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原标题:三项举措,三严管理

浏览次数:112 时间:2019-11-07

“三项举措”保安全

三月份以来,冀中能源峰峰集团万年矿生产服务区推行“三严管理”,助推安全生产健康发展。 一是严过程。该区以“强技术,促生产,抓管理,保安全”为目标,要求班长以上管理人员严格监督检查,及时排除安全生产过程中各类隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态。对发现的安全隐患记录在隐患排查表中,做到闭合管理,实现有效控制。在每周四区召开的安全办公会上,分析近期工作面存在的问题和安全管理的重点,相互沟通,相互交流经验,找差补缺。 二是严落实。要求每班跟、带班人员都带着责任心下井,带着问题下井,带着指标下井,带着处理问题的结果上井。工作中做到安全确认,并积极组织安排现场的安全生产工作,实行走动式管理,做到勤动手、勤动口、勤观察、勤走动,查隐患、堵漏洞、狠反“三违”。全面掌握当班井下的生产情况,加强对重点部位、关键环节的巡视检查和指导工作。对违反作业规程,违反区安全管理规定和“不安全行为”特别规定的行为坚决制止,并送“三违”人员进学习班,增强职工安全生产责任意识。 三是严问责。实行跟班干部、班队长、验收员三级验收制度。班队长、验收员对当班的工程质量进行“包保”,并与工资挂钩,奖优罚劣,每日考核兑现。每班对动态生产地段进行监督,纠偏纠差,对静态非生产地段进行工程质量验收检查,工程质量差,达不到质量标准化要求的不合格棚要求整改,追究当班职工、班队长、工程质量验收员的责任,并进行相应的经济处罚。

3月18日,笔者在鹤煤十矿了解到,该矿紧紧围绕安全生产这一中心任务,在全矿范围内积极开展“三严管理”,有效地推动了矿井的安全健康发展。

连日来,六矿牢牢把握稳中求进工作总基调,深入学习贯彻十九大精神,用十九大精神武装头脑,瞄准安全目标不放松,全力以赴冲刺四季度,推动矿井安全稳定发展。

本网讯 9月20日,笔者在鹤煤十矿了解到,连日来,该矿开展了安全隐患排查专项治理活,采取多项措施狠抓现场安全管理,不断加重安全管理砝码,为确保顺利完成第三季度安全生产各项指标奠定了良好基础。

严过程。该矿以“强技术,促生产,抓管理,保安全”为目标,要求全矿各级管理人员严格监督检查,及时排除安全生产过程中各类隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态。对发现的安全隐患记录在隐患排查表中,做到闭合管理,实现有效控制。同时,定期召开安全生产研讨会,认真分析井下各头面面存在的问题和安全管理的重点,相互沟通,相互交流经验,找差补缺。

刚性制度保安全。该矿在学习十九大精神的同时,坚持以人为本,制定《六矿不放心人员排查管理制度》,单位跟班干部、班组长在生产过程中,严格对本单位、本班组进行排查,每班至少向生产技术科汇报一次,如发现身体患病、不适应本岗位、违章作业等人员,必须立即停止作业。对未按要求进行班前排查或对排查出的不放心人员安排上岗的,对跟班干部及当班班长给于处罚。

全面排查消隐患。该矿以“强技术,促生产,抓管理,保安全”为目标,开展了隐患排查专项治理活动,及时排除安全生产过程中各类隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态。对发现的安全隐患记录在隐患排查表中,做到闭合管理,实现有效控制。同时,该矿定期组织相关技术人员召开研讨会,分析近期工作面存在的问题和安全管理的重点,相互沟通,相互交流经验,找差补缺。

严落实。该矿要求每班跟、带班人员实行走动式管理,积极查隐患、堵漏洞、狠反“三违”。并全面掌握当班井下的生产情况,加强对重点部位、关键环节的巡视检查和指导工作。对违反作业规程,违反安全管理规定和不安全行为坚决制止,并送“三违”人员进学习班,增强职工安全生产责任意识。

隐患排查保安全。该矿严格隐患排查和整改,通过组织专项大检查、综合大检查、一条线讲评和抽查,进一步增加检查次数、增加检查频率,重视交接班、中夜班等时段的检查,积极构建全方位、多渠道管理网络,真正消除盲点和管理漏洞。把安全生产标准化创建作为消除隐患和保障安全生产的重要抓手,引导干部职工上标准岗、干标准活。跟班干部和班组长、验收员,从工程施工质量、人员工作质量全过程控制管理,切实做到高标准、严要求,夯实安全生产基础。

重点环节严把控。该矿要求所有班跟、带班人员必须带着责任心下井,带着问题下井,带着处理问题的结果上井,在工作中做到安全确认,并积极组织安排现场的安全生产工作。实行走动式管理,查隐患、堵漏洞、狠反“三违”,全面掌握当班井下的生产情况。此外,不断加强对重点部位、关键环节的检查力度,对违反作业规程和不安全行为坚决制止,并送“三违”人员进学习班,增强职工安全生产责任意识。

严问责。该矿各区队实施了跟班干部、班组长、验收员三级验收制度。班组长、验收员对当班的工程质量进行“包保”,并与工资挂钩,奖优罚劣,每日考核兑现。每班对动态生产地段进行监督,纠偏纠差,对静态非生产地段进行工程质量验收检查,工程质量差,达不到质量标准化要求的不合格棚要求整改,追究当班职工、班组长、工程质量验收员的责任,并进行相应的经济处罚。

履职尽责保安全。为使十九大精神见成效,严抓干部作风建设,深入开展“党员主题日”活动,认真组织安全履职专项督查,对党员干部安全素质提升、安全作风建设、安全任务完成等情况重点督查,每周对干部下井情况进行通报,每旬对党员干部跟带班、“三违”治理、隐患排查等工作跟踪落实,进一步量化考评干部的安全履职能力。同时,组织党员安全视察、值班 “零点”督查,重点检查是否存在违规指挥、违章作业、落实部署不力、干部失职失责以及现场存在的安全隐患等问题,及时通报,跟踪督办,落实整改。

严格问责强落实。该矿各区队实施了跟班干部、班组长、验收员三级连锁验收制度。班组长、验收员对当班的工程质量进行“包保”,并与工资挂钩,奖优罚劣,每月底进行考核兑现。此外,该矿针对验收过后仍达不到质量标准化要求的施工作业现场,在要求及时整改的同时,严格追究当班跟班干部、班组长和验收员的相关责任。

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