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原标题:君子三变,这是一本很man的书云顶集团官网

浏览次数:105 时间:2019-11-13

铝道网】很多年前,人们就称冯仑为“地产思想家”。 在民营房企老板大多由木讷寡言、面目粗鄙的前包工头组成之时,出身我国高官摇篮中央党校的法学博士冯仑,嬉笑怒骂,皆成文章,既是根正苗红,又显卓尔不群。 但他却说:我其实只是一个生意人。 中国传统士大夫有所谓“起它一个号,坐它一乘轿,刻它一部稿,讨它一个小”的四大理想,喜欢想喜欢说喜欢写的冯仑,生意上有所成就后,实在憋不住,于是继五年前洛阳纸贵的《野蛮生长》之后,又出新作《理想丰满》,为的是“撒泡尿再照照自己”。 “理想让你看见别人看不见的地方” 冯仑常常会回忆一二十年前艰难创业的故事。 有一次,万通的早期主要合伙人王功权(就是2011年因公开“私奔”而名动天下的主儿)要离开公司,他们二人在北京亚运村一家酒店里办交割,冯仑把支票一给,王功权在协议上签字画押。冯仑说:大哥,我现在就剩下理想,啥都没有了,钱在你这儿,我就剩下一个公司,一堆事,还有负债。王功权回应:那咱俩换一下?冯仑答道:我还是想要理想。 对此,冯仑总结称:人生就是这样,当你坚持理想,有一个很大的目标时,对钱的事情便可以淡定,靠前,你会站在合规合法的一边,不会运作赃款、黑钱,第二,你跟人谈判的余地很大。 如今较不缺房子住的冯仑,早年在机关单位工作时,一度为分房的事头疼不已。那会分房首先要熬资历,要处理复杂的关系,上面几级领导谁都可以左右你,必须见人说人话,见鬼说鬼话,可能这边摆平了,那边又不平了,一个人在单位里要么横到底,要么蔫到头儿。 冯仑说,我心里头有别的梦想,所以我选择了离开。结果辗转数年,换了好几个地方,抵御住了很多诱惑,较后无意中,倒成了房子的主人。到后来,他偶尔回原单位走走,看到昔日的同事,却还在当年熬出来的老房子里对付着。 他从中又获得一条经验:理想有时候会逼着你舍弃当下确定的利益,选择未来和不确定的方向,人生自然会跟别人不一样。 近些年,冯仑经常有机会到世界各地转悠。一次,他参观阿联酋首都阿布扎比的大清真寺,看到里面那么多人在做礼拜,没有人组织,只要阿訇一召唤,大家就都做同一个动作。他意识到,只有宗教的管理成本是较低的,因为自觉;而军队、监狱的管理成本较高,因为强制,一家公司如果用一种很好的价值观来统率,较后大家都变成“教友”关系,管理上就很省心,选择外部合作伙伴时,如果能志同道合,则可降低合作时的摩擦成本。此种价值观或者“道”,也就是理想。 “理想不能改变,过程可以妥协。”这是已过知天命之年的冯仑另一份人生感悟。他说,很多过来人会发现,十几岁的时候你会因为受不了气而拿刀砍人,但到了四五十岁以后你什么气都能受,自己安慰自己,所有的委屈过去就过去了,皆因你的心里还有一个实实在在的理想存在着,这会让人开心。 “貌离神合,公司做公益的理想境界” 民营企业参与慈善公益活动,是这几年一个热门而又充满争议的话题,冯仑和万通都是公益积极分子,自然无法置身“是非”之外(冯仑曾说人生“只有成败,没有是非”)。 2010年9月,冯仑出席了北京举行的“巴比慈善晚宴”,沃伦·巴菲特和比尔·盖茨两位大佬现场“布道”的一些话,让他印象深刻。 比如比尔·盖茨强调,捐款和慈善不应该影响自己的正常生活,我们每天能吃到肉,不能为了帮助别人,自己不吃肉,只吃蔬菜,所谓舍己为人,是极端的情况,你跳下水救人,自己却牺牲了,但当时你并不想死。 巴菲特也讲,捐款这件事要自愿,什么时候想明白了再弄,他是花了30多年后才作出决定的,慈善是个人的事,不应该强迫。 对于捐款做公益,冯仑有两个原则:靠前,不管怎么捐、捐多少,钱不能捐给政府,要捐给社会,因为捐给社会上各种各样的公益组织,意味着钱还在民间。他说,美国有12万个公益组织,中国到目前为止只有2000个,随着公益组织数量增加、规模增大,社会就越来越强大,公益舞台越来越大,政府越来越小,这符合未来公民社会、法制社会的趋势和要求。 第二个原则是,不应该全捐,如果在捐款过程中伤害到财富创造的能力和自由企业制度,会破坏市场经济。上世纪50年代,中国的工商企业搞社会主义改造,搞公私合营,当时如果企业只捐10%,哪怕是捐给政府了,但余下来的大部分资源还能继续用来挣钱、竞争、发展,市场经济的逻辑没有改变,民间创造财富的活力不会被抑制、消灭。捐款一旦变成“裸捐”,必然较终导致财富创造的源流枯竭,经济崩溃,人们得到的福利反而会减少,甚至走向贫困化。 如何处理公益与公司之间的关系?冯仑认为有两种做法,一种叫“貌合神离”,一种叫“貌离神合”。前者是早期不规范的做法,很多企业把营利事业和非营利事业裹得太紧,老总也身兼两职,以至于即使动静很大,号称“首善”者,公众也会对你和你的企业做公益的动机与成效产生怀疑。后者则是公司战略和公益战略在价值观上有交集,但具体业务上各自独立,互不搭界,这样才能保证公益越做越好,营利也越做越好,公众更相信你做公益的诚意,更尊重你的企业品牌。 “没有方向是较大的恐惧” 年轻时冯仑的理想是“走天下”,如今他不仅几乎走遍了中国所有的县,每年还出国上百次,先后去过70多个国家,天下走了一大半了。他有句名言“老男人要玩,小男人要思考”,理由是通过玩可以扩大视野和增加人生体验。 冯仑还有个特别的愿望:写一本叫《到历史现场读大历史》的书,原因是他追求“通过很尖锐的刺激促进思考”,对所到之处蕴藏的历史、人物、制度变迁等等文化信息,尤其感兴趣。所以,斯大林时期赫赫有名的古拉格集中营、极左制度下越南民众的偷渡生涯、战火纷飞恐怖主义横行的阿富汗和巴基斯坦白沙瓦,还有宗教和军事冲突纠结不清的以色列、巴勒斯坦、黎巴嫩,都成了他观察和感受真实而残酷的世界的场所。 冯仑相信,旅行的一大好处是,你看过了那么多的血腥和冲突后,对人和社会越来越了解,看到了各种文化的不同,较后将变得淡定,变得宽容,也变得胆大。 立志“走天下”的冯仑,始终不忘自己的“生意人”身份,同样从江湖行走中吸取教训,获得营养。 有一年,冯仑一行人在戈壁滩上开车旅行,途中突然发现掉队,前导的车辆不见了,茫茫戈壁,手机没有信号,大家都感到害怕,只好停下来。为了节省汽油,司机把发动机关了,没有空调,车里热不可耐,司机又说不能开窗户,开了更热,车里的人更不能跑出去到外面晒着,只好都闷在车里等待接应。冯仑承认,那一刻才感觉到,没有方向时的困难,比有方向时更令人恐惧。 幸好司机是当地人,富有经验,找到了戈壁上较新的车辙,终于等来一辆大货车经过,托人捎了张纸条出去,到能打电话的地方通知前导车回来救援,他们在苦苦煎熬中等了两小时,才较后获救。 冯仑体会到,做企业也一样,当企业没有方向时,比有方向但没有把事情办好更让人恐惧,因为你不知道为什么企业就死掉了。 五年前,冯仑给《野蛮生长》所写自序的标题是:“清清白白的汤唯干干净净地脱”。在他看来,对那位勇敢坦诚的女演员的种种非议,与民营企业所遭受的“原罪”审判一样,皆属不公平待遇。而30年间,新一代中国民营企业由“野蛮生长”到“理想丰满”,自我完善固然重要,但它赖以生存与发展的外部政策与体制环境也必不可少,甚至是决定性的归根到底,这才是冯仑奔走呼号、孜孜以求的“高”处和“远”处,也是民营企业未来应致力的重要方向。 长久以来,段子迭出、亦庄亦谐的冯仑在企业圈内扮演的角色,已类似赵本山之于央视春晚,冯小刚之于电影贺岁档,大家对其出场亮相,总是充满期待,不乏遐想。2012年之初,本山大叔与小刚兄弟忽然双双失约,幸好我们还有老冯,还有他面对骨感现实的丰满理想。 马连鹏对本文亦有贡献。

  1992年年底,六个平均年龄只有二十几岁的年轻人,用近乎自我拷问的语气开篇,写下了跳出体制共同创业后的第一份年度总结,长达4500字,题目叫作《披荆斩棘 共赴未来》。

比尔·盖茨并不是第一次来到博鳌论坛,身为比尔及梅琳达·盖茨基金会的领军人,他每次带来的话题都和公益慈善密不可分。事实上,在博鳌论坛上谈公益的人,不止盖茨一个,马蔚华、冯仑、潘石屹……每一个企业家都在公益领域有不少实践,我们就来回顾一下,这些年大佬们在博鳌都说了些什么。

书名:《行在宽处》 冯仑

阅读方式:kindle阅读器

阅读时间:2016.9.20-9.21

阅读时长:7小时

读书笔记:2小时40分

编辑时长:50分钟

作者:谭洪安2281次浏览

  这帮充满理想和热情的“哥们儿”,正是后来闻名江湖之“万通六君子”。文稿执笔者,也是他们中的“大哥”冯仑,当时33岁。

冯仑谈民企慈善:非公募基金会越来越红火


  野蛮生长

云顶集团官网 1现在的中国公益慈善领域,从民间角度来看我觉得是非常值得骄傲的,我打个比方,如果社会有100块钱善款,其中来自民营企业、民间力量的就有65块钱甚至更多。但是如果有100块钱贷款,民营企业只有30块钱借贷,也就是说我们只用了30%的社会资源,但是又奉献了多于两倍的公益慈善捐款。国企可能支配了超过50%以上的贷款,但是他的捐款才不到35%。从这个角度来说,民营企业在公益慈善领域做的努力,其实是非常值得大家鼓掌的一件事。

第一部分:读书前记

冯仑是著名的企业家,引领万通集团风雨三十年稳步前进。《野蛮生长》《理想丰满》《行在宽处》都是他的代表作,看书名,朴素中有哲学意味,人生需要经历野蛮生长的裂变期,才能到达理想丰满的成熟期,当路越走越宽阔时,需要“择高处立,就平处坐,向宽出行”。

《行在宽处》内容分为两部分,第一部分从“万通经验”出发,谈民营企业三大心结、如何突破极限、决胜未来的关键等;第二部分更多的是自己对生活的总结,像是一位前行的长者,向年轻人传授自己经验,关于朋友、价值观、关于好男人。

这是一本很man的书。



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《行在宽处》 冯仑

***本书概况


可读指数:★★★★

适合创业者、对企业发展感兴趣者、想变得伟大的人

易读指数:★★★★★

语言特点:

1、口语化:冯仑采用先像别人口述、再把口述的观点整理成书的方法。因此,一点儿都不晦涩。

2、段子多:看小标题就知道:“与官交往的原则:只精神恋爱,不上床”/“吃软饭,挣硬钱”/“好男人外面硬,里面软”。

3、故事多:讲企业老板和政治家的故事,通过三个人:虞洽卿、荣毅仁、辜振甫/讲专业化的故事:美军39分钟击毙本拉登。

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《行在宽处》思维导图

  15年后,冯仑在他号称“民营企业心灵史”的那本书《野蛮生长》里,专辟《合伙人》一章,详细忆述了当年创业之艰难曲折。

这个过程中,基本上是三个板块,第一是传统的公募公益基金会。第二,由企业或私人发起大量非公募基金会,这部分确实朝气蓬勃,如日出东方看起来比较红火。比如阿拉善,有300个企业家发起组成,我是轮值主席,两年后由别人接班。阿拉善是中国最大的环保机构,支持民间草根的环保NGO近500家,当然这跟全球比规模还很小,但不难看出,中国由企业或个人发起的非公募基金会,这几年在治理结构、专业领域、公益行业发展各方面都取得了非常大的进步,在市场上越来越活跃。

第二部分:读书笔记

  1991年9月在新特区海南省创办的万通,那会儿还不叫万通,全称“海南农业高技术联合开发投资总公司”,一开始也不是红红火火搞房地产开发,而是经营能让农作物抗病毒、高产量的“种衣剂”。

第三是社会企业,社会企业本身是一个创新模式,是商业的形式,但是他的目标却是惠及社会而不是惠及股东,这个在中国目前也有很多实践,但在英国2009年时候就有6.2万家社会企业,一年有240亿英镑,我们国内应该说刚刚开始。

1、如何处理民营企业和国有企业的关系?

万通立场:资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化

在公司发展史上,民营企业初期就像一个血雨腥风也快意恩仇的江湖,无非就是通过江湖的方式或者家族的方式来管理企业。1、选择领导人没有特定的制度和程序,江湖的方式“谁杀了大哥,就可以当大哥”;2、没有进入和退出的程序,创业初期,公司制度不完善,一帮人为了一个梦想聚在一起准备干一番事业,在发展中会出现磕磕碰碰,退出时没有程序,常有不欢而散、互相伤害的案例;3、没有激励机制,要么平均分配,要么给你画一个饼,靠未来的预期来管理。

万通集团也经历过这个时期,当初的“万通六君子”潘石屹、冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪都是独当一面的人才,王石说:“光靠梦想、平均主义,迟早要散伙。”1993年《公司法》颁布以后,他们经历了一段困难时期(见《理想丰满》),最终公司的组织架构从精神关系变为经济关系。

1979年改革开放以来,民营企业从举步维艰,到今天,在经济增长、增加就业、创造税收等方面,大大超过了国有企业。

民营企业和国有企业的关系错综复杂。国有企业有制度支撑,有超经济特权;民营企业民营企业在发展中如何处理和国有企业的关系、和政治家的关系、和资本的关系,万通集团一直坚持“做好人”,万科王石一直坚持不行贿。

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万通“四化”

  等到1993年中国内地首部《公司法》出台后,“六君子”着手组建万通集团,才从“联合开发公司”逐步过渡到“股份有限责任公司”,成立了董事会,冯仑当董事长,“二哥”王功权当总经理,其他四人均为董事兼副总。公司业务的重心,也转向最能来钱的拿地皮、造房子。

在这三大板块里,非公募基金会和社会企业发展是非常迅速的,未来将有非常大的发展空间。我们的价值观非常简单,在发展个人的同时惠及社会,我想这是所有企业家特别关注的一点。我们的力量很小,只能关照到我们周边的一些事情,但如果我们力量大了,就可以做更多的事情。

2、民营企业如何持续发展,保持稳步增长?

2010年,全国700万家民营企业,平存存活的时间只有两年半,5-10年的存活概率为7%,十年以上的非常少,优秀的民营企业不到2%。

企业成长不起来,有很多关键因素。市场规模的大小决定企业规模的大小。每天娱乐八卦信息满天飞,似乎人人都在关注和提及,2009年整个电影行业的票房为60亿,电影行业盈利最高的一家公司是华谊兄弟,09年赚了8000多万,在地产行业,这是一个很少很少的数字。

自由的市场竞争、合理的组织结构、科学的商业模式以及企业家个人的能力、经验,价值观都会影响民营企业是否稳步发展,持续增长。

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突破极限

  “六君子”在创业宣言中自称“青年知识分子”,当然不是信口开河。据冯仑讲,“我当时提出,选人必须选跨两个专业以上,单一专业背景的人知识面和能力比较狭隘,不大有发展。”

(万通董事长冯仑,在2013年“公益慈善与社会企业”分论坛上如是说。)

3、企业如何决胜未来?

1、需要战略的力量:首先,它需要按照既定的方向连续、正向地积累。其次,需要学会放手。选择就是放手,自由就是枷锁。万科如果什么都做,就无法成为中国住宅行业的老大。决定了做什么和不做什么,战略伙伴就确定了,人力、资本相应结合,按照既定的方向积累,成为决胜未来的力量。

2、需要制度的力量:把经常发生的事情标准化,用标准化的行为模式去训练员工,让他们对制度负责,而不是对个人负责。

让事情制度化,就是从大量的案例中寻找共性,研究流程,研究人的行为的可重复性,并为之制定一套奖惩的办法,把它规范化。

3、价值观的力量:要注意:价值观一定要鲜明,不能含糊(公司坚持“生人文化”,就算老婆也不能用);价值观要渗透到细节中去;形成需要很长时间,需要坚持不懈地培训。万通的价值观是“守正出奇”——70%的事情不变通,30%的事情实在不行变通一下。

4、毅力的力量:伟大都是熬出来的。巴勒斯坦总统阿拉法特,50年为巴勒斯坦重返家园二奋斗,为了躲避敌人,每天都换一个地方睡觉,50年完成一个创举,他成了世界上最有毅力的男人;王石爬珠峰,前前后后坚持了20年。

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决胜未来

  老家在陕西的冯仑,是“文革”结束后参加高考的第二届正式大学生,西北大学经济学学士,中央党校法学硕士(2003年又获中国社科院法学博士学位);易小迪毕业于北京师范大学地理系,研究生读的是中国人民大学区域经济专业;“小老弟”王启富,出身哈尔滨工业大学,后来到中国政法大学学习法律;王功权和刘军,则分别是吉林工业大学和北京理工大学的高材生。

●2007年时候,冯仑出版了一本《野蛮生长》,描写了近30年来民营企业生长的痛苦状态;2011年,他又出版了《理想丰满》,在这本书中他以生命价值、人民幸福、公益等话题作为主线索,体现出这位企业家思维与视野的转变。尽管现实很“骨感”,但显然,他的心中,仍然有一个理想国,他说,在公益的路上他似乎才真正体会到,在“以天下为己任”的过程中“完善自我”的那种乐趣。

4、衡量一家公司好坏的标准

***1、是否自己能一句话说清楚,别人能一眼看懂。


2、终端产品的销售情况。

3、老板的业余时间跟什么人在一起。

如果内心的种子埋得对,这四种力量就会在未来发展壮大。从优秀的公司,到卓越的公司。民营企业在发展,在壮大,政商关系中,如何“不失足”?怎样不让自己的钱飞了?如何健康、持续增长,这是所有民营企业都关心的问题。

冯仑告诉我们,政商关系中,要在正确的价值观引导下建立合理的治理结构;把公司的治理结构做好,健全股东会、董事会,选好职业经理人。万一犯了错误,能保住公司,在改造学习以后,才能继续发展自己的事业。

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  后来常常自嘲“土鳖”的潘石屹,在万通管财务,他中专毕业后上的是位于河北廊坊的中国石油管道学院(现河北石油职业技术学院)。不过,他却交了个世界顶级名校海归女朋友,一下子把其余“君子”的“气焰”压下去不少——1992年在剑桥大学拿到发展经济学硕士学位的张欣,刚返回香港做投资银行业务,她经友人推荐读到《披荆斩棘 共赴未来》一文,主动与冯仑、潘石屹等结识。不断做大后内部矛盾丛生的万通公司,正是由于她的介入,最终选择了基于商业逻辑的和平分家。

陈峰谈慈航:把生命的光热带给人间,就是最大价值

五、冯仑这样告诉年轻人

1、要有理想。它是我们人生的方向,有方向才知道往哪儿走。如果想要未来,就要放弃现在的安稳的轨道,脱离大多数人的常态,去选择一种特别的人生。创业是人生的一种选择。

2、提升个人软实力(除了钱以外的东西)。和李嘉诚会面的过程中,他“创造自我,追求无我”的故事深入人心。

3、经营有效的朋友圈。一生中交朋友的极限就是10个,30个,60个。遇到重大问题,把亲戚朋友全算上,能借你钱的人只有不超过10个;时不时联系、彼此惦记的朋友不超过30个;关系一般,彼此记住有交集的朋友不超过60个。

建立朋友圈要真诚、坦率、不能装;不带有功利目的;要谦虚。

4、成为好男人:要征服自己,把自己提拔为男人了,在面对别的男人时,才会有力量;立志要趁早,要知道自己去哪儿,只有用理想鼓舞自己、用时间检验自己、用些许成功来安慰自己,才能快意人生;“外面硬”,叱咤风云,顶天立地,“里面软”,回到家对家人特别温馨,特别照顾。

5、痛苦是男人的营养,不要怕。毅力,包容,勇敢,都是男人应该追求的品质。

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冯仑这样告诉年轻人

  上述不厌其烦罗列的“高管学历表”,即使放在今天的任何一家初创型公司里,也有相当的分量,更何况是大学文凭还远没有泡沫化的二十多年前?

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第三部分:读书后记

2014年10月15日开始,坚持阅读,把阅读当做成长中必不可少的一部分。第一本书读的是冯仑的《野蛮生长》,这也是第一次接触企业家写的书。靳纵宇作为礼物送相送,彼时心中都有一份教育的梦想和情怀,郑重地在扉页上写下“此时心中,都有火焰”。到今天,心中的火焰仍然在燃烧,飞舞。

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朋友赠书

我的成长,也经历了两年的野蛮生长。开始写读书笔记时,第一本书就想写《野蛮生长》,那本书找了好久没有找到,新买了kindle阅读器,也没有找到电子书。

《行在宽处》出现在我的视线,在kindle中三天的时间读完,一口气写下读书笔记。为了“阅读而阅读”和为了“写作和阅读”是两种不同的状态。看书的过程中,时刻想着,这个观点如何阐述,这个故事怎么讲述。这篇读书笔记,写完,发现不成熟:大多观点都是原书中的,我只是一个搬运工。

完成胜过完美吧!

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  总而言之,“万通六君子”的共同标签是:年轻化、高学历、非体制,再加上“海南漂”。日后,随着“万通系”开枝散叶,“六君子”各显神通,他们也成了所谓“九二派”民营企业家群体中的佼佼者和代言人。

在海航发展的同时始终有一个想法,就是古人所讲的兼善天下。我们在20年中用于社会慈善事情很多,救灾、教育。比如我曾承诺,海南的贫困家庭孩子考入大学的,我会全发奖学金;海南缺水,好多贫困地区吃雨水,我说这哪儿行,雨水两天半就得生寄生虫。我跟有关部门问了一下缺多少?缺150口井,我说行了,我打100口,剩下50口给政府;另外一件很可圈可点的就是“海航光明行”,给白内障病人做手术,中国有2000多万白内障病人,有相当一部分是家庭贫困买不起角膜。先从青藏高原开始,一路做下去十多年了,我们所救助的掏不起钱的白内障病人8000多人。你会发现这个成就感特别巨大,当一个人恢复光明,也就恢复了劳动力,一个家庭可能就会改变,你可以在这种直接有效的慈善活动中感到你的价值存在。后来我把光明行带到非洲,我开一架飞机带着中国医生过去,带着角膜,我们感到不分肤色,爱心都是一样的。类似这些东西我们大概20年花了7亿多。

  理想丰满

2013年是海航整二十年,我们几个股东、创业者,大家捐出来20%做公益,民政注册叫“慈航基金会”,我们七个创始人,当然我和副董事长最大,我说大家活着可以享受权益,死了后人也不能卖,无条件转给基金会。换句话说,等我们七个创业者都离开世间以后,海航还于公众。

  “不同时代的企业家表现出来的魅力点也不一样,之前偏向于个人英雄主义,每个成功的企业家都有一部传奇。”冯仑说,“现在和普通人更接近,成功路径很清晰,没有了传奇色彩。”

我认为我们应该开启一种新的商业文明,如果把心量放大,把自我放大,以无我之心,以初世之身做入世事业,你会感到你的存在是给社会带来价值,给他人带来有益的东西,把你生命的光和热带给人间,这就是最大的价值,这就是人性最重要的东西,也是慈善事业最重要的理念。所以天地之间皆为用心之处,大爱无疆。

  尽管在回忆往事时,冯仑将万通创业时期的奋斗努力定义为“野蛮生长”,并推而广之,以此描述30余年来中国内地民营企业的整体生存和发展状态,但“九二派”的“野性”毕竟与众不同。

(海航董事长陈峰,在2013年“公益慈善与社会企业”分论坛上如是说。)

  按他的分析,今天民营企业序列中的“九二派”,可以与20世纪早期的绅商或士商张謇、卢作孚等相类比,在改革开放的大变局中,他们不仅与同时代的政治家和知识分子有同样的使命感和精神结构,而且抱有强烈的济世情怀,创办实业,参与社会建设,投身公益。

●海南省慈航公益基金会是由海航集团发起,于2010年10月8日设立的非公募基金会,2013年博鳌论坛后,海航把该集团单一最大股权20%股权捐赠给海南省慈航公益基金会,这也意味着海航集团未来的归属不是个人,而是社会。

  “问题是,今天的现实能否给他们一个不同于昔日张謇、卢作孚那样的前提与归宿?”冯仑反问道。

潘石屹谈空气污染:北京竭尽全力了 但河北耗煤量太高

  众所周知,纵横政商两界、一生兴办无数工商企业与社会公益事业的“状元实业家”张謇,晚年被迫眼睁睁看着自己的商业王国陷入破产困境而无能为力;抗战爆发时不惜倾尽全力沿长江抢运撤退物资立下殊功的“民国船王”卢作孚,也因民生公司内外交困而不明不白地选择自我了断。

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  2012年年初,即万通创业二十年之际,冯仑推出了他的第二本书《理想丰满》,以一如既往的冯式调侃与睿智,继续探讨诸如理想、公平、生意、公益乃至财富与传承之类的“大道理”。

前不久我做了一个调查,问过在北京生活的人最关心的问题是什么问题,10个人有7个人说空气污染的问题,我问第二个问题是什么?他们没有想出来。同样的问题我到上海也问了10个人,跟北京的答案完全不一样,有9个人回答是房价问题。

  “如果说《野蛮生长》主要是检视民营企业在自改革开放以来的剧烈制度变迁中,所承受的从原罪到死亡的一系列痛苦经历,和从痛苦中挣扎出来的逃生之路,”在该书自序中,冯仑写道:“那这本《理想丰满》的重点,则是观察民营企业长期、持续、健康发展的外部体制和社会生态。”

我通过调查北京最关心的问题是空气污染问题,关于空气污染的问题,中央现在提出来京津冀一体化可能是一个解决办法。因为给我们造成污染主要是因为耗煤造成的,天津一年耗煤是北京的三倍,河北的耗煤是北京的十倍。如果不把京津冀一体化的话,其实好多问题都是不好解决的。而且现在世界发展的趋势,不光北京、天津、河北的一体化,欧洲不一样的国家都一体化。一体化才能把我们发展过程中碰到的问题解决好,可能北京最需要解决的是空气污染问题。

  “理想很丰满,现实很骨感。”书中这句典型的“冯言冯语”,一时成为人心躁动不安的2012的年度热词。

空气污染是什么问题呢?我觉得就是一个很简单的技术问题。就是空气中有害的东西对每一个人的生命造成了伤害,千万不要把这些问题政治化、外交化。我前不久看到一个政府部门的负责人,说北京空气污染再要讨论下去就变成政治问题,我觉得这个说法是错误的,其实是个技术问题。如果强硬的推成是政治化的问题,我理解的是推卸责任。在城市化的过程中要来关心人,首先要关心健康,所以我觉得空气污染的问题可能是北京特别大的问题。北京市政府做得很好,已经竭尽全力了,可是河北的耗煤量太高了。

  行在宽处

(SOHO中国董事长潘石屹,在2014年亚洲博鳌论坛“人的城镇化”分论坛上如是说。)

  熟悉万通的人都知道,每年9月13日是万通的生日,也是公司内部的“反省日”。激情洋溢的《披荆斩棘 共赴未来》一文,副题就是“万通1992年反省总结”。

●潘石屹利用自己和朋友们的微博影响力,很早就关注大气问题,自己在家测PM2.5,潘石屹等人的相关环保行动影响力被迅速放大,再到如今雾霾问题已成为全社会每个人关注的话题。有人说,潘石屹因为PM2.5成为了今天当之无愧的环保公益“急先锋”。2014年,潘石屹还让家乡的生态苹果走进了博鳌论坛,对此潘石屹在微博上表示,“参加博鳌论坛的朋友们能品尝到我们村子的苹果,是乡亲们和我的荣幸。”

  冯仑曾自我评价说,他觉得自己有一个优点:受过系统的社会科学研究训练,所以会一边做生意,一边进行研究。“九二派”骨子里的知识分子气质,在他身上表现得尤为强烈。

  2014年12月,他的第三本书《行在宽处》新鲜出炉。所谓行在宽处,按冯仑的解释,不再是向大家都关注的进步、勇敢、浮华、获取去行,而是学会退却、放下、懦弱、面对死亡,学会做 丝,学会淡然、超然,只有这样,生命的宽度才可以无限拓展。

  从披荆斩棘、野蛮生长,到理想丰满,再到行在宽处,仅从字面上看,今天的冯仑似乎已非昨日的冯仑。这很容易让人联想到,在《野蛮生长》一书中,冯仑曾引用孔子倡导的标准“君子三变”来描述他精神上的楷模、时年56岁的王石——虽然此“三变”不同彼“三变”。

  最近一次接受媒体采访时,冯仑少见地“真情告白”:

  “在过去的一年中,我变得更沉住气了,因为岁数大了。转眼间,我就55岁了,真的感觉已经人过中年。《三国演义》开篇说的,‘惯看秋月春风’,真有这个感觉。20岁时是挺身而出、拔剑而斗,而我现在有点‘惯看秋月春风,古今多少事,都付笑谈中’。”

  冯仑说,我很淡然,对自己未来要做的事情,有更清晰的把握了。

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