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原标题:视频监控班前会云顶集团官网:,绿水洞煤矿强

浏览次数:138 时间:2019-11-06

“采煤一队班前会人员齐全,班长事宜交代清楚,流程符合规定。”在绿水洞煤矿调度台主频上,18个一、二线单位的班前会现场历历在目。为规范班前会形式和内容,提升班前会质量,近日,绿水洞煤矿共斥资近3万元,分别在各一、二线单位班前会议室安装了18个监控视频,现场监督各单位班前会流程。

近日,广能公司绿水洞煤矿在二十个基层单位中经过层层筛选、优中选优、好中选好,评选出“十佳”班组及班组长各十名,并分别给予相应奖励。

绿水洞煤矿强化“零超限”目标管理

今年来,安徽皖北煤电集团任楼矿紧紧围绕集团公司企业文化建塑目标,精心锤炼打造、积极吸纳融合、不断丰富拓展,企业文化建塑工作亮点频闪、精彩纷呈,有效促进了管理流程的持续优化、员工素质的持续提高、安全生产的持续稳定发展。

目前,该监控系统经过一个月的使用,各单位班前会流程已基本规范,安全意识得到了较大的提高。

云顶集团官网,去年七月,绿水洞煤矿在全矿范围内开展了“十佳”班组和“十佳”班组长竞评活动。活动通知发出后,各单位高度重视,纷纷按照矿“五好五快”班组考核办法及“十佳”班组和“十佳”班组长评选办法,结合本单位实际,制定了相应的考核办法。该矿竞评活动办公室从安全、生产任务、节支降耗、解决疑难险重问题、先进管理、技术创新等方面进行综合考核评比,最终评选出“十佳”班组及班组长各十名,对“十佳”班组,矿按照一线班组500元/人,二线班组400元/人,三线班组300元/人给予奖励;对“十佳”班组长,矿按照一线3000元、二线2500元、三线2000元的标准给予奖励,并列为后备干部进行重点培养。

本报讯近日,绿水洞煤矿出台《瓦斯“零超限”目标管理制度》,杜绝瓦斯灾害事故发生。

升级6S管理,塑造文明矿井。如今,走进该矿地面生产单位会看到曾经锈蚀的车间大门,经过刷新后,显得崭新透亮;车间的物料排放整齐,横平竖直,井井有条……“环境优美了,现场安全了,作业舒心了”这是该矿员工对6S管理所取得成效发出的由衷赞叹。

健全管理机构。建立健全通风瓦斯防治管理机构,具体负责矿井瓦斯防治工作;配备足够的通风防突专业技术人员,将矿井瓦斯监控、抽放、防火防尘、防突、测风等纳入部门统一管理。

该矿充分认识到企业文化的最终落脚点是在岗位和现场,在建塑过程上,紧紧围绕“全煤系统企业文化培育标准”深入推进6S管理,加大环境治理力度,全面扮靓办公环境,积极开展环境刷新工程,先后对井下现场、变电硐室及地面车间、机电厂房、运输及排矸系统等进行全方位刷新,按照编码、定置、标识、看板“四项技术”的要求,对现场环境、区域空间、设施物品全面推行定置化管理,营造独特优美的文化环境。

建立基本制度。建立健全“一通三防”管理和瓦斯治理工作责任制;建立健全“一通三防”管理和瓦斯治理工作规划、目标、任务、措施及完成情况处罚制度;建立健全“一通三防”管理和瓦斯灾害等隐患排查、治理和报告制度;建立健全重大隐患问题督办制度。规范工作体系。按照“通风可靠”的标准,严格落实“系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定”措施;按照“抽采达标”标准,严格落实“多措并举、应抽尽抽、抽采平衡、效果达标”措施;按照“监控有效”的标准,严格落实“装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速”措施;按照“管理到位”的标准,严格落实“责任明确、制度完善、执行有力、监督严格”措施。

为切实塑造出美观亮丽的新型煤矿形象,该矿还不断创新开展6S考核评比活动,在全矿范围内开展6S管理示范单位、示范办公室及示范车间评比活动,每月分别择优评出1家6S示范单位、3家6S先进单位、2个示范办公室,并在机电科、运输区、后勤服务科、产品销售部、物资保障部、坑代科六家单位,择优评出1个示范车间,对荣获6S管理示范单位、示范办公室和示范车间的,实行挂牌表彰,推动了6S管理全面升级,矿井逐步由精细管理向精美管理提升。

严格工作措施。完善瓦斯超限事故追查处理办法;规范瓦斯超限汇报处理程序;重处瓦斯超限责任单位和个人。凡井下发生无计划停风,每次处罚责任单位500元;因调试风机切换造成瓦斯超限的,对责任单位或责任人员罚款500元/次。(陈开霞 肖涛)

强化礼仪渗透,筑牢安全防线。走进生产一、二线单位班前会,笔者看到当班值班人员手握教棒,对着施工图纸上的工作地点、沿途路线、系统概况,向当班员工讲解工作标准、注意事项。通过图文并茂的形式召开班前会,极大提高了员工的对岗位知识的认知程度和防范能力。如今,“开好班前会就是筑牢安全第一道防线”的思想在该矿已深入人心、形成共识。

如果说升华6S管理是夯实安全文化的基础,那么规范员工的行为、做实建塑过程就是安全文化落地的根本举措。该矿将规范、创新班前会的召开形式,作为丰富安全文化建塑的重要形式,不断优化班前礼仪,要求生产一、二线单位召开班前会时注重简约实效,力求上图召开,做到边讲解边指图,通过直观的讲解,让员工知道做什么,如何做,做到什么标准。同时,召开班前会时,技术人员或管理人员必须对当班的“每日一题”进行讲解,班长必须对上一班的工作情况进行汇报,再由队长和区部管理人员对昨天的工作进行总结,在安排当班工作的任务时,必须同时对现场作业过程、作业环境进行全方位的安全预想,对预想出的安全隐患制定防范措施,落实到人,并签订当班全员安全联保责任书,通过逐级落实,有效增强员工自主管理的意识,使文化礼仪成为渗透皖煤文化的鲜活载体,充分调动员工主动践行安全理念,担负安全责任主观能动性,提升了矿井安全系数。(张启红)

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