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浏览次数:123 时间:2019-11-06

神宁甲醇厂原料车间开展“一激、二比、三落实”促进自主管理活动

本报讯 面对当前严峻的安全生产形势,淮选厂煤炭管理部积极开展“一激、二比、三落实”活动,强化自主管理保安全。“一激”是激发职工安全自主管理的积极性。该车间进一步完善了自主管理措施,利用班前会、谈心、案例讲解等形式,潜移默化地改变职工的缺点陋习,培养职工的责任意识、宽容意识和快乐意识。“二比”是比工作态度,比工作进步。针对职工中存在等、靠、要消极思想,工作松懈被动,强调客观、推托责任的实际,倡导积极的工作态度,培养职工不畏苦、脏、累,团结协作,勇担重担的精神,本着“尊重人、激励人”的原则,设立班前会点评台,表扬取得进步的职工,增强职工的自主管理、自我提高意识,定期评选出自主班组、自律个人。“三落实”是车间、班组、个人三级责任的落实。车间落实好自主管理的监督责任,搭建好推进自主管理的平台,制定完善精细化标准、市场化考核方法,明确班组的职责;班组落实好自主管理的检查考核责任,合理、科学地安排、分解好个人的工作任务,并在任务执行过程中加强检查、考核;个人落实好自主管理的执行达标责任,全力以赴完成工作任务。通过开展“一激、二比、三落实”活动,调动了职工保安全的自觉性,促进了车间生产工作的顺利开展。(黄思杰)

冀中能源峰峰集团万年矿综掘二区“一激、二比、三落实”促进自主管理

(通讯员:马芳)近日,甲醇厂原料车间积极开展“一激、二比、三落实”活动,强化自主管理工作。 “一激”是激发职工自主管理的积极性。该车间进一步完善了自主管理措施,利用班前会、谈心、案例讲解、好文章共享等形式,潜移默化地改变职工的缺点和陋习,培养职工的责任意识、宽容意识和快乐意识。 “二比”是比工作态度,比工作进步。针对职工中存在等、靠、要消极思想,工作松懈被动,强调客观、推托责任的实际,倡导积极的工作态度,培养职工不畏苦、脏、累,团结协作,勇挑重担的精神。本着“尊重人、激励人”的原则,在班组设立班前礼仪“你进步、我同享”点评台,表扬取得进步的职工,增强职工的自主管理、自我提高意识,定期评选出自主班组、自律个人。 “三落实”是车间领导、班组、个人三级责任的落实。落实好自主管理的监督责任,制定完善精细化标准、规范“五型绩效”考核细则,明确职工、班组的职责,搭建好推进“五型绩效一体化信息管理平台”的有效实施;班组落实好自主管理的检查考核责任,合理、科学安排、分解好个人的工作任务,加强检查、考核,结果作为工资结算的依据,并在班前会上进行点评;个人落实好自主管理的执行达标责任,全力以赴完成份内的工作和任务。 该车间通过开展“一激、二比、三落实”活动,调动了职工自觉完成任务的积极性,促进了各项工作的顺利开展。

本报讯 三季度,冀中能源峰峰集团万年矿综掘二区积极开展“一激、二比、三落实”活动,强化自主管理。“一激”是激发职工自主管理的积极性。该区进一步完善了自主管理措施,利用班前会、谈心、案例讲解、好文章共享等形式,潜移默化地改变职工的缺点和陋习,培养职工的责任意识、宽容意识和快乐意识。“二比”是比工作态度,比工作进步。针对职工中存在等、靠、要消极思想,工作松懈被动,强调客观、推托责任的实际,倡导积极的工作态度,培养职工不畏苦、脏、累,团结协作,勇挑重担的精神。本着“尊重人、激励人”的原则,在区设立班前礼仪“你进步、我同享”点评台,表扬取得进步的职工,增强职工的自主管理、自我提高意识,定期评选出自主班组、自律个人。“三落实”是区队、班组、个人三级责任的落实。区队落实好自主管理的监督责任,搭建好推进自主管理平台,制定完善精细化标准考核方法,明确职工、班组的职责;班组落实好自主管理的检查考核责任,合理、科学安排、分解好个人的工作任务,加强检查、考核,结果作为日清日结工资结算的依据,并在晨会上进行点评;个人落实好自主管理的执行达标责任,全力以赴完成份内的工作和任务。

该区通过开展“一激、二比、三落实”活动,调动了职工自觉完成任务的积极性,诠释了“干好本职工作就是人才”的自主管理理念,促进了各项工作的顺利开展。

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