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原标题:中铝西南铝召开深化运营转型专题会,中铝西南

浏览次数:122 时间:2019-11-06

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为促进干部职工转观念、补短板,西南铝围绕实现“争创世界一流、打造百年老店”的共同愿景,积极建设学习型企业,分层次抓好党委中心组等6个层级的学习。

来源:中国建材集团发布时间:

近日,集团公司荣获国资委授予的“2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”称号,并得到通报表扬。

2012年,面对复杂多变的经济形势,在国资委的正确领导下,中国建材集团积极贯彻落实国资委中央企业全面开展管理提升活动视频会议和中央企业强化基础管理工作现场会等会议精神,迅速行动、精心组织、周密部署,扎实推进并持续改进管理提升各项工作。通过管理提升活动的深入开展,中国建材集团坚持科学发展,深化转型升级,扎实推进管理整合和降本增效,降低成本费用25亿元,全面完成国资委下达的年度考核指标,在做强做优、创建世界一流建材企业的道路上迈出了坚实的新步伐。

在管理提升活动中,中国建材集团一是高度重视、迅速行动,认真组织开展管理提升活动。集团公司第一时间召开电话会议,成立组织机构,印发《安排意见》和相关文件汇编。集团按照母子公司管理体系,全面推进、统筹安排,做到横向到边、纵向到底,集团各二级企业及管理提升活动重点企业均建立了管理提升工作机构,召开专题会议,制定了工作方案,将责任落实到人。二是找准短板瓶颈,制定切实可行工作方案,分阶段部署并及时报备。集团公司将国资委确定的中央企业管理提升活动十三个方面的工作重点和集团管理工作实际相结合,提出了集团企业在管理提升活动中以“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平——五个提升”为纲领的三十六项重点工作,确定了集团管理提升活动的3个阶段、10个环节的主要任务。集团公司积极主动地将各阶段的工作方案及开展情况向国资委进行报备。三是注重交流学习,及时总结巩固,多种渠道宣传管理提升活动。集团公司不断丰富活动载体,创新活动方式。通过组织召开专题会议、现场会议和开设专题网站等形式,认真贯彻落实管理提升活动精神,将全体员工的思想统一到国资委开展管理提升活动的决策部署上来。集团公司在内部刊物发表发表宣传文章数十篇,订阅、下发学习资料1.3万余册,编发集团管理提升活动简报二十余期,多次被中央企业管理提升活动简报采用。四是深入开展对标,将管理提升相关举措紧密融入到企业运营管理的各项活动之中,建立起管理提升长效机制。集团公司各部室结合自身职能特点,采用对标、部内分析研讨等方式深入开展自我诊断,系统梳理存在的突出问题和薄弱环节,提出了诊断方案。集团深入开展对标,不断加强集团公司对企业运营的管控,形成了以经营计划、统计报表、经营分析和绩效考核为主体的一整套生产经营闭环管理体系,使集团生产经营管理工作逐渐形成一个对业务活动的开展发挥强有力的组织协调促进作用的有机整体。集团立足创新,坚定不移地解放思想,在管理领域持续创新,系统总结、积极推广管理创新成果,2012年2项成果获得国家级管理创新奖,27项成果获得行业奖。

中国建材集团将继续按照国资委要求,进一步提高认识,把管理提升活动作为贯彻党的十八大精神的重要举措,加强相互学习、相互交流,为实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业做出的新的贡献。

加快推进的四件大事是:一、为增产增效打通了铝材大板{HotTag}锭资源渠道,为规模化生产创造了条件,确保了主导产品的增量增效。二、强力推进信息化建设,加快了项目的上线运行,促进了管理水平提高。三、加快技改建设步伐。冷连轧和厚板生产线项目两大“世纪工程”全面推进,军工配套升级改造和老线技术改造加快实施。四、股权结构优化取得初步效果,为改善西南铝的股权结构奠定了基础。

铝道网】6月4日,中铝西南铝在民丰公司大会议室召开深化运营转型专题会。李总在会上强调,要把深化运营转型、强化现场管理作为当前和今后一段时间的重要工作抓紧抓实,确保中铝西南铝基础管理工作再上新台阶,实现管理上水平、企业增效益、员工得实惠的目标。 中铝西南铝领导李凤轶、雷正平、郭小平、陈琳、尹晓辉、黄平、邓高潮、高行芳出席会议。总经理助理、副总师、机关各部门、各二级单位主要负责人等相关人员参加会议。会议由党委书记雷正平主持。 会上,运营转型领导小组常务副组长、财务总监高行芳对中铝西南铝承办中央企业强化基础管理工作现场会进行了安排,对深化运营转型工作进行部署。在成功承办中央企业强化基础管理现场会的基础上,中铝西南铝要以此为契机,一是要继续开展以对标为基础,以降本为目的,定目标、找差距、强措施、寻改善、增收入活动。二是要开展现场5S管理、员生产维护和业绩对话管理工作。三是要将转型工作向其他领域推广拓展,真正做到系统联动,为持续改善打下坚实的基础。为此,当前要着力做好六个方面的工作:一是继续以“降成本”为重点,挖潜增效,努力实现全年经营目标,稳定和提高职工收入。二是推行生产现场5S管理,改变现场环境,降低安全事故机率,提升企业形象。三是开展全员生产维护,提高设备运行效率,提升设备管理水平。四是运营转型要向采购领域拓展,提升流程效率、降低采购成本、确保采购质量。五是做好营销系统运营转型准备工作。六是强化骨干队伍建设,培育持续改善能力。 会上,副总经理陈琳对现场管理工作了进行安排:从6月份开始,中铝西南铝将实施5S现场管理工作。其总体原则是:“全面引用5S标准,巩固完善现有成果;立足自身,学以致用,全面覆盖;因地制宜,创造条件,提高水平;阶段性强力推进,常态化持续改善。”5S现场管理工作将分三个阶段进行:6—8月为启动阶段,9—11月为实施阶段,12月为验收阶段。就如何做好现场管理工作,陈副总提出了要求:一是要提高认识,加强领导。二是要活学活用,注重实效。三是要全员参与,把握重点。四是统筹兼顾,有机结合。五是加强督导,严格考核。 运营转型领导小组组长、总经理李凤轶就如何深化运营转型,加强现场管理工作提出了要求。李总指出,中央企业强化基础管理工作现场会在中铝西南铝召开,说明中央、国务院国资委、中铝公司对中铝西南铝寄予厚望。这既是对我们基础管理工作的高度认可,也是对我们工作的一种鞭策。中铝西南铝要以此为契机,认真贯彻落实央企强化基础管理工作现场会精神,要把深化运营转型、强化基础管理工作作为当前及至今后一段时间的重点工作抓紧抓实,确保取得更好成效。 李总强调,运营转型不是一场运动,贵在持之以恒。要继续深化运营转型工作,全面加强现场管理。要把生产经营绩效与现场管理水平作为检验工作成效的依据,确保在生产经营上取得更好业绩,现场管理水平上新的台阶。 李总要求,要高度认识现场管理工作的重要性,要通过提高现场管理水平,提升职工素养,使产品质量、安全生产得到可靠保证。做任何事情只怕“认真”二字,只要认认真真,就没有做不好的事。各二级单位领导要高度重视、层层抓落实,切实做好现场管理工作。集体企业、子公司也要同步跟进,不能掉队。 李总指出,当前要一心一意抓生产,全力抓好六月生产经营工作。各单位、各部门要在上产量、提质量、降成本、拓市场、增效益、强安全等各项工作上狠下功夫。要未雨绸缪,提前思考、积极谋划下半年工作。要正视困难,坚定信心,圆满完成生产经营任务,千方百计实现企业增效、员工增收。 运营转型领导小组副组长、党委书记雷正平作会议总结并就如何贯彻落实李总讲话精神提出三点要求。一是认真学习、全面领会中央企业强化基础管理工作现场会精神,牢牢把握会议“开源节流,降本增效”的主题,进一步推进中铝西南铝基础管理工作的提升。二是要提高认识,深化运营转型工作。各单位要认真总结前阶段运营转型工作,并结合本单位实际,明确下阶段工作目标,细化措施,狠抓落实。三是要加强领导,强化现场管理,确保管理水平不断迈上新台阶。

时不我待,催人奋进。西南铝正扛起铝加工发展大旗,谋划全力保障国家重点工程材料急需、做大轻量化大文章、走出西彭加快发展等工作部署,争创世界一流的排头兵。

集团公司荣获 “2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”称号

中铝西南铝企业召开2007年年中工作会_西南铝,工作会

西南铝充分利用早调会、产销平衡会、产销工作微信群等,及时沟通产销信息,建立高效均衡的生产组织方式和快速反应机制。西南铝生产部主任陈进表示:“在市场的倒逼下,我们紧跟市场的节奏明显加快,生产组织的效率明显提高。”

赵总报告共分两部分。第一部分回顾了上半年工作情况。赵总指出,2007年是中铝西南铝企业巩固“十一五”开局成效、加快发展的关键之年,也是推进第四次创业极其重要的一年,生产建设任务十分繁重。开年以来,我们认真贯彻党的十六届六中全会及中央经济工作会议精神,全面贯彻落实中铝公司2007年工作会要求,按照“一个目标,两个攻坚战,三个加快推进,五个方面要效益,八项工作”的部署,突出重点,狠抓落实,创癫痫诊疗医院造性地开展各项工作,在克服两大困难的情况下,加快推进了四件大事,取得了四项成效,生产经营继续保持了持续快速增长的良好势头。

中新网8月21日电 今年以来,西南铝紧扣中铝公司加减乘除推动转型升级的要求,面对仍然严峻复杂的形势,以环境大整治促管理水平提升,交出了生产经营亮眼成绩单。同时,按照中铝公司“跨越式发展铝加工”的战略部署,积极谋划转型升级、加快发展步伐,争创世界一流的排头兵。

取得的四项工作成效是:一、生产经营保持快速增长,经济总量再创新高。二、经济增长质量保持一定癫痫大发作表现水平。三、国防军工配套材石家庄癫痫医院哪个好料保障有力,较好地完成了国防军工材料生产保供任务,增强了西南铝作为国防军工配套铝材供应主力军的保障能力。四、重点品种增量较快,精品战北京的哪家癫痫病院最好略取得成效。五、安全生产保障能力得到加强,上半年安全态势平稳,实现了零事故的目标。

在质量管理上,西南铝强化对重点品种、重点工序、重要工艺的检查和督促整改,确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。对于A类产品,严格落实质量责任人制度,促进A类产品生产规范化、标准化、精细化。压延厂主管技术员王能均带领相关技术员,经过长时间的摸索,对铝锂合金生产工艺进行大胆创新,解决了产品性能不均匀、板形不好等问题,使成品率同比提高14%。锻造厂成功研制出C919所需要的多个规格的铝合金锻件,满足了国产大飞机项目关键铝材急需。

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面对需求不旺的市场,西南铝按照“提质量、降成本、调结构、促改革、增收入、控风险”的工作思路,把调结构和保军工放在更加突出位置,着力强化营销策略、生产组织和提质上量,全力实现良好开局。

会上,熔铸厂、压延厂、薄板厂、销售公司、技术质量如何用药物治疗癫痫病比较好部、技改部、热轧厂等单位的负责人代表各自单位作了发言,他们纷纷围绕赵总所做的工作报告,提出了贯彻落实会议精神的主要措施,表示要按照中铝西南铝企业年中工作会的部署,结合本单位实际,认真落实各项举措,做好各项工作,为确保全年方针目标的实现、为西南铝第四次创业做出贡献。

“学习、讨论等一系列活动的开展,促进了我们观念、作风转变和工作能力的提升。我们对西南铝今后的发展信心、干劲更足了”。西南铝高精板带事业部综合部主管向庆表示。

赵总最后说,经过大家上半年的共同努力,我们已为实现全年目标打下了一定基础,但下半年生产建设任务更重,压力更大,形势更严峻,我们一定要转变作风,振奋精神,站在新起点,奋斗新目标,履行新使命。以实现“双过半”为契机,不辱长春治疗癫痫首选医院使命,团癫痫癫痫的治疗哪里医院好能生孩子吗结拼搏,攻坚克难,全面实现全年各项目标任务,推动第四次创业进程,以优异成绩迎接建国58周年和党的十七大的胜利召开!

盘点1至7月西南铝成绩单,不可谓不耀眼:集团公司铝加工材、A类产品产量分别同比增长30%和6%,出口增长54%;高精板带事业部商品产、销量同比增长12.9% 、13.4% ,利润同比减亏34.9%,创历史同期最好水平。这亮眼成绩单背后,是西南铝各部门通力协作、各生产厂高效生产、全体干部职工奋勇争先的努力。

在中铝西南铝企业胜利实现“双过半”、各项工作取得新成效、第四次创业取得阶段性成效、“十一五”规划开局良好的喜人形势下,为认真领会胡锦涛总书记“6.25”讲话精神,贯彻落实中铝公司年中工作会议精神,总结

云顶集团官网 1中铝西南铝一万吨油压机在生产锻件用的胚料。

上半年,中铝西南铝企业在设备维护、物资供应、计控动力保障、安徽癫痫病医院内部保卫、审计监察、标准化建设、环境保护、企业文化、班组管理、精神文明建设、民兵武装、保密工作、计划生育、职工培训、社会保险、职工福利等方方面面都取得了一定成效,各项工作都呈现一些新的亮点。

持续改进,干净、整洁、有序的生产现场、厂区、家属区环境呈现了出来。“这场环境大整治,不单要扫去我们环境中的杂物,还要拂去我们心灵上的灰尘;不仅使我们的生活工作环境变了样,更使我们职工队伍的观念、作风、状态变了样;高标准、严要求已植根于干部职工心里”。西南铝党委书记、董事长尹雪春表示,我们要用现场环境的“一尘不染”来实现对产品质量的“一丝不苟”。

板带公司党委书记、集团公司党委副书记樊代兴对年中工作会进行了总结并代表中铝西南铝企业领导班子对如何贯彻落实年中工作会精神提出了要求,一是认真传达贯彻落实公司年中工作会精神,开好各单位年哪家癫痫病专癫痫吃什么药更好科医院好中工作会。二是以打好两大攻坚战为主攻方向,把下半年工作举措落到实处。三是以增强执行力为重点,切实加强作风建设。四是以落实科学发展观,构建和谐西南铝企业为统揽,促进子公司、集体企业、产业单位协调发展。樊书记最后希望,广大干部职工紧张起来,行动什么原因引起癫痫病起来,真抓实干,攻坚克难,勇攀高峰,倾力实现全年生产经营目标,以优异成绩迎接十七大召开。

当前,学习在西南铝已蔚然成风,广大党员干部职工围绕“干什么、学什么、缺什么、补什么”,将学习渗透到企业生产、经营、管理和生活的全过程。高精板带事业部热连轧制造中心轧机班班长吴洪波表示:“学习不仅提高了我们的业务素质和技能,更增进了我们全面完成各项工作任务的信心和决心”。

会上,赵世庆总经理代表中铝西南铝企业领导班子作了题为《认清形势,明确任务,真抓实干,攻坚克难,倾力实现全年生产建设目标》的工作报告。

为激励广大员工转变思想观念,深刻汲取教训,肃清历史余毒,奋力开拓进取,全面提升经营绩效和职工收入,西南铝正在开展“为什么工资收入这么低”大讨论活动。广大职工积极查找工作中的不足,在提升经营绩效、改进工作方法等方面积极想办法出主意。

赵总在报告中强调下半年要重点抓好八个方面的工作:一是构建与产能相匹配的市点,切实加强队伍建设。

面对国防军工新材料的重大需求和参与国际市场竞争的需要,西南铝拟在3年内完成对中厚板生产线填平补齐改造,并新建铝锂合金熔铸生产线、50000吨模锻油压机等项目,尽快补齐装备短板,保持高端铝合金材料研发和生产保障的主力军地位。

云顶集团官网,集团公司总经理、板带公司董事长、冷连轧公司总经理赵世庆在会上传达了中铝公司2007年年中工作会精神,重点传达了中铝公司党组书记、总经理肖亚庆所作的工作报告。

中铝公司葛红林董事长对西南铝提出了“坚定不移走高附加值、高端的精深铝加工路线”和“争做履行国家使命的排头兵、打造创新驱动的主战场、建设人才聚集的新家园”的要求。这给西南铝明确了发展方向、责任和担当。

在中铝西南铝企业胜利实现“双过半”、各项工作取得新成效、第四次创业取得阶段性成效、“十一五”规划开局良好的喜人形势下,为认真领会胡锦涛总书记“6.25”讲话精神,贯彻落实中铝公司年中工作会议精神,总结上半年的各项工作,认真分析存在的问题和困难,动员广大干部职工进一步认清形势,明确任务,真抓实干,攻坚克难,倾力实现全年生产建设目标,7月26日,中铝西南铝企业在民丰公司二楼会议室召开了2007年年中工作会。{TodayHot}

按照中铝公司的部署,西南铝今后的发展是走近铝产业链的终端、高端。西南铝计划在重庆市政府和中铝公司的支持下,利用两江新区区位优势,尽快做大汽车材料、3C、轨道交通、通用航空等领域。

中铝西南铝企业领导赵世庆、廖赞顺、樊代兴、蒋太富、陈琳、李迅、尹晓辉、邓占树、郭小平、黄平及总经理助理、副总师,集团公司机关各部、委、室、生产单位及专业单位、板带公司、冷连轧公司、集团公司所属子公司、民生公司、实业总公司副处级以上干部;直属法人单位负责人参加了会议。集团公司党委书记廖赞顺主持会议。

一代人有一代人的作为,一代人有一代人的贡献,一代人有一代人的牺牲。奋发有为的西南铝人继承“三线”精神、“改扩建”精神,大力弘扬新时期的创新精神和超越精神,正迈步走在新时期的“西南铝长征路”上,力争以更加优异的党的建设、生产经营、改革发展的优异成绩向党的十九大献礼。

干部的作风、思路决定了企业发展的方向和成败。为促进干部开阔眼界,拓宽思路,6月至8月上旬,西南铝分3批组织了153名中层管理人员和科级后备干部到浙江大学开展管理能力提升研修学习。

在市场拓展上,西南铝积极实施大客户、大品种战略,通过差异化授信、签订年度战略合作协议等方式,深化与A类产品客户、大客户、重点客户的合作,稳定主导品种市场,实现A类产品持续增量、民品结构不断优化。事业部在积极培育国内大客户的同时,加快“走出去”步伐,对AA公司、百威英博、皇冠东南亚等传统海外市场,快速优化服务方式,大幅提升合作规模。

为提升基础管理水平和企业对外形象,西南铝开展了大规模的环境整治。经过5个月的

西南铝总经理、党委副书记黎勇表示:“西南铝将大力实施军品保障工程、民品升级工程和转型发展工程,加快转型升级发展的步伐,不断提升核心竞争力,真正实现铝加工的跨越式发展,始终引领中国铝加工业潮流,为保障国家急需和参与国际竞争再立新功”。

西南铝目前存在观念不新、作风不硬、能力不强“三大软短板”。中铝公司党组书记、董事长葛红林和党组副书记、副总经理敖宏均要求西南铝要尽快补软短板。

谋跨越,再造一个西南铝

当前,“跨越式发展铝加工”、“再造一个西南铝”、“走出西彭”成为西南铝干部职工热议的话题。在抓好当前生产经营的同时,广大干部职工都把心思放在了“谋跨越”上。

“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多”是中铝公司葛红林董事长向全体干部职工提出的要求。面对繁重的生产建设任务,西南铝全体干部职工已将这一要求变成自觉行动,决心做“落实新发展理念、创新驱动发展、实施国家重大战略”的排头兵。

转观念,补发展软短板

云顶集团官网 2“中铝西南铝造”装备全球第一“天眼”,图为西南铝轧制的射电望远镜用铝基材

1至7月生产经营成绩亮眼

按照中铝公司党组统一部署,西南铝党委正在组织开展“两带两创”活动,即党组织带党员创效,党员带群众创新活动,围绕生产经营目标不偏移,充分发挥党组织和党员的引领、示范作用。

“在中铝公司‘跨越式发展铝加工’的战略部署中,作为中铝公司铝加工板块的核心企业,西南铝一定要不负重托,不辱使命,充分发挥引领作用,成为跨越式发展铝加工的主力军”。尹雪春表示。

党委书记、董事长尹雪春分别作了4次专题宣讲,引领和推动了学习型企业的建设。在“西南铝学习”微信群上,大家不断交流学习的心得和体会。西南铝机关将每周三晚上确定为学习日。各二级单位也纷纷利用业余时间组织干部职工学习。

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