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原标题:愿景与组织领导力,用战略思维谋划全局发展

浏览次数:65 时间:2019-11-06

铝道网】企业的领导者,尤其是首席执行官的职责是通过他人的工作来达到公司的目标。企业领导者的职责包括多个方面,公司首席执行官首要的、义不容辞的责任是管理公司的战略规划过程,制订公司的战略愿景和战略规划目标,指明公司发展的方向。企业就像航行在风高浪急的大海里的一艘船,企业的战略就是船长手里的罗盘,它引导这艘船的未来航程。联想集团的创始人柳传志总结多年的经验,提出企业总裁要“建班子,定战略,带队伍”,充分说明了企业的领导者的战略制订者的角色。 对一个企业的发展来说,企业领导者的重要性是显而易见的。纵观中外,每个成功企业的背后,无不屹立着一个卓越的企业家和他所带领的企业领导者团队。美国通用电气的杰克.韦尔奇,中国海尔的张瑞敏、联想的柳传志等都是为人津津乐道的卓越的企业领导者。企业的成功与失败和企业领导的行为是息息相关的 《现代汉语词典》对“领导”一词的解释是:率领并引导朝一定方向前进。可见,前瞻力是作为一个领导者不可或缺,必须具备的根本条件。一般地,卓越领导身上的一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导干部,职务有高有低,责任有大有小,年龄有长有轻,性别有男有女,职业也是各不相同,但有一点是都要具备的,那就是前瞻力。 领导前瞻力一词可以从几方面解释:一是分析前景,未雨绸缪;二是依据现状,预测未来;三是知己知彼,有备无患;四是总结经验,争取主动;五是把握机会,时不我待。前瞻力还可以理解为预测思维,被业界誉为“领导力教母”的著名领导力训练专家谭小芳认为,预测思维的主要作用包括:一是使领导者提高预测能力,跟上时代步伐,适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识,预测思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。“凡事预则立,不预则废”。 领导前瞻力的特点:1、可能性,它是立足于现实的规律性基础上,对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性,一旦把未来描述出来之后,就对现存的事物起到指导、调整作用,并逐步实现未来的目标。3、模糊性,预测思维既然是对各种可能性的预测,它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据,但不能成为部工作的准绳。4、创造性,预测思维是对未知事物的探索,这种思维的建构主要形式是创造性联想,是一种由共性探讨个性的思维过程。 关于领导前瞻力,毛泽东有着精彩论述。毛泽东在党的七大上指出:什么叫领导?领导和预见有什么关系?预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见,叫不叫领导?我说不叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。所谓预见,不是某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了,在眼前了,这时才预见;而常常是要求看得更远,在地平线上刚冒出来一点的时候,刚露出一点头的时候,还是小量的不普遍的时候,就能看见,就能看到它的将来的普遍意义。 中国有句名言“凡事预则立,不预则废”。其意是说,事业的成功,基于科学的预见。可以说,科学预见作为一种超前艺术,领导前瞻力——对于企业领导来说,如同鸟之于林,鱼之于水,大厦之于基石。在著名领导力训练专家谭小芳看来,领导者具有前瞻力的主要表现是: 其一,科学预测。遇事思之于前,行之于后,精心筹划,周密组织,能够从较坏处着想,向较好处努力,善于扬长避短,趋利避害,始终代表着正确的方向。其二,把握全局。对事物的发展有全面的了解,能够把握各个方面的内在联系,善于抓住主要矛盾和关键环节。其三,善抓苗头。思路清晰,头脑敏锐,能够见微知著,把可能发生的问题解决在萌芽状态;独具慧眼,善于发现和扶持新生事物,形成事业发展的有利态势。其四,留有余地。深知“过犹不及”的道理,能够瞻前顾后,把握适度,使工作处于主动位置,进则有路,退可回旋。 领导者的预测思维同一般人思维相比,更带有全局性、长期性、综合性、挑战性等特点。预测思维是领导战略决策的前提条件,要努力提高主体的预测思维能力。其实,领导者的预测思维启示就是所谓的前瞻力,就是看别人看不到的地方,算别人算不清的账,做别人不愿做的事,这在一般人眼中是傻子才会干的事儿,但我们作为企业领导,还真就要有点“傻子精神”。谭老师认为,要增强领导前瞻力,必须在思想方法上树立“三观”—— 一是树立全局观,避免片面性。胸中无全局,处事必离谱。看待事物,要有全面的观点,善于看到事物的本质和全部,既能看到有利条件,又能看到不利条件,而不是“一叶障目,不见森林”,仅凭一知半解或者看到事物的某一方面、某一侧面,就对全部进行预见、评价或指导,这样必然会出现错误。特别是一些新上任的企业领导,如果不作深入细致调查研究,就不可能了解和掌握全面情况。如果下车伊始,就盲目预见、指手画脚、乱发议论,就会对今后的工作产生不利的影响。

战略思维,是指思维主体对关系事物全局的、长远的。

核心提示:何为七度领导力?工作上,能力不敌态度;成功上,才华不敌韧度;知识上,广博不敌深度;思想上,敏锐不敌高度;做人上,精明不敌气度;做事上,速度不敌精度;看人上,外貌不敌风度。

铝道网】在时下流行的各种管理术语当中,恐怕“领导力”是较难以琢磨的词语之一了。对于领导力的解释,每个人都会有不同的答案。关于领导力的著述和文章,多的不计其数,但是读过以后往往找不到确切的答案。比如有人说,领导力就是影响力,这的确是对领导力比较普遍的一种解释,但是影响力就是领导力吗?为什么不把它叫做影响力,而又冠以领导力的名称呢? 在这样一种情况下,如何让企业去开发领导力,实践领导力呢? 我的看法是,如果抛开领导力这个词语从英文leadership翻译过来带来的先天硬伤,它表达的应该是这样一种状态:组织里的个人和群体为了达到一种卓越的目标,而表现出来的一种求胜、进取和追求卓越的愿望,它散发出来的那种对事业的热情,对完成目标的推动,以及对人的影响,就被称作领导力。 如果我们要更加清晰地理解什么是领导力的话,可以从三个方面对它进行把握。首先领导力的核心是那种追求卓越、完成高标准的强烈愿望,其次它表现出来的是推动目标达成的强大动能,其结果是他人的追随和认可。不同的历史阶段,不同的国度,不同的文化都有很多表现出卓越领导力的领导级人物。 领导力这个从西方舶来的词语,和中国当下企业正在面临的转型和升级有什么样的关系呢?关系非常密切。 事实上,企业有再好的市场机遇,有再好的发展战略,有再好的技术储备,如果没有足够的领导力作为推动的话,在当今时代,这家企业也很难取得成功,尤其是当企业面临转型变革的时候。可以说,领导力是推动企业变革转型升级的基本动力。 下面我们以IBM和GE作为样本,管窥一下这样卓越的企业,他们是如何开发企业和组织的领导力的。 IBM以体系开发取胜 说起IBM的领导力开发,还是要回到上世纪90年代,当IBM的新任董事长郭士纳入主IBM,并且准备拯救这家行将解体的老迈公司的时候。郭士纳以他对市场的深刻洞察和对未来趋势的清晰远见,为IBM设定了向服务和解决方案转型的方向,提出了“电子商务”的愿景。但是为了完成这场伟大的变革,它必须驱动整个组织,在领导力发展方面,步上一个新的台阶。 因此,那时的IBM在行为学家们的帮助下,结合IBM转型发展的战略构想,结合IBM的价值观,以及组织的现有行为特征,开发出了在领导力发展方面的11项领导素质,这11项领导素质又包含62个领导特质。这套特征详细地描述了卓越领导人应该具备的技能和行为特点,IBM将它称为领导力素质模型。后来IBM就是依据这一套领导力素质模型,来评价和选拔管理者的,同时也作为晋升的主要依据,并从中发现差距和培养的机会,为管理者本人和他的管理团队提供领导力发展规划的根据。 领导力的开发不是个别领导的行为,它应该成为企业体领导者,乃至全体员工的行为 在这样一个涉及11大项62小项的领导力素质模型中,较为核心的被称为对事业的热忱,其他各项被归类为致力于成功、动员执行,以及持续动力。 这里我们不妨以对事业的热忱作为例子,来看一下什么是IBM所定义的领导力素质,以及怎么样通过这些领导力素质的模型来建立衡量和评价的体系,并且塑造全体领导者的领导力特质。 在IBM看来,如果管理者对其从事的事业没有热忱的话,一切成果和成就都无从谈起,更何况是引领企业转型和变革这种艰巨的使命呢?所以在对事业的热忱这一领导力特质中,包含了以下这些重要的行为表征和指标: ·充满激情的关注赢得市场; ·表现出富有感染的热情,描绘出激动人心的IBM的未来; ·接受企业面临的现实,同时以乐观自信的形式作出反应; ·表现出对改造世界的技术潜力的充分理解; ·对IBM的解决方案充满兴奋感。 看看这些描述,实际上已经将什么是对事业的热忱做了清晰的分解和表述。对于IBM的每一个领导者,不论是贯穿于各种领导力开发项目中的评估,还是后备领导人才的培养,乃至于对每一个领导者所进行的360度问卷调查,都是以这些领导力特质、要素作为考核和评价的基准。 所要求的就是被衡量的,所要求的就是被塑造的。当所有的领导者行为,被这样一套体系所规范和约束的时候,他必然会在领导着的选拔、任用、培养,或者淘汰方面起到关键的作用。应该讲,这样一套领导力素质模型,以及围绕它所形成的完整而严格的领导力开发体系,是塑造IBM领导者以及建立卓越领导者团队的强有力的工具和系统保证。 IBM的领导力开发,很大程度上得益于一套完备的体系,使得IBM在实现战略转型的过程中,有了强大的组织层面的领导力的保障。每一个在IBM工作过的人都能深深的体会到这些领导力特质在每一个出色领导者身上的彰显,以及对整个组织变革发展的深刻影响。这些领导力特质已经自然地变成了每个领导者的思维和行为特征,并且成为了这家企业的特质。没有这种领导力的开发作为保障,IBM的成功转型和变革是不可能发生的。 价值观驱动领导力开发 我们再看一下GE。虽然同为从美国发展起来的全球较为卓越的跨国企业,GE的业务形态和业务特征与IBM迥然不同。IBM始终坚持围绕IT产业的专业化发展,而GE是全世界较为庞大的多元化企业,业务涵盖科技、媒体,乃至金融服务等诸多非常广阔的领域。同时,GE频繁的企业并购交易,也使得企业的组织和产品构成经常发生着调整。在这样一个多元化体系条件下,如何塑造企业的领导力? GE在发展过程中面临着不断的变革和转型,但是它没有像IBM那样设计一套详细的领导力素质模型,并且以之作为基础进行领导力的开发和培养。GE采取的是以价值观驱动的领导力开发的模式。GE所奉行的价值观被称为增长型价值观,它涵盖了这家公司认为较核心的五个核心价值理念,那就是: ·专注对外 ·思维清晰 ·赋于想象 ·包容大度 ·独具专长 GE的所有员工和领导者被要求在这五个方面进行领导力的开发,当然,不同的层级的人员,在这五个方面的要求是不同的。在明确了这五个方面的基本要求以后,GE采用的更多是授权式的领导力开发方式。与IBM不同的是,在领导力开发方面,GE没有采用自上而下的严密的、体系化的要求,它采取的是一种激发员工积极性和主动性的领导力开发模式。在GE,被问到的较多的问题是,“你想怎么干?”“你需要什么支持?”这要求每个人用领导者的思维去思考每天面对的问题和挑战,通过开创性的思维去解决问题。同时,GE经常采用一种自下而上的解决问题的方式,运用群体的智慧解决问题。这种方式类似于传统的头脑风暴,在GE被称为“work-out”。在这种解决问题的讨论中,常常会涉及非常有挑战性的问题,在集合众人的智慧当中,GE会发挥每个人的领导力和才智,而忽略参与者的层级差别。 当公司确定了大的战略方向,基本的价值观以后,每个层级在被这样的领导力方式驱动的时候,将焕发出一种组织精神,这种自下而上的、打破边界的领导力的开发方式,为GE赋予了一种不同的领导力的模式。因此,这家公司的领导者和员工更有活力,更有主动性,这也许是应用于GE多元化经营的业务需要而设计的领导力开发的模式吧。 GE的另外一个做法是它较出名的领导力培训,在这方面GE的投入到今天为止都是非常巨大的,因为所有领导力的特质、行为都需要通过各种教育和培训的方式不断的进行宣讲、强化,并且在工作中反复的实践。虽然,IBM的模式和GE的领导力开发模式有不同之处,但是他们也有着共同之处,而这些共同点恰恰是处在转型变革关键时期的转型企业所需要了解,乃至学习的。特别是那些有志于跨出国门,建立全球领先企业宏伟理想的企业家们,更要了解这些共同特质的重要性。 首先,企业领导力的开发需要建立在一套清晰的企业的发展愿景之上。在企业转型变革时期,这个共同愿景就是企业转型和发展的方向,它必须成为全体领导者,乃至所有员工的共同愿景,在此指导下去激发员工的追求卓越、力争靠前、引领潮流、超越他人的领导力的愿望和内在动力。 其次,领导力模式的建立,是要为企业的发展和转型服务的。这种模式可以像IBM那样进行严密细致的体系化设计,贯穿整个领导力开发的整体实施,也可以如GE公司那样,在共同价值观趋同下,以授权的方式,以培训强化的手段所进行的领导力的培养和开发。方法虽然不一样,但是这些领导力模式的创建,都是要为本企业的转型发展而服务。 较后,可能对当今很多中国企业更为重要的一个启示是,领导力的开发不是个别领导的行为,它应该成为企业全体领导者,乃至全体员工的行为。真正具有卓越领导力的企业,它表现出来的是全体员工的领导力,当然这件事情的实施和发展,绝非一日之功,也不可一蹴而就,需要领导者为此付出巨大的心血、持续的投入,也需要各级高级管理者的巨大耐心。但是一旦这家企业的领导力被激发出来的时候,它的伟大成就一定是指日可待的。

作者:谭玉芳3471次浏览

领导干部;战略;思维;全局;政治;决策;无产阶级政党;发展;国家政策;突发事件

前言:

作者:匿名3944次浏览

作者单位:南京政治学院军事思想与军事历史系

何为七度领导力?工作上,能力不敌态度;成功上,才华不敌韧度;知识上,广博不敌深度;思想上,敏锐不敌高度;做人上,精明不敌气度;做事上,速度不敌精度;看人上,外貌不敌风度。

党的十八大以来,面对新形势下的新任务、新要求,习近平总书记反复强调,各级领导干部要有战略思维和战略眼光,要自觉“加强战略思维,增强战略定力”,要善于“用战略思维去观察当今时代,洞悉当代中国”。这对于党和国家的发展具有重要的方法论意义和现实指导性。

工作上,能力不敌态度;

战略思维,是指思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题谋划的思维过程,从本质上它是总揽全局、高瞻远瞩的整体思维、系统思维、前瞻思维,体现的是观察问题的站位高度、认识深度、历史厚度。中国是一个拥有13亿多人口的发展中大国,实现国家稳定发展的任务十分艰巨,在当前处于改革攻坚期的历史关头,稍有不慎就可能出乱子。正因为如此,习总书记特别强调要关注战略问题,他深刻指出,“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确,战略上谋划得科学,战略上赢得主动,党和人民事业就大有希望。”今天的中国,前所未有地靠近世界舞台中心,前所未有地接近实现中华民族伟大复兴的目标,前所未有地具有实现这个目标的能力和信心。在未来充满希望的征程中,各级领导干部必须加强战略思维,增强战略定力,树立世界眼光,提升领导能力,当好人民群众“主心骨”。

成功上,才华不敌韧度;

用战略思维提升领导能力,必须善于从政治上思考认识问题。领导能力就是动员并带领组织成员或民众致力于某个使命进行奋斗的能力。我们党是以全心全意为人民服务为宗旨的无产阶级政党,人民群众是党的力量源泉和坚实基础,各级领导干部负责党和国家政策方针在本地区、本部门、本单位的具体落实,其每一次议事决策都必须充分考虑政治影响,必须自觉从维护党和人民利益的高度来思考认识问题。领导工作本身就是政治,领导干部的言行举止、决策运筹,都带有政治影响力,其角色定位在群众中具有标杆示范作用,也影响着人民群众利益的实现程度。

知识上,广博不敌深度;

用战略思维提升领导能力,必须善于从全局统筹各方关系。战略思维能力,是统揽全局、统筹兼顾的能力。当前,维护好国家发展的良好势头,顺利实现既定目标,这就是党、国家和人民的全局、大局,所有人必须在这个全局、大局下行动。“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。在实现民族复兴的新征程中,各级领导干部既要贯彻大政方针维护党和国家发展的全局、大局,也要以科学部署和决策统揽所在地区、部门、单位发展的小整体、小全局。各级领导干部必须强化大局意识,既要有“登泰山而小天下”的宏大视野,也要有“以重点突破带动全局发展”的运筹能力。

思想上,敏锐不敌高度;

用战略思维提升领导能力,必须善于前瞻性地擘画工作蓝图。领导能力的一个重要特点,就是预见性、前瞻性。当前,随着经济社会的发展,新矛盾、新问题不断涌现,突发事件、意外情况逐渐增多,各级领导干部既要着眼科学发展、又要确保安全稳定,更应该在工作的前瞻性、预见性上下功夫。“凡事预则立,不预则废”。面对改革发展中的急流险滩、飞石突兀,领导干部负有谋篇定向的特殊责任,只有增强战略思维,注重工作擘画的前瞻性,才能胸有成竹、游刃有余。

做人上,精明不敌气度;

用战略思维提升领导能力,必须善于从心态上涵养战略定力。古人云:“为将之道,当先治心。泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬,然后可以制利害,可以待敌。”各级领导干部是重要决策者,面对改革、发展、稳定等诸方面的复杂情况,需要果断决策、坚定执行,尤忌心理上患得患失、行动上犹豫不决、战略上摇摆不定。事实一再证明,大至一个国家、小到一个单位,如果领导者缺乏战略定力,面对复杂局面时就容易因误判形势而进退失据,甚至酿成大错。一个成熟的领导干部,离不开成熟的心态,必须善于从心态上涵养战略定力,自觉用马克思主义理论武装头脑,用信仰的力量充盈心灵。领导干部只有具备“乱云飞渡仍从容”的战略定力,不为各种错误观点所左右,不为各种干扰所迷惑,始终冷静思考、谨慎从事、谋定后动,方能做到“纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟”。

做事上,速度不敌精度;

(作者单位:南京政治学院军事思想与军事历史系)

看人上,外貌不敌风度。

你可能很不喜欢你眼下的工作,你从工作中得不到丝毫的乐趣,也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身,那么即使从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的热情,而如果在拟定合同时,你想的是一个几百万的订单;搜集资料、撰写标书时你想到的是招标会上的夺冠,你还会认为自己的工作百无聊赖枯燥无味吗?

一个人的工作态度折射着人生态度,而人生态度决定一个人一生的成就。你的工作,就是你的生命的投影。它的美与丑、可爱与可憎,全操纵于你之手。一个天性乐观,对工作充满热忱的人,无论他眼下是在洗马桶、挖土方,或者是在经营着一家大公司,都会认为自己的工作是一项神圣的天职,并怀着深切的兴趣。那么如何端正自己的工作态度呢?

在谭老师的领导力讲座中,领导力其实是分三个层面,首先是领导自己,其次是领导他人,还有就是领导组织。那么什么是“领导”呢?我觉得这两个字拆开来说,“领”代表着引领和拉动,要用力完成,要用很多管理的技巧,领着一群人能够实现一个目标。“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的,比较虚的,不太容易看到的,前面那个地方是大家没有去过的一个地方,这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通,这是需要用心完成的,包括你影响的也是员工的心,所以我把这个领导简单的做这样一个分解。

我听到有些培训师说,领导是解决困难的,是干别人不能干与干不了的事情的人。我也听到我的学员给我说,领导是做决策和用好人的人。我们一起来说说,领导是什么?著名企管专家谭小芳老师表示,当今世界,每一个企业和组织都处在永久不断的变革之中,正因如此,以上的这些问题几乎每天都在被问及。然而,直到19世纪末期,“领导”这一词汇才出现在商业辞典中。在这之前,领导者们很大程度上享有继承的权利和权威,然而这属于国王和暴君统治的时代。“领导”作为一个课题,在商业界得到发展和研究并真正受到关注,是伴随着在20世纪初期工业世界的兴起而出现的。

“指挥家从来自己都不演奏任何乐器,但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。”本杰明·赞德(BenjiaminZander)是波士顿爱乐乐团(BostonPhilharmonicOrchestra)三十多年来的常任指挥,曾经是英国作曲家布里顿的学生。他四次被达沃斯世界经济论坛邀请作为主讲嘉宾,分享他关于指挥如何打造卓越的交响乐团的管理经验。

他把一个乐队比喻为一个完整的商业组织。弦乐、木管、铜管和打击乐声部就像是组织中的职能部门,而每个声部的首席就像是部门的经理。指挥是乐团的总监,把乐谱当作乐队的工作计划来执行。整个管弦乐队努力为听众带来完美的音乐享受。指挥是乐队的灵魂,不同指挥的领导风格,会带来完全不一样的音乐表现。人们常说,“没有糟糕的乐团,只有糟糕的指挥。”领导力何尝不是呢?

但领袖并非天生,而领导力是可以培养的。谭小芳老师表示,没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习,经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导人的性格或机会,但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机,从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气,效法他们成就非凡的领导特质。

自从领导力一词被引入国内之后,对领导力的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的培育将是企业获取核心竞争力,获得可持续发展的必然途径。但如何发展领导力却成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。笔者在面对众多企业老总的时候,每每谈及领导力都是兴奋不已,纷纷阐述自己是怎么认识并接触领导力的,参加了多少多少次有关领导力的培训和研讨,似乎自己一下子就从原来的混沌世界进入了清晰的、有序的领导境界,从原来的“粗暴式”的“管理”转化到了“精细化”的“领导”境界,不说是领导力让他“醍醐灌顶”,至少可以称得上是“茅舍顿开”。

但当笔者问及:假设今天你离开企业一天,企业是否可以就此正常运转?十天,半个月呢?3个月,半年呢?你的下属是否同样兢兢业业,团结协作,努力地朝着企业既定的战略目标前进?此时,很多企业老总就会陷入沉思。是的,这就是目前国内企业老总对领导力培育和提升中的迷恋和误区。个人通过一系列的“领导力”培训,个体领导者的个人管理能力、人格魅力、对企业的运筹帏幄能力确实是越来越好,越来越高,但正是这种美好的自我感觉,使得他往往忽视了更为重要的一点,就是他的下属,甚至是他的领导团队对他个人的依赖程度也越来越高,决策离不开他,日常的管理也离不开他。

领导力的培育成为了其尽情展示个人魅力的舞台,而全然没有了周边“伴舞者”的身影。“个体领导力”的培育被发挥到了极致,而完全掩盖了对“组织领导力”的培育。而组织领导力的培育却才是企业获取核心竞争力,保证可持续发展的真正源泉和动力,从这个角度看,领导力培训绝不仅仅是“领导者的游戏”。

领导力培训不仅仅是“领导者的游戏”,还体现在,这是一种大众化的需求。通常认为领导力或管理技能的培养主要是针对高层领导的,实际上这种观点是错误的,企业中的每一个人都应该有领导人的意识。原因是,企业需要员工有一种责任感、可靠感,向着目标努力,有良好的表现,这些都是领导力的特征。领导力是每个人做好每一件事情的核心,存在于各个层次和领域。领导力培训的走红在意料之中,并且还将风靡培训市场很长一段时间。

领导力培训是目前国际上最走红的管理类培训。以往的管理类培训都以介绍专业知识和管理技巧为主,但恰恰忽视了影响力最大的领导力培训,这是一种战略观念、知识和视野的培训。近几年“领导力提升课程”已经成为各大企业最热衷购买的课程,不少企业选择了形式多样、内容丰富的领导力培训课程。领导力培训以领导力模型为切入点,课堂互动游戏、头脑风暴、商业计划设计等体验项目都是培训的常见内容。

在所有管理类培训课程中,主要面对企业管理者的领导力课程逐渐显示出其巨大的魅力,也被越来越多的企业接受,并逐步在全体员工中推行。一些大型企业特别设置了“领导力培训”的职位,而大部分企业则通过购买培训课程的形式,加速提升企业领导者和员工的领导力。

著名领导力研究专家谭小芳老师认为,随着“创新”、“低碳”这些新商业文明渐渐形成,领导力培训也被越来越多的企业重视。领导力培训正从奢侈品变成必需品,从少数企业的专利变成广大企业的共同需求。目前针对高层人才的领导力培训正在成为主流,除了新近加入公司的高管要接受培训之外,刚刚升职的部门主管由于要领导比之前多得多的下属,同样需要培训。不夸张地说,领导力培训是眼下最热门的话题!

面对企业发展的新形势,核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要,复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导力。提升核心管理层的领导力,成为企业迫在眉睫的重大课题。另据调查,麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的绩效差异,我们也都知道,60%的员工离职与直接主管有关。其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的培训经费用在10%的人身上,尤其是领导力培训。

目前中国培训市场上,中、低层次的培训仍然是主流。据统计,高层次的企业管理类培训虽然在数量上只占到5%左右,但销售收入却颇为丰厚。虽然目前员工培训体系中仍以技能培训为主,但每年管理类培训的份额增速很快,一年的课程花费也远远高于基础培训。

目前高端的管理类课程价格达到一天2万元左右,以每门管理类课程持续2至3天的时间来计算,一年即便只安排10门课程,花费也要达到50万元左右。随着外部的课程价格越来越高,管理培训也挑起了企业每年培训支出的大梁。很少有企业内训师能够胜任这些课程的主讲人,因此大多数公司都会选择向咨询公司购买培训课程。

交广领导力学院(特聘著名领导力训练专家谭小芳老师为院长)专注于为客户提供系统的领导力解决方案,促进“知行合一,搭建领导力发展的快车道”是交广领导力学院的宗旨。交广领导力学院服务的客户覆盖了银行、金融、能源、化工、汽车、制造、生物制药、快速消费品、通讯电信等行业内的知名国内外企业。我们为客户提供针对性强的发展项目,帮助客户各级管理人员在快速提升领导力的同时促进企业战略目标的实现,明显地提高与业务的相关性及对业务的影响程度,增强学习效果的可控性,为团队合作、组织及整个系统的创建贡献更大的价值。

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“交广高级人才发展计划”进一步为客户提供整合的、客制化的领导力提升解决方案,综合运用6种发展手段全面实现专业及管理能力的有效提升。交广领导力学院作为高级人才发展计划整体方案的设计者和推进者,网上领导力学院更为客户提供了一种由领先技术支持、低成本、符合新一代员工学习特点的学习方式,可以让学员随时随地接触世界上最先进的领导力及管理能力课程。著名领导力专家谭小芳老师以为,卓越领导者必须具备以下7点能力,

1、信念力

一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难,勇往直前的。

2、规划力

作为团队的企业家,你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,你得有能力规划出吸引人的未来,你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标,有能力够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。

3、目标力

美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为,卓越领导力必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。

4、影响力

一个伟大的企业家,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的企业家,因为要改革、要推进新的管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,企业家如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

5、人际力

作为领导者的你,是否经常思考这样的问题:自己该与什么样的人交往,并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?谭老师表示,企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。

6、包容力

对我们自己而言,有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人,身为企业的企业家,有时候也会被下属、客户、供应商,甚至社区等误会。作为企业的企业家,是继续冲撞对抗,还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则,企业就很难运作下去了!

7、沟通力

对管理人员来说,想要在自己的公司里跻身领导之位,领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示,沟通是一种自我推销能力,是一种良好的口头表达能力,作为一个伟大企业家,须具备卓越的沟通能力,因为只有沟通才能消除隔阂,消除不理解,最终达成默契,最终在执行的过程中,大家步调一致、统一行动。

云顶娱乐场yd111,我相信这七种领导力可以帮助领导提升自身潜质,帮助企业提升21世纪的企业文化。要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。谭小芳老师表示,作为企业家,必须努力学习,不断地吸取新知识,增长才干和能力,从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样,才能为下级所佩服、所信赖,下级才会相信其指挥的正确性,自觉地服从其领导。

总之,领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然,文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是,我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业,都应该能适当地提升领导力。

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