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原标题:高管子女禁入联想,被聘为名誉教授

浏览次数:121 时间:2019-11-07

铝道网】联想成立的时候,创业资金一共就20万元,还被人骗走了14万。不管高管孩子多,一律不许进公司,保证不管谁犯联想“天条”,绝不会“选择性执法”。如果开会有人迟到,主持人没罚他站的话,那主持人到我这里来罚站1分钟。 白手起家,历经市场风云变幻;主持收购IBM的PC业务,把联想这一中国品牌做到世界前列;在事业一帆风顺时激流勇退,又在企业遇到危机时再度出山力挽狂澜。昨天,被美国《时代周刊》评为“球25位较有影响力的商界领袖”之一的联想控股集团公司董事局主席柳传志现身合肥,并出席庐州讲坛讲课,详细回忆了自己与联想在市场变化中的多年“创业情”,也透露了诸多幕后故事。昨晚,柳传志又来到中科大,与学生面对面分享人生经历,回答学生提问。 从来没抽一口好烟 “我在2004年前,抽了18年的烟。抽的都是较便宜的烟,2毛8一盒的自己抽,3毛多的给客人抽,5毛的都是过年摆摆样子的。”在庐州讲坛上,柳传志回忆自己早期的生活时说,他们当时一帮人,全都抽烟,如果互相让烟,作为交际手段的话,成本很高,干脆下决心都戒了。“当年的4个人到现在,有2个人‘复辟’了,我就一直戒烟,感觉很自豪。但是抽烟18年,我是一口好烟没抽过,以后也没机会了。” 创业资金被骗大半 早年联想成立的时候,创业资金一共就20万元,还被人骗走了14万,所以非常缺钱。柳传志回忆当时一个轶事:当时懂电脑的人少,有单位进电脑的时候,他们就去做电脑验收、讲课,赚取劳务费。这时候一个部委从香港订了200台电脑,联想给他们做验收,“卖电脑的港商提出,要给项目经理800港币,意思可能是要放宽点验收标准。我们紧张得不行,当时一个人工资才78块人民币,日子很穷,我自己给小孩买棉毛裤都要提前一个月做预算。那怎么办呢?我们就问那个港商:要是这个验收标准还按原来的,这个800港币还给不给?人家说:那还是给。这事就解决了,我们又赚了钱,又按严格标准做了验收。” 高管子女禁入联想 “我们的子女念大学的时候,当时学电脑又很流行。我的两个儿子,都是念算机的,一个在北大一个在北邮。到美国,一个在哈佛一个在哥伦比亚,也都念的是计算机。其他同志的孩子也都差不多。如果这些孩子全都进了公司,父母又当领导,那这就出大麻烦了。我们就规定,不管孩子多,一律不许进公司。”

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11、“管理上要一视同仁,如果不一视同仁估计出门得带保镖,要不会挨黑砖的,我们定的规定,开会迟到要罚站1min,第一个受罚的是我的老领导,当时我很犹豫,最后说,这个罚站是无论如何要罚站的,哪怕我晚上亲自上门给您赔礼道歉也行,管理者定了制度一定要实行,我开了这么多次会,总共被罚了三次,这很了不起了,有一次是被困电梯里了,还没信号,还有一次是开会之前去上厕所,结果来厕所碰上中科院院长了,不好意思说,我还赶着开会,咱快点解决,结果就迟到了。”

……他就是柳传志……

现在的年轻人可能都没有听过“王安电脑公司”的名字,可是20世纪80年代初的时候,王安公司曾是美国的计算机领域中的翘楚,创造过辉煌的业绩,实力可与电脑巨人IBM分庭抗礼。

云顶集团4118,27、今天大家有很多不如意的地方,但是要好好努力,不能熬日子,我看以前的农民和几千年前一样,都是在熬日子,日子过了也没意义,现在绝大部分的人是过日子,生活得很安逸,不能说不好,还有一些人是奔日子,很辛苦,但是会有另一番享受,社会需要的是这种人。

2000年,他被美国《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”

家族企业本来就带有明显的亲情特征,以及多种多样的纽带联系。家族企业不能局限于只选择直系亲属来继承企业的衣钵,而应该任人唯贤,将事业交给有能力的人打理,不管他是内部人,还是外来者,以此避免只有亲情没有能力的继承人将事业毁于一旦。

31、当时上军理课讲的道理,要四快一慢,包抄要快,切割要快,另外两个记不清了,但是我记得,发动总攻要慢。

2015年7月7日晚,联想控股的上市庆典如同企业界武林大会,马云、王健林、雷军等各路大佬悉数到场。马云在大会发言中激动的说到:柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家,任何一个企业界的教父。今天,联想的战略,柳传志的眼光,使得联想、柳传志能够平安地做到非常了不起的收官,这是我们企业界的榜样。柳总是中国企业家的楷模,是我们这些人的偶像。

三是非家族企业成员出任高级职位;

4、“掏根烟就是很好的人际交流方式”

面对国外品牌的围攻,上演绝地反击战

——此即杜拉克原则,它是通过对杜邦公司、莱维一施特劳斯公司以及罗思柴尔德家族的调查与研究中总结出来的管理学定理。

28、才的体现为:学习能力,悟性。

柳传志1944年出生于上海, 1949年,柳传志举家搬往北京,父亲柳谷书是我国知识产权事业的创始人和先驱者。每每回忆起父亲时,柳传志总是说父亲是一生中影响他最大的人,父亲做人的正直和清白是他永远学习的榜样。

二是非家族专业人士身居要职;

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2005年,他被美中关系全国委员会授予“推动美中关系杰出贡献个人”表彰,该组织成立40年以来将此奖项第一次颁发给非美籍人士

这样才能营造相对公平的环境,提高员工的积极性。

联想控股集团董事长柳传志和西安电子科技大学校长段宝岩、西安电子科技大学党委书记陈治亚合影

众人眼中,联想无疑取得了巨大的成功,就在外界对联想的成绩津津乐道的时候,柳传志却敏锐地嗅到了危机的味道。未雨绸缪,居安思危,这是他一贯的做事风格。他说吃着碗里的饭的时候想着把饭吃好了,同时要积极考虑锅里的饭的问题。

四是让“外人”享有“主人感”;

体制生活13载,40岁从头再来

任人唯亲让事业毁于一日

柳传志《把想做的事儿做成》演讲现场

1961年,17岁的柳传志高中毕业,他的梦想是当一名空军飞行员,却没有如愿。最终,柳传志被保送到解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学),成为一名军校学生并且一待就是五年。这5年的军旅生活,锻炼出了柳传志坚强、勇敢、不达目的誓不罢休的执著性格,军队的执行能力,融化在了他的血液之中,深刻影响着柳传志日后的企业管理风格。

这与上文提到的王安公司可谓形成了鲜明的对比。柳传志也有自己的考虑,他担心如果员工的子女们进了公司,再互相结婚,互相联合起来,形成各种各样的利益集团和小团体,将来想管也管不了,可能会导致公司的土崩瓦解。

30、学工科的学生要有企业管理的知识,知道怎么把知识转化出去,我以前在研究院就是研究出一个技术让后去评定,评定上奖项了,束之高阁,再去做另一个项目,不能够发挥应有的作用,我觉得我人生这样太没意义了,所以我想干一些别的能更有意义的事情就是把先进的技术转化出去。

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在联想的制度里,就有一条领导的子女不能进公司。集团创始人柳传志的儿子是北京邮电大学计算机专业毕业的,对于每个学计算机的人才来说,谁不想进入像联想这样待遇好又有发展前景的公司呢?柳传志的儿子不是不想进入联想,也不是没有这个实力,而是做父亲的柳传志不让他到公司来。

知道自己要做什么,经得住诱惑,不要把目前的成绩正当个成绩,当时中科院研究生现神州数码负责人说联想已经发展这么大了,再怎么发展呢?其实当时只有2000人,和现在的联想比比呢?所以说现在的联想的成就那也不能算成就。

2008、2009年的时候,联想业务一个季度曾经亏损到2.26亿美元,这时候联想又一次站在悬崖的边上。联想采取了紧急措施,从领导层进行了改组,柳传志又回到联想担任董事长。他表示,“联想就是我的命,重新出任联想董事长我义不容辞”。

在新时代的竞争背景下,企业管理者尤其应该认识到:一己之力是难以应对商业浪潮的变化起伏的,不从外部引人新生力量,不从外部注入新鲜血液,很可能使企业走入瞬蜀不前的圈子,难以谋求新的发展。聪明的家族企业管理者,应该摆正心态,从“企业的主持人”转变为“企业的受益人”。

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经过了几年的调整和蓄势,到了1996年的时候,联想开启了反攻大战。联想PC开始连续三次大幅度降价,降价的比例之大,令人咂舌。当时遭受了外界极大的质疑,大家认为联想这么做简直是在自寻死路。结果到年底的时候,不但销售总台数增加了一倍,而且利润也大幅度增加。这是什么道理呢?实际上就是因为销售量大了以后,联想能够把成本减低,总体利润率就会增加。1997年,联想PC首次在中国市场占有率排名第一。这是一次具有民族意义的绝地大反攻,它彰显了民族品牌的自尊心和自豪感。

一是家族成员一般不宜在本企业工作;

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正是柳传志的这种以身作则,联想公司的其他领导人都以他为榜样,将亲人拒之门外,保证联想的人才选拔和职员提升免受“亲疏”的干扰。

24、要给一个人平台和舞台,做企业的主人

从这一天开始,柳传志把自己投放到一个完全不可预知的人生轨道当中。曾作为高级知识分子的柳传志不得不放低身段去和基层工商管理人员打交道,有时候为了一张审批报表,他不得不接受年轻办事员难看的脸色和难听的斥责。

如果当时王安能够将接力棒交给最合适的接班人,而不是任人唯亲地交给自己的儿子,那么,今天的电脑市场上,恐怕将会是另一番格局。企业任人唯亲招致失败的事例不胜枚举。管理者应该好好吸取教训,在选拔领导和分配任务的时候,应该唯才是举、任人唯贤。

23、做到核心价值观需要高层统一思想。认真宣传贯彻,最重要的是以身作则,以身作则不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。

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20、我经过文化革命知道怎样做关系,杨元庆他业务很好,但是它对于国际上的关系处理的不老练,所以金融危机的时候严重亏损,公司快完了。

联想集团收购IBM个人电脑业务后,柳传志辞去联想集团董事长职务,交于杨元庆执掌。

五是纠纷时,找好仲裁者。

5、“我自个是个很一般的人,我只想把联想做好,再把中国人能做的事情做好,让中国的企业风气很好,将来联想的人觉得柳传志这人不错,儿子女儿觉得自己的爹不错。”

2008、2009年美国出现金融危机,迅速影响全球,经济危机恰恰对联想的打击非常大。因为联想在并购IBMPC业务后,他的国际客户主要都是大的商业客户。这些大的国际客户大多通过削减成本应对经济危机,首当其冲的就是削减IT的成本。

然而,在企业发展的关键时刻,创始人王安没有选择公认的最佳人选来做接班人,却任命其缺乏管理能力的儿子王列为公司的总裁,他觉得只有把亲手创立的基业交给儿子才能够百分之百放心。可是在1986年王列接手公司后,公司一年之中竟亏损了4.24亿美元,公司股票价格在3年中下跌90%,这之后公司的状况每况愈下,不得不于1992年申请破产。

19、有些事情要敢去做,主动去跑业务,看好了就做,比如当时很多人在做汉卡,比如史玉柱,现在来卖脑白金那个,还有北大方正,当时竞争很大,但是我们发现把汉卡做在电脑里,直接去推销电脑赚的更多,于是我们就主动到香港,台湾,去寻求大陆的电脑代理,当时没人觉得能做,我们敢去做,做到了。记得有一个被骗的故事,我们当时听人说深圳那边有人批条,美元兑现一条龙服务,我就和两个老职工去了,当时什么都不知道,两眼一抹黑,把钱给了一个人,后来一个星期过去了,还没消息,可把我吓坏了,去看人去楼空了,后来打听到那人住址,我们就天天蹲守,最后把钱要回来了,300W是从银行贷款拿到的,弄丢了全公司就毁了,当时每天睡到一两点就会被吓醒,后来前要回来了,还是会梦中惊醒,最后和部队一块住才调整过来,不过因此落下了病根。

将亲人“拒之门外”

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十一

美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人、被管理学界尊称为“现代管理之父”的彼得·杜拉克曾经对众所诟病的家族企业进行了研究,得出了如下结论:一般企业与家族企业在企业所有功能性工作方面没有任何不同,但在管理方面,家族企业却应该严格遵守独特严格的原则:

6、“领导人很关键,惠普的就不行,我以前都是跟惠普学的,现在惠普的总裁还没卖PC业务就吵着要卖,弄得谁都不可能买,领导内部就出了问题,现在的领导人的能力和眼光决定了一个企业的高度。”

为了应对企业发展的不确定性,2000年到2001年初,柳传志大刀阔斧,将联想一分为二:郭为掌控联想神州数码,专营国外产品品牌代理业务和软件业务;杨元庆负责联想电脑业务。而柳传志本人,则从联想集团CEO的位置上退下,并交由杨元庆接任。

联想集团之所以能够从小企业成长到如今电脑行业的龙头,离不开它严格的内部规章管理制度,更离不开其领导者的个人魅力。

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柳传志创业初的20平米传达室

需要我们,就和我进行沟通。

柳传志《把想做的事儿做成》演讲现场

从中关村摆摊到赚得第一桶金

21、必须要做品牌投入,金融危机只是一个导火索,炸药桶早就在那里了,做企业不能只做股票和营业额

9、有人问“您怎么看待乔布斯Jobs”

不久,国家放开国外电脑进口审批政策,一大批靠代理电脑为生的中关村关门倒闭,而已经先行拥有自主品牌的联想却站稳了脚跟。这一经历让柳传志总结出“提前动手拐大弯”的经营原则,所谓“拐大弯”就是在企业顺风顺水的时候就要提前研究环境,进行适当的改革。后来他将这一原则运用到联想的各个发展时期。

10、“有一次,一个老板要给我们一个员工送钱,员工就把事情说了问怎么办,无非是想让我们在质检的时候放低下标准,我就让那个员工说,黄老板,我还是按原先标准检查,你看那800块给还是不给(当时一个月工资也就40块钱左右)?结果那老板说,给、给、给,没别的意思。”

柳传志在总结自己三十多年来的商界智慧时说了两个字:学习。他说联想控股刚刚上市,他才刚刚开始,学无止境,在创业的路上自己始终都是个行者。

答:“1、邓小平,中国因为有了他才能有现在的今天;2、周光召院士,他并没有给我们更多的钱,但是他给了我们一面旗帜;3、比尔盖茨,因为它是一个战略家。而且能全身心的做慈善,我很敬佩。”

柳传志后来回忆说,“它的位置在计算所西大门的东边,房子是砖头砌起来的,外面是深灰色的,里面被隔成两间,水泥地面,石灰墙壁,房子里没有写字台也没有电脑。外屋有两个长条凳,沿墙角一字排开,里屋有两张三屉桌,桌子条凳都不用花钱买,是人家不要的破东西。”

16、有些事情定下来就要做到,但是不要定自己做不到的事情,做不到就要对自己有责罚,提要求说到就做到,做不到就不要提。

1988年,柳传志在香港建立香港联想,因为他发现从香港直接进口电脑要比内地便宜得多。借助各种关系,香港联想拿到了美国AST电脑的总代理。他们给AST电脑装配了联想汉字系统,导致了AST电脑在中国市场上经常脱销。几乎垄断了AST的中国销售业务,那一年联想的营业额达到了7000多万元。

22、人要正直诚信,胸怀开阔,明白什么可以做,什么不能做。

2000年,他被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”

29、刚走出校门就创业成功率很低,但是对你再创业很重要,但是要注意起始资金对你来说是不是很关键,比如那会不会是父母的养老钱。人生经验很重要,不管是创业还是就业,你都需要认真注意学习,对每件事情都尽心认真地思考和研究,创业实际上是吃的第四个馒头,前三个馒头不吃不会饱,但是你实际上吃了第四个馒头才觉得饱。

毕业后,正好赶上了文化大革命,1968-1970年期间,他被下放到广东珠海白藤农场劳动锻炼。柳传志回忆起这段艰苦岁月时说“那时男生就穿一个裤头,穿衣服几乎等于不穿”。

15、关心大的事情,在搞儿女情长,搞好学习之外,要多增加个人能力,当年在西军电,我是小组的组长,虽然学习很忙,但是我仍然抽出时间跑到图书馆去看所谓的杂书。

2015年6月联想控股在香港联合交易所整体挂牌上市,柳传志难掩喜悦的心情。

答:“女生要生孩子,女生更多的是想要过日子而不是奔日子,但是有很多女士在联想作出了突出贡献。我一定提醒我们人力资源部的人认真考虑这个问题”

2000年左右,柳传志带领的联想在个人电脑和IT行业里已经占有一席之地。当时联想自主品牌电脑每年销售量达200万台,市场占有率大约维持在30%,在中国市场风生水起。

1、“在我最困难的时候,我卖过旱冰鞋,电子表,他们说我还买过菜,这个我还真没卖过”不过我卖什么什么赔钱,后来找到了给别人培训电脑,检查电脑质量的活才挣到钱。”

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7、有人问“现在企业招聘宁愿要成绩差一点的男生,也不要成绩好的女生。您说怎么办”

8、有人问“对您这一生影响最大的人都有谁呢”

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14、目标明确,立志高远,目标坚定

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现在搞关系都是请客吃饭送礼啥的,以前没那种条件,买一包几分钱的烟,给同事掏根烟,就很客气了,所以直到我戒烟我都是抽几分钱一包的烟,也就过年的时候买一包五毛钱的牡丹,放在桌子上装装样子。根本不舍得抽。

1984年,中国改革开放已经进行了6年,中国人却依然生活在计划经济和票证供给的时代。柳传志说:他可以忍受清贫,但不能忍受自己整天碌碌无为、虚度时光。

17、这个社会上很多事情不是我们力所能及的,做的时候要考虑好后果,当时我们从香港进口东西,结果让深圳海关给扣了,我们就把深圳海关给告了,后来把东西换给了我们,但是,每次联想的车过海关的时候都要受到盘查,这一查不要紧,查完了得重新排队过海关,一上午的时间全都浪费了,后来一看不行啊,受不了啊,当时幸好有别的城市要请我们过去,我们就搬走了。

2013年,他被评为“全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers50),首次出现了中国人面孔

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从那以后在柳传志的带领下,形势确实发生了很突出的变化,市场份额、营业额、利润都有了大幅度的增长。 2011年11月2日,柳传志又卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。2013年,联想集团个人电脑市场份额跃居全球第一。

32、创新要解决好配套问题,过河要解决好桥和船的问题,联想还做不了苹果,微软,谷歌,因为牌子还不够硬。联想一是产业报国为己任,投资于对国家有用的行业,这个希望在继任者身上,做一个没有家族的家族企业。什么是没有家族的家族企业,我们所有领导的孩子都不允许在联想供职,有一些领导的孩子确实很有才,但是其他人都不能知道他们有血缘关系,也不能和父母发生直接工作关系。我的两个孩子都是学计算机的一个是北大的一个是北邮的,去外国上研究生也学得计算机,后来不让回联想,都说那还干啥计算机,都转行干别的了。做一个企业要把一个理念传递下去,从优秀者中选择领导人。

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1970-1983年期间他回到了北京,在中国科学院计算技术研究所做磁记录电路的研究,一做就是13年,也连续得过好几个奖,但他说做完以后,却没有任何价值,与国外的技术差远了。

18、有的时候要曲线救国,当时国内很多厂商都是亏损的,生产线很多,我们的批文拿不到,后来没办法,在香港办的生产线,把产品拿到国外博览会上展览,电子部的领导一看,哎呦,还有中国的,一看虽然是香港的但是是大陆人,于是我们的批条就拿到了。

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(记者 郭敏/文 赵弘洋 张曦/图)2011年10月10日晚,西安电子科技大学校友杰出校友联想控股董事长柳传志先生返回母校为广大师生作了题为《把想做的事儿做成》的专场演讲。整场报告会气氛热烈,在讲演即将结束的时候,段宝岩校长宣布聘用柳传志为西安电子科技大学名誉教授,并当场颁发聘用证书、宣读西安电子科技大学任命文件。

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3.、“我抽了十八年的烟,一颗好烟没抽过”

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25、今天的联想能在国际舞台上站住脚,首先是保障员工利益。

两次被骗,他陷入崩溃边缘,住院三个月

西安电子科技大学党委书记陈治亚向联想控股集团董事长柳传志颁发名誉教授聘书

“拐大弯”—他居安思危,坚持做自主品牌

《把想做的事儿做成》演讲现场

1985年初,公司终于真正赚到了第一桶金,这源于当时中科院购买了500台IBM计算机,其中的验收、维修和培训业务交给了柳传志的公司,从而带来70万元的服务费。也正是通过这个业务,柳传志与刚刚成立的IBM公司中国代表处搭上了线,成为了IBM在中国的主要代理公司,为IBM做销售代理成为日后联想公司最重要的利润来源。

守候在会场外通过大屏幕观看演讲的大学生们

童年-大学-在人间

26、我今天这些东西,肯定不是从雷达专业学到的,很多都是从行业领域中学到的,才能够打败惠普,戴尔Dell

上个世纪80年代,中国刚刚改革开放,市场秩序混乱,周围黑漆漆一片,企业该往哪里走,怎么走,没有任何参考和借鉴。这期间也出现很多诸如健力宝,科龙等伟大的企业,可最终都惨淡收场。然而联想却在柳传志的领导下排除万难,走出了一片广阔的天地。

4008云顶娱乐 18 柳传志《把想做的事儿做成》演讲现场

13、当时我的创业基金是20万,如果是买鸡蛋,猪肉啥的,顶现在200W,但是当时买一台电脑就要7W,一个月后我还被别人骗走14W。

无独有偶,在1987年,柳传志又一次被骗,当时公司为了进口机器,要把300万打到香港,结果被深圳的一个进出口公司骗走了,柳传志为了追回这笔钱,在这个骗子家蹲了很长时间,甚至拿板砖拍他的心都有。“把这个钱追回来以后,到了晚上2、3点钟依然会被吓醒,后来真的得了毛病了,说话前言不搭后语,住到海军医院调整三个月才调整回来。”柳传志至今回忆起来依然毛骨悚然。

柳传志《把想做的事儿做成》演讲现场

一位员工回忆当时的情景时说:“联想收购IBM的PC业务这个消息在公司里传播开来时,我真的很吃惊。谁能相信IBM这么大一个公司,居然被联想收购,这就好比大象要被蚊子吃掉。我们公司将所有登在媒体头条的新闻都在公司网站上公布出来,我们发现报道铺天盖地,而且越写越真实,我们都在等待……”。

当时和四个副总裁一块戒烟,结果有两个条件好了,又复辟了,我还坚持不抽烟。于是我抽过的烟停留在几分钱一包的烟。

当时,大家都猜测柳传志会就此退下来,尽享天伦之乐,但他出人意料地,以56岁的“高龄”重新拾起了 “创业者”的身份。柳传志说他要下决心走一条自己的路。在熟悉的IT行业外,开拓新的商业版图。

2、“别看我很斯文,实际上有些坏主意我想得最多”当时,有个员工去中关村买电容,结果买回来的全都不能用,他说出了门肯定不给退了,我说能退怎么办,我就找了以前一块踢球的两个人,都是长的很痞的人,给每个人一天20块钱,让他们去退,结果没到一小时就给换了。”

对于很多消费者来说,想到“联想”的第一印象是其最初起家的个人电脑业务。如今,联想控股旗下负责由柳传志一手培养和打造的集六大业务板块(IT、金融服务、现代服务、农业与食品、房地产、化工与能源材料),打造了“投资 实业”双轮驱动的企业集群。

当时保诤提的:不光注重知识的培养,更要注重学习能力的培养。关键是你有没有去想去悟。握住医院的时候就在读曾国藩,去想他的内容。

回首来时路—他称自己仍是个行者

管理三要素:建班子 定战略 带队伍

柳传志第一次被骗实在创业之初做“倒爷”生意期间,有一回,他听说江西有个女人手上有大批的彩电,只要购进一倒手每台可以赚不少钱,便急忙派人汇款过去,谁知道那竟是一个骗局,初期的20万元启动资金,瞬间就被骗走了14万元。要知道那时候,柳传志的工资则只有100元出头,这对于他来说是个极其沉重的打击。

柳传志《把想做的事儿做成》演讲现场

12、记得以前下乡插队,回到北京的时候,十二平米改造的一个自行车棚是分给我的宿舍,住了7个人,包括我的岳公岳母,还有一个亲戚,当时床,板凳什么的都是折叠的。炒菜的锅上面挂着衣服,有的时候煮着汤,袜子就掉进去了。

答:“乔布斯是一个伟大的人,乔布斯能够把技术和工艺提前展现出来,而我们多半是市场需要什么我们做什么,另外一个我很敬佩的是他的意志,很早就查出癌症了,可他一直坚持工作,很让人尊重。”

王者归来—联想再遇危机,65岁再度出山

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联想控股上市,71岁终成商业帝国

在公司创办的头几个月里,柳传志找不到一个可运作的项目,只能每天骑着自行车在北京城里像无头苍蝇一样乱闯。此时的柳传志脑子里在想的都是怎样赚钱养活公司里的十几号人。柳传志后来回忆,“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是,包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱……

在联想AST代理做得正热火朝天的时候,柳传志已经开始想干嘛老给别人做代理啊?我们自己也有研发能力呀!于是就想做自主品牌电脑。可是在当时的市场环境下,国产品牌对于国际品牌毫无抵抗能力,那个时候就是计划经济,国家也不批,而且AST也不支持联想另起炉灶。然而,这一年柳传志硬是克服重重阻力,办了一个香港联想,开始自己生产。

2001年,他被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一

小编说:柳传志40岁才创业,56岁二次创业,65岁再度出山,71终成联想商业帝国,但是他并没有打算停下来,他还要继续牛逼……他的故事告诉我们人生是一场马拉松,任何时候都是起点,你还犹豫什么呢,快点上车,奋斗ing……

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1984年10月17日,对于柳传志来说这是不平凡的一天,他和11个同事在北京中关村科学院南路一个20平米的传达室里,创办了北京计算机新技术发展公司(联想的前身)。很多年后,这个小小的传达室常常与惠普的那个著名的斯坦福车库一起被相提并论。

很多中国的获奖,小编已经省略,实在排不过来……

在接下来的时间里,联想控股先后进军金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料等行业,柳传志还通过投资孵化出一批批创业项目,帮扶了许多刚刚上路的创业者完成美丽的蜕变,成长为行业中的领头羊。

在当时,联想只占中国市场的2%左右,面对资金、技术、管理、人才等各方面都远远没法跟国外竞争的情况下,这个仗怎么打呢?难道是退回去继续做外国品牌的代理吗?这时候柳传志没有去研究竞争对手有多么强悍,而是对自己内部组织架构、业务模式都做了大幅度调整。

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2004年,柳传志为了进一步开疆拓土,带领联想集团收购IBM全球PC业务,这一被称为“蛇吞象”的壮举,使联想一跃跻身世界舞台,迅速成为世界500强,并跃到了技术的顶层。

1990年,联想做出了自己的品牌电脑,在德国汉诺威电子技术交易会上得到认可,产品开始在市场上推出,联想开始挺进让自有品牌在中国市场占据一席之地的目标。但随后,困难接踵而来……

由于国家在1991、1992年把进口关税大幅度的降低,这时候国外的电脑像IBM、AST、戴尔等就大举进入了中国。这对国产品牌造成了强大的冲击。

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收购IBMPC,一举登上世界舞台

老骥伏枥志在千里—56岁二次创业

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