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原标题:突变环境中的思维创新与管理,川煤达竹机制公

浏览次数:103 时间:2019-11-06

铝道网云顶集团官网,】球经济一体化和现代技术高度发展化,从金融领域渗透到各项运作实体,并造成的经济危机。中国也无法置身事外,受危机影响,企业难挡经济衰退寒流,特别是民营企业成了强大的“冲击区”和“重灾区”,企业如何应对与生存,这是我们必须要面对和解决的问题。 解放思想、跟上国际国内形式,抢先出招,以变制来获得先机。危机就是在险中的变局求得生机,所以我们公司要在这一次难得寻求的机会中要把握商机,突破迷局,变发状大。要励精图治,从适治厂。 抓好组织建设工作。一个好汉三个帮讲的就是一个团队精神,在团队中就要明确分工和行政隶属关系,上下关系。做到分工明确、责任明确,开成一个以上下为半径,左右为跨度的一个团队组织建构。从而形成上下一心,左右配合,战斗力极强的队伍。 抓好企业文化机制建设。一是要从思想上解放员工,从思想上去指导员工,从思想上去管理员工,较终从思想上全面提高员工的综合素质;二是从行动上去指导员工,从行动上去管理员工,较终从行动上全面提高员工的综合技能。三是从管理上去引导员工,从管理上去沟通员工,较终从管理上全面提高员工的综合协调能力及配合能力。这就是我们公司所说的企业文化,所以企业结果的好坏较终体现在对员工教育程度的好坏上。有一位管理大师说过:企业的管理是“始于教育,终于教育”,就完全导出了管理的本质和精髓,那就是两个字-------教育。 抓好公司的制度建设。制度是约束公司员工的行为准则。企业要先挖渠后放水,水就会顺渠而疏而流;若是先放水后挖渠,则会形成洪水灾害,企业亦是如此。有制度照章办事,无制度则会形成无法可依,无法可处,所以抓好制度的建设和完善及落实是公司长期的和坚拒的一项工作任务。故没有规矩不成方圆就是这个道理。 抓好技术和工艺的改造建设。技术代表着公司的生命力和发展力,是公司的先进生产力的代表之一,所以抓好技术的改造和开发是公司的重要战略发展目标。其二是工艺的改造建设。工艺改造就是找出过程中的不合理因素,较终得以解决,达到合理的、有效的工艺要求。 抓好责任教育与落实。一个没有责任感的人是永远做不好事的人,对别人不负责的人就是对自己不负责的较好体现,因此公司在对员工进行责任教育的时候一再强调:下一次、以前、没有100%这三面“理由红旗”就是一种不负责任的体现和证据,说出这三种说话的人其目的非常明确:那就是推卸责任和逃避惩罚的一种借口。在责任落实时公司是从终端看前面,从结果推过程,谁的问题谁负责的问责制管理机制。 抓好协调管理工作。信息不流通,事后无人管与处理的这种断节式管理在企业中是不允许的,所以本公司的信息要在靠前时间流通,靠前时间反映,得到信息同样要在靠前时间进行处理和解决,否则均要追究相关责任人的责任。 抓好金融管理,做好金融上的风险管理,尽量做好在金融上的风险投资与融资的防范工作,减少在投资和融资上的风险损失。其二加强公司内部的金融体制管理和金融的控制管理,在目前的全球金融危机的形式下,力争做到现金为王的金融控管体系。 抓好市场营销管理体制,在危机中去寻找商机,了解市场、分析市场,在变中求变,抢得先机,以快制快,主动出击,形成自己的独特市场营销风格。 抓好人力资源的管理与开发。企业就是以人为中心的增值活动,人的因素是决定某个岗位绩效的重要因子,所以公司十分重视内部人力资源的开发和外部人力资源的引进,公司再三强调:人才才是公司的靠前生产力。人既能带动一切,同样人也能毁掉一切。所以员工的技能重要,但员工的素质与修养更为重要。所以公司对人力资源的管理是以素质为核心,能力为半径的一种管理体制,即要做事首先要学会做人就是这个道理。 定位决定地位,思路决定出路,这一句话就道出了思维与变革是何等的重要与关键,不创新是等死,不改变则是找死,所以新的定位和高的定位以及强的思路突破势在必行,所以我们应在危机中开动思想,力求变革,寻找商机,变突而越!

新形势下加强班组建设的方法途径

发文单位:国家烟草专卖局

川煤达竹机制公司工会构筑特色企业文化

作者:解锐2348次浏览

班组是煤矿经营管理工作的基础,班组是煤矿组织生产经营的基本单位,是煤矿最基层的生产管理组织。

发布日期:2004-9-22

川煤达竹机制公司工会牢固树立以人为本的安全理念,多层次、多渠道、全方位构筑安全文化体系,以调动员工参与安全管理的积极性、主动性为出发点,大力营造浓厚的安全文化氛围。

新形势下随着煤炭工业的快速发展,特别是这几年一大批现代化的煤炭基地相继开发投产 ,煤炭科技不断创新发展,机械化水平的提高,信息化、数字化矿山的诞生。给我们煤矿的管理带来了前所未有的机遇和挑战,在此,我们的煤矿管理水平的高低直接影响着矿井的科学发展。这其中固然有上级部门和局的宏观管理,但最根本的,直接发挥作用的还是要在基层班组建设上下工夫。那么,如何加强班组建设就成为我们煤矿管理的重要工作。

执行日期:2004-9-22

创新安全理念。该工会积极围绕企业中心工作,认真总结实现安全生产的经验和做法,通过多种形式的宣传教育和灌输,把《操作规程》的字字句句都变成员工自觉遵守的工作标准和行为准则,逐步形成“责任重于泰山”的安全责任理念,安全系统工程的齐抓共管理念,尊重客观规律的安全风险理念。用新理念指导新实践,真正建立以制度管理为基础、以思想教育为先导、以技术管理为支撑、以人才管理为目标的安全管理长效机制。

第一,这是从目前煤矿安全管理体制上来看,不论是国家的行业管理或政府的检察机构到企业负责,实行各级安全生产责任制,归根到底,最后都要落实到基层,也是最直接和生产一线职工打交道的区队和班组身上,职工素质的提高,文化程度、操作技能、安全意识的增强与否直接影响着生产中的安全。因此,我们要抓班组建设,要把班组的安全管理放在首位。从制度、培训、教育到对职工的关怀上,每个环节、细节都要认真去做,特别是班组长一级领导,处于兵头将尾的地位,在实际工作中,经营层的决策做的在好如果没有班组长的有利支持和密切配合,积极开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长即是生产的组织领导者,也是直接生产者,即肩负着指挥员和战斗员的角色。同时,班组长是煤矿班组的灵魂,对常年工作在一起的班组职工,感情上易沟通,心理上无戒备,相互间最了解,其精神状态、情绪乃至思想问题,都能真正显现。因此,要对每个职工的思想、工作、身体状况了如指掌,这样才能做到有的放矢,对症下药,把安全事故消灭在萌芽状态。

行业各直属单位:

突出自身特色。该公司把科学管理作为安全文化建设的重要内容,将《安全生产法》、《岗位操作标准》和安全规章制度等相关法律法规与安全生产实际结合起来,形成科学有效的安全管理制度和安全责任制度。探索安全文化新思路和新方法,将影响企业安全生产的难点和薄弱点作为工作重点,广泛开展群众性的技术攻关活动,用有效的安全管理制度,先进的技术管理办法,科学的技术攻关成果和员工群众的智慧力量消除隐患,防范事故。

第二,从当前煤矿的用工制度上分析,也使我们觉得生产一线的职工管理是真正抓好安全的关键。近年来,煤矿用工制度的改变,特别是生产一线90%以上都是一些农协工,而且多为地域条件差,生活困难的地方所招的人员,加之文化素质较低,先且不说一些简单技术的工种所需的人才,就一些职工参加培训,学习时拿起笔比干起活来还感到吃力。像这些现象就直接影响着煤矿机械化的发展,和我们煤炭企业的发展不相适应。因此,我们必须下大力气,投入一定的人力、物力强化职工培训。积极在企业开展“创建学习型区队,争取知识型职工”活动。把提高生产一线职工的素质,包括思想素质,业务素质当作一件大事去抓。这样,才能从根本上使职工的整体素质得到提高,才能在企业发展的迅速过程中求得自身的生存与发展。进而推进企业的安全生产和矿井发展目标的实现。

  近年来,烟草行业教育培训有了很大发展,初步形成了以省级局(公司)、企业和培训机构为主要框架的教育培训网络体系,各级各类教育培训取得了明显成效,为推动烟草事业的发展做出了积极贡献。但是,全行业教育培训工作也面临着一些亟待解决的问题,主要是个别单位对教育培训工作缺乏足够的重视,培训方式、培训质量难以适应行业改革与发展的需要,教育培训基础建设比较薄弱,企业之间教育培训发展不平衡,等等。为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》和《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》,进一步加强和改进烟草行业教育培训工作,特作如下决定:

注重员工安全素质的整体提高。该公司利用多种形式和渠道抓好员工安全素质教育,实现安全培训目标、内容、形式上的创新,采取走出去观摩学习,请进来言传身教等形式,全面提高员工队伍的整体安全素质,真正把安全生产的主动权建立在高素质的员工队伍整体参与、自我管理、时时防范的基础上,为实现安全生产奠定了坚实的基础。 (詹晓光)

第三,齐抓共管,不断提高和创新安全文化建设水平,将安全文化入班组,安全是煤矿永恒的主题,主要从以下抓起:

  一、深刻认识教育培训在烟草行业改革与发展中的重要地位,切实加强对教育培训工作的领导

确立建设目标:确立身边无事故,岗位无“三违”,班组无伤亡的班组安全文化建设目标。坚持“以人为本,规章至尊”的安全理念,就是要把人的生命安全放在第一位来抓,坚持搞好安全质量标准化工作,以全面提高职工安全文化素质、技能素质培训为主要手段,把“创争”活动落实到位。

  1.教育培训是烟草行业一项具有战略性的重要工作。教育培训是烟草行业人力资源开发的关键环节,是提升人力资本的重要手段,是促进人才全面发展和可持续发展的源动力,也是增强企业发展能力和竞争能力的有效途径。广泛深入开展教育培训是全面提高职工队伍素质,发展先进生产力的必然要求。

深化阵地建设:抓好班前礼仪这个阵地,进一步规范和提高质量,以“三工”讲评、“每日一题”学习和“手指口述”安全确认为突破口,切实增强职工的自主保安意识,发挥安全文化在夯实安全生产的保障效能。利用亲情教育感化,在班前会通过一张张全家福和一句句安全寄语,将员工在进行安全教育、制度管理同亲情教育相结合。

  当前,烟草行业的改革与发展已进入了一个关键时期,改革与发展的任务十分繁重,要提高中国烟草的整体实力,继续保持烟草行业平稳发展,关键取决于能否提高现有干部职工素质。要采取切实措施,加强教育培训,充分利用教育培训这一重要手段和有效途径,全面提高现有干部职工素质,培养和造就一支忠实实践“三个代表”重要思想、具有战略开拓能力和创新能力的高素质人才队伍。

坚持好周一安全活动,对身边的事故案例进行分析讨论,真正使职工通过案例受到教育,抓好“六预”即预教、预测、预想、预报、预警、预防。

  2.切实加强对教育培训工作的领导。各级党组(党委)要坚持党管人才的原则,大力实施人才强国战略,切实加强对教育培训工作的领导。要从战略的高度深刻认识教育培训的重要性,增强责任感、使命感和紧迫感。要把教育培训工作作为“一把手”工程来抓,摆上党组(党委)重要议事日程,及时研究新情况、解决新问题。要制定和落实教育培训工作规划,逐级建立责任制,加强监督检查,把开展教育培训的情况作为领导班子和主要领导任期目标考核的重要内容之一。各级人事劳动部门要切实担负起牵头的责任,与各有关部门密切配合,共同抓好教育培训任务的落实。

抓好制度落实,强化安全责任制,从班组长到每个工种岗位的安全责任制度,落实到人。责任就是动力,就是压力,将每个工种岗位人员的安全工作积极调动起来。负起责了,安全工作做好了,班组的整个安全管理工作就有了基础和保证。

  二、教育培训工作的指导思想、工作原则和总体要求

  3.教育培训工作的指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》为依据,认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神,落实烟草系统人才工作会议精神,树立人才资源是第一资源、以人为本和大教育、大培训的观念,明确企业培训主体地位,完善教育培训体系,创新教育培训机制,以高层次人才和三支队伍的教育培训为重点,广泛深入开展全员教育培训,为提高重点企业核心竞争力和行业整体实力提供智力支持和人才保障。

  4.教育培训的工作原则。要紧密结合烟草行业改革与发展的实际需求,坚持以市场为导向,以岗位能力培训为基础,以高素质人才培养为重点,统筹规划,分级管理,分类实施,注重创新,务求实效,服务企业的原则。

  5.教育培训工作的总体要求。

  ——牢固树立“三个观念”。即:以人为本和大教育、大培训的观念;人才投入是效益最大的投入和教育培训是员工最大福利的观念;人才资源是第一资源和人人都可以成才的观念。

  ——努力实现“三个转变”。即:教育培训的重点由学历教育向岗位能力培训转变;教育培训的对象由一般员工为主向高层次人才为主转变;教育培训的方式由一般性长期脱产教育培训向针对性短期教育培训转变。

  ——务必坚持“九个结合”。即:行业主导,企业自主,培训机构参与相结合;重点培养与普遍提高相结合;企业组织培训与个人自主学习相结合;行业教育培训资源与社会资源相结合;培训与使用相结合;国内培训与国(境)外培训相结合;思想教育与业务培训相结合;职业技能培训与鉴定相结合;适应性培训与前瞻性培训相结合。

  三、建立和完善教育培训管理体系

  6.教育培训管理体制。建立和完善在国家局党组领导下,由国家局(总公司)人事劳动司负责牵头抓总,各相关部门分工负责,密切配合,国家局(总公司)、省级局(公司)、中烟工业公司分级管理的教育培训管理体制。各级人事劳动部门要按照人事管理权限和工作职责,抓好员工教育培训工作,努力做到分工负责、协调配合、运转高效。

  7.教育培训管理部门的职能。国家局(总公司)人事劳动司对行业教育培训工作进行宏观管理、政策指导、综合协调、建章立制和监督服务。重点负责:

  ——编制行业教育培训发展规划和年度实施计划。

  ——抓好各类高层次人才的教育培训和涉及全行业的重大培训项目。

  ——编制国(境)外合作培训计划,组织开展国(境)外教育培训。

  ——抓好教育培训机构、师资队伍和教材建设。

  ——对省级局(公司)、中烟工业公司教育培训工作进行检查、评价和监督;对国家局(总公司)直属的教育培训机构进行业务指导。

  各省级局(公司)、中烟工业公司人事劳动部门要加强教育培训组织与管理,保证国家局(总公司)各项教育培训任务落到实处,重点抓好中级管理人才、技术人才和技能人才的教育培训,组织、指导下属单位开展教育培训工作。企业要充分发挥教育培训主体作用,自主开展全员教育培训,重点抓好员工的岗位培训,营造良好的学习氛围,创建学习型企业。

  8.教育培训管理部门的编制和人员。省级局(公司)、中烟工业公司人事劳动部门要有1名处级干部分管教育培训,并配备1名以上专职教育培训管理干部;重点城市烟草专卖局(公司)人事劳动部门要有1名专职教育培训管理干部;重点工业企业要设立教育培训机构,并配备专职人员。

  四、明确教育培训的工作目标

  9.教育培训工作的总目标。全面提高员工队伍整体素质,全面提升领导人才、经营管理人才和技术、技能人才三支队伍建设的质量和水平,使之适应烟草行业改革与发展的需要。以人才资源能力建设为核心,重点培养学习能力、实践能力,着力提高创新能力。逐步构建终身教育体系,广泛开展“学习型组织”、“学习型企业”创建活动,鼓励全体员工通过多种形式和渠道参与终身学习,营造良好的学习氛围和环境。开展教育培训以国内为主,国(境)外培训要突出重点,注重实效。具体目标是:

  ——强化领导干部教育培训。重点抓好国家局党组管理干部的党校教育、理论学习和业务知识培训。每5年参加党校脱产轮训1次,每年脱产短期业务培训1周。通过教育培训,全面提高领导干部科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力、驾驭市场经济的能力、依法行政的能力和总揽全局的能力。培养和造就数以百计的政治坚定、理论扎实、业务精湛、具有世界眼光和战略思维的领导干部队伍。

  ——加强高级管理人员培训。重点抓好工商企业领导班子成员以及后备干部的教育培训;抓好国家局(总公司)、省级局(公司)、中烟工业公司机关处级干部的教育培训。每5年参加脱产轮训1次,每年脱产短期业务培训5天。通过教育培训,全面提高高级管理人员的管理能力、决策能力、创新能力,培养和造就数以千计的具有现代管理理念,掌握市场经济规律、熟练运用管理工具的高级管理人才。

  ——提升技术、技能培训。重点抓好具有高级职称的在岗专业技术人员的继续教育和高级技能人员的职业技能培训。每年脱产教育培训时间累计不少于12天,技术人员每5年参加继续教育3个月。通过教育培训,使高级专业技术人员水平明显提高,知识结构趋于合理;加大高级技能人员的培训,实施行业“三年一千”新技师培训计划(即:今后3年培养1000名以上烟机设备维修、烟叶分级和卷烟商品营销等职业的新技师),使高技能人才达到持证人员总数的20%以上。培养和造就数以万计的技术精湛、技艺高超的高技术、高技能人才。

  ——有计划地组织经营管理者、高技术、高技能人才和有发展潜力的青年骨干出国(境)教育培训。

  ——实现全员教育培训。每年脱产培训40学时以上的员工要达到全员的50%.通过教育培训,明显改善行业员工文化素质、道德素质、健康素质,明显增强应对行业改革和适应市场变化的承受能力,促进各类人才的全面发展。“十一五”末,力争使行业员工文化程度普遍达到高中以上;大专以上文化程度的员工占总人数30%以上。

  五、加强教育培训的基础建设

  10.教育培训基地建设。教育培训基地建设要以行业发展和企业实际需求为前提,拓展功能,优化布局,强化管理。积极引导教育培训机构按照行业特点,组织开展特色培训,充分发挥每个教育培训机构的能动作用。

  国家局(总公司)所属的2个培训机构既要分工明确,又要相互协作。国家局党校(培训中心)教育培训重点是处级以上领导干部的党校教育和政治理论学习,高级管理人才的业务培训;中国烟草总公司职工技术培训中心教育培训重点是高技术、高技能人才的技术、技能培训,中、高级管理人才的业务培训,开展职业技能竞赛。

  充分发挥企业自有培训基地的基础性作用,把企业自有培训基地建设纳入企业整体发展规划,根据企业发展战略目标和阶段性任务,开展切实有效的培训。要对企业自有培训基地进行评估,在此基础上进行资源整合,充分发挥优势资源的作用。对那些布局不合理、特色不鲜明、办学水平不高的培训基地,要进行清理和整顿。

  各级培训机构要加强教育培训研究,深化培训模式、培训手段和培训内容的改革,增强竞争力和吸引力;要强化教育培训质量和服务意识,不断提高培训质量。

  11.培训师资队伍建设。教育大计,教师为本。要用1—2年时间,从行业内、外遴选专家学者、工程技术人员、管理人员、特殊技能人员和现有骨干教师1000人左右,建立结构优化、专兼结合、精干高效的培训教师资源库。

  进一步加大师资培养力度。在全行业逐步推行培训师职业资格培训和认证制度,尽快做到骨干教师持证上岗。“十一五”末,培训、认证培训师1000人左右。

  进一步加强师资管理。建立培训教师聘用制度和考评制度,对培训师资实行动态管理,形成开放、联合、流动和竞争的运行机制。“十一五”期间,组织培训教师进行培训观摩比赛,选拔优秀培训教师进行重点培养,同时淘汰不称职的培训教师。实行首席培训师制度,并给予相应待遇。推行培训师资有偿使用制度,实现培训教师资源的有效利用。

  12.培训教材建设。烟草行业统编培训教材由国家局(总公司)统筹规划,并实行立项审批制度。教材开发要以满足烟草行业特色培训为依据,以岗位培训和技能培训为重点,突出科学性、先进性、针对性和实用性。

  六、采取有力措施,进一步做好教育培训工作

  13.健全教育培训评价机制。坚持评价与考核相结合,完善教育培训评价标准,建立评价指标体系,改革评价方式,提高评价水平。不仅要对教育培训机构、教育培训质量等进行评价,更要着重考评教育培训实效,跟踪教育培训效果,使教育培训与人才的使用紧密结合。

  建立规范有效的教育培训激励机制。参加教育培训是员工的权利和义务,是企业给予员工的最大福利。把员工参加教育培训作为年度考核指标之一,做到培训、考核、使用和待遇有机结合。

  坚持精神奖励和物质奖励相结合。加大对做出突出贡献的单位和个人的表彰力度;坚持奖励与惩罚相结合,奖惩分明,实现有效激励。从明年起,每3年在全行业表彰一批教育培训先进集体和先进个人;对教育培训工作差的单位要进行通报批评,限期整改。

  要开展多种形式的职业技能竞赛、练兵比武、评选表彰活动,充分调动员工参加教育培训的积极性、主动性。

  14.建立和完善教育培训的各项规章制度。无论是调查教育培训需求、制定教育培训计划和组织实施教育培训,还是教育培训评估、考核和跟踪反馈,都要做到有章可循。建立健全教育培训管理制度,逐步建立教育培训经费使用、教育培训学费报销、学历教育管理和师资培训、教材建设等各项制度,有条件的企业要

  逐步按照ISO10015企业培训质量标准来规范教育培训。要把各级各类人员参加教育培训的时间、方式、考评标准、奖惩办法等通过制度固定下来,严格执行,狠抓落实。

  强化教育培训评估、考核制度。组织40课时以上的培训,实施前要做到有策划、有方案,落实相关责任人,培训结束后要有总结,并及时建立员工的培训档案,培训结果要与考核挂钩。

  15.加大教育培训经费投入。要按照《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》的规定,按工资总额的2.5%足额提取教育培训经费,并保证专款专用,严禁挪作他用。企业进行技术改造和项目引进,都应安排一定资金用于员工技术培训。

  要加强对教育培训经费的监督管理,提高使用效益,建立教育培训经费预算管理制度。教育培训经费预算由各级人事劳动部门负责编报、执行,财务、审计部门负责监督。

  鼓励企业多方面筹措资金,增加对教育培训设施和条件的投入,资助师资培训、教材开发、教育培训研究及培训机构建设。

  16.提升教育培训教学和管理手段,大力推进教育培训教学和管理信息化。要以国家局(总公司)、省级局(公司)、中烟工业公司为数据中心,行业各级培训机构为网络成员,组建烟草行业教育培训管理信息系统,建立教育培训的教学资源数据库,实现行业内教育培训资源与成果共享;要充分发挥计算机网络教学优势,逐步加大远程教育培训的比重。

  17.加大教育培训宣传力度。要充分利用各种新闻媒体大力宣传教育培训工作。要在国家局网站上开办教育培训专栏,发布、交流行业教育培训情况,定期通报举办培训班等教育培训信息,及时、动态地反映烟草行业教育培训工作状况。烟草行业开展教育培训要认真贯彻落实全国烟草系统人才工作会议精神,真正把人才资源当作最重要的战略资源,以人才资源能力建设为核心,充分调动和发挥各部门、各单位以及全体员工的积极性、主动性、创造性,加大教育培训工作力度,在全行业掀起一个教育培训工作的新高潮,多出人才、快出人才、出好人才,为烟草行业持续、健康、平稳发展贡献力量。

  国家烟草专卖局
二〇〇四年九月二十二日

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