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原标题:联想集团柳传志再度退位云顶集团官网,胸怀树

浏览次数:144 时间:2019-11-18

铝道网】作为IT界的元老级人物,柳传志人如其名,他的奋斗史如同一部传奇史。在创办联想的27年中,他历经波折,领导联想由20万元资金的小公司逐渐成长为球第二大PC厂商。 柳传志致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路。继成功并购IBM个人电脑业务之后,联想今年又先后并购德国Medion公司和日本NEC公司的个人电脑业务,由此进入门槛较高的日本市场。联想已经从整合全球市场迈向了整合全球资源,逐步成为一家成熟的全球企业。 柳传志与联想集团的成长,为一个行业做出了卓越贡献。他探索出的“搭班子、定战略、带队伍”管理三要素,被很多企业家拥为圭臬。他认为做企业首先要做到真正重视管理基础,否则,一旦遇到风吹草动企业就会很容易土崩瓦解。因此,柳传志注重的不仅仅是干活,更重要的是要通过干活带出人,培养出人。柳传志希望,管理层能像主人一样管理整个公司,希望联想控股是一个永远有主人的企业。 今年,柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任,但67岁的他却依然在开创新的事业,他对联想的感情挥之不去,他“希望联想飞得更高,高到世界都看得见。” 联想国际化过程中,中国价值观与世界如何对接,是柳传志较近常思考的事儿。他说:“一个企业,我坚定不移地认为要有自己的核心价值观,而这个核心价值观未必是中国传统的模式,它要适合一个国际企业。” 在11月2日卸任当天,柳传志为自己在联想集团的生涯打了98.95分。执拗的柳传志说过,“联想就是我的命”,至于剩下的1.05分,也许他会在联想控股上找回来。柳传志表示,要在三到五年内把联想控股带到香港上市,联想控股正在向国内优质控股财团开拔。使联想回归实业是柳传志内心较根本的想法,他说:“上市能够进一步筹集资金,投资于我们未来要做的产业。同时,也能够让各业务的主要负责人真正成为企业的主人。” 当整个社会置于物质文明和精神文明全面协调发展的时候,作为企业家的柳传志,不仅仅以创造物质财富为使命,同时也承担了以德树人的精神文明责任。柳传志曾说“历史像一本书,是一页一页装订成的。”其实,他更像极了一本书,书里的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望如果我足够努力,也可以像柳传志那样成功。

11月2日焦点房地产网,在联想集团有限公司发布第二财季亮丽业绩的同时,联想集团创始人、董事长柳传志宣布卸任董事长一职,并由47岁的首席执行长杨元庆兼任董事长。

摘要: 柳传志_柳传志简介_联想柳传志下面是推荐书小编为大家整理的柳传志简介,欢迎大家阅读。 柳传志简介 联想集团有限公司董事局主席-柳传志 1944年 4月29日生,祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计 ...

联想控股股份有限公司党委书记、董事长柳传志—— 把技术成果变成生产力

作者:李香玉1853次浏览

“元庆已经是自己生命中的一部分。”柳传志在谢幕演说中如是称。

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至此,2009年2月重返联想集团“救火”的柳传志又“退位”了。卸任后,柳传志将担任联想集团名誉董事长。

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“改革开放让中国人的聪明才智真正发挥出来!”回顾30多年的高科技产业化之路,74岁的联想控股股份有限公司党委书记、董事长柳传志很是感慨:“改革开放40年,我见证了中国的IT产业从无到有、从弱到强,见证了中国从相对贫穷、封闭变成今天这样开放、富强,感到非常自豪!”

与上次“交班”杨元庆不同的是,柳传志此次彻底退出董事会——一并辞去非执行董事一职,该职由现年48岁的弘毅投资总裁赵令欢“接手”。联想集团称,赵令欢“将带来新的全球视野和经验”。

下面是推荐书小编为大家整理的柳传志简介,欢迎大家阅读。

上世纪80年代初,柳传志所在的中科院计算所的主要任务是闷头做计算机样机,做完一个搁在那儿,再做第二个,为的是“跟上世界先进水平”。

弘毅投资与联想集团,均为联想控股有限公司旗下支柱企业。

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联想集团有限公司董事局主席-柳传志

1944年 4月29日生,祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计算所所长,高级工程师。

1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。

1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。

1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。

1970—1983年在中科院计算所工作。

1983—1984年在中科院干部局工作。

1984年至今任联想集团总裁。

1988年获首届全国科技实业家创业奖银奖。

1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖。

1993年被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。

1994年,获北京市第二届科技之光优秀企业家奖,被评选为北京市电子行业优秀企业家,当选“中国改革风云人物”

柳传志,江苏镇江人。1967年毕业于西安军事电讯工程学院。现任联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长,中华全国工商业联合会副主席,九届全国人大代表。

柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作,1984年以20万元人民币投资,与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司,1989年成立联想集团;1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。

1997年,两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。柳传志作为公司的最高决策者和管理者,负责制定公司的长远发展战略,实现经营目标。柳传志先生也是联想的早期创业者之一。目前,联想集团已经发展为国内最大的计算机产业集团,联想品牌的电脑2000年产销267万台,中国市场连续五年占有率位居第一,继续跃居亚太地区第一。

自行研制开发的电脑板卡达到世界先进水平,大量出口海外,成为世界五大板卡制造商之一,2000年联想集团销售收入达284亿元人民币,名列全国高新技术百强第一名,全国计算机行业第一名,被评为全国优秀企业,国家120家试点大型企业集团之一,2000年6月联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。

柳传志先生在十余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想“贸工技”的发展道路,总结出“管理三要素”、“培养领军人物”等一系列重要的管理思想。这些理论对于联想从早期的“大船结构”发展为舰队结构,并逐步成为一间国际化的大型企业,起了非常重要的作用。

柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名,全国有突出贡献中青年专家,中国改革风云人物,1995年被评为全国劳动模范,1997年当选为全国工商联副主席,1998年当选九届全国人大代表,2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”,2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

1984年,时任中科院副院长的周光召从国外考察回来,提出了“一院两制”:“一制”专门做基础研究;另“一制”做应用研究或者技术开发,鼓励科技人员走出象牙塔创办企业,把手中的技术成果变成生产力。

投资天龙八部,正是柳传志未来要忙的。据介绍,卸任联想集团董事长一职后,67岁的柳传志主要精力将放在联想控股的业务上,通过购建新的核心运营资产,推动联想控股2014年-2016年在香港上市。

柳传志和他的联想

创业之前,柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究,连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有。1980年做了一个双密度磁带记录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来。就在这时候,开始接触国外的东西,发现自己所做的东西,和国外差得太远。1984年,柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司。

1986年,柳传志任北京联想总经理,1989年升为总裁。1987年,柳传志学会了做贸易,联想代理的ASTPC,一个月能销好几百台。1988年,柳传志和几个人来到香港,手里只攥了30万港币,他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始,通过贸易积累资金,了解海外市场。

1988年成立香港联想,柳传志成为香港联想主席。1990年左右是联想高速发展的时期,柳传志除了搞好公司内部管理之外,他还要费尽心思为联想找到更多的资金,财务成本非常重,联想20万元起家以后,完全是靠利润来滚动发展,发展很困难。

1994年,成立微机事业部,全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。1996年以后,由于业务做得好,不断地配股融资,使企业拿到更多资金,大大地降低了财务成本。1996年3月15日,联想率先发动了PC价格战,战胜了所有竞争对手,获得了中国PC冠军并一直保持。

1997年,北京联想与香港联想合并,柳传志先生出任联想集团主席。2000年,联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团,将两大块业务分别交给两个年轻人,再到联想控股的多元化发展,让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人。

2001年,神州数码上市,先后设立联想投资和融科智地。2002年,柳传志任联想控股公司总裁。2003年,设立弘毅投资。2004年,联想集团收购IBM的PC业务,柳传志辞去联想集团董事长职务。

再度出山

2009年9月,柳传志重新出任联想集团董事长职务。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。2012年6月18日联想控股宣布:柳传志辞去联想控股总裁职务,经联想控股董事长柳传志提名,董事会一致通过,任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁;柳传志继续担任公司董事长,执行委员会主席。

2013年10月,全国工商联60华诞之际,《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动,彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献,柳传志获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉肯定。年近古稀的柳传志,他还有最后一场战役要打赢:推动联想控股整体上市。

“那时候很多大科学家不愿意走这个路,我就想试试。”柳传志回忆说,“一是我确实觉得成果做完了就那么放着不甘心;二是我觉得自己还是有能力在应用领域做出点事的。”

三原因使柳传志放心交权

柳传志人物影响

柳传志不仅仅是个企业家,也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中,联想集团和神州数码仍然专注于IT领域,而另外3家则有着浓厚的投资烙印,它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。

柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上,在成就别的企业的同时,将自己变成一个成功的投资家。

就这样,1984年11月,在中科院计算所传达室的一间小平房里,柳传志和10位同事用计算所的20万元资金创办了联想前身——中科院计算所新技术发展公司。改革开放的大潮波翻浪涌,柳传志带领一帮“弄潮儿”愈战愈勇,打了一个又一个漂亮仗——

今年9月,柳传志曾在北京对外宣布,并购IBM个人电脑业务六年后联想集团的国际化取得成功。这一结论性的宣布,为柳传志今时的卸任埋下伏笔。

柳传志人物评价

20多年来,柳传志致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路,使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展,通过和中国科学院一起创办“联想之星”项目,以及在投资业务中复制和输出联想的经验,促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养,帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。

1990年,联想自有品牌微机“286”正式在国内市场推出;

昨天,联想集团发布的2011/2012财年第二季度业绩也分外靓丽:当季实现销售额77.86亿美元、净利润1.439亿美元,分别较去年同期增长35%、88%,远超市场预期。同时,联想集团取得全球市场份额亦刷新纪录——达13.5%,从而跻身全球第二大个人电脑厂商。至9月底焦点装修家居网,联想集团的净现金储备约为40亿美元。

1997年,联想电脑的国内市场占有率首次位列榜首;

这是柳传志在2009年2月重掌联想集团后,该公司连续第8个财季高速增长。2008年因全球金融危机影响,联想集团陷入巨额亏损,柳传志在次年2月复出接替杨元庆,担任董事长一职,为杨元庆制定的政策执行“保驾护航”。

2004年,联想集团并购IBM全球PC业务,进军国际舞台;

据称,柳传志重返联想集团后,主要是做董事之间的沟通工作以及企业文化建设,对公司具体执行层面很少关心,完全交给杨元庆去做。

2013年,联想集团个人电脑市场份额跃居全球第一……

在联想集团昨天举行的业绩网络沟通会上,柳传志称,他个人认为这次人事变动传递了三个方面信息,其中亮点分别是:杨元庆通过并购IBM个人电脑业务经历的各种艰难险阻的磨炼,已经完全胜任一家国际化公司董事长的角色;不久前杨元庆通过私人贷款从联想控股手里购得了8%的联想集团股份home.focus.cn,这表明杨元庆对企业发展充满信心,是企业的真正主人之一。

弹指一挥间,昔日的小树苗长成了枝繁叶茂的参天大树。如今,联想控股已是总资产超过5000亿元、中国领先的多元化投资控股公司,不仅成功实现了高科技产业化、打造出联想集团这样的IT高科技企业,还通过“战略投资 财务投资”双轮驱动的业务模式,打造了君联资本、弘毅投资、联想之星、神州租车、拉卡拉、正奇金融、佳沃集团等多个行业领先企业,演绎了创新驱动发展的生动传奇。

今年6月17日,联想集团发布公告称,杨元庆从联想集团母公司联想控股处购得7.97亿股股票,占联想集团总股本的8%,使得杨元庆持股量达到8.7%。而联想控股所占股权份额为34.82%。杨元庆当时购股的价格为每股3.95港元,交易金额为31.5亿港元。

“改革开放的历史像是一本书,是一页一页装订而成的。中国的高科技产业也需要一步一个脚印地前进,不可能一蹴而就。”柳传志坦陈,中国在高技术领域还有很多技不如人的地方。“通过这40年的改革开放,中国已经把能量积蓄起来了,后边就该有更大的突破。高举改革开放的大旗、支持企业家创新创业,我们就会不断地提高眼界、不断超越,向着更高的目标挺进。”

柳传志昨日在业绩公布后的电话会议上称,联想控股将在合适的时候考虑增持联想集团的股份。

赵永新

“我们互为生命一部分”

赵永新

但外界仍有担心,同时身肩联想集团身兼CEO和董事长的杨元庆,未来是否能在董事会及管理层之间延续特殊角色,还需要时间来检验。

对于自己一手提拔起来的“少帅”杨元庆chinaren,柳传志从来不吝啬溢美之词:“元庆执掌帅印早就设计好的,能有如此好的业绩交接班是非常好的事情,我一点都没有伤感。”

“元庆已经是我生命中一部分了,回想起来赴汤蹈火、沟沟坎坎很多次,也多次发生碰撞。元庆不是一匹小马驹,是一匹非常执拗的马,我们碰撞也是火星四溅。在这二十几年,更多是浴血奋战过程中,两个人感情逐渐加深,到最后互为生命一部分。”曾赞誉杨元庆为难得帅才的柳传志昨天感性地谈到他和杨元庆的关系。

柳传志当天给自己在联想集团期间的表现打出了98.95分,给杨元庆打出了99.99分,接近满分。

对于柳传志的卸任,杨元庆表示,“我知道联想控股从现在起将会成为柳总的工作重心,但联想集团永远是柳总生命的一部分图行天下,柳总永远是联想集团的一份子。”

昨晚,联想集团老员工李岚代表联想员工向柳传志赠送了一件玉石雕成的群马,表达对柳传志这位伯乐的感激之情。

得力干将赵令欢“加盟”

联想集团表示,作为名誉董事长,柳传志不再在联想集团或其旗下子公司行使管理职务,其将在必要时对公司事务进行顾问指导。

卸任联想集团后,柳传志仍担任联想集团母公司联想控股的董事长兼总裁,联想控股业务板块包括新材料、农业食品、消费服务、房地产四大块,并正通过并购等手段,扩大业务规模。

此次“接手”联想控股非执行董事的赵令欢,是联想控股董事局执行董事、高级副总裁,弘毅投资总裁,是柳传志得力干将之一焦点房地产网,也是联想系五大少帅之一。

据联想集团介绍,赵令欢毕业于南京大学物理系,拥有美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位,美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。赵令欢于2003年加入弘毅投资和联想控股。此前,他曾担任eGarden风险投资公司董事总经理,Infolio,Inc。和Vadem Ltd。的董事长、总裁,美国数据通讯公司Robotics副总裁,全球电话会议设备生产公司Shure Brothers研发总监,并曾在UT斯达康担任总裁特别顾问一职。

“越过三大挑战成就联想”

在挥别联想集团之际,1984年带领中科院计算所10名科研人员、以20万元人民币创办了联想集团的柳传志,昨天回忆联想集团从1990年以来经历的三次大的挑战。

柳传志说www.focus.cn,第一次大的挑战是上个世纪90年代初,中国对PC开放政策,降低关税,各外资PC企业取得批文。联想在当时是很小的企业,从技术、资金、管理、人才与惠普、康柏、IBM等企业对照,是巨轮和舢板的对比,1994年联想自己身上找原因,从组织架构和业务模式进行变革,选举了当时29岁的杨元庆作为联想电脑公司总经理,此后联想培养出一支以杨元庆为代表、若干个能独当一面的人才队伍。

“第二次挑战是上个世纪90年代戴尔公司进入中国市场,联想份额开始下跌,联想在戴尔在中国市场苦斗三年,当时无论从业内人士还是媒体,都是一边倒的声音,认为联想遇到了克星,2004年联想做了大胆的双业务模式的部署,鏖战了一年焦点房地产网,年终联想取胜,以后每年增速联想都超过了戴尔,为以后的国际化提供了信心。这时候杨元庆是一个经验丰富、善于总结、善于带兵的CEO。”柳传志表示。

联想遭遇第三次挑战则是并购IBM个人电脑业务,这是一个典型的蛇吞象交易。“当杨元庆已经是一个出色的CEO,但管理一个国际公司和一个中国公司不同,开始我们坚持请一个国际CEO,杨做董事长,如何做一个国际化的CEO。”柳传志表示,在这样一家特殊的公司,如何处理董事长和CEO的矛盾,也是当初摆在面前的难题,2008年金融危机的到来,成为联想亏损的导火索。感谢两位前任CEO为杨元庆提供了“宝贵的经验”。

移动互联业务是联想着力培养的新战略性业务,但是总量仍然很小。柳传志昨天表示,联想移动互联网业务负责人刘军是非常合适的人选,“人合适、组织架构合适,现在联想兜里还有很多钱,其中有10多亿美元是可以动用的,刘军可以用这些钱来购买技术、发展技术。”

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