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原标题:【云顶马来西亚】合理利用,重庆培训经理人俱

浏览次数:129 时间:2019-11-17

铝道网】从1919年制度经济学家康芒斯(John·R·Commons)在《产业政府》一书中靠前次使用“人力资源”这一名词,到1954年管理大师德鲁克明确提出“人力资源”的概念,再到我国改革开放后从“人事管理”到“人力资源管理”的蜕变,人力资源管理发生着巨大的变化,国内外人力资源管理者在自己的领域内默默耕耘,留下硕果累累。 太多人力资源新人渴望成功,渴望在自己的职业上出类拔萃,所以,各种各样的成功方法被参考、被传播。沿袭前人的经典理论已经不能满足求知的新人,快餐时代的节奏也不允许他们花费更多的时间读取和查阅连篇累牍的文字,于是,借助网络工具,一种“人力资源群”的概念应运而生。 所谓“人力资源群”,即利用网络即时通讯工具(QQ/MSN/飞信群/微薄等)或网络平台开展跨地域、不限时的专业分享、交流,甚至在网络的基础上实现线下面对面切磋的人力资源工作者的组织。 一、人力资源群的优势 人力资源群拥有大量的人力资源信息共享、人力资源管理技巧交流,可以不限时不限地域解决群成员在工作中遇到的问题,解开群成员在个人职业发展上遇到的困惑和阻碍,解答关于人力资源管理法规制度方面的疑惑。 1、筛选文海,择其要者。 QQ群的共享功能,论坛的上传下载功能,使得大量人力资源理论和著作可以被共享,群成员根据个人需求进行下载阅读。经过前辈们筛选后推荐的资料,具备了一定的专业性和实用性相结合的特点,更值得新人花时间去研读。 诸如17HR、栖息谷、中人网、世界经理人等知名的人力资源专业论坛上被共享的信息中,有的是古典理论,有的是现代著述,有的是业内著作,有的其他行业相关著作,丰富了人力资源工作者的知识结构,扩展了人力资源工作者的视野。 2、每日熏陶,引导思考。 在人力资源群里,有一部分人热衷于把自己看到、想到、学到的东西分享给群成员,所以,就会有很多短小精悍的即时交流或每日更新在群里发布。这些小分享充分符合了快节奏的工作生活需求,短短的篇幅里,包含了新鲜而实用的信息。分享者们或者针对一个哲理故事,开展人力资源管理方面的评述,或者针对当日新闻,开展人力资源方面的探讨,群成员则根据自己的看法或支持或反对,开展探讨。 通过这样的小型分享,既不占用很多工作时间,又可以让群成员顺着分享有所思考,日复一日,形成自己的人力资源管理思维和实践模式。 3、排忧解难,资源共享。 人力资源管理越是发展,对于专业程度和相关法律法规掌握程度的要求就越高。很多新人因为刚入行,总是在实际工作中遇到各种各样的困难。这些困难,是行业前辈们曾经遇到过的,是可以规避的。于是,在人力资源群里,新人们的提问和前辈们的回答相映成趣,群成员在或严肃或诙谐,或激烈或冷静的讨论中找到自己想要的答案。 而对于人才的共享、岗位的共享、简历的共享、培训渠道的共享等等,也成为群成员喜欢人力资源群的重要原因。这些资源的共享,为群成员的工作开展和个人职业发展助推,帮助他们更好更快地完成任务、完成非专业向专业的转变。 二、人力资源群的局限性 因为网络的虚拟性,人力资源群也有很多局限性。这些局限性使得很多人力资源群变得不再纯粹,甚至变得沉默,走向解散。 1、鱼龙混杂,误人视听。 网络是一个开放的平台,对于所有进群的成员都没有一个很好的审核机制。因此,人力资源群里出现很多非人力资源工作者。 这些非人力资源工作者带着各自的目的进入人力资源群,有的是想获得劳动仲裁赔偿建议的企业职工,有的是想了解人力资源管理者想法的企业老板,有的是想借助群平台进行商业推广的营销人员,有的是纯粹为了交友的普通人。 这些人的出现,使得人力资源群的专业性打了折扣。群成员在话题交流的时候变得谨慎,变得怀疑,变得不屑,人力资源交流的欲望减弱,积极性受到影响。 2、商业广告,扰人心神。 商业广告可谓是各个人力资源群都厌恶的毒瘤,却难以拔去。无论是即时通讯或专业论坛,都备受商业广告的折磨。 这些商业广告发布者进群后几乎不参与群交流,也无法参与专业讨论,而是发布一些与人力资源学习无关的广告,甚至是有违伦理风俗的内容。 群管理员们忙于删除广告内容和发布广告者的群成员资格,花费了很多精力和时间。因为任何一个群组织,一旦广告多了,群的专业形象便开始倒塌,群成员便会开始流失,群交流主动性下降。 3、话题重复,滋生厌倦。 因为群成员不断在变换,群成员也不是一直关注群内即时信息或发帖内容,因此,常常会出现同样的问题反复被提问。 这样的结果,是前辈们懒于回答重复提的老问题;新人们得不到解答,觉得群无用。 4、成员转型,不再依赖。 每个人的职业成长都不是一条路走到黑的,总有人在合适的时候实现职业转型。有的从助理成为主管,有的从人力资源工作者成为销售人员,有的从一个行业跨越到另一个行业。在这些转型的过程中,原来一直在利用的群平台变得不再需要,或者退出,或者冷淡,也是必然。 因为群本身借助于一个虚拟的平台,对于群成员的约束微乎其微,因此,人员流动也是理所当然。一些骨干群成员的流逝,往往直接导致一个群的发展走向下坡,甚至走向解散。 三、合理利用人力资源群 凡事皆有利弊,新事物的发展尤其需要时间和磨砺。身在职场,我们需要不断寻找适合自己的学习和积累专业技能的平台。人力资源群作为一个非常有优势的平台,有它吸引人的一面,也有它的缺陷和劣势存在。关键还在于怎么合理利用,怎么发挥它的较大效用。 1、积极参与专业讨论。 有空闲的时候,就主动参与到群里正在进行的专业讨论中,或者到论坛上去跟帖发表自己的专业观点。在交流的过程中吸收别人的想法,厘清自己的思路,形成自己的观点。 2、先思考再提问。 群平台里有很多前辈,可以解答大部分问题,但是也要尊重他们的时间和精力。在提问之前,自己先花点时间思考一下,找找答案,实在找不到答案了,再提问,并且在问题的描述和态度的诚恳上下功夫,只有真诚的提问才可以获得真诚的回答。 3、时常翻看聊天记录和旧帖。 临时抱佛脚的行为,是为人们所不齿的。因此,如果有心学习,就要在空闲时间去翻阅群聊天记录或论坛旧帖,从中看到一些别人的交流,以免书到用时方恨少,更要避免问出一些近期刚被提问过的问题来。 4、不迷信盲从。 对于群内的高手和前辈,要保持足够的尊重和敬意,也要不迷信盲从到失去自己的思考力。有疑惑的地方,大家讨论,得到的答案也要自己去印证、查阅相关文件。师傅领进门,学艺在自身。得到答案,只是打开一个新领域学习的开始。 四、人力资源管理群自身的成长 在中国不太健、不够被重视的人力资源管理大环境里,人力资源管理群的兴起和发展,满足了众多人力资源工作者的需求。这些需求包括交际需求、专业交流需求、自我认可需求、价值实现需求、职业发展需求等等,因此,人力资源管理群的健康发展,值得我们思考。 1、群成员的自我约束。 无论是否人力资源工作者,进入一个人力资源群,就进入了一个新组织,应该遵守这个组织的各项要求。群成员的自我约束,可以在本质上对人力资源群的健康发展起到监督和维持作用。同时,对于没有任何报酬的劳动,群成员的自我约束,也是给群组织者和管理者的较大支持,是他们继续推动群发展、增加群功能的动力。 2、特点鲜明的群管理。 一个人力资源群的健康发展,离不开群成员的大力支持,更离不开群组织者和群管理者的苦心经营。如何做出明确的群定位,留住必要的骨干群成员,形成良好的群文化,是每个群管理者的职责所在。 3、鼓励行业前辈们分享。 每一个行业的发展,都是人才和技能的传承、发扬,人力资源群打破了传统的行业继承过程中地域、时间、知识面的局限性,可以让我们的人力资源行业发展更加迅速,更加全面,更加务实。每一个人力资源行业的先行者,空闲时段不妨多关注一下各种渠道的人力资源群,给新人们以指导和提点。

这是一个“大数据”的时代,是人力资源信息“大爆炸”的时代,也是人力资源管理大变革的时代。科多大数据就业老师指出,在大环境的变化下,企业人力资源管理的思维也要发生变革。

一、重庆培训经理人俱乐部简介

作者:严伯洲3833次浏览

长期以来,企业多数招聘、人员晋升和激励都是基于主管感觉、个人经验和企业价值观体系。随着人力资源管理的成熟,多数企业人力资源管理已从单凭经验的模式逐步向依靠事实数据的模式转型。数据对于企业的HR来讲并不陌生,从最开始通过招聘搜集员工信息,到能力测评,以及年度、季度的绩效考评,日积月累的数据不可谓不大,但是真正将这些数据整理分析,提供给人才管理者做决策的企业却并不多见。这时,新的问题又出现了,我们如何充分利用这些数据以便更有效地支持人力资源管理工作?

重庆培训经理人俱乐部(英文简称“CQTMclub”,以下简称“重培经”)正式成立于2017年1月,是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台,隶属于国内领先、最具行业影响力的纯公益学习组织中国培训经理人俱乐部(英文简称“CNTMclub”,以下简称“俱乐部”)。依托CNTMclub的运作经验和优势资源,在广大热心会员的大力支持与帮助下,助力培训经理人不断成长与进步。

大数据时代到来,给人力资源管理带来了海量数据,比如人力成本数据、劳动薪酬数据、绩效管理数据,员工需求分析等。在人力资源管理中,搭建大数据信息化平台,让管理者从繁杂数据中走出来,借助信息化平台快速精准地处理这些数据,像学力银行平台,就是帮助人力资源管理者把关键数据提炼出来,进行定量分析,提升管理效率与水平,使得HR管理更加科学化。

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与统计学家在过去所做不同,只做抽样分析或样本数据处理,如今,数据已不是过去少量数据了。大数据时代不同,标志着社会处理信息方式变化,大数据时代可能会改变人们思考世界的方式。例如过去做招聘,是通过招聘会、51job、智联等渠道进行,现在招聘观念也在逐渐转变,更多地利用微信、微博、QQ群社交工具进行招聘,最有效地模式还是借助学力银行平台,不仅仅是查阅求职者的简历,还可以对求职者进行综合专业测评、查阅学力报告,了解求职者的性格、发展目标、学习能力、职业背景,更加精准地找到适合本企业的人才。

1、俱乐部宗旨

“大数据”的出现颠覆了人类的思维惯性,“大数据”模式的关注重点是“是什么”而不是“为什么”,它强调的是相关性,而我们一直关注的因果关系,在这里被放到了次要位置。我们在海量数据中寻找的是结果与变量之间的相关关系,如:具备哪些特点的人适合管理工作?而不是为什么这些人适合管理工作,这些特点也不再局限于性格类型,为人处世等我们经常在考核访谈中谈到的特征,大数据的存在使我们能够对其网络言论,论坛分享,兴趣爱好等特征进行统计分析。所以,“大数据”时代下的人力资源工作者不仅需要拨云见日的信息甄别能力,还需要具备对人力资源管理工作的高敏感性以及创新能力。

1.专业:专注培训领域实践、甲方培经专属平台,专业成就卓越;

2.求进:提倡抱团学习、相互促进,共同提升专业素养与核心能力;

3.分享:整合资源、全员共享,实现学习资源利用价值的最大化

“大数据”技术目前还并没有深入的走进人力资源领域,由于其较高的技术设备要求以及我国企业管理工作的特点的原因,可能这项技术大规模应用到我国人力资源领域还需要很长的时间,但这项技术变革的规模目前已愈演愈烈,已逐步在各行业中扩散,作为人力资源工作者的我们也很有必要提前进行知识储备,认识它,了解它,玩好它,这样,在变革蔓延到人力资源领域时,我们才能从容面对,走在行业的前沿,占领战略制高点。

2、会员构成与活动

俱乐部的会员主要由企业大学校长、HR总监及负责人、培训管理者、企业培训训师构成,目前已汇聚了来自全国数百家不同性质、不同行业的知名甲方公司培训领域的专家和同仁。通过定期组织开展线上研讨、线下沙龙、精品课程培训、企业参观交流、拆书活动及会员企业最佳培训实践分享等多个项目,实现资源整合与共享,帮助培训经理人持续提升专业素养与核心竞争能力。同时通过线上线下交流,为俱乐部会员快速积累人脉资源提供了定制化的广阔平台。

二、入会规则

(一)入会条件

企业大学校长、HR总监及培训负责人、培训管理者、企业内部兼职/专职培训师、HR模块管理者等

(二)入会流程

1.俱乐部会员实行实名制,符合入群条件者,需先添加审核负责人微信号(Hihemin),并将个人名片、工作证等可证明个人工作信息的文件拍照发送至群主处,完成身份验证 ,并登记相关信息

  1. 完成身份验证后学习俱乐部章程。

3. 章程学习完毕后与群主沟通,确认符合入会条件,分配编号(每位会员编号皆为独有编号),进入学习群。

4.新人进群自我介绍:要求包括姓名、单位、职务、过往工作经历、专注领域、可分享内容及可提供的资源等信息,并按照“编号-姓名-公司名称”的格式修改群名片。

5.并确定愿意分享的课程名称 一年至少一门  ,无论线上或线下 (入群后要告知所有会员)

三、会员积分规则

俱乐部会员管理实行积分制,会员可通过参加各项活动获得相应的积分奖励(1分=1元),同时也可以使用累计的积分兑换参加爆品课程、直约大神的机会。积分奖励与扣减规则如下:

1参加线下沙龙:奖励2积分/次(以实际签到为准)

2参加线下沙龙并进行图文总结奖励5积分/次 (以发布到朋友圈并截图给群主为准)

3线下分享:奖励10积分/次(作为嘉宾进行不少于30分钟的线下主题分享)

4订阅号投稿:奖励3积分/篇(以工作组审核并发布为准)

5线上分享:奖励5积分/次(作为嘉宾进行不少于30分钟的线上主题分享)

6免费提供分享场地:奖励5积分(活动顺利完成为准)

云顶马来西亚,7提供企业参访机会:奖励20积分(以参访成功为准,时间半天为宜)

8轮值群主奖励15积分(以当月任务全部完成为准)

9推荐会员奖励5积分/人(以通过审核成功入群为准)

积分管理应用:

1.参加爆品课程:根据每次课程不同按1积分=10元兑换(抵扣课程费用,不抵扣其他费用)

2.企业参观交流:-10积分/次(抵扣活动费,不含其他费用)

3.无故缺席:-5积分/次(已经报名,未提前请假缺席)

4.活动报名人数过多时,按照积分高低优先允许积分高的会员参加

(后续会根据实际情况 每年更新一次)

四、会员权利

1  重.培经活动的优惠待遇;

2.重培经发展的建议权,监督权;

3.拓展人脉,与俱乐部会员充分学习交流;

4.个人隐私得到充分尊重和保密

五、会员义务

1.遵守俱乐部章程与群规,主动建言献策,支持俱乐部的发展;

2.积极参加俱乐部各类活动,自觉维护和扩大俱乐部的形象和声誉,对有损俱乐部利益的人和事,主动劝阻;

3.积极邀请和引荐符合条件的培训同仁加入俱乐部;

4.对新会员主动热情、积极引导,并给予恰当的帮助和关怀;

5.在尊重知识产权的前提下,与其他会员共享学习实践与成果;

6.积极参与俱乐部公众订阅号投稿;

7.对俱乐部内部事务保密、对其他会员信息保密;

8.俱乐部会员生日当天,所有会员群内送祝福。

9.按时缴纳活动费用;

10.企业参观需要遵守企业的相关规定;

六、违规处理

(一)会员可根据个人意愿自行退出俱乐部

(二)对于以下情形,将视为自动退出:

1.入群3天内未按要求修改群名片者;

2.入群日期开始一年内积分为零分;

3.一年内未进行任何分享,分享形式包括线上分享(不少于半个小时的某主题或学习项目分享),线下分享(俱乐部组织或者小部分会员自行组织,自行组织参考积分奖励第3条)或俱乐部公众号投稿三种,提供企业参访机会可以代替分享,企业参访具体安排请与群主沟通;

(三)对于以下情形,将强制移除群:

1.俱乐部内禁止任何广告,广告包括未经审核的活动、课程,各类投票、捐赠信息等,且经指正和劝告无效者;

2.不能团结其他会员,发表攻击言论,多次遭到其他会员投诉者;

3.未经工作组同意,私自邀请乙方及职业讲师加入俱乐部,或参加俱乐部相关活动者;

4.为满足私利,做出有损俱乐部形象和声誉的行为者;

5.侵犯及泄露俱乐部课程开发知识版权、侵犯订阅号文章等知识版权。

八、重庆培训经理人俱乐部社群规定

1、所有会员通过识别二维码经俱乐部审核,确认身份后方可入群,不可个人随意拉人进群。

2、会员昵称改为,编号 姓名+公司+职务

3、编号每人一个独享,其具体编号由重培经负责人统一分配

4、为不影响大家日常工作,无特殊情况,新会员入群时间为下午六点以后。

5、以专业交流为主,例如求助、分享、专业话题讨论等,减少闲聊(以免刷屏),重在学习提升,有助于工作需要;节假日(含周六日)不严格限定聊天内容,可聊轻松活泼的话题,增进情感交流。

我们禁止

1、擅自发布乙方课程、职业讲师、乙方论坛或沙龙等活动资讯;

2、发布商业广告(如产品推介、促销特卖、企业宣传等)

3、未经允许,擅自发布其他与俱乐部性质类似组织的宣传、活动信息;

4、发布培训及HR以外的职位招聘信息

5、随意发布与大多数会员利益无直接关系的信息(例如投票、竞猜、八卦等)

6、集中在少数几位(2~3)会员之间的讨论和交流(例如:打折优惠信息、生活情感问题等),强烈建议私聊,以免影响其他会员。

【温馨提示】对于不确定的信息,可先发给俱乐部微信群管理员审核,批准后方可发布。

九、附则

1.本章程适用于重庆培训经理人俱乐部。

2.由俱乐部执行委员会负责解释和修订,由全体会员监督执行。

3.本章程自发布之日起正式实施。

经报中国培训经理人俱乐部管理委员会备案,对此正式发布!

                                                                                                重庆培训经理人俱乐部

                                                                                                            2017年1月

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