云顶集团官网 > 五金工具 > 四大精益管理思维,勤俭节约云顶集团官网

原标题:四大精益管理思维,勤俭节约云顶集团官网

浏览次数:136 时间:2019-11-06

铝道网云顶集团官网,】每个企业脚踏实地地在每个生产、财务、成本、供应、工艺、设备、销售和管理环节上花功夫,努力降低成本消耗,是每个管理者要思考的问题。 节约要从细节做起,把成本管理渗透到企业的各个环节,加强广大员工的成本意识,这样的企业才有希望。 对于企业中微不足道的细支末节,每一个管理者和员工都不能够将其草草一笔带过。不能因利小而不为,点点滴滴,从小做起,积少成多。 能够厉行节约的公司,会在市场上有刃有余;能够为公司节约的员工,会在职场中脱颖而出。管理者要让大家明确微利时代节约的重要性,并引导大家在工作中养成勤俭的习惯。 节约的较好方法就是保证质量,“一次做对”。这里所说的质量包含产品质量和工作质量。“一次做对”所实现的工作上的节俭风暴已成为世界各大企业不断追求的目标。“一次做对”不仅仅是一种理念的创新,更是一种实践上的节俭的捷径。 不要浪费工作时间,将自己较重要的工作集中于黄金时间来完成。没有效率就没有经济。时间浪费我们看不见,但它给企业造成的无形损失却是惊人的。时间是企业的稀缺资源。 处理库存要“快、准、狠”,库存不带来利润,只能增加企业的成本和负担。资金流动才能增值,回收资金才是利润。 企业内部存在着许多浪费,它们消耗了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费,就谈不上节约,也无法增加利润。 节约不仅仅是企业要做的事,更不是一种口号,而是一种精神、一种行动、一种文化,是企业可持续发展的需要。当节约成为一种良好的习惯,当节约的意识融进了每一个员工的心中,才有真正意义上的节约,才能塑造真正意义的企业核心竞争力。当然“节约型员工”必然成为企业较宝贵的资源。 从基业长青企业发展的历程中可以看到,正是勤俭节约、精打细算为这些企业铺垫了通往成功辉煌之路。

                                勤俭节约

精益管理是一种全面管理模式,这种模式必须将精益管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。有这样四个精益管理和改善哲学思想,值得管理者学习和活用。

作者:唐崇健2146次浏览

                                                  ——王华伟

一、员工成长更重要

          勤俭节约是中华民族的优良传统。勤俭节约,即是工作勤俭,作风节约。我们务必大兴勤俭节约之风,自觉摒弃铺张浪费行为,提倡勤俭节约,反对铺浪费!我们要从点滴小事做起,勤俭节约不能停留在口头上,要从加强制度建设、完善规章制度、落实各项任务中体现节约思想。我们要养成勤俭节约的良好习惯,从点点滴滴的小事做起,营造“人人讲节约、事事讲节约”的良好氛围,要求大家从自身做起,从身边事做起,从节约一滴水、一张纸、一度电、一滴油、一分钱的电话费等做起,自觉争做节约的模范。这样日积月累,持之以恒,久而久之,就可以节约一大笔开支,大大减少成本投入和成本开支。

精益管理崇尚“以人为本”的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”。


真正优秀的制造型企业,主张把员工成长放在第一位,而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中,他们对那种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然,把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向,促进员工努力向上。

                                      勤俭节约

我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷,并热切期望通过考核快速提升管理绩效,主要原因在于这种“美式管理”看上去见效快,简单易行,管理者感觉轻松。而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发,比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀,企业上下是一个共同体的认知和境界,以及“传道、授业、解惑”的素养和能力。企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件和施展舞台(各类改善成果发表机制),引导他们自主学习、自发行动和自我超越。

                                                        ——周慧

云顶集团官网 1

        所谓勤俭节约对于企业办公来讲就是避免铺张浪费,从工作细节中做起,如办公节约一张纸,随手关电关水……奉行低碳办公;对于生产过程来讲就是节约材料、节约人力……产品成本降低,利润增加,企业才能正常运作,才能在残酷的竞争环境中生存下来。

二、预防管理更有效


尽管我们懂得预防管理的重要性,但在具体行动上却很容易走偏,甚至背道而驰,不仅执念于或忙于事后管理,这样做的后果是严重的。在管理实践中,人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题,优秀者在“灭火大赛”中脱颖而出,而防微杜渐的事情却少有人关注,更没有人潜心研究。

                                    勤俭节约

预防管理,要从两个方向正确理解:

                                                      ——王彦红

一方面,是在发生问题的源头进行管理或改善,失败成本越小,管理效果越好。比如产品质量问题,在市场上被客户投诉所造成的质量损失最为惨重,在产品出货或生产过程中发现问题质量损失会小些,在原材料供应商处发现问题其质量损失会更小,如果能在设计环节采取有效对策,那就根本不会产生不良损失。

        节约是一种意识,节约是一种行为,节约应从自身做起。在日常工作生活中,应避免铺张浪费,养成节约一滴水、一度电、一张纸等良好习惯。从具体事做起,真正付诸实践,长期坚持,勤俭节约才有它真正的意义。

另一方面,小问题解决或改善得越多,越能防范大问题的发生。有一个著名的“海恩”法则,说的是,300个小问题不及时解决,会成长出29个事故隐患,29个事故隐患不及时消除,终究会发生一次大的事故。意思是说,大问题通常是由小问题累积而成的,正确的认识应该是,用一杯水可以浇灭的火苗要及时浇灭,决不能任其发展到只有用消防车才能扑灭的程度。


精益管理主张全员参与,目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题,消除身边的小缺陷开始做起,预防为主,持续改善,并最终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。

                              勤俭节约

云顶集团官网 2

                                                    ——苏伟

三、库存的隐性之恶更恶

        对企业来说,在经营中,每节约一分钱就是企业资金的一种创收。企业的财富来源就要从"节约"入手,在如今激烈的充满竞争的现代市场,每个企业都感到生存的压力,尽管经济高速增长,企业的利润却越来越低。节约就是一种勤俭的美德,节约对企业来说就是创造利润,对职工而言,就是一种敬业爱岗的精神。所以我们要从我做起,养成节约的习惯。

对企业经营来说,库存是万恶之源,可以从显性和隐性两个层次进行理解。

          企业必须充分认识到降低成本是贯穿于生产经营之中的,节约是企业的第一生产力,树立强烈的节约意识,并在工作中实践,企业才能赢利和发展。节约要从自我做起,从工作中的节约一滴水、一张纸、一度电、一粒米饭、一个螺丝钉、随手关灯等入手,减少了浪费,为企业,为自己创造更多的财富,企业的成本降低,利润就相对提高,俗话说能省则省,省下来的就是赚的。对于企业就是要提高收入,减少费用。提高生产效率的同时必须要以稳定的质量货源来提高企业利润,不要盲目地为节约生产成本而忽视产品质量,要以保持质量为基础控制成本,提高收入,推动企业发展。 工作中我们要以"节约"为荣,把节约作为一种应尽的责任,以高度的责任感对待工作中每件事,这样才能体现出我们的人格素养。节约其实也是一件很简单的事,但要我们用心去行动起来,让我们去感悟节约的价值吧,建立节约的意识,让节约的细节深入到生活的每一个角落。

首先是库存的显性之恶,有四个方面的内容:


▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话,就不能给企业带来销售收入,就不能产生企业运转必要的现金流,更不能为企业带来利润……只要库存不变成销售,就不能给企业带来任何好处。

                                    勤俭节约

▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品,不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性,还可能因为管理的失误等,存在损坏或者遗失的可能性。可见,库存会给企业带来很大的经营风险。

                                                      ——李传运

云顶集团官网 3

          勤俭节约的意思是勤劳而节俭,形容工作勤劳,生活节俭。出自路遥《平凡的世界》第五卷第一章:"因而形成了既敢山吃海喝,又能勤俭节约的双重生活方式"。勤俭节约使我们中华民族传统美德,也是企业生存发展的重要基石。企业的勤俭节约关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。如果我们每一个员工不注重平时的节约,就会造成用电、用水等各种资源的浪费,无形中增加企业的经营成本。勤俭节约要从小事做起、从个人做起、从岗位做起,提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源,倡导循环性,节约型消费模式,让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯,从而建立一个节约型企业,降低企业生产经营成本,为企业的长足发展提供保障。

▼ 三是库存消耗了企业的经营资源,特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架,库存增加了仓储员工的劳动,增加了大量的搬运成本,库存耗用了企业的资金,使企业的大量现金固化在库存产品上。


▼ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源,如果没有库存,企业本可以把这些资源用在其他方面,为企业创造更好的收益,产生更好的效益。其次是库存的隐性之恶,也有两个方面的内容:一是库存让管理变得复杂。

                                      勤俭节约

▼ 库存的存在,除了增加保管及搬运工作量之外,还会使库存数据的管理变得复杂,增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。

                                                        ——刘克伟

云顶集团官网 4

        在平时生活中做个有心人,能将各种材料及时进行分类、整理,爱护公物也是一种节约。在实际工作中,不论做什么工作都要提前制定好计划,按照计划办事,能提前绝不拖后。这样工作中就提高了效率,同时也做到了节约时间。

▼ 库存的存在,会助长相关部门的工作惰性,失去紧迫感,进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延,采购部门会以为,问题不大,仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线,设备管理部门可以不慌不忙,他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题,技术部门也可以慢条斯理,因为他们也清楚,有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划,生产部门会以为,问题不大,应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。


所以,我们常常看到的情况是,库存多的企业反而常常延迟客户订单交付;而通过缩短生产和工作周期改善,达成减少各环节库存之后的企业,客户订单交付通常做得更好。

                                      勤俭节约

四、以穷人思维,实现富人循环

                                                        ——宋丽萍

精益主张消除一切浪费,这显然是一种“穷人”思维。企业管理者始终将自身定位为“穷人”,是有重要意义的,目的在于在团队内培养勤劳、奋斗和谦虚、节俭的良好风尚,杜绝懈怠和骄傲。当然,只有“穷人”思维是不够的,必须巧妙地实现“富人”循环,以便促进企业可持续发展。

          勤俭节约是中华民族的传统美德,日常生活中需提高勤俭节约的意识,各个部门的工作中也需树立成本意识,不断优化工作流程,完善工作各个节点的处理方式,尽量分解完成公司的年度经营指标。

云顶集团官网 5


也就是说,向员工灌输不断追求精益的思想,并期望员工积极参与改善,消除管理中的一切浪费和提升经营业绩的愿望是好的。但是,我们看到的实际情况是,销售、研发、生产一线以及供应商等被管理者任意压榨,使得他们像“穷人”一样“穷困潦倒”,没有任何富余的时间、人力、物力或财力进行管理改善,以至于通过改善提升管理水平的良好愿望成了镜中花,水中月。

                                    勤俭节约

                                                      ——姜明明

            一直以来勤俭节约是中华民族倡导并传承的事情,无论是在家庭还是在工作都要做到勤俭节约,比如打印纸的利用,正面打完文件后背面还是空白的,在文件用万情况下收集起来正面作废,背面还可以打印一些日常表格,非重要文件用,这一年下来一个公司就会节约一笔不小的开资,有句话说的好,吃不穷、穿不穷、算计不到就受穷。


                                      勤俭节约

                                                          ——管磊

          古人云:“俭,德之共也;侈,恶之大也”,勤俭节约即使中华民族的传统美德也是企业科学发展,创建节约型企业的必行之路。勤俭节约不仅仅是一个口号,只有在日常的工作中从我做起,从小事做起,从自身岗位做起,才能真正的实现勤俭节约。

        勤俭节约要提高认识、转变观念。我们要有以最小的资源消耗获取最大社会效益的思想,摒弃不是自己的无所谓的观念。“开源、节流”“节流”也是一种创造效益的方式。

          勤俭节约只靠宣传靠自觉是不行的,需要有相关的制度保驾护航,只有这样才能将勤俭节约的思想落到实处。企业既要营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围,也要强化措施,从物和人两方面切实降低运行成本,从而实现企业可持续健康发展。


                                    勤俭节约

                                                      ——刘在家

        勤俭节约是中华民族的传统美德

        我们从小时起,父母、老师就为我们讲述勤俭节约的人物故事,在各种书籍读物中也有很多关于勤俭节约的诗词美句,每个人也知道勤俭节约的重要性、必要性,每个人也都觉得自己正在履行和宣传者着勤俭节约的义务和责任,但是我们真正理解了勤俭节约的内在含义了吗?

1  勤--勤于学习,掌握知识,勤于劳作,创造价值。要勤俭,先开源

2  俭--精打细算,合理安排,综合利用,价值最大化。要节约,必节流

3  节--要有节制

4  约--凡事要有约束

        只有理解了这四个字的含义,才能真正知道勤俭节约并不是省一滴水、一度电那么简单。


本文由云顶集团官网发布于五金工具,转载请注明出处:四大精益管理思维,勤俭节约云顶集团官网

关键词: 云顶集团官网

上一篇:整合资源苦练内功

下一篇:没有了