业第一。作为苏宁的新名字,“苏宁易购”很显然已经不再只是当初的网上商城,而是被赋予了更多的新内涵,承载了线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态。

从家电、3C延伸至母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类;从实体商品延伸至文化体育等内容商品,以及科技金融等服务商品,关注苏宁的人会发现,如今的“苏宁易购”充分体现了智慧零售的内涵,即为消费者提供随时、随地、个性化、场景化的商品及服务需求与购物体验。

在外界看来,苏宁易购的品牌升级也可以说是水到渠成,其背后的商业逻辑非常清晰——为了匹配和适应下一阶段公司业务和商业模式的变化。

不仅如此,苏宁还把互联网技术应用在实体场景中,通过嫁接、叠加互联物联、人工智能技术,改造和优化实体店面的商品展示、销售、支付和服务流程,并根据各类不同的线下物业需求,打造了一批零售新物种、零售新业态。在2017年12月举行的苏宁智慧零售大开发战略发布会上,苏宁发布了“一大、两小、多专”等10个业态的产品族群,计划未来三年新开互联网门店15000家,2020年门店数量实现20000家左右的规模。

刚刚过去的2017年,苏宁智慧零售全面爆发。根据苏宁去年三季报显示,其前三季度营收为1318.82亿元,同比增长26.98%,归属上市公司股东净利润为6.72亿元,同比增加321.23%。

为进一步凸显苏宁零售主营业务,彰显智慧零售内涵,体现转型成效,该公司表示将企业公司名称与渠道品牌名称进行统一,即将“苏宁易购”升级为企业名称后,品牌宣传进一步聚焦,以提升“苏宁易购”品牌的知名度和美誉度。

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紧接着2018年,苏宁宣布将以“造极”为整体思路开展工作。其实,张近东的新战略早就启动了,尤其在最近的半年时间,苏宁在线下动作频频。去年底,苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会召开,这场群星璀璨的盛会,吸引到中国大半个地产圈,其中包括千亿规模企业中的八成大佬。

张近东在会上宣布要“三年实现15000家店、2000多万平方商业实地落地、店面总数近2万家”,这远远超过苏宁在连锁时代最高记录的开店速度,但在苏宁已经实现线上线下O2O融合运营和商业模式变化的当下,这其实是一个“有点保守”的目标。

很显然这些线下动作,为此次改名备足了前戏。用张近东自己的话来说,“我在走一条前无古人的新零售之路”。如今“苏宁”不再是“苏宁电器”,而是“沃尔玛 亚马逊”的混合体。苏宁正贯通线上线下虚实互动的渠道,改变着中国社会零售市场。

聚焦智慧零售的苏宁,未来会更好

2017年3月,全国两会在京召开,身为全国政协委员的张近东在题为《大力推动实体零售向智慧零售转型》的政协大会发言中提出“智慧零售”概念,他认为在中国经济发展正在从数量型向质量型转变的当下,品质生活将成为越来越多人的选择,这会为许多企业带来市场增量。

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而在2018年春部会上,张近东宣布,2018到2020年,苏宁要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速,线下两万店、苏宁大生态的全面协同发力,向着交易规模四万亿的大目标全面冲刺。

确定了转型方向,上市公司更名只是苏宁聚焦智慧零售的开始。近日,张近东还宣布在苏宁原有六大产业基础上,提升物流和科技产业的战略地位,形成以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局,这是苏宁为实现2020年目标对智慧零售生态圈的战略升级。

“转型要转变思想,拥抱互联网,但同时也要有清晰的认知和判断,抓住零售业万变不离其宗的本质——商品经营和用户服务,用互联网的手段将这些能力凝聚在共享的云平台上,建立一种能够适应这种快速迭代、且可持续的核心竞争力。”张近东如是说。

事实上,这种转型的成效是显著的。以苏宁的竞争对手进行对比,2017年,苏宁的线上营收增速明显高于同行。2015年、2016年、2017年上半年,苏宁线上营收增速分别为78%、53%和61%,比同行同期高出10-20个百分点,且有不断拉开差距的趋势。很明显,在改名“苏宁易购”之后,物流与科技两个板块将会以更快的速度发展。

2017年被认为是零售行业发生巨变的一年,无人超市、智能家居、无人仓配、门店科技等新产品、新业态和新玩法开始吸引着人们的眼球,线上和线下开始真正融合。再一次成为“领头羊”苏宁易购,在零售业新风口前值得期待。

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