云顶集团官网 > 五金工具 > 经济学家周德文对中国经济形势的三次预测云顶

原标题:经济学家周德文对中国经济形势的三次预测云顶

浏览次数:111 时间:2019-11-17

铝道网】金融危机并没有结束:中国民营企业四大瓶颈 在08年的金融危机中,我曾经总结过中国民营企业面临的“四大天花板”: 1、人民币升值; 2、大宗原材料价格上涨; 3、员工成本上升加速; 4、管理层与员工层冲突加剧,导致管理成本持续上升。 我当时的评价是,如果民营企业不突破这四大天花板,那么,大约在五到八年,中国相当一部分民营企业将会进入无利润时代。 几年过去了,这“四大天花板”的预言似乎正在应验,比如温州较近传出的近20起民企老板“跑路”事件,表面上看是所谓的民间金融借贷问题,但这类事件发生在中国改革开放的先锋温州地区,其象征意义远大于实际的效果。 道理很简单,在作为“改革先锋”的温州企业出现“投机化倾向”的背后,说明的是中国民营企业阵营正在发生两极分化:要么通过商业模式的创新获得新的赢利方式走向新生,要么选择“投机化赢利”较终走向死亡。 其实,民营企业的危机已经不是才发生的事情了。 2006年开始出现靠前次整体性危机,遗憾的是这一次危机并没有引起企业家足够的重视,相反现实的危机倒是触发了相当一部分企业家进入“房地产行业”。 2008年金融危机对民营企业应当是一个分水岭,在我看来,这次危机标志着中国民营经济发展的春天已经结束,中国民营企业正好借助金融危机的力量,经过五到十年的努力,完成产业升级与赢利模式的转型,从而奠定中国经济持续增长的基础。 但遗憾的是,宏观经济的快速复苏再次麻木了企业家的进取心。 然而出来混,总是要还的。如果说这次宏观调控是对金融危机后经济增长的一次补救,那么,2011年所出现的中小企业困局便是金融危机的延续。 或者说,如果我们真正懂得08年的金融危机,是上帝对中国民营企业转型的一次暗示的话,那么,接下来我们似乎就只有两条路可走: 要么是敬畏规律,“替天行道”,把缺少的后劲补回来,从而赢得新的增长;要么是沉湎在繁荣的表象中,继续到处寻找“好日子”,较后是“天令其亡,必令其狂”,走向“自废武功”的道路。我觉得民营企业是到认真思考自己发展战略的时候了。 民营企业家们有没有想过,“四大天花板”是如何形成的? 很多人把原因归结为政府,但过去三十年,民营企业从出口补贴,从球化的原材料优势,以及低廉的劳动力成本中获得过多少好处? 有数据为证,中国第三产业的比重严重落后于经济发展水平,只有43%,比印度落后近十个百分点。 稍有点经济学常识的人都知道,第三产业标志着企业的“客户化水平”,而第二产业则标志着企业的“产品化水平”。

经济转型的重要性已经谈了很多年,但到底如何转型?企业如何从粗放经营走向集约持续的发展道路?对于这些问题,存在着不同的看法。本文是一个实地的调研结果。2010年上半年,我在珠三角地区做了将近半年的调研,与很多企业家实地探讨了中国经济的转型问题。以下是我的一些思考与结论。 第一,民营企业面临着前所未有的四大天花板,如果经济发展方式不转变,未来会有40%左右的民营企业面临死亡或被淘汰的危险。 经济转型已经提了很多年,为什么转型迟迟难以获得突破性的成功?其实道理并不复杂,有什么样的环境,就有什么样的企业。中国大大小小的企业加起来有几十万家,这么多的企业大都在利用资源争夺战、机会争夺战或价格战。这说明在中国经济几十年的发展过程中,宏观环境能够源源不断地提供资源、机会、低价等因素来致富。 与企业家交流的时候,大家普遍认同一个观点,那就是中国民营企业未来会面临四大天花板:一是人民币的升值,这会让出口型企业的利润空间进一步缩小;二是原材料价格的上涨,这会让相当一批中小型企业举步维艰;三是员工工资上涨导致的劳动力成本上升,靠廉价劳动力赚钱的模式走到了尽头;四是企业管理层与员工的对立,相当一部分民营企业的管理层脱离一线,管理方式粗暴,导致劳资双方对立。 应当说,这四大天花板过去都不曾这么集中地出现过。在与珠三角的企业家交流时,他们普遍都感受到了极大的压力,约有1/5的企业家表现出对未来前景的担忧和失望。这种担忧和失望也会影响企业家们自己的行为,一些人已经办理或正在办理移民,还有一些正在用大量的资金去买房或从事房地产开发。当然大多数民营企业家对未来仍然怀有积极的心态,他们正在寻找出路,比如积极投资品牌建设、提高产品质量、改造生产流程、加大对员工的投入、加强国内渠道建设等。一句话,中国沿海发达地区正在悄悄地爆发着一场赢利转型的运动。 我们应当明确一个基本的观点,那就是中国经济的转型主体应当是广大的民营企业,而不是少数国有企业或大企业。过去民营企业是地方政府最重要的收入来源,但这几年的房地产财政让相当一部分地方政府不再以民营企业为源。由于政府对民营企业只索取不投资的做法,民营企业制度变革的大环境不能够说恶化,但优化的速度明显放缓了。 第二,作为转型主体的民营企业,要让他们通过技术创新或品牌突破来转型的思路是不现实的,真正的出路在于提高整体竞争力。而提高竞争力的阻碍在于,目前相当多的民营企业的赢利模式是错误的。 技术与品牌是一个公司强大的标志,同样也是一个国家经济发展实力的体现。但标志与体现是一回事,把这种标志与体现上升到转型战略层面却是另一回事。事实上,我们现在就是把技术与品牌升级当成战略来执行的。在珠三角我接触的民营企业中,不少都获得了政府在技术投入方面的资助,不少企业都意识到没有品牌的竞争最后只能走入价格战,所以很多企业都在花大力气投资品牌与渠道建设。 就某个具体的企业来说,这样做当然没有问题,但从整个转型主体的角度看,这样做却存在着战略性的失误。首先,技术与品牌都是相对的,而且永远处在一个行业金字塔的顶部。当大家都往金字塔顶部爬的时候,造成的结果必然是:真正有技术或品牌的永远是在顶部的少数公司。其次,品牌与技术投资不是一朝一夕的事,技术的突破需要相当长时间的人才储备与设备投资,品牌建设同样需要更长的时间。 所以,要谈如何通过技术或品牌来突破赢利方式,我觉得那是华为、联想这类大公司的事。我们当然渴望每家民营企业都像比亚迪一样拥有核心技术,但问题是成千上万家民营企业如何做比亚迪?要知道中国经济转型的关键在于大量的中小企业,而不是大企业。难道联想、华为、TCL、海尔等一批企业成为世界500强,就说明中国经济转型成功?中国经济的基本面是广大的民营企业,而不是少数大公司。 那民营企业转型的阻碍何在?我觉得要解答这一问题,应先清楚以下两个问题:民营企业是如何出现的?又是在一种什么样的环境中成长起来的? 中国民营企业的出现受益于制度变革,而其成长却受益于良好的国际国内市场环境。可以说,大部分企业的增长方式是机会型或资源型的,是建立在低劳动力成本之上的比较竞争优势,相当一部分OEM企业更是如此。从本质上看,这是一种以低成本产品为中心,而不是以客户为中心的发展模式。这种模式是有问题的,当市场环境与劳动力成本供给发生变化时,危机就出现了。中国民营企业能否从低成本产品制造的机会型增长,转变成以客户需求为中心的竞争型增长,这才是中国经济转型的本质问题。 第三,转型的出路在于重新认识中国制造。中国经济转型的出路并不在于中国创造,而在于按需制造。未来5~10年,只有很少一部分民营企业可以通过提高价格来获得利润。根本的出路在于消除浪费,特别是消除管理行为的浪费。 中国民营企业目前的困境,很大程度是由于固守过去的成功模式造成的。过去在市场环境好的情况下,产品基本上都可能销售出去。销不出去,最简单的方式就是降价促销,这就是价格战的由来。但降价并不会永远生效,而且大家都打价格战,利润从何而来?回答是向劳动力成本和采购成本要利润。向劳动力成本要利润的方式是加班,但成天加班,责任心就成了问题。供应商在价格压力之下如何生存?于是相当一部分供应商便在原材料上动手脚,偷工减料就出现了。质量不稳定、交货期不及时、库存增加,这些就成了民营企业家们疲于奔命的事。 我曾经与一些企业家交流过,如果原材料上涨一倍,员工工资上涨50%,你能够活下去吗?回答是,那要看下游让不让涨价。如果让涨价,那就没有问题;如果不让涨价,那活下去就很困难了。同样的问题问下游的企业,回答是,那要看消费者或市场让不让涨价。 这种回答清楚地表明了传统增长模式的困境:我们都在谈价格,而不是谈价值。同样的问题,我也问过日本的企业家。因为我国民营企业现在所面临的四大天花板,日本企业在20世纪70年代末与80年代初都曾经碰到过,日本企业是如何解决这样的问题呢? 日本企业的回答是,日本从来就没有多少资源,所以原材料价格与员工工资的上涨,本来就是日本公司面临的正常竞争环境。日本专家甚至用一句话来总结说,这就是日本的宿命。在这样的竞争环境下如何办?解决方案是,敬畏客户、开动脑筋、消除浪费。 于是在日本我们可以看到,哪怕是一个很小的店面,也要花很大的精力来装饰门面。日本是非常讲究节约资源的,但日本公司在产品包装上却显得很浪费。为什么?这就是对客户的敬畏。钱花在客户价值层面的,多少都可以花;而不创造客户价值的,一分都不能够花。为此,丰田总结出了七种浪费,其中最大浪费就是生产过剩、搬运与库存,而消除浪费,就是利润。 在我所接触的企业家中,谈到企业中存在的浪费,特别是一些去日本企业参观学习过的企业家,他们都承认,在消除浪费层面,企业中至少有50%的利润空间。而在管理层面,我们的浪费就更多了,在与他们的交流中,我总结出企业管理行为的七大浪费:①偏离目标的行为;②不讲投资回报率的行为;③没有客户细分的行为;④没有独特价值的行为;⑤不聚焦地域、产品与客户的行为;⑥偏离有效产出的行为;⑦偏离员工满意度的行为。 当我问到这些浪费消耗了企业多大比例的利润空间时,他们回答至少有50%。所以我的看法是,中国民营企业转型的根本出路在于一个根本、两个方向。一个根本是:从以低成本产品制造为中心转向以客户需求为中心;两个方向是:一是消除生产浪费,二是消除管理浪费。消除了这两种浪费,我认为即使原材料价格与员工工资上涨50%,他们仍然可以赢利。 我想,这就是从企业实际出发得到的一个简单的结论。在我看来,如何让广大的中小型民营企业在转型中获益而不是受损,如何让他们在转型过程中找到一些简单而有效的办法,也许这才是转型的真正出路。毕竟改革开放30年的实践告诉我们,改革的活力在于企业的创造性,而不是源于专家的设计。 相关阅读 苍南加大执法倒逼产业转型升级手动叉车夺命 印刷包装企业都注意了!薄膜柔印水墨 未来可期理光:期待加大与中国企业的合作墨盒回收进企业,节能减排助发展

多年来,中国地板行业取得了令人瞩目的发展,在发展经济、改善民生、增加就业、扩大出口和社会公益等方面,都做出了卓越贡献。然而,近几年来,通货膨胀、人力成本、地产调控等一些不利因素,使一些中小地板企业生存面临着巨大的压力。如何进一步展现出地板无比强大的活力和竞争力?笔者认为,地板企业要转型升级,要焕发新春,必须进行价值观的重塑。

云顶集团官网 1

作者:刘易3733次浏览

地板企业发展的春天结束

先知先觉的民间经济学家

一位经营地板企业10多年的资深人士指出,地板企业发展的春天已经结束,中国地板企业现在正面临“四大瓶颈”:人民币升值、大宗原材料价格上涨、劳动力成本上升加速、管理层与员工层冲突加剧导致管理成本持续上升。发展瓶颈的产生表明地板企业的发展危机已经来临。

改革开放40年以来,中国经济经历了持续高速发展,社会发生了翻天覆地的变化,中国的改革开放是在探索中前进,在前进中探索,摸着石头过河。中国共产党带领中国人民经受住了一次次的考验,跨过了一道道关卡,走进了中华民族伟大复兴的征程,社会主义市场经济制度经受住了历史的考验,在失败中总结经验,开创出了一条新的路径。在这个过程中,本土生长的经济学家们做出了杰出的贡献。“春江水暖鸭先知”,在经济周期发展过程中,面临国际经济形式发展的重大拐点,总有一些人能够凭借多年的研究成果,提前预测出经济形势的发展趋势。

其实,地板企业的发展危机已经不是才发生的事情了。2008年全球金融危机对地板企业应当是一个分水岭,因为地板企业正好可借助金融危机的力量,完成产业升级与赢利模式的转型,但随着国家力量的出手援助,在四万亿资金的刺激下,宏观经济快速复苏,地板企业的发展危机再次被掩盖。

在我身边,就有这么一位学者,2008年初,他准确预测到了较大的经济危机即将到来,中国经济形势将面临重大转折点。2011年,他顶住了压力和质疑,预测了民间借贷危机,被网民称之为“乌鸦嘴”。2018年初,在业界普遍对经济形势比较乐观的背景下,他再次语出惊人,指出中国经济仍然处于下行趋势之中,债务危机很可能会集中爆发,在经济学界引起了广泛争议。他就是著名经济学家,民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、上海中和正道集团主席周德文。

2011年所出现的人民币升值、通货膨胀等企业困局,可以说是金融危机的延续,但并非是危机的再爆发,而是前期发展危机被一再掩盖忽视的恶果。因此,地板企业是到认真思考自己发展战略的时候了。

第一次重大预测:2008年中国经济将出现大的危机

人才和机制是核心资产

周德文长期跟踪研究中国民营经济的发展,早在2008年之前就已经认识到了中国长期发展外向型经济所产生的经济结构不平衡,特别是大量民营企业所从事的低技术含量、低附加值、劳动密集型的出口加工制造业,对来自欧美的订单依存度非常高。而在2008年之前,随着人口红利的逐渐消失,以及原材料价格的迅猛上涨,中国低附加值出口加工制造业的竞争优势已经开始逐步丧失。

在巨大的生存压力面前,地板企业必须做出转型升级的选择,而这种转型升级恰恰也是企业家价值观的重塑过程。

以中国民营经济的代表城市温州为例,57%的民营企业都是外向型企业,长期严重依赖外贸订单的不平衡经济结构弊端已经逐渐显现,很多出口导向型的民营的经营只能用苦苦支撑来形容。由于订单转移等因素,温州部分中小民营企业甚至已经出现了破产倒闭现象。

笔者认为,中国企业家精神,提倡的是“天道酬勤”,脚踏实地的务实精神,但在地板企业的经营过程中,越来越多的企业感到越做越累,原因有很多,比如:经济周期的出现、产业的发展变化、产品服务落后、市场竞争加剧、内部矛盾恶化、团队激励缺失、规模越来越大、资产越来越重等等。但回归本源,地板企业缺乏的是创新与对人才的尊重与保护。

2008年初,周德文意识到中国经济结构失衡已经到了一个临界点,必须采取应对措施进行结构调整。周德文预测2008年在美国金融危机的冲击下,中国经济将会出现较大的危机,民营经济将出现大的下滑,并主动向政府建言,提醒政府尽快采取调控措施,以免危机爆发时措手不及。

地板企业家长于设备投资,短于系统架构的建立。因为设备投资具有投入产出快、运作简单、风险易于控制、投资看得见等优点,加上脚踏实地的务实精神,于是,众多地板企业的经营模式走的都是一条低成本扩张之路,也就是说,绝大多数是远离终端客户的“产品化”经营模式,这种模式意味着地板企业的竞争力其实更多的是成本竞争力,而不是“客户竞争力”。企业的“肚子”越来越大,但市场没做大,越做越累已成必然。

2008年3月底,中央电视台经济半小时记者专程赶赴温州采访周德文,周德文对中国的外向型经济模式,以及民营经济在其中所处地位及作用,中小企业的生存状况等进行了全面的分析,并判断中国民营企业将出现较大的危机,预言中国经济将出现重大转折,整体经济将会出现较大下滑,2008年中国将出现一定程度的经济危机。在专访中,周德文以温州的民营经济为例,指出温州大约有20%的中小企业处于停工、半停工状态,一部分企业甚至面临倒闭,外资制造业已经开始撤离中国大陆,转移至其它地区。周德文表示,温州民营经济的状况是整个中国民营经济的一个缩影,温州民营企业所面临的问题,在全国各主要经济区域都有不同程度的存在,未来中国经济所面临的形势非常严峻。

正是因为短于系统架构的建立,企业转型缺乏必要的人才和机制土壤,对此,要改变地板企业的发展方式,从单纯追求“量”的增长,转到追求“质”的增长方向上来,要将企业的盈利模式、盈利能力、核心团队等软实力纳入企业的核心资产。公司与公司的区别往往在于软实力的不同,人才、客户、服务、市场、系统、文化,这些才是基业长青公司的真正价值所在。

中央电视台经济半小时对周德文的专访播出之后,在全球引起了巨大反响,当时几乎所有全球知名的媒体,包括华尔街日报、华盛顿邮报、德国公共广播电台等,都派了记者前往温州,对周德文进行采访。

地板企业转型“变革先变人”

周德文的预测非常准确,2008年3月到6月之间,中国民营企业遇到了巨大的经营困难,为了摸底中国民营经济,中央连续派出11个调查组奔赴各地了解情况,各调查组均特地指名道姓要周德文与调查组一道参与调研、座谈。

地板企业的转型升级,仅有企业家自身的价值观重塑是远远不够的,地板企业转型“变革先变人”,人力资源是企业中最重要的资源,是企业中最重要的因素,地板企业的转型升级必须首先从“人”开始。“人”不变,产值、利润、技术、设备、现金流量、新产品研发、市场占有份额及产品质量都不会有任何突变;“人”一旦改变,所有的一切全部随之改变。

第二次重大预测:2011年中国民间借贷危机将集中爆发

地板企业的经营者素质跟不上市场经济的发展要求,制约了地板企业的健康持续发展。但地板企业老板往往在企业转型升级时不敢或不愿意首先从“变人”开始变革,从而造成重复变革,原地踏步,也造成了“招不到,用不好,养不起,留不住,伤不起”的人才困局。

2008年的全球性金融危机爆发后,中国经济也受到了波及,外贸出口订单锐减,国内刚开始也是一片惊慌失措。但中国政府为了应对经济危机的冲击,推出了扩大内需的四万亿经济刺激计划,在四万亿经济刺激政策的实施之下,中国经济的基本面得到了迅速稳定。一时之间,全球各国因为金融危机的冲击哀鸿遍野,而中国经济则是这边风景独好,部分从经济刺激计划直接受益较大的企业甚至实现了比往年更好的业绩增长。

因此,转型改革要建立战略高度,由老板亲自操刀,以利字当先,以德为重,建立内部人才竞争机制。并给员工当下最值钱的东西,才能激励员工像企业家一样工作。企业只有从企业家的“自我长青”向“企业长青”过渡后,才是真正的转型升级,才能焕发出崭新的青春气质。

周德文认为金融危机过后,全球的的经济会有一个逐渐复苏的过程,但来自欧美等地区的外贸订单不可能恢复到2008年之前的水平,经历金融风暴之后,这些国家或地区的一部分需求因而经济下滑而消失了,另有一大部分订单则在2008年之前就已经开始转向东南亚的越南、泰国、印度、巴基斯坦等欠发达国家。可以说,金融危机的冲击加速了国际产业分工的重新布局,由于中国加工制造业成本优势的丧失,有些市场,特别是低附加值、低技术含量、劳动密集型出口加工制造业的订单,失去了就很难再回来。而这一趋势带来的后果就是在后金融危机时期,严重依赖外贸订单的中国民营企业的生产经营将受到持续地影响,甚至产生更为严重的后果。

地板企业的转型升级之路充满了艰辛和痛苦,无论是企业家还是经营者,都忍受着巨大的精神折磨,变革也意味着内部利益结构的调整,业务、组织、薪酬、新宠以及空降的冲击,但一旦启动了“转型升级”的战车,只能勇敢地向前走,因为已没有回头路可走了。也正是因为这些转型升级路上的困难和瓶颈不断得以解决和突破,也才有企业不断的成功,才有令人敬仰的企业家群体的不断扩大。

金融危机之后,中国经济开始出现了比较严重的脱实向虚的趋势,以温州为例,由于从事制造业基本上无利可图,很多企业家从企业抽出资金投资房地产,甚至是直接去放高利贷,或者炒股、炒房,安心进行生产经营的企业家越来越少,与此相伴的是温州的民间借贷市场高度畸形发展,高利贷盛行。到了2011年前后,温州约有90%的家庭,以及70%的企业卷入民间借贷和高利贷市场,整个温州社会已经进入了比较疯狂的状态。

作为长期跟踪研究中国民营经济的学者,周德文意识到事态已经发展到了非常严重的地步,如果不采取果断措施进行调控,必将产生严重的后果。

2011年1月,周德文又作出惊人预测,指出中国经济面临的危机并未解除,形势比之2008年更为严峻,经济还会进一步下行,并断言,2011年下半年,中国民间借贷危机将会集中爆发,并认为大量的中小房地产企业将出现资金链断裂和甚至老板跑路情况。

之后,全国很多新闻媒体再次前往浙江采访周德文,但这次媒体的观点发生分裂,一部分媒体认为周德文是在唱衰中国经济,唱衰温州经济、甚至有人在报纸上发文说:“这乌鸦嘴又开口说话了”,另一部分媒体却肯定周德文的观点!

在全国媒体及各级地方政府专家学者就周德文的预测而争论不休之际,时任国务院总理温家宝已经开始重视周德文所指出的问题,派国务院一局低调前往温州,进行了一次暗访调查,并在第一时间找到周德文了解情况。

2011年10月4日,温家宝总理亲自前往温州调研,与温州当地的民营企业、中小企业家进行了座谈,并点名要求周德文参加。在座谈会上,周德文向温家宝总理介绍了温州中小企业的真实现状,并应邀在国家层面提出了直接为中小企业减税税改、加快金融对内开放的步伐、加大投融资体制的改革金改、适度放松国家宏观调控政策、建议国务院设立国家中小企业总局等五条建议。

温家宝总理听了周德文的发言,当场赞同道:“你系统地提出了解决中小企业困难的政策建议,你是温州最有权威的发言人”。

第三次重大预测:2018年中国经济仍在下行,企业债务危机爆发

2018年,党的第十九次全国代表大会召开不久,由中央推动的供给侧结构性改革也已进入第三个年头,全国范围针对高能耗、产能过剩的落后行业实施以“三去一降一补“为特色的供给侧改革,取得了令人瞩目的成效,以往亏损累累的钢铁、煤炭、水泥等行业的国有大中型企业,实现了全面扭亏为盈,并实现了往期少有的大幅度盈利。

在这个大的时代背景之下,全国上下,学术界、各级政府、实业界、金融界、第三方智库,甚至大部分老百姓,对中国经济未来趋势的看法高度统一和乐观,一致认为中国经济将继续保持稳定的增长势头,甚至有机构作出了中国GDP增速将达到7.5%的预测。

面对产学政各界的乐观情绪,周德文仍然保持了冷静,周德文认为,党中央推行供给侧结构性改革非常及时,淘汰中国存在的低技术含量、低附加值、劳动密集型、落后产业的过剩产能,对于优化中国产业结构,推动中国经济转型升级具有重大意义。

基于对中国经济内在因素的深刻洞察,2018年初,周德文在北京发文预测:

中国经济增速将缓慢下行,预计2018年GDP增速在6.5%-6.7%区间,未来3-5年,中国GDP增速降至5.5%-5.7%区间。

在中国政府强有力的支持下,实体经济特别是实体企业会缓慢复苏,但困难依旧,传统中小实体企业至少约20%会倒闭或濒临倒闭,处于停产、半停产状态。

中国60%左右的中小房地产商,将会陷入深度危机,城市烂尾楼会大面积出现。中国房地产市场两极分化、区域发展不平衡会越来越严重。

2018年将是大危机大变革大机遇的大时代,企业家需认清趋势、适应经济新常态。许多企业成功与失败,很大程度上都不是自己个人能力决定的,将会是大趋势决定的。

周德文作出上述预测之后,经济学界反应不一,很多知名学者对周德文的观点持反对态度。

然而,周德文的预测再次不幸而言中,中国经济的实际表现再次验证了周德文的预测,2018年,中国经济GDP增速从6.9%下降到6.6%,创28年来新低。2018中国企业债务危机非常严重,并从中小民营企业领域蔓延到了大中型国有企业及一部分上市公司。

周德文用自己的知识和能力服务民营企业,服务民营经济健康发展,创办“中和正道”,用市场化方式传播推广“周德文经济学”。

本文由云顶集团官网发布于五金工具,转载请注明出处:经济学家周德文对中国经济形势的三次预测云顶

关键词: 云顶集团官网

上一篇:你的加薪希望大吗,事业测试

下一篇:没有了