云顶集团官网 > 五金工具 > 如何提升民营企业家管理水平,如何当好企业中

原标题:如何提升民营企业家管理水平,如何当好企业中

浏览次数:63 时间:2019-11-07

铝道网】说到中国的民营企业家,在企业管理方面,多数人可能会产生一些负面联想:独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。 一切都停留在80-90年代!今日的民营企业家已不能与昔日的个体户、私营者相提并论了,我们应该用与时俱进的眼光看问题。 中国的民营企业家,多数是在实践中磨砺出来的。他们的成功,有机遇的成分,更有努力的元素。许多时候,种种原因让我们只关注了他们的机遇,忽略了民营企业家背后的艰辛,而民营企业家创业初期的摸索也让我们常常只看到他们的负面因素。 实际上,在经过了数十年改革开放的锤炼之后,多数的中国民营企业家正变得越来越。但是,多数的中国民营企业家还只能做到“”,离“卓越”还有一定的距离。他们能保持平淡的现状,却无法实现新的跨越。他们能成功跨过企业初创阶段、成长阶段甚至成熟阶段,面对精细化阶段却束手无策。 中国经济发展和球化竞争加剧都决定了中国民营企业家必须踏上从到卓越的历程,为中国经济腾飞“火上浇油”。中国民营企业家如何实现这一飞跃? 靠前,中国民营企业家要做一个平衡型领导。管理大师明茨伯格曾说:管理更多的是一种艺术,建立在“眼光”、“远见”和“直觉”的基础之上,只有当艺术、技巧和科学结合在一起的时候才会出现有效的管理。艺术鼓励创造性,较终产生“洞察和远见”的管理者;技巧则以实际的经验为基础形成;科学则通过系统分析和评估提供秩序。 中国民营企业的管理者从多年的实践中走来,因其洞察力和对市场的准确把握而立于不败之地,因此常常具备在艺术和技巧方面的风格。他们所缺的,正是科学的管理风格。 缺乏科学的管理风格通常会导致企业管理紊乱,这在多数民营企业屡见不鲜,企业家总觉得企业问题多多,但往往头痛医头,脚痛医脚,不能从体系的角度根本性地解决问题。缺乏系统分析的科学较终会使企业缺乏知识管理,对事前没有良好的规划,对事后没有有效的评估。 民营企业家如何才能提升管理水平,进而做到管理风格的平衡呢?有多种方法,且需要结合使用,才能真正提升管理能力。 首先,可以自身加强学习。目前许多民营企业家都热衷于MBA、EMBA等,这是一个好的现象,撇开构建人脉的因素不说,对企业家系统规划能力的培养也很重要。 其次,聘请职业经理人。职业经理人往往受过良好的管理学教育,利用他们的科学分析能力可以大大提升企业的管理现状。但是也需要企业家来平衡,不能过分倚重其科学管理能力,不然企业管理会走向死板且执迷不悟。

云顶棋牌 1

云顶棋牌 2

管理是一门艺术

作者:李明明4476次浏览

组织中个人能力和认识的凸显,推动管理者领导力的提升,领导者必须从影响他人转化到信任个人和引领组织,组织所承担的功能也从追求转化为推动组织系统成长。

企业中层管理者

管理是一门科学,更是一门艺术.是科学和艺术的有机结合。管理作为科学是来源于管理艺术的.只有在大量的管理艺术中,人们精选出比较稳定的、规范化的、对任何人都有效并被实践反复检验证明是行之有效的部分固定下来.找出其规律性。它才形成科学,科学管理是具有艺术性的。管理是一种理性的事物.而构想与设计管理则是一种充分掌握理性规律基础上驾御理性的艺术。此外。管理涉及的对象是人。而与人交流、协 调.引领和把握住人行为的结果则更是一门艺术。管理科学并 不能为管理者提供解决一切问题的标准答案.管理科学只能提供给管理者管理的理论原则和基本方法。为解决问题、实现组织目标。管理者必须要结合实际,具体问题具体分析。在实践中.因为具体问题的纷繁复杂.不同的管理者解决问题的方法又有很大差别.但都较完美地解决了问题,使人感到管理的精深和美感,从而使管理带有了艺术性。

面对未来的企业管理需要一个核心的要素就是重建领导力。不管人们如何理解领导力,领导力本身所需要具备的内涵都是明确的,即授权、激励和培训。

企业的中层管理者,起着中流砥柱,承上启下的作用,肩负无与伦比的重任。俗话说,干部强则企业强。其重要性自是不言而喻,但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗,加上老板对于中层培养与培训重视度不足。导致民营企业中的中层管理者普便存在以下四方面问题。

区分一个专业是科学还是艺术,实际是根据科学和艺术在其中所占的比重。如果科学的比重大,就是科学;反之就是艺术。所以,把管理说成是科学和艺术结合的观点等于什么也没说。

授权一直是管理者难以胜任的一项任务:一方面,很多人会认为根本无法授权,因为下属不成熟、没有能力,无法胜任工作;另一方面,很多人又认为根本就没有人愿意授权,因为权力是一种象征、是一种责任,更是地位。

一、角色转换速度慢,管理能力差

管理是一门科学还是艺术?是个讨论很久的问题,为了深入讨论这个问题,首先我以管理、科学、艺术三个词需要定义。管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。以下是不同管理学名人的一些观点

一、授权的能力

中层管理人员从基层员工走向管理岗位,不但管理经验欠缺,管理技能更是一知半解,从被管理者到管理者,自身对于岗位角色需要一定时间来转换。如何能尽快进入角色,与时俱进呢?首先要使他们从潜意识中做出改变,从“我”自己做到“我们”一起做。其次,一定要多向其他管理者请教,观察他们的管理方式,再根据自己本身的特点出发,最终形成自己的特色和管理风格。其中,心理上岗位角色的转变在先,管理技能的提升在后。管理能力提升并非一朝一夕之功,需要管理者不断的学习、总结、几率、提炼、改进方能练就。

“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”, (《科学管理原理》) 。在泰罗看来,管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。

诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon) 对管理的定义是: “管理就是制定决策”(《管理决策新科学》) 。

彼得·德鲁克( Peter F. Drucker )认为:“管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。” (《管理——任务、责任、实践》)

亨利·法约尔(Henri Fayol) 在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后,它就产生了整整一个世纪的影响,对西方管理理论的发展具有重大的影响力。法约尔认为:管理是所有的人类组织都有的一种活动,这种活动由五项要素组成的:计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理的看法颇受后人的推崇与肯定,形成了管理过程学派。孔茨(Koontz) 是二战后这一学派的继承与发扬人,使该学派风行全球。

斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是: 所谓管理,是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。
关于科学与艺术的定义如下:
科学[science]指发现、积累并公认的普遍真理或普遍定理的运用,已系统化和公式化了的知识。它包括观察、假设、验证三个过程.
科学是能够用数学、逻辑和实验所重复证实因果关系的东西,比如1 1一定等于2,酸碱综合一定变成盐。如果能找到任何一个反例,证明1 1不等于2,这个原理就错了。
艺术(Art)指凭借技巧、意愿、想像力、经验等综合人为因素的融合与平衡以创作隐含美学的器物、环境、影像、动作或声音的表达模式,以指和他人分享美的或有深意的情感与意识的人类用以表达既有感知的且将个人或群体体验沉淀与展现的过程(艺术_百度百科)。
艺术就是不能用数学、逻辑和实验所重复证明,但也不能证明没有,就是所谓不能证实也不能证伪的东西。对艺术来说,1 1有时等于2,有时就不等于2。还比如,平衡能产生视觉美,但非平衡的设计也能带来美;靠统一指挥的交响乐能给人带来感动,由乐手自由发挥的爵士乐也能让人疯狂。

我观察到即便很多人主观上愿意授权可还是无法授权。为什么人们无法授权呢?最根本的原因是人们没有真正理解授权是授什么。授权是个特定的概念,在职责上已经拥有的权力是不需要授权的,授权最根本的原因是需要完成特定的任务,因此运用授权的前提是有特定的责任需要承担,也正因如此、授权在更大的意义是用来锻炼下属的。所以,授权的先决条件是责任而非其他,如県授权不是权责同下放,授权会导致权力泛滥和失控。

云顶棋牌 3

为什么说管理是艺术?

管理是一门基础学科,但管理更加是艺术,主要基于以下几点证明:

  • 直到今天,全世界的企业管理者大部分还都不是学管理出身的,尤其是那些如雷贯耳的优秀管理者,韦尔奇、比尔·盖茨、新乡重夫竟没有一个有管理学位。反观那些从事科学职业的人,比如:医生、工程师、药剂师等,不受专业教育则不能吃饭。因此,如果医生、工程师、药剂师们所从事的专业是科学,管理就应该是不同于科学的东西
  • 合格的医生可以在全世界医院执业,可以给不同人种看病;合格的工程师可以在不同工程和不同公司任职。但管理者却不行,昨天成功的管理者,不能保证今天也成功;在这个公司是合格的管理者,在另一个公司不一定合格,哪怕是同行业的公司都不行。因此,管理是一个知识和技术不能被重复验证,甚至都不能在同一个人身上重复验证的专业,这样的专业当然不是科学,因为,科学必须是能够重复验证的东西。
  • 企业管理的艺术成分大,决定了管理是艺术的性质,但不代表管理没有科学的成分,也不代表科学管理的东西没用,只不过在管理中,科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如,人不仅自私,还需要公平和成就感,因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行,否则,雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是,知道人的共性,以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大,因为每个管理者面对的是:怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感,这就是艺术要解决的问题。

管理是艺术的根本原因在于:管理最终是管人,没有人就没有管理;但人不是统一的零件和机器。大学生毕业生和民工对公平的感觉不可能一样,美国雇员和中国雇员的成就感也一定不同。更关键的是,同一个民族,同一个班毕业,在同一个公司,同一个部门工作的人对公平和成就感也可能不一样。人尽管有同样的共性,但恰恰是人的特殊性构成了不同的企业。世界上没有两个同样的人,世界上也没有两个同样的企业。因此,管理永远是具体的。正因为如此,德鲁克才说:“管理是实践的艺术。”

什么是实践的艺术?就是做永远在知的前面——不管理企业,永远不知道企业管理是什么;做永远比知重要——只有通过不断纠偏的尝试,管理一个具体企业的知识和技巧才能趋于成熟和完美。

因此,管理者如果不清楚企业管理的本质是艺术,注意力必然就分散。这就是很多学院派和相信管理是科学的管理者必然要走的弯路。因为他们认为,管理既然是科学,就要找专门学管理的MBA和请管理咨询公司引进和制定“最先进和最好”的经营战略和管理方法,这样他们的公司就可以管好了。可惜,结果一定是花了大钱,走个弯路,最终才明白:管理是别人教不了,课堂学不会,必须靠管理者在实践中自己悟的东西,企业管理的病只能自己治。

难怪宜家的顾客一体化、Dell的直销、沃尔玛的大卖场和西南航空的低价战略别人学不去!因为我们只能学人家的形,学不了神。这就是孙子兵法说的:“人皆知我所胜之形,而莫知吾所以制胜之行”(别人只看到我制胜的方法,却不知道我是如何获得这些方法的)。

事实上,很多人感受到授权之后的失控并不不是授权造成的,而是没有责任造成的。从这个意义上看,授权最根本的原则是保留最终确定责任的权力,该权力不授权;保留确定责任的权力,等于保留了责任界定的权力,同样也就确定了授权的有效性。

给中层管理者试错的机会

中国式管理更趋向于艺术

说起中国式管理,我想从中国古代著名军事学家孙子的一句话说起。《孙子兵法》写道,“将者,智、信、仁、勇、严也”,强调将帅不仅要拥有威武之仪,还需要怀揣仁爱之心。我认为,这是对中国式管理核心价值的高度概括。管理的核心基于对人性的管理,所以我不太认同企业行为管理是一门科学的提法,我更倾向于它是一门艺术。

人是世界上最富感情的群体,人有思想、有情感和有创造能力,而不是冷冰冰的机器。管理者不能指望像管理机器那样插好电源插头、按下几个按钮开关那样简单易行,而是需要管理者动用他们的智慧,将人的积极性和创造性发挥到极致。

西方国家在诸如心理学、社会学、统计学等人文学科的研究方面确有一些比较先进的研究成果,它构成了西方国家企业管理的基础理论。但是有一个前提是我们中国企业家必须正视的现实,西方的管理理论并没有提供一套基于对中国人的心智准确把握的解决方案。中国企业家指望生吞活剥西方管理理论,失败是必然的。

东方人和西方人的心理机制的确是相通的。但是,中国毕竟是一个有着独立而有别于西方社会的人文环境,中国是一个重亲情伦理的国度,我想这应该是东西方企业管理文化的一个分水岭,这需要我们中国的企业家做好西方管理理论与中国国情、中国传统管理思想相结合的本土化工作。在这个问题上,我一直强调“管理无情人有情”。我的经历告诉我,作为企业的管理者,首先要弄懂人性,懂得中国人的心智,准确把握人性的优点和缺点,把握好管理人性的分寸感,在与员工良性互动过程中维持企业内外环境的和谐,让企业健康成长。

把握管理艺术的根本,在于企业家应该有一套属于自己的世界观,有了它,就会有相应的识人之道、用人之道、管人之道。

关于识人、用人、管人之道,古人说:“千里马常有,而伯乐不常有。”管理者要有敏锐的眼光,果断的判断,明白什么样的人是人才,什么样的人是需要的人才,因人而异,因材调配,使每一个岗位能够达到最大限度的和谐与完美,实现高效率的运作。

二、激励的能力

二、危机意识淡薄,学习力不够

创新决定了管理必然是艺术

营销创新产生经济成果,其余的一切都是“成本”
企业的本质,即决定企业性质的最重要原则,是经济绩效
管理过程中涉及到决策和创新等,而这些个人的差异化很大,不同的人在决策的过程中不一样,同时创新也是一个创造的过程,而这过程属于艺术的过程。

所有的科学推论只是给决策提供依据,无法自身决策!
所有的知识只为创新提供基础,本身无法自我创新!

一些支撑点:

  • 管理学的艺术性表现在它对于问题的解决方法都需要结合具体情况,不是一成不变的,需要管理者的想像力和思考,同时管理学研究和解决的问题也是复杂多变的。
  • 管理是建立在科学的基础之上,灵活运用科学,才是管理的艺术。
  • 怎么做对是科学,怎么做好则是艺术。
  • “责任”一词在《管理:使命、责任、实务》一书中讲“责任”达到36处之多。
  • 管理是一门“综合艺术”:综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因管理是实践和应用。

  • 被誉为“全球第一CEO”的韦尔奇曾说过,“让合适的人做合适的工作是一个管理者最大的领导艺术。”让合适的人做合适的事,提高工作效率,也许就是企业人力资源管理的最高境界。

  • 德鲁克管理学的核心就是:责任!

管理者的基本责任就是激励下属发挥绩效或者激励上级采用有价值的建议,激励所起到的作用是不言而喻的。

中层管理岗位是一个人走向管理层的第一步,是自己职业生涯的第一步。走得好,能牢牢地树立自身的自信心,后期通过自身不断的努力和学习,走向更高的管理岗位。而这一步如果走不好,有些人就会自我否定,对自身的能力产生怀疑,从此与管理岗位无缘。所以这个阶段是一个人职业生涯中的危险期。因此企业领导人对中层管理者员的关注和鼓励必不可少,要给他们试错的机会,通过关注、鼓励和帮扶,让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识,让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟,不进则退。只有加强学习力,持续不断地学习才能更进一步。

对管理者来说,最困难的是对有能力的下属如何激励的问题,而管理者所要解决的正是有能力的人如何用能力创造工作价值的问题。管理者之所以感到困难,是因为激励需要一些基本条件,但是这些条件被很多人忽略。那么这些基本条件是什么呢?

三、业务能力强,交际能力差

激励的基本条件是重要性、可见度、公平感。不管你运用何种激励措施和技巧,这些措施本身对于被激励者是否具有重要性是至关重要的,如果这些措施对于他们来说无关紧要,不管你花多大的努力,都不会得到激励的效果。人们常常容易犯的错误,是以自己对于一件事情的看法代替所有人的看法,把自己认为重要的当成所有人都认为重要的,其实并非如此。

企业中层是由基层员工提拔起来的,他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此,他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原先基层岗位的亲力亲为,变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点,尽快地调整,把自己的业务能力转变为指导和管理能力,同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。

可见度是另外一个容易被忽略的条件,激励需要可见度来强化效果,所以激励需要表达可见度,没有可见度就没有激励的效果,而激励是否在一个公平、合理的环境下实施是第三个基本条件。就如奥运会的奖牌,因为世人瞩目而具有最强的可见度,因为与国旗、国歌同时出现而呈现出重要性,因为是通过公认的比赛规则,在体育运动场上竞争出来的,义表现出无可置疑的公平感。这三者的结合使得奥运奖牌具有了不可估量的激励效应。

云顶棋牌 4

三、培训的能力

主人翁意识

因为竞争的变化,因为知识的不断更新,更因为创新的要求,人们需要不断地得到提升。其实对于大部分管理者来说,最为紧迫的事情是培养接班人。一位有效的管理者就应该能够培养接班人,并储备接班人。培养下属是管理者的职责,一方面这能够产生工作绩效,更重要的是,管理者能够让向己有更多的时间和空间去处理更为重要的事情。所以有不少关于管理的著作中都描述管理者应该是一个教练、是一个老师。

四、缺少主人翁意识,总觉得是为别人做事

我一直对GE选拔接班人的做法很感兴趣。杰克·韦尔奇花了10年的时司、为GE培养未来的CEO;而更有价值的是,所有的1000位候选者,在选拔的过程中都得到了全面的提升,虽说最后只有一个人成为CEO,但是有1000人得到了培养,这1000人所积聚的能量,对于GE而言,就是持续10年的核心能力得以传播。

中层管理者与企业最高领导有一定的距离,平时工作中接触沟通的机会不多,所以总会产生一些失落感。觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色,所以缺少主人翁意识,总觉得自己的工作是在为别人干。这种想法十分可怕。如果我们中层管理人员有这种意识,那基层的工作就很难做得到位。企业的执行力也就会大大地下降。只有中层管理者具备了主人翁意识,才能把这积极的思想向下传递,才能使企业所有基层人员都会这种思想。这样企业才能做到上下同欲,万众一心。

在第49届世界乒乓球锦标赛上,我刚好看到中国女队第16次夺冠,除了激动和赞叹之外,更有感于中国乒乓球队的领导力,因为正是不断的培训和培养,才使得中国乒乓球成为世界的领导者。

提升中层管理人员的领导力,既是当今时代摆在所有企业面前的新要求和新课题,更是当今企业管理的新使命!中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层,有的人倍感“夹心饼”之煎熬,有的人则作为流砥柱而获得不断成长。

在领导这个职能上,人们过多地认为领导力来源于权力,我只能够承认这部分正确;事实上,更重要的是如何影响别人去做领导者要做的事情,并能够做好!我曾经在讲授领导职能的时候,强调管理者面对的人,只有两种类型:能把事情做好的人和做不好事情的人。做好事情的人我们需要授权;做不好的也有两种情况:一种是不会做,一种是不愿意做;对于不会做的,我们应该培训对于不愿意做的,我们应该激励;换言之,卓有成效的管理者,无论面对什么样的人,结果都是一样的,他们把事情做好;这关键在于授权、激励、培训。

中层是中“艰”力量。有人曾形象的说中层是:上有严管,下有骄兵,旁边还有人竞争;没有财权,没有人事权,只有做事权。在上下煎熬之下,中层必须如履薄冰、艰难成长。所谓艰难困苦玉汝于成,很多优秀管理者都在煎熬中艰苦卓绝的奋斗,不独培养自己的超世之才,也养育坚忍不拔之志。在此环境下,中层经理人的七项能力迅速提高:信念力、影响力、人际力、包容力、沟通力、决策力有助于他们在职场中稳步前进奠定了坚实基础。

近来,大家常常问我中国是否可以产生一个职业经理人阶层?我想大家关心这个问题是非常自然的,因为中国企业的发展进入了两权分离的阶段,如果没有大批的职业经理人,企业发展会受到阻碍,但是我不能够直接回答这个问题。影响职业经理人阶层出现的关键因素不是企业发展的阶段,而是中国企业家的素质是否上升到一个高度——能够与职业经理人共存。

云顶棋牌 5

马来西亚云顶在线娱乐,如何建立老板和职业经理人之间良好的工作关系,主动权在老板那里,因此我认为企业家是否具有领导力很关键。之前看过用友公司的王文京与何经华的分手,虽然双方战略上的分歧成为导火索,但是如果不能够很好地运用领导力,即便是在战略上保持一致,也很难让职业经理人把事情做好。

信念

这10多年来我们注重了工商管理技巧的训练,但是忽略了领导力的培训,所以出现了“董事不懂事”“老板像总裁”的普遍现象;这些现象不解决,职业经理人阶层就不会真正出现,也就不存在真正意义的企业发展。



1.信念力。一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难,勇往直前的。

作者| 陈春花


2.影响力。一个伟大的企业家,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的企业家,因为要改革、要推进新的管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,企业家如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

云顶棋牌 6

人际关系


3.人际力。作为领导者的你,是否经常思考这样的问题:自己该与什么样的人交往,并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?谭老师表示,企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。


4.包容力。对我们自己而言,有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人,身为企业的企业家,有时候也会被下属、客户、供应商,甚至社区等误会。作为企业的企业家,是继续冲撞对抗,还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则,企业就很难运作下去了!

云顶棋牌 7

协调


5.沟通力。云顶赌场,对管理人员来说,想要在自己的公司里跻身领导之位,领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示,沟通是一种自我推销能力,是一种良好的口头表达能力,作为一个伟大企业家,须具备卓越的沟通能力,因为只有沟通才能消除隔阂,消除不理解,最终达成默契,最终在执行的过程中,大家步调一致、统一行动。

6.协调力。企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点,包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重,要服从,要配合,出力而不越位。对下级要多服务,多支持、多关心、多沟通,宽严有度。对同事要多通气,多协作,相互配合,互相促进。实践证明,一个班子内部能否做到关系顺畅,心情舒畅,在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术,才能充分发挥组织内各要素的作用,使组织产生“系统放大”效应,极大地提高组织的整体功能。

7.决策力。成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来,“决策”成了商务人士的日常用语,很多企业的高管,特别是一把手,往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯,称他们为“适合的人”,韦尔奇称他们为“明星”,已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”,这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者,在其综合素质上,有三方面是属于核心才能的,即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同:对于领导者来说,最重要的是决策,占47%;其次是用人,占35%,专业只占18%。

云顶棋牌 8

领导者

云顶棋牌,在残酷的市场竞争环境下,许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机,江河日下。问题在于,即使占据着领导者的位置,也不一定就能成为名副其实的领导者,因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大,决策是领导工作的关键环节,决策才能体现的是领导者的基本功,这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。


8.协作力。做一个成功的领导,要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们,使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。我们可以看到,很多案例中,实现了高度协同效应的团体能够提高绩效,增强人们的学习动机,为每个人提供一种互惠的利益。通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们作为个体的最大潜能,帮助他们更清晰地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。

企业面对企业发展的新形势,各种挑战非常复杂,以核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要,提升核心管理层的领导力,成为企业迫在眉睫的重大课题。需要高层领导重视及中层领导自我提升。

本文由云顶集团官网发布于五金工具,转载请注明出处:如何提升民营企业家管理水平,如何当好企业中

关键词: 云顶集团官网

上一篇:11位最大器晚成的企业家是最好的证明,任正非和

下一篇:没有了