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原标题:康熙的用人智慧,管理之道惟在选人

浏览次数:87 时间:2019-11-06

铝道网】成功领导者的共同特点就是善于知人用人,构建统率一支具有强大的凝聚力和战斗力的团队。所以,我们应该像魏文侯一样,明辨是非,去伪存真,用人不疑,才能创造一个良好的信任环境,为事业的成功奠定基础。用人要做到信任,就必须记住:多疑不可取,轻信不足取。领导者工作中去疑和排疑应该注意:靠前,坦率磊落,具有透明度。 在不断变化和发展的社会生活中,许多表面上的知识和价值观念会有所变化,但一般来说,人们心灵深处的观念是相当稳定的,不会轻易改变。因此人与人交往,只要彼此肝胆相照,就能够找到沟通思想的渠道,就有相互信任的基础。 而多疑的人,通常是城府很深、表里不一、不愿意袒露内心世界的人,这种人越是遮掩自己的内心,越容易产生对他人的怀疑。用人者力戒多疑,首先要坦率磊落,领导人之所以犯轻信的毛病,是因为他们对情况的反映、社会流言和公众舆论等信息没有经过严肃和科学的处理,以致被虚假的信息所左右。为了避免陷入轻信,对信息的处理要注意做到以下三点: 一、认真分析,防止失真。《吕氏春秋·察传》指出:"得言不可以不察。做一个具有透明度的人,不要虚与委蛇,敷衍应付,更不要在自己的用人活动中言行不一。 二,明智清醒,坚持辩证法。客观事物都是错综复杂的,用人者分析问题和处理问题时,在任何情况下都要保持清醒的头脑,坚持用科学的思想方法全面而辩证地看问题,只有这样,才不至于被表面的假象所迷惑,也不至于产生不必要的怀疑。 三,保持主见,不信流言蜚语。听信流言蜚语是使人生疑的重要原因,用人者保持正确的主见,不被流言蜚语所左右,这是排除疑心,避免谗言蛊惑的有效措施。 "用人者对于得到的信息首先要经过一番分析鉴别,不能一概贸然接受,那种"听到风声便是雨"的做法,是不足取的。尤其是对于那些社会上的传言流语,更有必要。因为通过口头传递的信息,容易失去它的本来面目。第二,调查研究,事实验证。不做调查研究,相信流言蜚语,常常是使人同入轻信陷阱的直接诱因。要做到不轻信,较有效的方法莫过于进行调查,以事实进行检验。第三,发现破绽,去伪存真。谎言毕竟是谎言,一般难以自圆其说,尤其是居心不良的谗言,只要冷静思考,认真分析,是不难发现其破绽漏洞的。 我国古代就非常重视用人的技巧和规律,较典型的案例就是汉高祖刘邦。相传高祖在总结其战胜项羽的原因时,他说论出谋划策我不如张良,论带兵打仗我不如韩信,论安邦治国我不如萧何,这三个人都是人中之杰,但我能够用他们才能够成功;而项羽虽有范曾,却不能为己所用,所以失败。著名领导力训练专家谭小芳表示,高明的领导者总是抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧妙地加以引导和使用,进而使下属忠心耿耿地为你的事业服务。 古人云:“金无足赤,人无完人”,“君子用人如器,各取所长”。着眼于人的优点和长处,就能发现人才,用好人才,留住人才。当领导的,若求责备,对下属总是横挑鼻子竖挑眼,在巨大的压抑之下,就会人心离散。而只有用其所长,各得其所,大家才能心情舒畅,团队效率自然会不断提高。 首先,要能够发现下属的长处。员工的长处不是一眼就能看出来的,需要你去发现,这是用人所长的前提。有几个方法可供参考:借助素质测评的工具和方法;注意在日常工作中观察员工,看他们什么事情干得又好又顺手,什么事情则做起来费力又没有成效;倾听员工的意见;给员工充分的发挥空间来自我发现;多授权,“是骡子是马拉出来溜溜”。 其次,量才适用,力求较佳和较合理的人力资源配置。每个人的能力都呈现出一定的倾向,就是说,在一些领域能力表现突出,而在另一些领域里能力表现一般或低下。作为领导者,应该优先在人才擅长的领域内配置岗位。比如:长于空间思维能力而人际能力较差的人,适合技术性的岗位;有较强计算能力的人适合做会计、投资类工作;统筹能力强、头脑清晰的人适合做生产调度;有较强的人际交往能力的人适合做行政、人事、营销等工作等。 国内权威的领导力训练专家谭小芳老师表示,随着电视剧《新水浒》的落幕,这部流传甚广的水浒故事和水浒故事中一个个鲜活的人物形象再次引起众人的极大关注。看水浒,不得不说宋江。此人用人极有一套。梁山108好汉,成分来源复杂,性格趣味差异很大,人人能力不同。就是这么一帮人,要凝聚在一起,为我所用,需要高超的领导用人艺术。 首先,宋江具有自己的人格魅力,不贪杯,不恋财,不好色,广交朋友,“义”字当头,号称“及时雨”,具有开阔的胸襟和博大的胸怀,在未入梁山前已经在江湖上拥有崇高的威望;第二、重视组织机构建设。宋江上梁山后,通过公孙胜等人弄了个石碣碑假借天意为各位头领排好了座次,让大家心服口服,不至于为了争权夺利影响梁山大计,这在当时也是一种较为妥当的安排方式;第三、人尽其才,各尽其用。宋江根据每个人特长和性格做了明确的分工,比如吴用管策划、戴宗管情报、李应管财务、柴进管接待,包括五虎上将、马、步兵头领等的安排,无不是充分发挥了每个人的特长;第四、挖人用人,为我所用。宋江在挖人用人方面堪称一绝,比如秦明、关胜、呼延灼等原先都是朝廷军队的高级将领,后来都归顺和投靠了宋江。第五、注重企业文化建设。“替天行道”、“仁义”、“兄弟情”、“忠孝”等,这在当时看来较受推崇的道德行为准则,被宋江发挥的淋漓尽致,对团结大家起到了很重要的作用。我们的领导者在用人方面如何向宋先生学习呢? 一个企业能够给予人才的,有位、权、利三种资源,位即级别,权即职责,利即待遇——在水浒中,时迁贡献大、也受到大家的认可,但他的排位是靠前百零七位,倒数第二位,这是因为他的技能的名声不好,是“偷”。他不会管人,因而也没权力。但他的待遇是按照第三位来安排的。相应地,“大刀”关胜贡献能力都一般,但他是关羽后人,有名人效应,因而能排名前五,享有很高的待遇。当然到了打仗的时候,关胜仍然是普通的将领,这是给位、给利,不给名。朱武在梁山军事管理中算是“副总参谋长”的角色,能力很强,权力很大,但他的排名只有三十七名,待遇也一般。从时迁、关胜、朱武这三个人的人事安排,我们就可一窥梁山一百零八将安排中的领导智慧。 古人还讲到“为职择人则治,为人择职则乱;任人唯贤则兴,任人唯亲则衰;用当其才则安,用非其才则怨:用当其时则佳,用失其时则废;异质互补则强,同性相斥则弱”。这就是说要根据岗位的需要来合理选人,择优用人,尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置,以充分发挥其较大的效能和作用。

铝道网】企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。 康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵,在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚,要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊,连忙说到:“主上明鉴,国税收,江浙占了三分之二,百姓们苦于赋税过重,已是怨声载道。如今三藩平定,台湾光复,内忧外患,俱以消除,正该减税轻赋,与民休养。圣上下旨让臣加税加赋,臣不敢奉诏。” 康熙看了他一眼说:“哎--你着什么急呢,眹是和你商量嘛。要不是这件事难办,眹还不叫你去呢。五年之内,眹将在西域用兵,没有几千万石粮食,这个仗叫眹怎么去打?”于成龙紧盯着问了一句:“臣斗胆敢问圣上,在西部用兵之事,是圣躬独断呢,还是听了明珠、索额图他们的主意?”一听这话,康熙的脸色“刷”的变了:“于成龙,你应该知道,在这些大事上,朕从来不听别人的话。上书房的几个人岂能左右了朕躬。” 于成龙并没有被吓住:“圣上,臣以为,五年内在西域用兵之事,断然不可。如此连年用兵,国库空虚,民徭加重,让百姓怎么活下去,如果因此而引起全国不宁,又将何以善后?”“哼,你以为朕没想到这一点吗?如今,葛尔丹在西域作乱,罗刹国又虎视东北。广阔西域,生灵涂炭,百姓纷纷向关内逃难,朕贵为天子,难道能视而不见吗?若拖延下去,有朝一日,闹到朕的御辇、令旨都出不了嘉峪关,那后世将如何看朕这个皇帝?又怎样评价你们这班‘清官’呢?” 这话问得突然,也问得很有分量,于成龙正不知如何回答,康熙又说话了:“所以,为了一统中华版图,为了不让西北百姓再受煎熬,朕才破格提升你,要你去担此重任。因为你是清官,加赋加税,百姓虽有怨言,还不致于造反,换个贪官去,就不行。当然,朕也知道,你一上任就增加赋税,百姓们也会骂你的。可是,你身为朝廷大臣,不能只看到自己治下的百姓,还要看到西北千万受苦受难,颠沛流离的黎民。你不能只管富庶的江南,还要想到辽阔的西北大地。这才是大臣风度呢!”听到这里,干成龙出了一身冷汗:“皇上教训得对。臣目光短浅,不识大体,求圣上宽恕。臣勉受圣命,尽力而为之。” “不,不能尽力而为,而是一定要办好。告诉你,忠臣、清官,朝里能选出不少来。食君之禄,忠君之事,这是古之明训嘛,能做到这点并不难。但朕需要的是‘明’臣,懂吗?‘明’臣,识大体、顾大局,为国分忧,为君父分忧,不计较自己的得失,不怕自己吃亏这才是明臣,这才是大丈夫呢!” 康熙不理会于成龙继续说了下去:“于成龙,你和郭琇一样,都是忠臣、净臣,这一点,朕从不怀疑你们。但你们俩有一个大毛病,就是心地偏狭、好名、好胜,总想保自己的名声,总想胜过别人,这就不好。做大臣的,心地宽一点,看得远一点,多存仁恕之心,多讲点慎独之道,还是很要紧的。好了,朕知道,你会想明白的!” 唐太宗论举贤:太宗令封德彝举贤,久无所举。上诘之,对曰:“非不尽心,但于今未有奇才耳!”上曰:“君子用人如器,各取所长。古之致治者,岂借才于异代乎?正患己不能知,安可诬一世之人!”企管专家谭小芳老师表示,企业管理之道惟在选人、用人与管人。人才是事业之根本。得人才者得天下,失人才者失天下。一个国家如此,一个单位或企业亦然。因此,怎样选人、用人和管人,始终为各级各类领导者所注目。选人、用人与管人的学问博大精深,奥妙无穷。诸如如何掌握用权的艺术?如何识别与选拔各种各样的人才?如何赢得与凝聚员工?如何管理下属等等。 高明的领导者总是抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧妙地加以引导和使用,进而使下属忠心耿耿地为你的事业服务。如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才干,那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象。一个领导者无论是要树立权威,还是要做出业绩,都必须在“人”字上下功夫,练就一套选人、用人与管人的“绝活”。 人才永远是公司较宝贵的资产,而招聘正确的人是公司获得人才的靠前步。要记住,我不是为某个职位而招聘人,而是为整个公司在招聘人才。毛泽东同志曾经指出,领导者的责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法,领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为经理管理的对象是人,所有的工作任务也都要靠人来完成,所以,管理成败的关键,也就在于选人用人上。 企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人,败也在人,不过如此。什么人不跳槽?什么人潜力大?什么人能力强?什么人较可靠?教会火鸡爬树,不如找来松鼠!会用人不如会挑人,用好人不如挑对人!一分钟识人选人,为企业迎进精兵良将! 币值攀升、产品同质化严重、人才匮乏,中国企业已陷入“零和游戏”的竞争红海,在激烈的竞争中,人才是企业立于不败之地的关键,那么,如何甄选人才,为企业打造中流砥柱?人才是组织的核心。对组织的领导人来说,寻才、选才、育才、用才和成才是其较重要的一项任务。我们生活在一个充满竞争的社会,要想在竞争中站稳脚跟、并推动企业前行,就必须在人才争夺的战争中胜出。你曾经试验过许多甄选人才方面的原则,但效果总是不尽如人意;你觉得是自己的理解出了问题,却从没想过这些被你奉为“圣经”的原则,可能根本上就是错误的。 对绝大多数人来说,人才决策既艰难,又费时,而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性,另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。 毛泽东同志曾经指出,领导者的责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法,领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为经理管理的对象是人,所有的工作任务也都要靠人来完成,所以,管理成败的关键,也就在于选人用人上。所以,领导选人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确识人、择人、用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。 在《将苑—知人性》中,诸葛亮提出了七种考察人才的方法:通过考察对是非之事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨观察其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性;通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信。除了个人品质外,诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才,这一点也和现代企业的人才招聘不谋而合。 随着电视剧《新水浒》的落幕,这部流传甚广的水浒故事和水浒故事中一个个鲜活的人物形象再次引起众人的极大关注。看水浒,不得不说宋江。此人用人极有一套。梁山108好汉,成分来源复杂,性格趣味差异很大,人人能力不同。就是这么一帮人,要凝聚在一起,为我所用,需要高超的管理和用人艺术。 首先,宋江具有自己的人格魅力,不贪杯,不恋财,不好色,广交朋友,“义”字当头,号称“及时雨”,具有开阔的胸襟和博大的胸怀,在未入梁山前已经在江湖上拥有崇高的威望;第二、重视组织机构建设。宋江上梁山后,通过公孙胜等人弄了个石碣碑假借天意为各位头领排好了座次,让大家心服口服,不至于为了争权夺利影响梁山大计,这在当时也是一种较为妥当的安排方式;第三、人尽其才,各尽其用。宋江根据每个人特长和性格做了明确的分工,比如吴用管策划、戴宗管情报、李应管财务、柴进管接待,包括五虎上将、马、步兵头领等的安排,无不是充分发挥了每个人的特长;第四、挖人用人,为我所用。宋江在挖人用人方面堪称一绝,比如秦明、关胜、呼延灼等原先都是朝廷军队的高级将领,后来都归顺和投靠了宋江。第五、注重企业文化建设。“替天行道”、“仁义”、“兄弟情”、“忠孝”等,这在当时看来较受推崇的道德行为准则,被宋江发挥的淋漓尽致,对团结大家起到了很重要的作用。我们的企业管理者在用人方面如何向宋先生学习呢? 一个企业能够给予人才的,有位、权、利三种资源,位即级别,权即职责,利即待遇——在水浒中,时迁贡献大、也受到大家的认可,但他的排位是靠前百零七位,倒数第二位,这是因为他的技能的名声不好,是“偷”。他不会管人,因而也没权力。但他的待遇是按照第三位来安排的。相应地,“大刀”关胜贡献能力都一般,但他是关羽后人,有名人效应,因而能排名前五,享有很高的待遇。当然到了打仗的时候,关胜仍然是普通的将领,这是给位、给利,不给名。朱武在梁山军事管理中算是“副总参谋长”的角色,能力很强,权力很大,但他的排名只有三十七名,待遇也一般。从时迁、关胜、朱武这三个人的人事安排,我们就可一窥梁山一百零八将安排中的领导智慧。 古人还讲到“为职择人则治,为人择职则乱;任人唯贤则兴,任人唯亲则衰;用当其才则安,用非其才则怨:用当其时则佳,用失其时则废;异质互补则强,同性相斥则弱”。这就是说要根据岗位的需要来合理选人,择优用人,尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置,以充分发挥其较大的效能和作用。 近段时间,笔者为多家私企做管理咨询和培训的过程中发现存在着大量的不称职者,因人设岗的情况十分严重,"人才"的选拔也不是依据人的能力,而是依据其与领导的亲疏远近,只有"亲才"才是"人才",它们不重视对人的培养,真正的人才也很难得到信任与重用,由此导致组织发展日益侏儒化。 其实,辩证地看——对于民营企业而言,规模不大时,任人唯亲甚至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。但是,企业做到相当规模时,很多牵涉到组织运营才智方面的事情,需要专业人士去处理。一旦由于任人唯亲所至,一些重要的岗位,尤其是关乎企业存亡大计的特殊岗位,被非常不适合于该岗位需资历的人员占据,势必会对企业造成不可弥补的损害。

前言:

问:不论功劳大小,不论人情关系,只论个人能力,如何重排梁山108将? 前四位不动。

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管理之道惟在选人、用人与管人。人才是事业之根本。得人才者得天下,失人才者失天下。一个国家如此,一个单位或企业亦然。因此,怎样选人、用人和管人,始终为各级各类领导者所注目。选人、用人与管人的学问博大精深,奥妙无穷。诸如如何掌握用权的艺术?如何识别与选拔各种各样的人才?如何赢得与凝聚员工?如何管理下属等等。

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高明的领导者总是抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧妙地加以引导和使用,进而使下属忠心耿耿地为你的事业服务。如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才干,那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象。一个领导者无论是要树立权威,还是要做出业绩,都必须在人字上下功夫,练就一套选人、用人与管人的绝活。

不考虑人情关系,我的想法如下:

人才永远是公司最宝贵的资产,而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住,我不是为某个职位而招聘人,而是为整个公司在招聘人才。毛泽东同志曾经指出,领导者的责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法,领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人,所有的工作任务也都要靠人来完成,所以,管理成败的关键,也就在于选人用人上。

1宋江,虽然不喜欢他,但能当得起老大的人梁山上没几个。

企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人,败也在人,不过如此。什么人不跳槽?什么人潜力大?什么人能力强?什么人最可靠?教会火鸡爬树,不如找来松鼠!会用人不如会挑人,用好人不如挑对人!一分钟识人选人,为企业迎进精兵良将!

2卢俊义

币值攀升、产品同质化严重、人才匮乏,中国企业已陷入零和游戏的竞争红海,在激烈的竞争中,优秀人才是企业立于不败之地的关键,那么,如何甄选优秀人才,为企业打造中流砥柱?人才是组织的核心。对组织的领导人来说,寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务。我们生活在一个充满竞争的社会,要想在竞争中站稳脚跟、并推动企业前行,就必须在人才争夺的战争中胜出。你曾经试验过许多甄选人才方面的原则,但效果总是不尽如人意;你觉得是自己的理解出了问题,却从没想过这些被你奉为圣经的原则,可能根本上就是错误的。

3朱武,比吴用牛逼多了

对绝大多数人来说,人才决策既艰难,又费时,而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性,另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。知名企管专家谭小芳老师的经典培训课程《领导选人技巧》中深入探讨甄选面谈的成败关键,帮助企业打开人才甄选工作的瓶颈,有效解决企业缺工缺干问题。

4公孙胜

毛泽东同志曾经指出,领导者的责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法,领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人,所有的工作任务也都要靠人来完成,所以,管理成败的关键,也就在于选人用人上。所以,领导选人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确识人、择人、用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。[next]

5林冲,之所以排在关胜前是把关羽光环去掉

在《将苑知人性》中,诸葛亮提出了七种考察人才的方法:通过考察对是非之事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨计观察其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性;通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信。除了个人品质外,诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才,这一点也和现代企业的人才招聘不谋而合。

6关胜

随着电视剧《新水浒》的落幕,这部流传甚广的水浒故事和水浒故事中一个个鲜活的人物形象再次引起众人的极大关注。看水浒,不得不说宋江。此人用人极有一套。梁山108好汉,成分来源复杂,性格趣味差异很大,人人能力不同。就是这么一帮人,要凝聚在一起,为我所用,需要高超的管理和用人艺术。

7董平,秦明排在第七太有水分了

首先,宋江具有自己的人格魅力,不贪杯,不恋财,不好色,广交朋友,义字当头,号称及时雨,具有开阔的胸襟和博大的胸怀,在未入梁山前已经在江湖上拥有崇高的威望;第二、重视组织机构建设。宋江上梁山后,通过公孙胜等人弄了个石碣碑假借天意为各位头领排好了座次,让大家心服口服,不至于为了争权夺利影响梁山大计,这在当时也是一种最为妥当的安排方式;第三、人尽其才,各尽其用。宋江根据每个人特长和性格做了明确的分工,比如吴用管策划、戴宗管情报、李应管财务、柴进管接待,包括五虎上将、马、步兵头领等的安排,无不是充分发挥了每个人的特长;第四、挖人用人,为我所用。宋江在挖人用人方面堪称一绝,比如秦明、关胜、呼延灼等原先都是朝廷军队的高级将领,后来都归顺和投靠了宋江。第五、注重企业文化建设。替天行道、仁义、兄弟情、忠孝等,这在当时看来最受推崇的道德行为准则,被宋江发挥的淋漓尽致,对团结大家起到了很重要的作用。我们的企业管理者在用人方面如何向宋先生学习呢?

8呼延灼

一个企业能够给予人才的,有位、权、利三种资源,位即级别,权即职责,利即待遇在水浒中,时迁贡献大、也受到大家的认可,但他的排位是第一百零七位,倒数第二位,这是因为他的技能的名声不好,是偷。他不会管人,因而也没权力。但他的待遇是按照第三位来安排的。相应地,大刀关胜贡献能力都一般,但他是关羽后人,有名人效应,因而能排名前五,享有很高的待遇。当然到了打仗的时候,关胜仍然是普通的将领,这是给位、给利,不给名。朱武在梁山军事管理中算是副总参谋长的角色,能力很强,权力很大,但他的排名只有三十七名,待遇也一般。从时迁、关胜、朱武这三个人的人事安排,我们就可一窥梁山一百零八将安排中的领导智慧。

9鲁智深

古人还讲到为职择人则治,为人择职则乱;任人唯贤则兴,任人唯亲则衰;用当其才则安,用非其才则怨:用当其时则佳,用失其时则废;异质互补则强,同性相斥则弱。这就是说要根据岗位的需要来合理选人,择优用人,尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置,以充分发挥其最大的效能和作用。

10武松

近段时间,谭小芳老师为多家私企做管理咨询和培训的过程中发现存在着大量的不称职者,因人设岗的情况十分严重,人才的选拔也不是依据人的能力,而是依据其与领导的亲疏远近,只有亲才才是人才,它们不重视对人的培养,真正的人才也很难得到信任与重用,由此导致组织发展日益侏儒化。

11花荣

其实,辩证地看对于民营企业而言,规模不大时,任人唯亲甚至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。但是,企业做到相当规模时,很多牵涉到组织运营才智方面的事情,需要专业人士去处理。一旦由于任人唯亲所至,一些重要的岗位,尤其是关乎企业存亡大计的特殊岗位,被非常不适合于该岗位需资历的人员占据,势必会对企业造成不可弥补的损害。[next]

12朱仝

就拿上周我应福建一家民营医院之邀,为其培训职业化课程来说,这就是一家由个体诊所发展成的民营医院,在规模上,虽然从诊所变成了医院,在身份上,也从医生变成了院长,但是,在经营意识上,依然是小农意识,采用的是家族式管理。通过兼并、注资改制的医院,同样是任人唯亲,而不是任人唯贤,一些比较重要的工作岗位,比如财务、收银、采购、行政等,全是自己人。看到这些情况,我不禁感叹--任人唯贤而不是任人唯亲是民营医院必须要转变的思路,没有人才的医院是没有发展前途的医院,没有人才的医院也是不可能赚钱的医院。

13柴进

坚持任人唯贤,反对任人唯亲。这是党按照德才兼备的标准选拔干部的基本准则,但是在实施的过程中,往往是做不到这一点。为什么呢?有的领导干部担心的是自己的高职位,害怕更加有德有才的人,把自己挤下政治舞台,于是,甚至就产生了一种排贤的思想根蒂,而招至身边的臣子并不一定是贤能之人。试想想,这种用人制度怎么会不导致本身红火的企业慢慢的衰败呢?

14孙立

我们常常看到每一个行业最先发展起来的企业往往在业界都会留下黄埔军校的美名。这些企业无不遵循着这样的轨迹:因得人才而发展,因发展人才更多,因利益分配不公,导致人才流失,因人才流失而倒闭。而从中流失的人才不是另起炉灶,就是为他人所用。国内企业想做大做强,能不难吗?

15李应

谭小芳老师认为--如果说私企任人唯亲是对外人的不信任,那么部分国企的如此做法就纯粹是私利了。国营企业的用人制度普遍都存在着这种现象,正如一句古话:一朝天子,一朝臣,好象是不建立起自己的一帮亲信誓不罢休,不把自己的后路铺好不放手,他们的思想里想的不是企业的生产,而是各自为政建起为将来作后盾的保障,这种极端自私的行为,危害着整个企业的发展!

16秦明

我们思考一下:同为中国人治下的台湾企业,为什么只有弹丸之地的台湾,在国际舞台叱咤风云的企业家却并不少见?因为他们在利益分配和用人观上已经做出了巨大的改变。谭小芳老师听说台湾的老板如果发现了打工者中的人才,一定想方设法把他收罗旗下,要么给他股份,要么合开一家新公司,让其负责经营,总之,使之成为有力的帮手,而绝不会让其成为对手。下面请看一个案例沃尔马特的内部选才

17吴用,差不多就这个名次吧,毕竟梁山上文臣不多

认同年轻人所取得的成绩,是绝大多数最受推崇的公司留住人才的法宝。零售业巨子沃尔马特集团也是一家求贤若渴的公司。10年来,沃尔马特一直耕耘着国际市场,如今它不仅成功跻身全球500强行列,而且它在世界范围的员工人数也增加到约110万。公司的用人原则由原来获得、留住、成长,转变为留住、成长、获得。这不是简单的调换位置,它体现了沃尔马特用人指导方针的变化,更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才,而不是在人才匾乏时一味地从外部聘用。

18张清

沃尔马特非常关心新员工在进入公司90天内的感受,不愿意让新员工在沃尔马特这样的大公司里有失落感。为此,公司指派老员工为新人的导师,同时,公司还以30天、60天、90天为三个阶段,给新人的进步打分。表现出领导潜力的新员工还会被送到总公司培训。这些未来的经理会轮流在沃尔马特的各个分公司工作,让他们面对更多的挑战,以达到锻炼他们的目的。沃尔马特的新任主席李斯克特就是从运输部的经理开始,再调换到后勤部、商品部。销售部,最后任职现在的职位。这就是最受推崇的公司所提倡的经理人在一个单一公司里,却拥有复杂的工作经历。[next]

19徐宁

在企业发展的同时,要使员工各方面也获得发展,员工成长将是企业未来生存的基础。正如海尔集团所说的那样,小河有水,大河满。企业和员工双赢,这是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在。请参考阿里巴巴的案例

20索超

阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有认同感的人。客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长;团队合作:共享共担,以小我完成大我;拥抱变化:突破自我,迎接变化;诚信:诚实正直,信守承诺;激情:永不言弃,乐观向上;敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。

21史进

对进来的员工都给予他们三样东西,一是良好的工作环境,即人际关系;二是钱,今天是工资,明天是资金,后天是每个人手中的股票;三是个人成长。第三点是非常重要的,企业要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,而是从CEO到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事,需要很长的一段时间帮助外面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。

22杨志

最后,我们看泰乐祺软件的案例泰乐祺软件是一家为大型企业开发销售与营销系统的技术公司。泰乐祺软件已经拥有1000名雇员,公司的私人股份价值接近10亿美元。公司CEO列曼特的选人策略非常简单,就是雇用业绩明星员工。它与微软竞争,在全球招聘最突出的软件工程师,而且取得了成功。

23李俊,水军应该最强

它的员工招聘与发展计划的中心是列曼特大学,其运作模式以GE的科罗顿威尔管理发展中心为标杆。列曼特的父亲在GE工作多年,杰克韦尔奇是列曼特家族非常要好的朋友。通过他的父亲与韦尔奇,列曼特明白增长目标、专业发展和工作业绩等对公司发展的影响力,但泰乐祺采取这些理念有一些限制。为此,泰乐祺大学的负责人丹妮尔雷奥斯提出了比科罗顿威尔更为激进的发展计划。

24戴宗

列曼特和雷奥斯一起,连续3个月来与泰乐祺大学的新学员从上午8点工作到午夜。安排学员的行动学习课程是制定泰乐祺公司的下一代产品。这一计划融合了企业的研发与员工的个人发展,每周一次对学员的业绩进行评估。泰乐祺公司按照15取1的比例从面试人员中录取正式员工,在每一次的招聘中投入13000美元。然而,任何新员工的价值或业绩在3个月的试用期内并不都能体现,6%的新人会在泰乐祺大学的U课程中被淘汰。

25刘唐

尽管发展是泰乐祺文化的核心,但列曼特并不是不惜一切代价追求发展。如果我们发现员工队伍的质量走向较弱时,我们会放慢发展步伐。列曼特说。实际上,泰乐祺公司运用了很多机制支持以人才为基础的发展战略。例如,每一个雇员都必须在企业内有一个保证人。如果新员工晋级,保证人会获得1000美元的奖励。如果新员工的雇用最后失败,保证人会处以4000美元的处罚。大多保证人持有的股票期权价值都达数百万美元,因此,这4000美元并不足以影响到他们的基本收入。

26张横,他是在江上讨饭吃,阮小二在湖里

但如果因此被处罚,感到很严厉,公司员工在一段时间内都会给我一个很大的压力。一个曾经受罚的管理人员回忆说,我们当时急切想完成目标,所以我有些马虎,雇用了一个还不成熟的员工,最后他被淘汰了。我再也没有做类似的事情了。像泰乐祺这样的机制可使增长变得水到渠成。他们被企业的激情与激励推动,而且,一旦在企业内立足,个人的职业发展前景也会很好。总之,人是复杂的,组织也是微妙的。如何促进人与组织的和谐,如何选对合适的人,仍需要我们不停地探索、思考,找到相对有效的解决方法!

27张顺

关键词:企业管理人才

28雷横

29阮小二

30阮小五

31阮小七

32穆弘,作为三霸之一能力应该还有些

33扈三娘,比那几个将强多了

34石秀,比杨雄强

35黄信,虽然没啥作为,但总比李逵强

36凌振

37燕青

38李逵,武艺不行,但还有一身蛮力和气势

39杨雄

40安道全

41皇甫端

42宣赞

43郝思文

44单廷圭

45魏定国

46彭玘

47韩 韬,排在这都感觉虚高了

48裴宣

49萧让

50金大坚

51樊瑞,感觉还能往前排

52欧朋

53邓飞

54项充

55李衮

56燕顺,三山中武力很不错了

57杨林,交际能力不错

58蒋敬

59鲍旭

60马麟

61孟康

62吕方

63郭盛

64陈达

65杨春

66王英

67童威

68童猛

69郑天寿

70薛永

71龚旺

72丁得孙

73解珍

74解宝

75陶宗旺

76侯建

77朱贵

78汤隆

79时迁

80乐和

81李云

82李忠

83孔明

84孔亮

85周通

86曹正

87穆春

88施恩

89邹润

90邹渊

91郁保四

92孙二娘

93顾大嫂

94宋万

95杜迁

96孙新

97李立

98朱富

99焦挺

100杜兴

101蔡福

102蔡庆

103张青

104石勇

105段景住

106王定六

107白胜

108宋清

这个排名也不尽人意,如果有什么不同,欢迎讨论

不考虑人情关系,我的想法如下:

1宋江

2卢俊义

3吴用

4公孙胜

5关胜

6林冲

7呼延灼

8鲁智深

9武松

10柴进

11李应

12董平

13张清

14花荣

15秦明

16杨志

17朱仝

18徐宁

19索超

20孙立

21史进

22李俊

23朱武

24戴宗

25刘唐

26雷横

27张横

28张顺

29阮小二

30阮小五

31阮小七

32穆弘

33樊瑞

34黄信

35扈三娘

36燕青

37杨雄

38石秀

39宣赞

40郝思文

41单廷珪

42魏定国

43韩滔

44彭玘

45萧让

46裴宣

47欧鹏

48邓飞

49燕顺

50李逵

51鲍旭

52項充

53李衮

54蒋敬

55安道全

56凌振

57皇甫端

58吕方

59郭盛

60马麟

61金大坚

62杨林

63王英

64孟康

65侯健

66童威

67童猛

68陈达

69杨春

70郑天寿

71龚旺

72丁得孙

73解珍

74解宝

75陶宗旺

76乐和

77汤隆

78穆春

79宋万

80杜迁

81薛永

82施恩

83李忠

84曹正

85周通

86邹渊

87邹润

88杜兴

89焦挺

90石勇

91孔明

92孔亮

93宋清

94朱富

95朱贵

96蔡福

97蔡庆

98李立

99李云

100时迁

101孙新

102顾大嫂

103张青

104孙二娘

105王定六

106郁保四

107段景住

108白胜

这个排名考虑到重要性,武功,人品,出身,功劳等等,有些也不尽人意,如果有什么不同,欢迎讨论

这个问题见仁见智,梁山一百单八将如此深入人心,相信大伙伴们都有自己的答案。下面我将心中的重排座次分享给大家,只说改动排名的人物吧,因为毕竟绝大多数是不需要重排座次的。尤其是地煞七十二星,很多人物出场纪录很少,无从参照。

前六不变,第七将行者武松,替代霹雳火秦明,秦明顺延。

武松是《水浒传》重点描写的主要人物。他武艺高强(有马上林冲,马下武松只说)、忠肝义胆、嫉恶如仇、谋略也是一等一的。最后在平方腊的残酷战役中,断臂擒方腊,立下首功。后遁入空门,得享八十高寿。如此人物,不进前十实在是不应该。

扑天雕李应与花和尚鲁智深互换。

李应能排名如此靠前,更多的是金钱上的贡献。但其前面已经有了钱粮总管小旋风柴进。而将马下猛将,“三山系”带头大哥鲁智深换上来,理所应当。

美髯公朱仝与没羽剑张清互换。

朱仝上山后,实在是没什么拿得出手的战绩,更多的是靠人品和人情,坐上如此高的排名。但是张清一把“飞蝗石”神出鬼没,屡立战功。两人互换,纯是看能力。

混江龙李俊升至第十九。急先锋索超降至第二十一,赤发鬼刘唐顺延。

索超虽然经常冲锋在前,但是真遇上高手,往往白给。李俊作为水军大头领,屡立奇功,后远走他乡,还能当上皇帝。如此人物,应该往前挪一挪了。再说虽然水军发挥场景有限,但是大头领前20都排不进去,也有些说不过去。

解珍解宝兄弟移除三十六天罡星,神机军师朱武和神医安道全递补。

朱武是梁山上最有谋略的军师型人才。安道全则是梁山好汉最仰仗的医疗保障,平方腊时损失如此之大,很大一部分原因是因为安道全被留在东京给皇帝老儿看病了。


最后将我排的天罡三十六星列出:

1 呼保义 宋江

2 玉麒麟 卢俊义

3 智多星 吴用

4 入云龙 公孙胜

5 大刀 关胜

6 豹子头 林冲

7 行者 武松

8 霹雳火 秦明

9 双鞭 呼延灼

10 小李广 花荣

11小旋风 柴进

12花和尚 鲁智深

13没羽箭 张清

14扑天雕 李应

15双枪将 董平

16美髯公 朱仝

17青面獣 杨志

18金枪手 徐宁

19混江龙 李俊

20神行太保 戴宗

21急先锋 索超

22赤髪鬼 刘唐

23黒旋风 李逵

24九纹龙 史进

25没遮拦 穆弘

26挿翅虎 雷横

27立地太歳 阮小二

28船火児 张横

29短命二郎 阮小五

30浪里白跳 张顺

31活阎罗 阮小七

32病关索 杨雄

33拚命三郎 石秀

34神机军师 朱武

35神医 安道全

36浪子 燕青

不论功劳大小,不论人情关系,只论个人实力,给梁山好汉重排座次;

第一:宋江

宋江的个人能力毋庸置疑,如果没有他,梁山泊就是一群散沙,他的凝聚力无人可比,他超凡的远见也无人可比,没人能比宋江做得更好;“刀笔敢欺萧相国,声名不让孟尝君。”,“施公”用萧何和田文来比宋江,是对他最好的肯定。

第二:吴用

吴用的智谋无人能及,“水浒”最聪明的人,但凡行军打仗,绝对离不开一个智谋超群的军师;

第三:公孙胜

公孙胜不轻易出手,一旦出手风云变色,腾云驾雾,略施法术,能抵百万雄师;

然后……

卢俊义、林冲、关胜、呼延灼、鲁智深、董平、李应、武松、杨志、秦明、花荣、张清、朱武、徐宁、孙立、索超、朱仝、戴宗、樊瑞、刘唐、史进、燕青、李逵、穆弘、张顺、阮小七、杨雄、石秀、阮小二、李俊、张横、阮小五、项充、李衮、吕方、单廷圭、魏定国、扈三娘、郭胜、雷横、解珍、解宝、焦挺、黄信、韩滔、裴宣、宣赞、郝思文、彭玘、欧鹏、邓飞、蒋敬、杨林、燕顺、鲍旭、薛永、陈达、杨春、龚旺、丁得孙、马麟、孟康、侯建、孔明、郑天寿、孔亮、童威、童猛、王英、陶宗旺、李云、凌振、曹正、邹渊、邹润、汤隆、穆春、周通、石勇、杜兴、时迁、杜迁、宋万、朱贵、李立、孙新、顾大嫂、张青、孙二娘、段景住、施恩、蔡福、蔡庆、王定六、白胜、郁保四、朱富、乐和、安道全、皇甫端、萧让、宋清

(爱尚文史,欢迎关注)

谢邀。众口难调,施耐庵不可能做到面面俱到,但梁山好汉的座次排名总体来说是靠谱的,毕竟是全书的高潮部分,施耐庵肯定在此格外下了一番苦功。如果让我对梁山108将重新排名,大框架是不会变的,我只对我认为不当之处做出改动。

改动一:林冲提升一位,排名第五

自《水浒传》问世以来,林粉们一直对林冲屈居关胜之后耿耿于怀,打抱不平,相信这个排名不只是林粉,而是绝大多数读者都喜闻乐见的。关胜和林冲,二人的武艺在伯仲之间,可关胜是朝廷降将派的代表人物,又是忠义武圣关羽的后人,为他加分不少,梁山的这个排名是为日后招安服务的,故关胜后来居上。

毫不客气的说,林教头位居第五,马军五虎上将之首也是绝对够格的。首先武艺没的说,他是梁山上斩将率和得胜率最高的武将。其次资历也够,林冲是梁山的元老,除了杜迁宋万朱贵,他是最早上梁山的好汉。最后功劳在那摆着,火并王伦,拥护晁盖上位,一手打造了天罡地煞啸聚山林的雏形,有定主护寨之功。抛开《水浒》阴谋论,林教头排名第五,鲜有人不服。

改动二:鲁智深和武松进前十

没有别的原因,纯属出于私心,我对这二位好汉太太太太喜欢了。既然鲁智深和武松占了前十的两个名额,原前十的两位成员必将被拎出去,具体操作是这样的:秦明和柴进摘出前十,秦明原排名第七,后面的呼延灼和花荣依次递补,排第七和第八,鲁智深排第九,武松占了柴进的位置,排第十。

秦明后移至第十一位,柴进第十二位,而原排名第十一位的李应、排第十二位的朱仝分别填补鲁智深和武松的原有座次。为什么选择秦明和柴进呢,也是出于私心,对这两位好汉并不感冒。秦明就是一个神经刀,总是感觉成事不足败事有余,柴进虽是凤子龙孙,但除了好客一节外,一无是处。

改动三:孙立和时迁进天罡星

一直感觉孙立比较冤,本就是登州派系的老大,到头来的排名却低于他的两个小弟解珍和解宝,令人大跌眼镜。施耐庵布局梁山的座次排名,一直遵循一个原则,那就是避免厚此薄彼,力求达到合理平衡的效果。他基本上做到了,可对孙立的排名却令人百思不得其解,登州派系虽不如二龙山派系,可也不是打酱油的,三打祝家庄立有大功,帮助梁山取得了第一次大规模兵团作战的胜利。

孙立的武艺、能力、声望、地位都是登州派系中最高的,怎么就不能占据一个天罡星的位置?解珍解宝这样的龙套成员都可以进入天罡星,那孙立绝对有资格竞争前十五名。再说时迁,那就更冤了,排名倒数第二,甚至低于打酱油的郁保四和王定六,难道仅仅因为他是一个贼?

熟读《水浒》的朋友一定知道,时迁的戏份一点也不低,甚至高于一些天罡星的边缘人物,后期屡立功劳,非常活跃,存在感很高。施耐庵把这么一个好汉排在倒数第二位,到底几个意思?所以我的操作是这样的:把孙立、时迁与解珍、解宝的位置互换,孙立排三十四位,时迁排三十五位。对于这三处改动,不知列位看官有何高见?

心若顽石,带刀修行;无材补天,落魄江湖。我是西岳顽石,码字不易,请关注我。

谢大师兄邀请!

这个问题非常有难度,并且涉及的范围很广泛,小哥姑且一试!

既然是重新排名,那么可以分“文榜”和“武榜”,但是考虑到梁山好汉文化水平整体不高,再者,“文无第一,武无第二”,所以“文榜”就不排了,小哥根据这些人后来的战斗力表现,排个“武榜”出来,欢迎大家在评论区留言,和头条的朋友们一起探讨!

先排武力值前三十六员,合天罡之数!

第一名:入云龙公孙胜!

很多人都觉得,公孙胜武功一般,但是根据小哥观察,公孙胜可谓是一个文武全才的人,并且一百零八位魔星聚首,公孙胜是起了导火索的作用,因为劫皇杠事件,可以说是公孙胜全力引导的结果!后来在征辽的过程中,面对敌军的妖道,大宋官军损失惨重,最后请公孙胜出马,果然扭转战局,最后获得胜利!

所以说,按照个人能力,特别是武力值,公孙胜当属第一!

第二名:玉麒麟卢俊义!

卢员外的武功见识,大家有目共睹,列为第二,当无异议!

第三:大刀关胜!

大刀关胜颇有先祖遗风,当时和梁山对战,视梁山草寇为蝼蚁的霸气,很是震撼!

第四:豹子头林冲!

林冲和很多人交手过,打平的次数比较多,但是大家都认可林冲武功厉害,为什么呢?因为林冲曾经和鲁智深打过,那个时候生活惬意,没什么压力,夫妻恩爱,简直是羡煞旁人,所以打斗的时候斗志昂扬!但是后来一系列遭遇,身心受挫严重,一幅郁郁寡欢的样子,所以打斗起来,斗志首先就不是特别强!

第五:双鞭呼延灼!

呼延灼战斗力不仅非常突出,并且算个将才,领军打仗很有经验,位列五虎上将,大家也是没意见的!

第六:花和尚鲁智深!

鲁智深和林冲比试武功,稍逊一筹,鲁智深和呼延灼打斗,不分胜负,呼延灼感叹,这个和尚还挺厉害,鲁智深对于呼延灼的武功,没什么表示!

第六:行者武松!

武松为什么排这么前呢?首先武松的武功很强,虽然是善于步战,但是整体格斗素质很高,最最重要的,是武松杀性太重了,看看上梁山的过程中,论杀性,没人可以超越武松,特别是在鸳鸯楼,武松是逮谁杀谁,当然了,孙二娘杀人也挺多,但她那个属于下三滥的恶心勾当!

第七:霹雳火秦明!

很多人觉得秦明是五虎将里面最弱的,甚至觉得秦明进五虎将,很大程度是关系户的原因,虽然有这方面的因素,但是不可否认,秦明的武功还是很可以的,和花荣打平,和呼延灼打平,但是智商比这两位差一点!

第八:小李广花荣!

花荣的箭法很厉害,所以很多人觉得,花荣近战不行,其实不然,花荣的枪法也很犀利!要不然怎么在乱军中保护宋江呢?

第九:双枪将董平!

董平也是个人才,风流倜傥,人称万户侯,三教九流,无所不通,品竹调弦,无有不会!

第十:没羽箭张清!

这个兄弟打石子特别厉害,连着打败了梁山十五名好汉,其实在这里有点讲不通,石子那么厉害,别人穿的盔甲都能给打下马,那得多大的力量,假使打在人的头上,岂不是立马毙命了?但是他的石子打在别人的脸上,也是仅仅把脸打烂了而已,所以这个就有点互相矛盾,但是张清确实厉害!

第十一:金枪手徐宁!

徐宁武功很突出,多次当做梁山军的先锋,并且按照战绩,徐宁和董平大战,不分胜负,宋江想招揽董平,所以招徐宁回营!所以说,徐宁的武功应该和董平差不多!

第十二:青面兽杨志!

这位仁兄号称“水浒第一倒霉熊”,但是武功真心不弱,和林冲,鲁智深,呼延灼都交手过!

第十三:急先锋索超!

索超的战绩还是很可以的,和杨志,秦明打了个平手,但是却被关胜十几回合就打的发怯,这点特别影响排名!

第十四:浪子燕青!

咋一看,燕青不就是个摔跤的吗?能有多厉害?但是要知道,好棍棒的卢员外可是特别中意燕青的,因为燕青是自己最好的陪练,两个人经常一起对打,摔跤,但凭这点就可以看出来,燕青实力不弱,何况也是活到最后的人!战场之事,能活下来,虽然运气很重要,但是个人能力也要强才行!

第十五:九纹龙史进!

史进喜好枪棒,曾经拜八十万禁军教头王进为师,功夫也是不弱!

第十六:神行太保戴宗!

这个人武功如何呢?因为没有什么交手记录,但是人家速度快啊,即便打不过,还可以跑啊,在者,“天下武功,唯快不破”,戴宗的身法应该算得上最快的了!

第十七:拼命三郎石秀!

石秀在三十六天罡中,排在第三十三位,但是小哥为什么要将他排在第十七位呢?因为这位兄弟也是个凶悍角色!

话说卢俊义被关在大名府,马上要杀头了,石秀居然孤身一人就去劫法场了,他救了完全没有还手能力的卢俊义,居然在几百位官军的包围中,给成功突围了,这就很厉害了,几百个官军居然近不了带着一个重伤号的石秀身边,可见其本领确实非凡!

第十八:赤发鬼刘唐!

刘唐外貌凶狠,又是赤发,所以在外观上就有一种震慑力,刘唐的武功如何呢?最起码是武艺娴熟,有很好的功夫底子,曾经和雷横大战五十回合,雷横只有招架的份!

第十九:黑旋风李逵!

李逵在原著中,排第二十二位,但是根据小哥的排名,李逵很明显掉名次了!

很多人都觉得,李逵不会武功,基本上就是一个莽夫,街头恶霸的形象,其实李逵是有点武功的,只不过稀松平常罢了。李逵看似无脑,其实有时候心思还是蛮细腻的,特别是处理假宋江一事,颇有头脑!

第二十:病关索杨雄!

书中说了,杨雄和石秀的武功差不多,但是参考战绩,石秀就要优秀很多了!

陆地上的差不多了,大伙就下水吧!

第二十一:浪里白条张顺!

张顺在水下有多么厉害呢?能在水里面待七天七夜,这份能耐,就是放在今天,也没几个人可以做到

第二十二:混江龙李俊!

李俊这位兄弟,号称是梁山结局最好的一位,最后居然去了国外,幸福美满的度过了余生(有的小说演绎,说李俊做了一个小国家的国王!)

第二十三位:阮小二!

第二十四位:阮小五!

第二十五位:阮小七!

这三位兄弟放在一起,论水中功夫,可能比李俊漂亮一些,但是李俊后来战绩显眼!

第二十六位:小旋风柴进!

第二十七位:扑天雕李应!

第二十八位:没遮拦穆弘!

第二十九位:美髯公朱仝!

第三十位:插翅虎雷横!

第三十一位:两头蛇谢珍!

第三十二位:双尾蝎谢宝!

第三十三位:鼓上骚时迁!

第三十四位:病尉迟孙立!

第三十六位:一丈青扈三娘!

谢谢大家!

欢迎大家多多点赞支持小哥原创!

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(时间有限,就先排这些了,望大家谅解!)

感谢邀请。从小就喜欢读《水浒传》,对水浒人物也很熟悉。央视98版《水浒传》删除了许多情节,所以对108位好汉不能全面认识。水浒108好汉,施耐庵主要描述了,宋江,鲁智深,林冲,武松,史进等几个极具代表性的人物,其余人物只是简单描述一番,但是,其中好多人物的能力很强,只是没有出众的表现,或者是受到宋江打压,导致一直是默默无闻。以下简单叙述几个,个人感觉排名应该上升的人物。

1.病尉迟孙立,孙立连36天罡都没有进入,从梁山泊受招安后朝廷的封赏中就可以看出三十六天罡和七十二地煞的区别其实还是很大的。梁山好汉当中有四人曾经担任过提辖,分别是鲁智深、杨志、索超和孙立。除孙立之外,其余三人皆为天罡,唯独孙立成了地煞,孙立在战场上的表现堪称完美,是梁山好汉当中为数不多的几位从未在单挑中失利的将领,箭术也非常高明。梁山有如此能力和战绩者,也不过寥寥数人。

而跟随孙立的两个小弟解珍,解宝,武功平平,没有单独交手经历,竟然排在孙立之前,进入天罡星。归纳其原因,我感觉就是,孙立为了能够融入梁山,背叛自己师兄弟栾廷玉,导致祝家庄城破人亡,栾廷玉死于非命。这点,在注重义气当头的梁山为所不齿。所以孙立受到排挤在所难免。不然,以孙立的个人能力,完全可以进入天罡星行列,并且可以位列八虎骑之前四名。

2,鼓上蚤时迁,排名107,时迁是水浒传里著名的天下神偷,小说也给予了很多时迁的关键戏份,虽然都和偷窃有关,但都派上了大用场。时迁的功劳也不小,每次都出色完成任务。同样是技术人员,打探消息比戴宗强多了,戴宗都能进天罡,主要有宋江和吴用和戴宗关系匪浅,时迁却倒数第二,实在不公平。究其原因,还是因为时迁出身不好,是个惯偷。

3,林冲,外号豹子头,小张飞,东京80万禁军教头,单挑从来没有败过,关键时刻是他手刃王伦,使梁山输入最早新鲜血液,梁山从此日益强大。林冲不但武艺高强,并且心思缜密,能屈能伸。在梁山深受其他好汉尊重。本来有两次机会坐上梁山头把交椅,由于自己的谦让容忍,和宋江的排挤打压,一直屈居关胜之后,梁山排名第6。由于林冲和鲁智深,杨志,徐宁等大佬关系不错,所以宋江对他很是忌惮,把卢俊义逼上梁山,一方面是为了壮大梁山声望,还有一个原因,就是取代林冲在梁山功夫之王的位置。

其他的排名受打压的如,鲁智深,扈三娘,阮氏三兄弟,位置都能稍微提高。以上个人观点,不喜勿喷。

宋江、卢俊义、吴用、公孙胜这前四位的排名是铁定动不了的!这是因为个人能力不只是包括武力,还有领导能力、决策能力、组织协调能力等等,从这个角度考虑的话,这四位在各自位置发挥的作用和影响力不可替代,而其余的都可以商榷。下面我们讨论一下有能力进入天罡却屈居地煞的有哪几位。

病尉迟孙立。

登州的兵马提辖,和鲁智深原来在渭州的职务一样。而且他还是祝家庄教师栾廷玉的师弟,而栾廷玉可是擒获过秦明的,孙立的武艺即使比师兄差点儿,也不会差到哪里去,他应该完全可以排进天罡。

神机军师朱武。

朱武的武艺一般,但是他的计谋过人,而且会排兵布阵。他第一次露面不但用“苦肉计”救了陈达,还和史进化敌为友,后来拉上了少华山。而在讨伐王庆的过程中,摆出了武侯八阵图法,协助统帅卢俊义破了对方的六花阵。此人文韬武略皆有成就,进天罡没问题。

丑郡马宣赞。

宣赞可是当过郡马的人,而且是凭自己能力当上的——“因对连珠箭赢了番将,郡王爱他武艺,招做女婿”,只是因为太丑,让郡主怀恨而亡,才没有做到很大的官职。另外,他当时是做为关胜的副手征讨梁山,上山后只得排在地煞,论武艺的话,他应该和杨志有的拼,杨志不才就是个武举出身吗?

一丈青扈三娘。不论从哪个角度说,扈三娘都应该在天罡有一席之地。她战过呼延灼,活捉过彭舾,生擒过王英,力战欧鹏占据上风。梁山上唯一的一个漂亮女人,有这样的实力进入天罡应该没人有意见,只是让丈夫矮脚虎王英拖了后腿。

神医安道全。

古往今来,打仗打的就是后勤保障。后勤保障一方面是指粮草辎重,另一方面就是医疗条件了。安道全后来能进入皇宫做御医,证明他的医术确实是很高明的。而招安后征方腊前梁山一百单八将没有一人因伤病死亡,而在征方腊时安道全没有随队出征,只在路上病故的就有十人之多。这还不包括在征战过程中因为得不到及时救治而阵亡或者失去战斗力的将领,这也足见安道全的作用,他应该位列天罡。

以上五位如果挤进天罡,那原来的三十六位天罡星中必须有五个人出来,谁会被取而代之呢?

完全不问理由可以剔除出去的就是排名第三十四位和三十五位的解珍,解宝两兄弟。

这两位就是普通的猎户,其实和阳谷县被县官限杖的那些猎户基本没什么区别,事实证明他们也没有多么大的本事,却能位列天罡的原因可能和他们的思想觉悟有关,是他们先挑起了和毛太公的斗争,最后引得登州派系的一大队人马上山。

再一个就是排二十五位的插翅虎雷横。

雷横能够混进天罡完全是靠和宋江的那层老乡关系,以及原来对晁盖和宋江跑路时的助力。武艺上他斗不过刘唐,个人品行也不咋滴,把救命恩人兼同僚朱仝坑的那个惨啊!

最后还可以剔除水军中的二十七位阮小二和二十八位的张横。

水军只是在招安前发挥了一定的作用,招安后战略地位明显下降,而阮小二和张横基本没有存在感。水军有李俊和张顺以及加上二阮完全可以应付的过来。这样的话,孙立等五人就可以按照上述五人在天罡的位置由高至低的顺序排进去,至于其余人之间相互之间的顺序做微调的话,无关大局,也大可不必。

全部重排一遍也不太现实,但是整体来说,梁山108将还是按照能力排列的。当然其中有人排名略靠前后,这里就举出几个例子。

一、鼓上蚤时迁。时迁排名倒数第二,这个实在是不公平。大概就是因为其小偷的工作,不被所谓的英雄好汉所重视。但时迁在破连环马、攻大名府、战曾头市等战役中都利用其特长立下了赫赫战功,在梁山好汉中名气也算大了。但仅排名在段景柱之前,甚至连招供晁盖的白胜都不如。

二、病尉迟孙立。登州集团里有两个人进了天罡,但却是地位较低的猎户解珍和解宝,实在让人不明所以。就登州集团孙立、乐和、孙新、顾大嫂、邹渊、邹润、解珍、解宝八人而言,职务最高、武功最强的当然是孙立,不在马军八骠骑之下;另外,维系登州集团的中坚人物其实是顾大嫂。

三、神机军师朱武。朱武谋略不在吴用之下,屡出奇谋。比如建议宋江联系宿元景招安、破耶律得重阵法救卢俊义、破兀颜延寿阵法并生擒之,献计攻下方腊的昱岭关。宋江和卢俊义分兵时,朱武都是卢俊义身边首席谋士,相对于吴用排第三,朱武仅排在地煞的位置,确实也有些不公平了。

这三个地煞的人物,都有上天罡的能力。天罡也有三个可以下地煞的,除了解珍、解宝兄弟外,穆弘的存在感也是比较弱的,可以考虑安排到地煞。

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每个人都有自己心目中的水浒排名,那我也来说说我心目中的排名,虽然关系等杂事不可能抛开,但是大家都喜欢以能力论英雄,都对关系,是不是心腹等深恶痛绝!(只排前几名)

第一,宋江,这个应该没悬念,虽然有人不喜欢他,说他假仁假义,老是想招安。但是玩政治,玩手段,号召力这些是绝对无出其右的!

第二,卢俊义,武艺高强,家产无数。梁山上光靠人家的家产就够存活好长时间了,而且武能定乾坤。靠山王!

第三,吴用,严格来说他不是军师型的,他也是玩政治和手段的,宋江的助手。丞相!

第四,公孙胜,法术高强,可别小看了装神弄鬼的这些事,这在古代可是控制人心,不战而屈人之兵的法宝。国师兼宣传部长!

第五,朱武,正儿八经的军师!

第六,关胜,武艺高强,关键是熟读兵法,能带兵,能练兵,还能打仗,这就比林冲厉害了,林冲能打不假但是带兵打仗的经验太少!总司令!

第七,林冲,禁军教头,武力没的说,而且是梁山缔造者之一,可做为常务副总司令!

第八,呼延灼,攻打梁山时,铁锁连环马无人能挡,但是没办法遇到了徐宁,但是徐宁只是作为克制类型的将领。呼延灼是跟关胜一样的将领,能打能带兵,可做为主管作战的副总司令!

第九,柴进,作战,计谋,后勤这是打仗的三大要素。而且柴进号召力也没的说。总后勤部部长,军委委员!

第十,秦明,一个挨喷的点,秦明是青州兵马都统制,就是驻青州野战军师长!这可是正规野战军师长,跟那些兵马提辖比可高太多了,那些也就是地方部队的团长。也是能带兵,能打仗。军区司令!

第十一,董平,将领最重要的是统兵,打仗,其次才是个人武力,董平是兵马都监,地方部队团长,除了上面那几个就是他最有带兵经验了,其实张清跟他一样,但是张清竟然用飞石,怎么看都不像正统军人出身。装甲部队军长!

第十二,鲁智深,又一个挨喷的点,兵马提辖,主管治安抓贼的。个人武艺没的说,但是古代骑兵是高于步兵的。步兵军长!

第十三,花荣,弓马娴熟,其实他没多少带兵经验,但是实在找不出弓兵的领导了,古代弓箭手又是特别重要的,所以他可做为远程火力投送,炮兵或者是火箭军的军长,

第十四,张清,他跟董平在朝廷的官职一样,但是由于他用飞石,这种暗器其实是被人有点看不起的所以位于董平之下。装甲部队副军长!

第十五,武松,县级公安局长,步兵头领第二位,但是我觉得他最擅长的应该不是步兵副军长,应该是禁军的军长或者是杀手组织的头领!锦衣卫大头领!

第十六,孙立,兵马提辖,武艺高强,另一个排名靠后的装甲部队副军长!

我的排名大体是按照政治>智谋>统兵>武力的顺序排的。其中掺杂了花荣,他是职位实在没人跟他竞争,所以才上去的,否则他也就跟孙立差不多,甚至还不如!

题主所提到的个人能力,能从多方面理解,我想这里指的能力就不单单是武艺了,逻辑文史姨姑且理解成对团队的重要性吧。当然,每个人心中都有着一份都属于自己的排名,也难免会夹杂不少自己的喜好在里面,下面逻辑文史姨就简单说下自己的排发。

首先我们说梁山前四位的排名自然是雷打不动的,毕竟论能力和威望,这四人也配得上自己的位置(好吧我承认这里面吴用很次,但题主说了不让动前四位我有什么办法)。再往后的排名就该是梁山第二智囊和第二法师的位置了,那么朱武和樊瑞就被提到了五、六位上,考虑到宋朝重文轻武的观念,我想把这二人提到如此高的位置也不会有人反对。

紧接着给“赞助商”们补充位置了,自然柴进和李应两位大官人赫然入列,你可别想着一个山头光靠打家劫舍能养活那么多人,没有一定的经济基础梁山可是很难运转下去的。

无规矩不成方圆,接下来就是掌管赏罚的军政司了,那么裴宣就该上升到这个位置了。虽然在小说中裴宣更多时候只是挂了个名(否则李逵早就死好几十次了),也总给人一种可有可无的感觉,但不说人情的话军政司也是个很重要的职位的。

没有好的身体,没有好的奶妈打毛线个仗,这样一来把安道全提至高位也是很合理的了。

排完了基本的管理层,接下来就该是武官们的天下了,首先出场的是马军五虎将,五虎的位置和之前的一样,从高到低依次是关胜、林冲、秦明、呼延灼、董平。

我一直设想如果步军也有五虎将那该多好玩这样一来鲁智深、武松、刘唐、杨雄、石秀就入选了。

同样…水军五虎将:李俊、童威、童猛、张横、张顺。

三军过后尽开颜,接下来就该情报部队了,这一兵种只选四人:戴宗、燕青、时迁、乐和。

这样一来整体框架有了,接着继续按照兵种来往下顺,那自然又该马军出场了,于是在前面漏掉的八骠和天罡步军、天罡水军就只能委屈他们来这里了,马军八骠重新的排名如下:花荣、杨志、索超、徐宁、史进、朱仝、穆弘、张清。

再往下我也不排了,目前从高到低人物的排名依次是宋江、卢俊义、吴用、公孙胜、朱武、樊瑞、柴进、李应、裴宣、安道全、关胜、林冲、秦明、呼延灼、董平、鲁智深、武松、刘唐、杨雄、石秀、李俊、童威、童猛、张横、张顺、戴宗、燕青、时迁、乐和、花荣、杨志、索超、徐宁、史进、朱仝、穆弘、张清、李逵、解珍、解宝、雷横、阮小二、阮小五、阮小七、黄信、孙立…这已经40多人了。


文/逻辑文史游

纯按照个人喜好排名…

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