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原标题:综采队队长安全管理行为规范,陈家山通维区党

浏览次数:195 时间:2019-11-08

中煤大屯公司姚桥煤矿不断创新安全管理新办法,多措并举打造高效采煤队,取得显著效果,2013年圆满完成生产任务,安全上杜绝了破皮伤以上事故,质量标准化月月保持行业级,该矿采煤二队安全评估达到A级,实现了高产高效特级采煤队。

陈家山通维区担负着全矿井下的“一通三防”工作。那么,如何充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,实现全年安全生产“零事故”?在今年的实际工作中,通维区党支部以“一转观念,三抓管理”不断创新安全管理方式,促使安全工作呈现出亮点纷呈的好局面。

综采队队长安全管理行为规范

冀中能源峰峰集团万年矿1301采煤队党支部为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在全队党员中开展了“党员三带头”活动,有效地促进了区队安全生产。

该队领导针对本队职工文化层次、个人素质参差不齐,安全管理难度较大等实际情况,坚持以人为本的管理理念,在全队推行了安全教育三步法和安全管理“四坚持”。三步法:一是预告启示法,提前公布讨论每一次安全教育讨论的母题和子题,提出要求和重点,启发职工思考想象,在接受安全教育的同时,向队里提出安全管理的建议和办法;二是算帐对比法,利用本矿和身边的因违章蛮干造成事故和伤害的案例,细算事故给国家、集体、个人造成的经济帐和情感帐,增强职工在工作中的安全意识;三是总结规律法,请老工人登台讲安全工作的经验、教训和体会,先后总结出了容易发生事故的“五种思想”,“十个时间段”和“八种情况”下应特别注意的安全问题。四坚持:“一坚持”就是队党支部每月坚持召开一次由党员、职工代表参加的现场安全管理座谈分析会,及时了解各班组现场安全管理工作的难点和问题,对下一个月的安全管理工作重点进行部署。通过召开这样的安全座谈分析会,队党支部都及时了解到了一些平时很难发现的安全隐患,以便采取针对性的措施。二坚持就是队党政领导坚持“一岗双责”,充分发挥思想政治工作在安全管理中优势,平时队里安排工作,把思想政治工作与安全生产经营管理同步部署,一手抓安全、一手抓思想政治工作,多次化解了矛盾,度过了生产难关。三坚持就是坚持党员安全联保互保,充分发挥党员、党支部在安全生产中的作用。该队16名党员与32名职工联保安全,签订了责任书,队党支部则每月对联保情况进行考核,奖优罚劣。四坚持就是坚持民主集中制,党支部班子成员在日常工作中,实行民主决策,大事小事及时交换意见,协商决定,相互理解,相互支持,团结协作,在全队营造了良好的民主管理氛围。(施卫忠)

加强职工思想教育,转变职工安全意识观念——该队党支部通过抓好职工思想教育和职工帮教思想,充分利用黑板报、宣传标语、 学习专栏等载体,通过开展安全意识转变大讨论,支部每名党员结合自己的工作实际,撰写心得体会。该支部还围绕矿党委开展的一系列“安康杯”劳动竞赛、党员身边无事故、工人先锋岗等活动,积极组织干部职工观看了“员工十大比改恶习”等光盘,以强化职工的安全责任意识,促使职工从思想上杜绝安全隐患,在区队形成“人人学安全,人人懂安全”的浓厚氛围。

1.岗位职责 1.1负责安全生产、行政工作。 1.2及时向全队职工贯彻执行学习上级行政文件,对出现的各种事故负责组织追查,并提出处理意见。 1.3及时组织召开队委会、班、组长骨干会,布置、检查、落实和总结本职范围内的工作。 1.4经常深入井下了解安全生产情况,及时发现和解决生产中存在的实际问题。 1.5以质量标准化工作为载体实现文明生产。 1.6按照《煤矿安全规程》的规定,负责审查作业规程,操作规程并组织职工学习和贯彻。 1.7及时审阅各工种和验收员填报的记录,搞好队务经营管理。 1.8负责全队劳动力的调配,合理调整劳动组织,提高工效。 2.安全工作标准 2.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规、上级有关安全生产的文件、指示精神、安全会议精神,并及时贯彻传达到职工群众中去,严格执行《煤矿安全三大规程》。 2.2每天按时参加生产调度会及周一下午3:30分的矿安全生产办公会,把会议精神及时贯彻传达的职工中去,让职工准时了解矿安全生产工作情况。 2.3建立和完善区队、班组建设的安全管理制度,积极推行“双基”建设;制定完善区队各工种、岗位安全管理制度及安全生产责任制、工作流程、操作行为及规范化运作行为。区队班子成员有明确的分工和责任,狠抓制度落实,以制度来管理人、约束人、激励人的规范化运作,从开始的制度约束型运作转变为人的自觉的工作行为规范。 2.4加强值班队干人员的管理,明确值班人员的当天值班的工作职责和范围;按照队班子成员的责任分工,班子成员按照职责认真履行,进行严、细、实管理,实行责、权、利相结合,激励他们在安全管理工作中的责任心、事业心,真正做到安全管理零空档,隐患排查在现场。 2.5加强班组安全管理,真正树立班长是本班安全工作责任者的管理理念,制定明确的班长管理制度,按照班长管理制度去执行和落实,让他们肩上有责任、有担子,给他们加压力,培养他们在班组管理方面的能力,让他们真正理解领导的用心良苦,争取使他们早日成为安全生产管理的佼佼者。 2.6每旬按时召开安全工作会议,总结上旬的安全工作情况,在总结中主要总结上旬的安全生产中的不足,根据情况研究制定出措施,根据工作面生产地质条件及时部署下旬安全工作重点,使工作有部署,有检查,有落实,扎扎实实的抓好安全工作。 2.7建立职工学技术的激励机制、安全培训制度;强化安全素质培训,提高职工安全技能,加强职工安全培训工作是矿井安全文化建设的重要组成部分,培训工作要有针对性和实用性、可操作性,根据本区域、工作面的回采地质条件,结合实际进行培训,利用班前会、班后会、安全培训日等活动培训,推行“每日一题”活动,以职工喜闻乐见的形式进行学习培训,达到实用的效果。 2.8加强职工安全教育,提高职工安全意识,按照队干分工搞好自己分管的工作,做到三个坚持:坚持安全教育责任化,坚持安全教育科学化,坚持安全教育人性化,做到职工安全教育、安全培训到位。为提高职工安全技能、安全意识,贯彻落实“管理、培训、装备”三并重原则,重点抓好安全生产管理人员、班组长、验收员和特种作业人员安全技术培训和质量标准化培训,确保他们均能按要求持证上岗,达到工作流程化和规范化操作。 2.9建立各级安全生产管理人员的绩效考核制度;调动安全生产的管理人员、班队长、验收员安全生产积极性,加大他们在安全生产中的考核力度,建立管理人员月安全风险抵押奖惩制、“三违”人员处罚制度。实行当月考核当月兑现奖惩,使管理人员安全生产积极性得到明显提高。 2.10坚持安全隐患整改落实到位;按照“双基”建设要求,成立队安全生产管理领导小组,安全零点行动小组,旬安全自检小组,各组都按队里的各项安全生产管理制度要求,对队里井下作业场所安全生产状况和各生产环节的安全情况按时进行自查,对检查出问题隐患按定项目、定人员、定措施、定时间原则落实整改处理,并做好整改的复查工作,确保整改及时到位。 2.11每月认真组织队内部重大安全隐患排查,对排查出的重大隐患,进行责任追究,开事故追查分析会,对责任人按重大责任事故进行追究处理,处罚办法按照城郊煤矿

党员带头抓排查。今年以来,该队党支部进一步融入中心,坚持以“矿、专业、区、班组、岗位”五级隐患排查为契机,以班组、岗位为重点,定期组织开展了党员带头下井排查隐患活动,加大对薄弱环节、薄弱岗位和薄弱人员安全监督检查,努力把不安全隐患消灭在萌芽状态,形成了一道道“安全屏障”。截止目前,该队党支部共组织党员下井开展安全联查活动16次,查处各类隐患68条,已处理64条,为实现安全生产奠定了坚实基础。

狠抓安全管理——该队党支部在矿党政的领导下,紧紧围绕实现安全“零”目标,把各系统风量、各掘进头、422工作面瓦斯等工作作为重中之重,充分利用职工安全管理评估手册,坚持做到每天每人班前、班中、班后进行安全确认,提出当班安全工作存在的问题,每天晚上召开安全分析会,对存在的问题进行分析讨论,提出解决方案,制定解决措施,确保把安全隐患消除在萌芽状态。

安全管理处罚制度有关规定执行。对查出的安全重大隐患指定专人负责整改,专人负责复查(或根据隐患程度,队组织复查小组进行复查整改结果),严格落实安全工作的闭合管理。 2.12跟班队长是本班安全管理工作的第一责任者,对所跟的班的安全管理工作负全面责任,认真排查本班生产中的各种不安全隐患,发现的问题及时处理,重大问题及时向队值班队干汇报,以便采取相应措施处理。严格执行上级的安全生产有关规定及队里的安全生产管理制度,按照措施精心组织施工,科学合理安排。严格执行“安全第一,不安全坚决不生产,宁可一两煤不出,也不能让安全出事”的原则。 2.13建立队领导跟班制度;坚持队领导9小时跟班巡回检查面里的作业环节的操作程序、隐患处理、安全生产情况及各工种现场交接班情况,出井到队部进行工作汇报制度。制定队干、党员、安全生产管理人员分区、分片安全生产责任的包保制,群监员、青年岗员安全生产监督、检查包班制等形式,按照“谁分管,谁负责”及“管生产必须管安全”原则,按照互保、联保、包保、安全管理规章制度,层层签订安全生产责任书,形成一级抓一级,一级保一级,职工之间互保、联保、各级人员齐抓共管安全管理新格局。 2.14加强班子成员的团结,在安全管理中保持经常沟通,对工作面初采、初放、过断层、地质条件发生变化、工作面结束等特殊情况,及时组织召开队委扩大会议,研究、解决安全工作中存在的问题,制定安全措施,部署安全工作重点,对安全要害部位,安排专人专盯治理,确保安全生产。 2.15每月下井不少于18个,现场了解掌握工作面安全生产情况,现场解决工作面安全生产中存在的问题。对上级安全检查积极配合,对查出的安全隐患虚心接受、及时整改,按照《城郊煤矿安全隐患流程》及时安排处理落实,指定专人整改,专人复查。 2.16坚持每月的安全生产办公会议,总结上月的各项安全制度的落实情况,坚持“走过的路,回头看”认真总结安全管理中的不足、“边执行边完善”的安全管理制度,牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想,每天坚持安全生产管理在现场,靠前指挥,按照工作流程化、操作规范化、管理制度化,做好过细的安全管理工作,带头坚持按章作业,按规程办事,实现安全生产“从零开始,向零奋斗”的安全管理目标。

党员带头抓质量。该队党支部积极在全体职工中开展了“保安全、赛质量、比成本、增效益”大讨论活动,以党员责任区、党员先锋岗为示范点,积极建“精品”、创“亮点”,党支部建立了五个党员责任区和党员先锋岗,全队16名党员实行挂牌管理,把党员责任区、党员先锋岗拓展到了采煤工作面,每个党员具体负责的区域,实行“三包”,即:包安全、包产量、包质量,逐月考核纳入党员目标管理中。目前,该队13268工作面已打造成“精品工作面”,泵站、无极绳卡轨车房党员责任区等已建成“亮点工程”。

落实精细化管理——严格落实“手指口述”和 “岗位描述”工作。通过制定区队精细化管理手册,使区队量化考核有凭有据,达到工作标准规范化。并积极组织全队干部职工参加矿“双述”比武竞赛,有效检验“双述”法落实情况,并将“双述”法推行过程中存在的不足通过召开分析会进行分析讨论落实,规范职工安全行为,提升职工安全素质。

党员带头抓教育。云顶集团4118,该队党支部充分带动党员在全队职工中以“大深入、大走访”活动为契机,开展安全谈心教育,全队党员经常下班组、进宿舍,对职工关注的热点、难点、疑点等问题,及时进行解决,使每名职工都不能带着思想包袱上岗,雷打不动的做好一人一事的思想政治工作,以实际行动架起了党员与职工的“安全连心桥”。1至4月份,该队党支部共帮助特困职工15人次,走访困难职工家属18次,为职工办实事8件。

推进党建质量体系管理——该支部积极推进党建质量管理体系,坚持“三会一课“制度,按时召开支委会、党小组会、党员大会和上党课,狠抓干部作风转变,重视政治理念和党性修养。今年以来,全队党员干部职工政治理念学习44次,党课学习4次。专题研究讨论党风廉政工作会12次,党团思想政治工作会12次。党建质量体系管理工作的扎实开展,有力的促使该队各项工作按计划、有目的的全方位向前推进,为实现全年的安全生产“零”目标提供了坚实的基础。

(杜海军)

(陕煤化铜川矿业公司玉华煤矿 贺佳斌)

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