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原标题:冀中能源峰峰集团万年矿开拓区工会开展活动保

浏览次数:193 时间:2019-11-06

今年以来,冀中能源峰峰集团万年矿开拓区工会结合单位实际,以班组、岗位、工种为单位,积极组织开展了主题为“岗位做贡献,安全我当先”的安全生产对手赛、擂台赛活动,并在区值班室设立了“竞赛台”,班班公布,对综合考评效益好的班组和个人及时给与物质奖励,充分调动了职工的工作积极性,形成了你追我赶争第一的良好氛围,为该区各项任务的完成赢得了宝贵时间。

本网讯 为切实把企业安全生产、经营管理各项任务落到实处,近年来,铜川矿业公司下石节煤矿通过强化班组安全基础管理,不断提升矿井安全管理水平。

进入今年以来,许疃矿紧密结合矿井实际,以强力推进安全生产体系向班组、向岗位延伸为抓手,不断细化考核标准,根据考核结果对基层科区实施差异化分配,坚决打通体系建设“最后一公里”,推动安全体系在科区班组落地生根,开花结果。

为切实抓好班组安全建设,巩固安全管理整顿工作成果,夯实安全生产基础,山西北方兴安公司根据《2008年安全工作计划》,制定出切实可行的生产班组安全建设实施方案和细则,力求将该项活动抓好抓实。

作为企业最基本的生产单位,班组安全管理工作是企业的核心工作,也是企业安全管理的最终落脚点,更是一项长期的最基础的日常管理活动,只有将班组安全工作扎扎实实、持之以恒的开展,才能确保企业长治久安。为此,该矿工会一是完善班组管理机制,通过建立健全班组建设各项制度措施,创建“管理有依据、工作有标准”的班组氛围,形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式,不断促进班组健康发展。二是强化班组安全管理水平,通过严格落实安全岗位责任制,积极开展班组安全活动、安全教育,使职工树立安全意识、安全理念,熟练掌握岗位应知应会的各项技能。同时,通过严格落实班组各项规章制度、操作规程,切实做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零违章、零隐患、零事故”的安全目标。三是规范班组长选拔任用工作,通过实施“公推直选”班组长,把思想品德好、业务技术强、具有一定组织、指挥、管理能力的职工提拔到班组长岗位上来,不断增强班组的战斗力、凝聚力、号召力。四是加强班组培训力度,通过单位集中培训与自学相结合的方式、方法,积极组织班组职工学习煤矿安全生产法律法规、岗位技能、应急救援等知识,努力掌握新技术、新工艺,不断增强班组人员安全意识、工作责任,提高班组安全生产的能力,着力提升矿井安全生产。五是提高班组增收节支的能力,通过树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的思想理念,在工作中严格落实指标责任和奖惩机制,不断提高班组的节支降耗自觉性。六是建立较为完备的激励机制,通过对班组长在经济上倾斜、荣誉上优先、政治上重点培养,不断调动班组长在班组管理中的积极性、主动性和创造力。

该矿不断细化各专业分管领导、体系办、要素牵头部门、基层党政正职、体系联络员的责任分工,形成分管领导牵头抓总,体系办抓要素牵头部门,要素牵头部门抓科区的层级管理模式。坚持“日日有推进、周周有考核、月月有兑现、季度有奖罚”链式检查模式,体系办制定日常工作推进计划,每周不定期联合相关要素负责人,采取不打招呼直奔科区的方式,按照推进计划督查指导基层科区开展各项工作,促使安全生产体系与日常安全生产工作相融合。

兴安公司对生产班组安全创建活动提出总体要求。

为全力推进安全生产体系由科区向班组、班组向岗位推进延伸,该矿结合淮北矿业集团考核标准及矿井安全生产实际,全面推行“4 1”科区考核班组及“3 1”班组考核岗位办法,从安全质量、规范管理、风险管控、隐患整治、安全目标四个方面明确科区考核班组18项内容;从规范操作、安全培训、隐患整治、安全目标四个方面明确班组考核个人16项内容。要求科区跟班管技、班组长下井必须携带《班组考核表》和《岗位考核表》,分班次对班组、班组成员进行跟踪考核;科区建立个人、班组考核台账,做到日考核,月兑现。

1、加强领导,明确目标。方案要求各级领导及各单位要认真吸取5.29事故教训,充分认识搞好生产班组安全建设的重要性和必要性,结合本单位实际,制定实施细则,明确创建目标,层层落实责任,动员每位员工投身到创建活动中,要从严从细抓好工作,严防走过场、搞形式,真正使班组各项安全管理上水平。

此外,该矿将内部市场化考核作为促使科区、班组、岗位体系建设水平提升的重要抓手。通过加大市场化考核奖罚力度,从各单位市场化工资总额中切出30%作为“安全体系工资”,纳入对科区、班组、岗位进行月度考核兑现,月度综合考评得分达标线以下每降低1分,扣减月度工资总额0.5%,直至扣完安全体系工资为止。同时,季度体系奖励将根据各单位季度总体排名进行差异化分配,以此激发全矿各单位参与推进工作的积极主动性。

2、突出重点,周密部署。方案要求生产班组安全建设要突出以下三个重点,即多人操作的危险性生产岗位、风险较大的危险性生产部位、安全管理基础薄弱的生产班组。要严格按照安全生产标准化班组考核验收标准,逐项进行梳理,完善岗位应知应会,加强生产过程危险因素辨识、分析,制定预防、控制措施和应急处置方案,确保对存在的隐患整改做到责任、措施、资金、期限及预案“五落实”。

3、深入讨论、强化培训。方案要求在创建活动中,各单位要在吸取事故教训的基础上,组织员工开展如何搞好安全生产的大讨论,以典型事故及身边发生的事故案例,深刻剖析违章行为的严重后果,以此达到提高全体员工安全责任意识,使“我要安全,我会安全,我管安全”的理念扎根于每位员工的心中。同时,要以岗位安全操作规程、安全应知应会、应急知识以及相关安全基础知识为教育培训内容,着力提高员工安全操作技能。大力开展班组长及岗位员工操作技能竞赛,培养良好的操作习惯。将“反三违”与班组安全建设考核挂钩,加大“反三违”力度,杜绝“三违”现象发生。危险性生产班组要借鉴与学习845厂“充分准备、精心操作、谨慎收尾”的安全管理方式,规范班组操作行为。

4、有机结合,整体推进。方案要求生产班组安全建设工作要与安全标准化、隐患排查治理、五好一准确班组创建工作有机结合,互相促进,整体推进。

5、以点带面,全面提高。方案要求在创建过程中,各单位要充分依靠和发动班组长及广大员工积极开展生产班组安全建设,充分调动班组争当安全生产优秀班组的积极性,通过树样板以及有效的监督和激励机制,发挥优秀班组的辐射和带动作用,全面推进和提升班组的安全管理水平,确保活动取得实施。

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