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原标题:川煤达竹公司斌郎煤矿实现安全生产1000天,八查

浏览次数:53 时间:2019-11-06

提质量。树立典范,引领整体安全质量标准化建设推进,努力做到“三个转变”,即:从局部达标向矿井达标、从静态达标向动态达标、从形象达标向内涵达标的转变;抓住安全质量标准化向源头设计延伸,向采掘头、面延伸,向职工行为规范延伸,向安全隐患排查整改延伸,向现场标准落实延伸“五个延伸”,促进动态达标,做到时时有标准、事事用标准;坚持标准化工作从源头做起,严把开工前、竣工后验收关,努力做到还旧帐不欠新帐,上一道工序为下一道工序负责,即:掘进为安装负责、安装为采煤负责、采煤为撤除负责。

现场隐患排查整改落实期。该公司要求各采掘开队队长、党支部书记、技术员和生产辅助单位主要负责人每月下井次数不得少于规定下井次数,同时要求严格执行跟班、带班制度,坚持24小时现场跟班、带班,加强现场生产指挥和安全管理,处理事故隐患,解决安全生产工作中出现的问题和困难。跟班、带班把现场的安全生产作为自己的“责任田”,实行走动式管理,覆盖率必须达100%,全面掌握当班井下现场的生产、安全情况,加强对重点部位、重点区域、关键环节的巡视检查,在第一时间对发现的隐患进行整改,现场验收。

先后投入1800多万元用于通风系统、瓦斯监测与抽放、供电线路等地面和井下重点工作场所改造,创造了良好的安全工作环境,保障了职工的生命安全。开通了井下人车,减少了职工行走的劳动强度,提高了安全系数。定期开展每年一次的全员体检及职业病体检,保障了职工的身体健康。坚持开展“每日一题、每周一案”事故案例分析会、安全宣讲以及职工安全理论知识培训考试、职工安全宣誓、班组长集中培训、岗位练兵技术比武等一系列覆盖面大、影响深入的职工教育培训活动,全面提升职工安全意识,有力地推动了矿井安全工作。目前,该矿采掘机械化程度达到70%,爬底式综合机械化采煤机得到成功应用,该技术填补了国内极薄煤层开采的空白。

一、查思想、反麻痹松懈,从严安全教育培训。一是在全矿分单位集中组织安全大讨论,认真排查分析了本单位、个人不安全思想根源,并撰写整改材料700多份;二是人人书写了安全保证书,张墙公示;三是实行了安全生产职能部门管理人员头面一对一质量标准化包保制,对重点头定人盯面,层层落实责任;四是组织全员安全教育系统培训,让每位职工知道作业过程中的各个危险源,并熟练掌握排除危险因素的正确操作方法,7到8月份,全矿培训达769人次。

抓落实。针对“一反思三梳理”、“转树纯”和管理提升大讨论活动中,查找出的系统、单位、个人短板和不足,狠抓落实整改,加强作风建设,提高执行力;全面落实中煤集团、公司及矿经济运行分析会精神,落实超前防范措施,强化现场安全管控,提高一线岗位操作人员的风险辨识与风险规避能力;按照“四不放过”原则,坚持狠反“三违”,加强“三大”规程的学习及考试,规范作业行为、严守红线,努力打造“四个一流”职工队伍。

质量标准化扎实期。该公司按照“定目标、争先进、严制度、抓采区”等工作思路,强化质量标准化必精细化管理。深入开展质量标准化自查自纠活动,严格按照标准进行考核验收,严把验收关,把各项考核标准落实到位,确保各项质量标准化达标。

加大安全监督检查力度,严格落实安全责任。坚持领导干部带班履职,管理人员现场督察,队级管理人员现场值班,与职工同进同出的安全管理制度,组织生产、安全、工程技术人员对各现场进行严密监控,采取不定时间、不定地点、不定线路的方式,对易发生事故的薄弱头、面,薄弱时段进行严格的安全检查,发现问题,立即解决,发现隐患,立即整改,对现场不能及时整改的各类隐患,按时限、标准、措施、资金和责任人“五落实”进行整改,对查出的各类重大隐患,坚决停产整改。

七、查隐患、反落实过慢,从严闭合管理。举一反三,深严细实,加大对事故隐患的排查和整改力度,做到排查不留死角,整治不留后患。近两个月来,通过矿井自查和省、市、县安全检查,排查出隐患20多条,每条隐患都做到了“六落实”,并及时整改,及时复查验收,及时反馈。坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产。

保服务。在矿井改扩建工程投产倒计时阶段,全面做好人员的合理配置、矿井安全验收评估、职业病危害控制效果评价等工作,稳步进行新老系统的有序对接,促进新老系统融合;在改善环境和质量的基础上,持续改进“两堂一舍”的服务水平和服务质量,提升职工满意度,做好职工的后勤保障工作;高温多雨季节,坚持井口、岗位缝衣钉扣和“送清凉”活动,让职工感受到组织的关怀。( 张亚莉)

为筑安全生产防线,中兴煤业牢牢把握当前安全形势,牢固树立安全“红线”思想,切实守好安全警戒线,通过“领导干部思想整顿期、现场隐患排查整改落实期、质量标准化扎实期”三个期,夯实安全工作基础,确保矿井安全稳定生产。

该矿党政一班人坚持高境界、高标准、严制度、严管理,持之以恒抓质量,扎实有效做工作,推陈出新促发展。在深刻认识、深入分析安全生产面临的严峻形势情况下,在认真总结、借鉴吸取近年来安全生产经验和教训的基础上,积极探索,大胆创新,创造性地提出了“十个必须,十个坚持”的安全工作整体思路,形成了系统科学的安全管理新模式,把“先安全后生产,不安全不生产”的思想落到实处。在安全管理工作中,以安全质量标准化动态达标和提高员工风险预控能力为工作重点,严格落实安全管理责任制,搞好安全教育,加大安全管理力度,全面提高安全管理水平。进一步加强“双基”建设,全面深入推行精细化管理,深入推进“精品工程”建设,突出工序控制和质量管理,坚持从设计到施工,从地面到井下,每个环节、每道工序、每个地点、每个岗位都有详细的作业标准和要求,确保精细化管理落到实处。强化“一通三防”管理,加大瓦斯抽采力度,加强瓦斯监测,设立在线瓦斯监测点263个,做到了对安全生产工作环境的全面、实时、有效监控,提高了矿井预测预报精度和防灾抗灾能力。

四、查质量、反马虎凑数,从严现场管理。严格执行采掘标准化“三级签证手续”,进一步完善“班组验收记录”等检测记录台帐,组织突击性动态达标检查和定期安全检查,加大安全检查密度和处罚力度,初步实现了动态达标。召开顶板管理、工程质量、瓦斯等专题现场分析会,及时现场会办研究落实解决。

中煤集团大屯公司经济运行分析会召开以后,全矿干群迅速统一思想,学习贯彻会议精神,深刻领会会议精神实质,紧张有序地落实到日常工作中去,用真心、出实招、求实效,不断开拓创新,各项工作步入良性发展的轨道。

中兴煤业“三个期”保安全

落实安全责任

六、查监督、反督查过软,从严职责追究。严格执行“24小时责任追究制”,矿纪委会同安监中心对各级安全生产管理人员的履职情况进行督查,对井下所经路线存在的安全隐患视而不见,未及时督促整改的,以及造成工程质量下降、文明生产退化的单位或个人,将一律处罚到责任人。凡属集团公司所列十三类重大安全生产问题和隐患的,将及时启动调查程序,保障安全生产。在今年8月份集团组织的安全工程质量例行检查中,采煤二工区样板头面因质量退化,被罚500元。

严管理。严格落实程序化操作和流程化作业,坚决反违规、抓违章,将事故苗头扼杀在现场;严格落实跟班、值班和带班制度,提高管理人员下井带班质量,多去条件差、工作量大、地点偏远的施工地点,帮助指导解决现场问题;严格执行安全监管,重点头面、特殊时间、特殊地点,做到安监人员24小时现场监管不断线,始终保持高压态势;开展多种形式的大检查,严格执行“谁检查,谁负责;谁验收,谁负责;谁签字,谁负责”的规定,实行安全隐患分析、追查制度,落实闭环管理。

云顶集团官网,领导干部思想整顿期。该公司狠抓各级安全责任制落实,坚持工作重心下移,要求领导干部多深入基层、多深入现场、多深入一线研究安全问题,解决安全隐患,集中精力抓好安全工作。严格落实安全分工负责制、部门责任制、岗位责任制,层层分解细化安全责任,使每一名职工都能做到守岗有责、尽职尽责,确保管理“零盲区”、行为“零违章”。严格落实安全生产特别问责措施,对工作不负责、措施不落实、违章作业、盲目蛮干的人员和单位,进行深刻分析追责,以严抓严管的强力措施确保矿井安全稳定生产。

该矿不断挖掘和提高矿井安全生产科技的创新力,努力提高矿井安全装备水平和科技含量,通过大力推广机械化生产装备,加大关键环节技术改造,提高安全生产监测监控水平,积极推广应用科技成果,应用新技术、新设备、新工艺和新材料提升矿井机械化水平,不断促使矿井向机械化、现代化、信息化、科学化发展。

三、查技术、反经验主义,从严技术管理。定期召开技术专题会议,及时总结研究矿井技术管理工作中存在的不足和取得的成功经验。制定贴近现场、切实可行的施工措施,细化技术管理细则,加大技术人员考核力度,提高技术管理标准。

坚持“三不定”全动态检查方式,精心策划检查内容,严格落实检查责任,采取各专业交叉联合检查方式,充分发挥“群监员、青安岗、女工委、协管员”的作用,经常性开展各级各类各种形式的互检、抽检、巡检等安全检查,有力消除了事故隐患。特别是坚持了“谁主管,谁负责,谁落实”的原则,严格落实领导分工负责制,严格安全生产责任制,严格考核,重奖重罚,进一步增强了各级干部的安全管理意识。同时,推行了各级干管人员深入基层带班、巡查等履职不到位责任追究制,严查不落实的事和不落实的人。

二、查管理、反不严不细,从严落实制度。严格执行矿领导干部下井带班制度,安全生产职能部门副股级及以上管理人员每月跟班8小时不得少于3个,并落实相关跟班责任,每周一次督查通报。狠抓制度落实,严格现场监控。带班领导、跟班区干和其他管理人员对重点环节及关键作业阶段实行重点控制。

严格安全管理

五、查纪律、反违章蛮干,从严打击处罚。从严岗位责任纪律,严格实行三违处罚认定办法,不模糊罚款,增强反三违工作的透明度。从严查处“三违”人员。凡个人发生“三违”的,处罚加倍,并取消月度安全奖。7月到8月份,全矿有3人受到了重处。

加大安全投入

八、查作风、反形式虚假,从严精细管理。矿成立安全督查小组,由纪委牵头,安监中心配合,每周对矿各级安全生产管理干部履职情况进行了督查通报,并对各单位安全生产中的违规违章行为及时批评指正、责令整改或停产整顿,并及时提交处理与处罚意见。

该矿领导井下带班坚持8小时手上交接班,紧盯异常区域、特殊地段,跟踪重点工作头面,靠前指挥,纠正违章,严格督查现场“手指口述”安全确认内容,对生产系统进行隐患排查,确认符合安全生产条件后,向调度室汇报。在过程控制的检查中,严格执行定人员、定时间、定地点、定内容、定责任的“五定”标准。对带班所辖区域各工种的“手指口述”严格做到熟记于心、熟练操作,监督考核到位,出井后填写本人行走路线,带班所走工作面、掘进头出现的问题和安全隐患,随时掌握当班下井人数及当班安全生产情况,并按照“四不放过”原则对各类事故进行追查处理,对各基层队干带班、跟班、值班及任务落实情况进行检查、考核。

“八查八反八从严”活动的开展,管理人员下井混时间的不见了,职工违章作业的现象少了,单位管理更加趋于规范,有效地促进了全矿安全生产。

截至6月7日,斌郎煤矿已实现连续安全生产1000天。该矿不断探索安全生产长效机制,坚持“以人为本”的本质安全生产管理模式,牢固树立“事故可防可控,必防必控”、“从零开始,向零奋斗”的安全管理理念,从源头上杜绝违章行为,消除各类安全隐患,防范事故发生,取得显著成效。

今年7月以来,新光集团微山昭阳煤矿扎实开展了“八查八反八从严”活动,确保安全生产,取得了良好效果。

目前,该矿以安全生产1000天为契机,扎实推进安全质量标准化建设和本质型安全矿井建设,继续朝着安全生产三周年及更高目标迈进,为推动矿井安全发展和和谐矿区建设作出新的贡献。

加强安全监督

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