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原标题:早晚得做的事情你要等到什么时候,怎样才能铸

浏览次数:108 时间:2019-11-03

铝道网】一个成功的领导者具备卓越的掌控力核对事物发展的敏锐性,从而在精准运作中上放大自身超强的工作能力,还是能够真正的了解和认识自己的团队,并能够整合众人之长,使得自己的团队实现更大的组合价值呢? 你是否遇到这样的情况:你很满意你的下属,他在你的指点下能够迅速的明白你的意图,然后在你的指点下,出色的完成你的要求,你一直为自己有一个很能干的下属而自豪,唐养你的下属对你除了尊重就是佩服,他觉得在你的手下做事情简直是太棒了,无论什么工作都能够轻松的挥洒自如,成就感超强! 突然有一天,你没头没脑的吩咐他自己去处理一些很简单的小事情的时候,他竟然傻愣愣的杵在你的面前老半天,当你很不耐烦的看向他的时候,他也在默默地等着你继续吩咐下去,当你实在忍不住了:“怎么还不去?” 他会带着点忸怩的不安分,小心翼翼的问:“我该怎么做?” 听完这句话,你惊呆了,然后你竭斯底里的爆发了:“跟我了那么久,这点简单的小事情你不会做吗?”在你的怒吼声中,他飞快地跑出去,带着太多的不解和惊慌…… 当无数个“为什么”从你的脑海里渐渐平伏的时候,你突然明白过来,通常你告诉他要做的事情的时候,总会告诉他要怎么做的呀!或许意识到这一点,会让你在不可思议中发狂,而当你真正意识到这正是你面对的现实的时候,是不是更有一种无力的感觉在你的心头一点点的泛起呢? 你能够将所面临的任何问题和麻烦都能够摆平,当然为了达成你的预期,你会要求你的下属和你协调一致,让他们按照你的思维方式,你交代给他们的工作方法,你确定的工作流程来做好他们应当做的事情,你一直感觉相当良好,觉得自己能够很完美的运作这个团队,每一件事情你都能够有效地把握好它的动态,实现你对它的预期,你有理由为自己较自豪,拥有这样一个团队,你成为了一个令人瞩目的superman! 然而,当你的那个下属在你的咆哮声中惊慌失措的跑出去的时候,你是否才意识到,这个团队除了你是一个超级的大脑以外,你的下属只是配合你运转的机器,当你的指令没有清晰的下达的时候,他们会变得无所是从,对于一个团队来讲,作为这个团队的管理者,每一位团队成员的领导者,你发现除了你以外,所有的人都只是懂得了服从和跟随,却没有能动的展现出自身所特有的智慧和才华,想到这里,你是不是会为这个团队感觉到一种深深的悲哀呢?相信你可以想象的出来,如果有一天,这个团队的核心或成了另外一个不是如你一样的人,这个团队又会陷入怎样一种境遇和状况呢?

怎样才能铸就一只铁军?

早晚得做的事情你要等到什么时候

这本书是美国一个海军舰长阿伯拉肖夫写的在“本福尔德号”驱逐舰上管理舰艇和官兵的心得体会和感触,一些管理心得和方法适用于企业和自己修养的学习。适合自己的部分记录于此。

作者:匿名4138次浏览

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    我做事情极度追求效率,因为我不想再一种状态下停留太久,我每天都在去追求我未来优秀的自己所处的状态,因为这能让你更快的达到未来你想做的自己。

一、导言

       由于近期发生了很多事情,让我感受到了团队的重要性。因为不管团队里的任何一个人,出现了工作上的错误或者延期,这个团队工作的进度,就会大打折扣,甚至会往后面延期很久。

      我前些天跟一个朋友聊天,这是一个我特别优秀的朋友。可以说是从出生优秀到现在。用我们的话来说就是她是天才,而且竟然也很努力。是一种让普通人想要超越绝对会感到绝望的存在。

1.要想成为真正优秀的领导者,你必须首先真正认识自己,然后才能以此为基础去创建一个优秀的组织。领导者必须敢于解放自己的下属,让他们能够无拘无束的把自己的能力发挥到极致。那些在组织机构 中限制人们发挥自己能力的的、最大障碍来自于领导者本身,确切的说,来自于他们内心的某种恐惧、需求甚至是难以改正的习惯。

       而我现在在这里,也是想分享一下我的所见所闻。

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2.领导们不会允许任何人把自己的组织当做一个收容所。单纯依靠命令的领导方式都是行不通的。即使这种做法可能会带来一些短期的收益,它的长远后果也会是灾难性的。只有帮助人们发挥他们的潜力,实现他们的价值,你才能完成那些在传统的“命令-控制”体制下看似不可能的任务。只有你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就一定能够打败所有其他竞争对手。

       我们现在这边的施工项目部,由于业主的要求,要在今年十月份,做到全线通车,并且还要把碎石垫层给铺筑好,所以近期这段时间,我们都在加班加点地在做事情。

    她从高中开始就开始投稿,大学学了历史专业。尽管如今只有大一,但是已经成了某一知名杂志社的编辑。我想她非常热爱她的编辑工作,因为她未来就打算做这种工作。如果说其他人大学兼职只是临时工作赚点小钱积累点人生经验。但是对于她来说,则是更快的接触到了未来。

3.同时我一会比较注意自己的方法,尽量不让上司感到自己的威信或整个舰队的利益受到了威胁。

       但是在这个时候,我们项目部里面的一些工作人员,就出现了不少的差错。

      聊天的时候我发现她做什么都特别认真,参加大学生支教团队去乡村支教的时,做PPT呀,做文案呀,都特别认真。当然这是一件好事情。但是接下来的事情我就不能理解了。她几乎每晚都24点之后才睡。

4.总而言之,我们的体制鼓励那种事无巨细、统统过问的领导风格-而这样做分解下属的权力。

       有一个施工员,他们每天都很辛苦,也很劳累,但是如果我们只看结果的话,那就不好说了。

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二、走马上任

       把施工现场做得稀烂,而且还喜欢发宝气。

      最近我最意外的就是有天她发烧到38度还是在坚持做PPT。

1.你的手下总比想象的更加敏锐,他们知道 你为他们做了什么--即使你不想让他们知道。

        以前的时候,经常叫我们测量人员过来放线,但是现在过去了四五天,他好像突然觉悟了似的,也不叫我们去放线,而是他自己在那边做。

      其他人都很感动,我却不这样想,因为我认为她很傻,傻到过度认真负责。傻到跟她一个团队的人可以不用做任何事情,轻轻松松就水过去了还能得到一个好的结果,因为队内有这么一个认真负责的人。

2.我已经懂得了这样一个真理,一旦浪费机会,他可能永远都不会再次光临。

       但是关于他所做的这个,我真的没底,我都很担心需不需要再做第二遍。

    作为一个工科生,我有着异于常人的理性思维。我首先做出了判断,她这样做是不是为了快速实现她所追逐的未来。结果我发现不是,她做的很多事情都是没必要的。当然我必须的承认并不是每个人都有我那变态的分析估值能力。我觉得我必须得教给她点什么。

3.在我看来,所谓放权,就是先给组织成员们确定一定的规范,然后让他们自由发挥。

并且他的这种心高气傲,对于我来说,确实是有点受不了。四十多岁的年纪,还在这里做施工员,到底他有多少值得他骄傲的本钱,这我也不知道。

    她曾经说过她未来的目标是做个国内顶尖自由撰稿人,我认为她可以实现。所以很努力很努力的学习大学知识和做好编辑工作很重要。但是仅仅这些绝对不会让她陷入38度高烧还认为自己需要工作的境地。

4.我把自己的工作定义为创造一个能够让水兵们充分释放能量的气氛。我相信、只要有了适当的气氛,他们就会爆发出惊人的创造力。

       还有就是我们这边的后八轮师傅,他们也是为了个人的利益,东跑跑西跑跑,把我们这边的施工次序,都打得特别的乱。

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三、树立典范

       而且有的师傅,还是那种不讲理的,本来好好地记了车数,他们却说记错了,少记了一车或者两车。

      就比如那个支教的PPT,她说她的团队几乎没什么工作,因为她交给队员们做她不放心,所以希望自己加油完成。

1.真正的领导是通过以身作则来实现的,而不是简单的行政命令。无论你喜欢与否,你的做法都会成为组织其他成员的榜样。

       对于这种情况,我一般也是置之不理的。但是对于这施工的混乱,我不得不吐槽一下。

  我告诉他一篇长篇大论“其实你完全没必要这样,对于你的未来来说,你的执教经历最多只是你未来的一种装饰,并不是你未来的根基,你这样完全就是无用功。如果你有时间,你可以做,但是38度你还要做你就太傻了”

2.我是否清晰的告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?

        针对这样的情况,我个人也提炼了很多关于“如何铸就一只铁军”的一些道理,虽然这可能是负面的实例,但我觉得,更有针对性,也更具实效性。

    她深以为然,但是根据她接下来几天继续修仙的真实现状,我觉得她缺乏一些心理学知识了。我先引入一个理论,我始终坚持一个观点,当一个人做不到某件事情的时候,肯定是缺乏某些知识,当这些知识获得的时候,做事情就顺水成章了。

3.任何一点小小的差错都可能导致很严重的后果。

       首先,要想打造"一只铁军",领导人的魅力与能力,是必须足够的。

       如果一位领导人,既没有领导力,又没有管理能力,那这个团队,注定是一盘散沙。

    我觉得这个事情是执念。

4.如果你在站岗的时候睡觉的话,那就是犯罪。

       还有就是,领导人一定要让自己的员工,或者说是同事看到,跟着他是有出息的。

        比如要让他看到,在他的指挥下,我这样做事情,是有效果的,是看得到成效的。

       如果当我们的同事,出现了工作上的问题,那么他也一定要站出来,带着他走出工作的困境。这是领导人,必须具备的,也是最基本的,该尽的责任和义务。

    她是一个追逐优秀的人,在任何事情上都追逐优秀。但是很显然,做任何事情上去亲力亲为,那是因为还没有学会怎么去给下属安排工作。有一种心理学上讲,觉得下属不行,完成不了她追逐优秀的目标。

5.领导者们需要知道自己会对下属产生深刻的影响,自己的乐观和悲观情绪会同样富有感染力,而且自己的表现会影响到周围所有人的情绪。

       其次,一定要利益分明。

       当团队在一起做事情之前,一定要把利益分配给说明白,否则团队里面的人,是最容易出异心的。

       所以当团队里面的人,出现了有异心的时候,这个时候,团队领导要么开除这个有异心的人,要么就解散团队,要么就让团队自己慢慢腐烂,最终结果也就是解散。

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6.所以在发表意见或建议的时候,你首先应该考虑一下自己的动机,而且在表达的时候要注意自己的方法。

       所以,利益分明是非常重要的。在利益面前,不要和团队成员谈感情,就像公司的老板和员工一样,不谈钱,那谈什么了。        一个员工连最起码的物质生活条件都不能满足的话,那就也没有什么搞头了。

    我是觉得她这里面存在三个心理学问题。

7.真正优秀的领导者知道在什么时候站出来承担责任。

       第三,优秀的团队,应该是由一群很有干劲,而且执行力超强的人组成。

       拖延是团队最致命的点,它会让一个本来很好的想法,给磨成很不好的点子。

       并且团队里面的人,是最容易受影响了。

       所以,为了能够让团队凝结成一股绳,我们必须要能够把管理方法给运用到位。

    第一就是怎么去用下属。每一个伟大的企业家都有很多能力,做事情肯定比他们下属要好。但是他们把具体的事情交给下属做,给予正确的指导,他们下属就会做的特别好。所以成了一家伟大的公司。

8.向上司表明你的反对意见很重要,但如果你最终没能说服上司的话,你还是应该严格遵守这些政策--就好像你百分百赞同他们那样。

       第四,铸造“一只铁军”,还有一点就是,要运用好管理方法。

       把每个人的优势,发挥到极致;把每个人,都放在团队中最为合适的位置。

        做到这两点的团队,一定是一个非常优秀的团队。

        因为这不仅需要我们领导者,有很强的自身能力,还需要一些看透下属的能力,包括了解下属的个性,工作能力,以及工作性质与员工的匹配度,还要去学习学习关于人性的研究。

       所以说,做好些件事情,真的不容易,它算是一个系统的工程了。

        最后,我想说的是,对于这样的“铁军”团队,我个人是比较向往的,也希望能够真正加入一只这样的团队。

       我希望我们都能够找到属于自己真正的团队,或者作为“铁军”的一份子。

       加油,年轻的我们。

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希望自己早日找到真正强大的团队^v^

    我相信我这个同学她未来是个特别优秀的人,是一个成为一个编辑至少总编的能力,她现在还不知道怎么去让下属变的优秀,同时让自己轻松。但是她早晚得这么做。

9.要想达到自己的目标,最好的途径就是最大限度的利用自己当前拥有的权限,并逐渐说服上司接受我的观点,因为只有这样,我才能在不违反上司权威的情况下把自己的建议付诸实施。

    第二就是她对于优秀过度执念。这并不是一定一定要达到自己以为的那种优秀的,即使下属做的没有她好,让下属做天也不会塌下来。也跟那些企业家一样,让下属做,不影响是一家优秀的企业。更关键的事,说实话,即使这个事情做的不好,对于她人生未来的影响依然微乎其微。我们只需要把关键事情做到优秀,并不是所有事情,因为很多事情做不做都无关紧要,为何要很累地追求优秀。

云顶集团官网,三、积极聆听

    第三点就是,如果她现在让自己很累,那么如果不做出转变以后也会这么累。但是如此优秀的她绝不会让自己如此。在未来的某个时间点,她绝对会意识到自己得慢慢甩锅。所以她早晚得这么做。

1.对下属的了解本身就是一笔巨大的财富

    我做事情坚持一个观点。我很喜欢一个词叫“大势所趋”,就是某天我突然意识到某件事情我早晚都得做,那么为何不现在做掉,假设我现在不做掉,在一年后被迫做这件事情,我还是得做掉。关键是如果现在做掉,一年之后我不知道自己往前走了多远了。

2.言语能影响整个团队的士气。

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四、有效沟通

    昨天跟她聊天,她如醍醐灌顶。她早晚都得学会甩锅,为什么不是现在呢。

1.谎言只会加深双方之间的对立,最终影响整个组织的运作。

    根据我的经验,她之所以不甩锅只是因为她还没有学会当一个领导者。所以她应该集中精力,去学会当一个领导者。掌握了其精髓之后,我想她就可以很轻松地明白哪些锅是可以甩掉的了。

2.在某些事情上对人们保密可以使自己掌握更大的控制权。可事实上,这恰恰是领导者的失败。保密只会导致彼此之间的猜忌和孤立,根本不利于改革的实施。

    当然不仅是如此,还有很多事情是大势所趋,这种事情太多,比如限制自己打电子游戏,比如学掉这本书,比如办护照。这些都是早晚得干的事情,为什么不是现在,未来可能是永远等不到的。关键就是每每做掉一件事,我们都会得到成长。

3.组织当中最主要的问题之一就是信息不畅通,处于管理链底层的人往往很难得到上层传达的信息,结果使他们所做的很多工作白白浪费掉。

4.无论你的信息有多重要,如果没有进行成功的沟通,你就只能自言自语了。只有有效沟通,协作才能变得顺畅。

五、建立信任

1.问题并不会随着时间的流逝而自动得到解决。拖得时间越长,你的上级可以用来解决问题的时间也就越少。坏消息并不可怕,关机是你的方式不能危言耸听。

2.许多所谓的规则只能被当成一些指导方针,而不是一成不变的法则。

3.当有人做了一件值得表扬的事情时,我一定会告诉他。

六、注重结果

七、理性冒险

八、打破成规

1.我们把过多的时间和精力花在了做表面文章上。我会把主要精力用在提高整艘战舰的战力上,因为这是最重要的。

2.工作不要只出蛮力,要讲究技巧。

九、培养人才

1.帮助上司取得成功。常常从上司的角度看问题。如果我能够自觉完成任务,并取得优秀的成绩,他们就可以把精力更多的集中在其他事情上。----这是理想下属应该做的。

2.经常向下属提出真诚的忠告。要 想知道一次评估是否成功,关键要看被评估者的反应。如果他们对结果感到非常意外,那就说明评估者事先没有明确的向大家解释评估的标准。成为一名出色额的管理者的关键,经常提出坦率而真诚的忠告。没有人希望与他人陷入一种敌对或对抗的状态,可有时候,在所难免。这是我们的工作,我们不能一味回避,在有些情况下 ,我们必须学会对抗。

每次评估后,问差的水兵:“你怎么评价自己的表现?”在这种情况下,大多数会承认,与很多同事比,自己的表现并不算好。在这种情况下要和他们进行讨论,并帮助他们及时改正自己的缺点。最好,在必要的情况下,你必须果断的抽出大棒,告诉对方,如果他们不能尽快成为一名合格的队员,你将怎么怎么。

十、同心协力

1.真正帮组人提高的,正是那些不好的消息。在很多情况下,人们会以“个性”为理由作为自己为所欲为的借口。

2.在内心深处,每个人都希望得到关心,得到平等的对待。领导者一个非常重要的工作就是代表下属的利益,说出他们每个人都想说却又不敢说的话。

3.真正的为下属着想。

4.为自己舰艇自豪。

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