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原标题:但还是很难打赢翻身仗,魅族高层换血背后

浏览次数:81 时间:2019-11-23

在2017年的尾声,魅族没有像很多人所期待的那样推出一款搭载全面屏的新手机,反而是进行了一次大规模的架构和人员调整。 12月11日,魅族在内部下发了调整公司架构和高管职责的通知。界面新闻记者从一份所获得的通知信息中看到,在组织架构方面,魅族新成立了海外事业部、配件事业部,原PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心,PQCS中心更名为QCS中心。此前,魅族内部设有海外营销部,这次调整也把魅族的海外业务合并到了一级事业部之中。 高管调整方面,最重要的调整应该算新高管戚为民的加入。通知显示,戚为民被任命为公司高级副总裁、CFO一职,负责财务管理工作,直接向公司CEO黄章汇报。 这意味着,除了公司现任总裁兼COO白永祥外,协助黄章管理公司事务的高管又多了一位。两位高管中,白永祥将侧重协助各事业部及业务共享平台;戚为民将管理职能支持平台。 公开信息显示,戚为民曾经在多家企业担任财务总监等职务。2014年12月26日起,戚为民担任天音通信控股股份有限公司财务负责人,直至今年5月卸任。 去年10月,天音控股发布公告称,将以自有资金2亿元投资魅族,获取后者0.655%的股权。后续公告显示,魅族在2015年初到2016年中的一年半时间内,合计亏损超过13亿元。 而在今年,魅族一改前一年合计发布14款机型的节奏,把重心放在了7月发布的旗舰机型魅族PRO7上。但是这款机型在市场上的反响同样一般,可以预见的是,今年魅族的财务表现未必会比上一年有所改善。 在这种情况下,引入外来的高管协助打理公司财务状况,提升运营效率,也似乎成为了魅族明年的重点工作。 除了节流之外,海外事业部和配件事业部两个新部门的成立,也显示出了魅族希望从其他渠道获取更多收入来源的决心。 海外事业部从魅族原有的海外业务脱胎而来,今年年初,魅族方面透露,海外市场在2016年合计销售出了200万台手机,在东南亚、东欧都有不错的销售表现;之后,它们希望进一步在西欧市场发展。 界面新闻记者也了解到,在目前国内市场竞争白热化的背景下,魅族方面也有意在往后继续开拓海外市场。在这次调整后,魅族副总裁郭万喜将负责海外事业部,直接向黄章汇报。 配件事业部方面,扛起大旗的将会是此前负责Flyme事业部的魅族高级副总裁杨颜,他同时还会掌管电商事业部。包括Pingwest在内的媒体报道称,Flyme已经能够实现不错的营收,盈利甚至能够达到10亿元级别。选择让杨颜掌管这几个事业群,除了希望整合Flyme系统以及电商、配件业务外,魅族方面可能也看中了他创造营收的能力。 值得一提的是,Pingwest提到,此前魅族的电商、配件业务主要是由魅族高级副总裁李楠来负责。而在今天早上,李楠也在自己的朋友圈中提到,配件部门重要性上升后,希望能够拿出更多的产品丰富线上线下零售点;未来专卖店能否进军Shoppingmall,丰富的产品至关重要;魅蓝会和配件事业部紧密合作。 这并不是魅族近期来的第一次重要人事变动。上个月,有消息传出,称由于PRO7销售不佳,魅族事业部销售副总裁褚淳岷将离职;他所带领的销售团队中的大部分员工也将离职。9月份,负责销售的魅族事业部副总裁潘一宽也离开了公司。 在这次调整后,除了掌管海外事业部外,郭万喜还将接过魅族事业部副总裁一职,负责销售工作。往后,郭万喜将承担魅族产品在海内外市场的销售工作。至于今年上半年加盟魅族的前华为终端CMO杨柘,在这次调整后担任的是魅族公司CMO以及总参谋的角色。 可以说,魅族今年在手机市场上并不活跃。尽管PRO7被寄予了厚望,但其最大的设计特色“背后画屏”,在全面屏冒起之后多少显得有些鸡肋。而并不成功的联发科芯片配上偏高的价格,也让一些忠实的魅族粉丝感到不满。各种因素的结果是,PRO7在上市半年后售价直线下挫,许多手机也遭受了无人问津的命运。 不过,也有业内人士向界面新闻记者表示,对于魅族而言,PRO7更加像是一款过渡性的产品,黄章复出后,需要投入更多的时间来准备打造真正意义上的旗舰机型;也许等到明年摆脱联发科后,魅族才会迎来真正的翻身空间。 从这次调整也可以看出,魅族内部似乎也在试图纠正近年的一系列错误。引进财务高管、建立新的事业部,以及让公司老将主管销售业务,都是为了改善财务状况;至于在PRO7这次试验中走了弯路的一些高管们,都逐渐让路,而是让黄章本人重新掌握魅族的未来走向。 无论如何,2018年也许将会是魅族最后的机会。目前来看,魅族和魅蓝两个品牌将分开运营,前者主攻高端市场,后者主打年轻市场。就连logo,两个品牌之间也会凸显区别。一份魅族内部的公告显示,12月19日起,魅蓝品牌将会采用新的logo设计,当中包含“魅蓝青年良品”字样。 至于魅族品牌,将会继续承载着黄章打造梦想机的野心。目前网上的各路信息显示,黄章本人已经确定,魅族品牌2018年的旗舰机型将会被命名为“15PLUS”;有网友甚至在微博上已经晒出了自己预定这款手机的订单。用户的信心还在,就看黄章出山后能否扭转乾坤了。

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李楠为销售中心负责人,杨柘则为市场中心负责人。

2014年前,魅族没有引入外来资本,纯粹是“黄”字号。黄章本人表面上过上了“闲云野鹤”的生活,主要的权责下放到了“三剑客”杨颜、白永祥和李楠手中,2013年前白永祥都担任魅族CEO。

原因种种造成了资金流断裂,促使裁员并关闭部分线下实体店以节流。

而后2017年年底,魅族进行了史上组织架构最大的一次调整,这次调整不仅新升级了2个事业部,而且对“老兵”白永祥、“李楠”以及负责Flyme的杨颜,新加入的杨柘均进行了调整:《通知》显示,魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上,新升级了2大事业部:海外事业部、配件事业部,并且将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。

但这无疑是种饮鸩止渴的做法,一年中十多款产品发布,让魅族产品线走向混乱。缺乏高端旗舰品牌撑起整个品牌,MX旗舰系列越来越平庸乏味,低端魅蓝系列又陷于荣耀和小米的夹击中,难以突围。最终导致魅族在高中低三个层面都被其他厂商全面挤压。而且,虽然销量爬升,代价却是数亿元的亏损。

白永祥对那段时间的总结是,”很艰苦,但很 high“。

之后的魅族又经历一系列变动:魅族销售部总经理褚淳岷离职等,不过黄章明确表示一切为了上市,“企业不可以亏损,只有盈利才可以持续才能向上市目标迈进。如果亏损了就必须减低费用、精简人员。”

虽然暂时有了国资注入的“缓兵之计”,但魅族看上去大势已去。黄章重新掌舵的两年,当手机市场已经刀剑白刃厮杀时,魅族越来越偏安一隅,6年后,它还能兑现给投资人的承诺吗?

这两年,魅族处境着实让很多魅友为之着急。

这已经不是魅族第一次进行组织架构调整了,在黄章宣布重新出山要打造梦想机之后10个月,2017年12月份,对魅族进行了史上组织架构最大的一次调整:魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上,新升级了2大事业部:海外事业部、配件事业部,并且将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。

根据上述相关人士对36氪透露,黄章没有放松过对魅族的控制。那时白永祥虽然是公司的实际业务操盘者,但实际上制定战略和公司方向的还是黄章。作为公司的第一大股东,他也握有关键的人事权。

不过,三剑客的命运多舛,白永祥因为PRO7的大量库存被追责,杨颜则是卸任了flyme的总裁。剩下李楠如今也传出离职的消息。

在2017年2月份,黄章二次出山,宣布要打造自己的梦想机之后,魅族就一直处于“变动”当中。2017年5月份,魅族对内发布全新的组织架构:黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。魅族将划分为三大事业部:魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。

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另外,销售中心也进行了一些调整:成立运营商部,分销业务部,零售管理部,销售支持部,GTM部,负责魅族和魅蓝的产品。

黄章在魅族最艰难的时候,曾经起到过力挽狂澜的作用。2013年,魅族的手机出货量只有440万台,完全无法和小米和荣耀抗衡。在三剑客的力邀之下,2014年,隐居幕后的黄章短暂出山,引入了阿里5.9亿美元投资,确定机海战术,推出低端产品线“魅蓝”,并且放弃阶段性的利润力争市场占有率。

2011 至 2013 三年里,魅族的团队在急速扩张,除了杨颜,同样因获得黄章赏识而加入魅族的还有另一名”剑客“。曾以笔名 KKK为爱范儿供稿的李楠,最终李楠负责了魅族的市场和品牌营销的工作。

正是如此,黄章重新出山,进行组织架构的调整和人员的精简。2017年的魅族销售额超过了200亿,保持了健康稳定的盈利。

这些做法主要聚焦点是“销量”,短暂地给魅族打入了一剂强心针。魅族的出货量在2015年就激增了350%,达到2000万台。此后,黄章又一次离开了一线,主要通过经营决策会议来参与战略制定。

2014 年,遭遇危机的魅族发生了一件大事——黄章重新担任CEO。白永祥为总裁,全面领导开发部。同时他将协助刚刚复出的黄章运营公司全部的事务。

此次调整具体原因还待公布。

黄章的失误

Flyme 诞生的前一年,杨颜加入了魅族。此前他在 Eico Design 担任创意总监,主导设计了魅族 M8 UI。因而深得黄章赏识,被挖入魅族。

具体来说,成立两个中心:销售中心和市场中心。销售中心全面负责魅族、魅蓝手机产品整体操盘,线下销售业务。而原有的魅族和魅蓝事业部下设的销售职能平移至销售中心;市场中心负责魅族、魅蓝产品品牌推广、市场营销、活动策划和媒体公关业务,那么原有的魅族和魅蓝事业部下设的市场营销职能平移至市场中心。

根据天眼查5月2日信息,国资背景的珠海虹新动能古钱投资基金进入了魅族,占比50.92%。CMO兼公司高级副总裁李楠则被移出了主要人员名单。

至此,”三剑客“之一的白永祥正式退出魅族。

近日,魅族中一直存在着魅族和魅蓝两大事业部。目前,有最新消息表示,魅族魅蓝两大事业部将进行合并,而距离上次组织结构调整才过去半年多的时间。同时,两大事业部合并还成立了销售中心和市场中心,销售中心由李楠负责,市场中心杨柘负责。

独立运营了不过一年后,魅族事业部和魅蓝事业部合并,李楠成了CSO,白永祥则从管理层“消失”,戚为民兼任COO。

魅族这几年的变化有点大,不仅仅是产品,人事变动也是。

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除了元老们的变动,更关键的是,黄章亲自拍板,引入了华为终端的前CMO杨拓负责营销,担任副总裁位置。据上述人士分析,其目的之一可能就是“制衡白和李楠等一批人”。

早期的白永祥,在魅族的地位不亚于乔布斯眼中的沃兹尼亚克。

黄章对架构也动了大刀子,把魅族一分三,分为魅族事业部、魅蓝事业部和Flyme事业部。“三剑客”中,原本负责营销的李楠被调配到逐渐边缘化的“魅蓝”,杨颜负责Flyme,白永祥则是COO兼任总裁,和黄章一同管理三大事业部。半年后, CFO戚为民开始和白永祥“一起协助”黄章,这也证明白永祥的权力被分散。

对了,阿里宝贵的 5.9 亿融资也是李楠牵头拿下的,给急需输血的魅族提供了关键的补给。到目前为止,这笔投资还有 9690 万元的股权未从阿里巴巴赎回。

黄章的确是个优秀的产品经理,但很难称得上是一个合格的管理者。

先是产品线混乱,每月一场“演唱会”像魅蓝E系列、U系列、A系列、X系列轮番上阵,不仅没有带来销量提升还消磨了很多用户热情,增加了大量成本支出。

虽然有多笔融资注入,但魅族本质上还是一家家族企业,黄章本人决定了公司的方向。

其实,李楠在魅族所做的工作远比外界想象的要多得多。

“珠海投资委觉得企业也不错,只是现在有困难需要帮忙,就联合珠海的龙头企业攒资金投入,给魅族更多时间,熬过这个时期。但结构没变,就是黄章和阿里拿了一点股份出来。”一位魅族离职中层告诉36氪。

加入魅族后,不少人都调侃李楠在魅族吃胖了,还有前员工在知乎上回答公司的可乐都是李楠喝完的。魅族历次发布会上,台下观众能记住的,除了李楠宣布的新产品,就是他经常停顿下来的喘气。

“子弹财经”获取了一份4月22日签署的公司章程,目前黄章仍然是最大的股东,持股比例为49.08%,阿里旗下的魅投信息技术有限公司占了27.2319%的股份,为第二大股东,虹华新动能的持股比例仅为2.0891%。

尽管在魅族职位不断上升,但2018年底杨颜发布的一条消息让人们有些猝不及防。他在微博中表示,根据公司的统筹安排,将在2018年12月31日正式卸任Flyme总裁一职。此外,杨颜在朋友圈表示会以新的角色继续贡献力所能及的力量,但并未透露具体的职位。

内外交困之中,黄章2017年再次回归。这一次,掀起的是更大的波涛,却没能让魅族柳暗花明。

他创立了魅蓝品牌,来对标曾经不屑一顾的老对手小米卖得火热的红米千元机,成功把"青年良品"的标签烙印在了魅蓝之上,产品的设计也是可圈可点。

持续内耗

之前魅族也是手机行业热门之一,现在已经渐渐落后华为、小米、vivo等,这究竟是属于时事弄人,还是魅族自己作死招来的结局?

企查查工商信息

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魅族随后做出回应称,珠海基金“根据协议约定,其拥有一席董事席位。魅族最大股东和实际控制人为黄章,管理层团结稳定。”李楠则回应称自己目前仍在魅族,只是没有担任董事一职。

作为魅族的创始人和董事长,黄章很长一段时间里扮演的都是”退居二线的老领导“角色,公司的日常运行主要依靠魅族的”三剑客“:白永祥、李楠、杨颜。

根据“子弹财经”获取的一份协议,投资人们留给魅族IPO的最后期限,是2025年的6月,如果不能上市,他们可能转移股份,黄章会失去控制权。

针对外界传闻的魅族副总裁李楠离职一事,17日晚间,魅族创始人黄章在魅族社区回复网友评论时表示,“对公司来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财。”

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很明显一点,前几年外界所看到的魅族的速度和布局,就是被来自于李楠的推动。

职业经理人们入驻的一年中,魅族没有激动人心的产品,倒是斗争不断。

老白担任魅族CEO 的头衔,直到 2013 年。

黄章二次回归后,开始大刀阔斧地做人士调整,把权力都收归到了自己手中。2017年3月开始,魅族员工数从最高峰的近 4500 人,最终下降到了 3700 人,减少了约 18%。

7月17日,AI财经社从接近李楠的人士处获悉,魅族科技CMO兼公司高级副总裁李楠确认已经离职,准备创业,选择的方向或为机械键盘。李楠在5月19日专门在知乎上推荐过一款巧克力大亨键帽的机械键盘。此前也有消息称,李楠将和罗永浩一样去电子烟领域创业。据悉,李楠很快将在微博宣布个人的最新动向。

架构调整和动荡,侧面反映出公司内部的混乱。整整两年,魅族的精力似乎都花在了内耗上。

年少时期的白永祥 图片来源:cnBeta

至于空降兵杨拓,他在华为“君子如兰”式老派的营销风格,到了“青年良品”的魅族的确显得格格不入,也没有一炮而红的案例出炉,几款新机销量都不见起色。2018年4月,魅族前总监张佳在微博上公开质疑杨拓,而后被开除,此后事情愈演愈烈,6月杨拓和李楠的职位对调,李楠重回CMO岗位,杨拓则成了CSO。

杨颜:设计师的努力和时运

错过了时机,黄章和频频换血的高管们也没能在逆势找到解药,魅族正在持续滑落。根据IDC 2018年的数据,魅族手机销量下滑了79%,只有405万台,市场份额只有1%。

”三剑客“中的第二剑客就此销声匿迹。

云顶捕鱼娱乐下载官网,成立十多年,魅族曾经有过很好的机会,然而产品策略朝令夕改,错过了不少风口和机遇,最终走向了边缘。不管是巅峰时期还是如今的落魄,魅族始终没能成为一家管理有序的大公司。

只不过 Flyme 借了手机业务壮大的东风发展业绩,出了问题魅族背锅。对于其他业务部门来说,多少会有点不平衡。

到了2018年末,杨颜也宣布离开魅族。失去了核心高管后,魅族的未来也陷入了迷雾之中。

白永祥:我也是魅族的创始者之一

实际上,魅族的颓势在2013年就已经显现出来。魅族早年虽然积累下了一批忠诚用户,但在小米崛起时,魅族却没有把握机会更新换代,甚至最顶级的旗舰机也用的是联发科芯片。早年代表优雅和格调的魅族,最后沦为了小米的跟随者。而当手机厂商们都开始重视外观时,魅族在设计上那些许优势也就消磨殆尽了。

杨颜 图片来源:百度百科

魅族最近又到了风口浪尖。

李楠:KKK 的传说

杨拓曾经在华为打造出了“爵士人生、似水流年”等一系列营销案例,自带光环。但更重要的是,杨拓知道自己的“本分”。一位曾在杨柘手下工作的魅族员工曾经告诉36氪:“黄章一直觉得魅族是自己的公司,希望自己是魅族的中心,杨柘满足了黄章的心理需求。”

”魅族三剑客“:从左至右,杨颜、白永祥、李楠

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不过,2018年5月16日,魅族又一次进行了内部组织架构调整。调整结果显示,白永祥卸任魅族科技COO。有消息称,魅族Pro 7失败,白永祥为此背了锅。

此后杨颜一路高升,从 Flyme 事业部独立的时候升任副总裁,到接手了原本由李楠负责的配件事业部,职权越来越大。

如今,KKK 的传说也将终结。

魅族成功转型手机业务后,黄章很放心的把公司交给曾经的”战友“白永祥,选择了”归隐“。2011 年黄章淡出公司日常管理,白永祥迎来了他职业生涯中最重要的头衔——魅族CEO。

2001 年,深圳威健国际的工程师白永祥接待了一位名叫”黄章“的客户。正是这次不到半小时的谈话,改变了他未来十年的职业生涯。白永祥就这样参与创立了一家名为魅族的公司。

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上游新闻综合自AI财经社、品玩、新浪微博、界面新闻等

李楠一度接手魅族的售后部门。

然后是定位错误,在大家追求全面屏,追求更高配置的环境下,魅族Pro7系列姗姗来迟,白永祥演讲台下掌声阵阵,好不热闹,但当售价出炉现场一片死寂,观众也一脸懵逼。

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