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原标题:开展团队执行力学习培训班,余世维讲座观后感

浏览次数:101 时间:2019-11-17

本网讯:为进一步提高全矿管理干部理论素质及业务能力,促进管理工作水平整体提升,更好的服务全矿生产经营各项工作,近日,古平庄煤业风水沟矿集中组织了全矿管理干部培训。

利用两个月的时间在全矿管理及以上人员、技术岗位人员中,举办团队执行力学习培训班。

云顶集团官网 1余世维讲座观后感  在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们可以从他的话语中,领悟到许多现在的甚至是未来的,我们所需要学习的东西。  他告诉我们做一个人要有责任感。他讲到,在生活中,不要说“我以为”,这就是推卸责任的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度。其次,我们要有自信心。自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试。这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人。他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入“不知”的行列,寄托于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。  工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动,自发的处理和解决问题。对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本。"最低成本的做人方式,就是老老实实地做人",这句话真的很有道理。诚实,在工作中也是不可或缺的。我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实,对别人诚实。  余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加,我们做为医务工作者,直接面对患者,更应注意自己的形象,言行。所以好的沟通技巧是非常重要的,与患者沟通首先要善于聆听,了解对方的需求,既是对对方的尊重,又是沟通的基础,沟通更要以诚相待,只有诚信才会减少失误,做为医务工作者,良好的沟通能力和技巧更显重要。  余教授的讲座主题很好,理论具体,案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用。他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了许多新的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。其实这些道理我们不是不懂,重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神余世维讲座观后感根据大集团公司的指示,为了加强集团公司对中层干部的培训,这段时间我们学习了余世维的一些优秀的管理方法,我对此深有感受。敢于承担错误。作为一名领导者,应该先学习如何认错,为事情的结果负责。虽然认错会使一个人的尊严受损,但是把错误强推到别人身上,谁能说这也不是让自己尊严受损呢?从公司的角度上看,敢于认错并努力肩负起责任的人,比那些把错误强推给别人而不思悔改的人对公司的利益好得多。作为一个领导学会说:“这是我的错!我马上去改!”那么他的下属也会受其感染。错误是一个机会,一个让我们成长,让我们进步的机会明确时间观念。余世维博士说过:“你会发现,凡是世界上强大的国家,它对时间的观念就越强。”跟别人约定一个时间,守时不仅仅是对自己的负责,而且也是对别人的负责。说好了什么时间,就要约定在那个时间。在这点上,我自己发现也存在着不足。之前的我总是存在一种心理,既然别人都迟到了,我迟点去都无所谓。但是现在我已经明白,往往迟到的人只有我,不能再带有巧幸心理,一定要守时,把守时从一种行为变成一种习惯。现今社会和企业都提倡和推行团队精神。犹如机器一样,一架机器一颗螺丝不是一个整体,只有将它们按正确的方法组合起来,相互协调、配合默契地高速运转起来,才能体现它的价值。现今社会已经不提倡个人英雄主义,而是提倡相互配合,互利互助。一家公司只靠几个优秀的领导、技术精英、业务精英是不行的,只有所有员工上下齐力,才能办好这家公司,并且共同努力使公司走入良性竞争。作为集团公司员工,我明白一个团结的集团公司的重要性。我们公司要培养自己的团队,培养一群用心做事、追求卓越,高技能、高素质的团队,为企业的发展奠定坚实的基础。如果一个公司的所有员工都能将公司当作自己的公司,置公司的利益于个人利益之上,各尽所能,各出其力,一切困难都会迎刃而解,做到完不成任务就食不甘味的决心。另外要随时随地随人随事地对手下员工培训。 当你发现下属有什么错误,随时的就指出来,并要有关的人员注意就可以了。不要乱七八糟的会议一大堆,比如没什么要事还要每天开早会啦,遇到个小问题也要找来人研究一下,你不忙不等于别人不忙,不要浪费时间和金钱,利用这些时间员工可以创造一定的价值,为公司带来盈利。还有一个感受较深的是一天之中应将最重要的事放在首位,每天醒来时把 一天所要做的事按轻重排一个顺序,有一个计划,只有这样一天下来反思一下自己在这一天中所做的事才不会觉得无所获,自己在这一天中没有白忙活我养成了自觉写日志的习惯,并且觉得受益匪浅。 不断学习,总结,这是余老师给我的最深感受,我们如何真正实现“学习从吸取教训,发挥我们的聪明才智,掌控我们的情绪,诚实地面对我们的压力,承担起我们的责任。我经常对自己说我要把自己不断的提高,用我自己的实际行动来带起车间职工的工作积极性。对于工作要有高度的责任心,在自己的工作职责范围内,自动、自发的处理和解决问题,并要提高自主处理问题的能力,对于领导安排的工作在执行过程中遇到困难时,要自已多想办法,尽量自行解决车间还要养成一个良好的习惯,不要把工作中存在的过错推卸给别人。在一个企业中,出现什么差错,很多人总喜欢讨论谁对谁错。讨论谁对谁错对于解决实际问题不能起到马上作用,那为什么还要花那么多时间去讨论它呢?应当全力解决问题, 领导也要勇于认错。不论是大事还是小事,当自己有错时,应当主动承担,当别人有事问自己时,即使不知道,也应当想各种办法帮助他解决。总的来说,这次干部培训使我获益良多,使我知道还有好多东西需要更加认真地去学习,去成长余世维讲座观后感  余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。在我观看了余世维教授有关“成功经理人”的讲座视频后,感触挺深的。他是一个非常成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个知识渊博的普通人,每一个身份都透露着他的成功„„而他的视频,从表面看来,他的讲座是讲给那些企业的管理者听的,但是深思一下,我们还是能从他的话语中领悟到很多我们现在甚至未来所需要的人生的知识和道理。  他告诉我们做一个人要有责任感。他讲到,在生活中,不要说“我以为”,这就是推卸责任的一种重要表现,他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识。作为当代大学生,我们要做一个勇于表现自己,而不是永远在进行自我辩解的人。我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度。  其次,就是他告诉我们要有自信。可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了,要自信。自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试。这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人。他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入“不知”的行列,寄托于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动、自发的处理和解决问题。对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本。“最低成本的做人方式,就是老老实实地做人”,这句话真的很有道理。诚实,在工作中也是不可或缺的。我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实,对别人诚实。另外他还强调了时间观念的重要性,的确,在这个社会里,时间就是金钱,我们身为21世纪的大学生,必须具有严格的时间观念,这是衡量一个人才的重要标准。无论做什么我们都要有一个度,一个准则,尤其在时间在。  再次,他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态。其实,这也是这也和他所说的习惯问题有点关联。习惯对一个人来说尤其重要,我们作为一个大学生,习惯对我们的影响尤其重要。习惯是一点一滴慢慢培养起来的,所以我们在平时就要养成良好的习惯。  另外,他还提到学习的重要性。的确,科技日新月异,知识的更新交换,这些变化在我们身边悄悄发生,我们或许没有察觉到,但他却的的确确发生了,也许我们都有这么一个感觉,我们都是文盲,即使我们已经是大学生了。  余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过“成功经理人”中余博士对于沟通的见解独到,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。沟通有三个基本要素:心态、关心、主动。以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度,以如何提高工作效能为出发点,加强交流,确保工作成效。有效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动即主动支持与主动反馈。正确的沟通心态,积极主动的沟通方式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展。沟通三要素是很值得我们去研究,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧。  很多时候我们会觉得和别人无话可说,害怕和别人沟通,尤其是和领导。现在看来,我觉得可能有这样的原因:一方面,自己不够积极主动。当积极主动去做一件事情时,情绪才会被调动起来,思维也会随之更加活跃。另一方面,对于沟通的话题自己没有做好准备。在进行沟通的同时要注重沟通的方法,考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景,正确使用沟通的艺术,排除各种障碍。在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听的技巧,不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前、问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路。没有沟通,工作就不可能协调好、也不可能干好,团队就因此而涣散。学会沟通技巧,这世界就会变的更美好,社会就更和谐,团队战斗力就会不断增强,事业就会更进步;所以好的沟通技巧是非常重要的。沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加。沟通是一门艺术,需要我们去学;告诉自己:用心去听、去想,关心他人,主动交流。  余教授的讲座主题很好,理论具体,案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用。他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了许多新的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。静静思考一下,其实这些道理我们不是不知道,只是知易行难而已,但余世维教授就能一丝不苟的做到了,于是,他成功了。我们能不能也像他一样,同样认真的做到呢?相信我们自己心中都有属于自己的答案了。生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神。总之一句话,在重视理论学习的同时必须付诸实践,只有把理论用于指导实践才能发挥理论最大的功效。余世维讲座观后感  1、"成功经理人"系列讲座观后感  为期一周的培训已经结束,我们这批新员工也已经走上各自的工作岗位,正式成为综艺大家庭中的一员。总结这段时间的培训工作经历,我觉得自己收获甚多。  首先,集训使我们对公司的历史、现状以及更加辉煌的发展前景有了更全面的认识,对公司"团结、创新、廉洁、奉献"的企业精神有了更深刻的理解和领会。在学习的过程中,综艺的奋斗历程和辉煌成绩,让我们有一种无比的自豪感,同时也激起我们尽快为公司发展贡献自己一份力量的紧迫感和责任感。  其次,就军训本身而言,这次军训虽然时间较短,但一切都非常正规。我们统一着装、统一住宿、统一伙食,大家一起晚上收看新闻,这些都在无形中增加我们的组织纪律观念。而白天的训练,更是培养了我们不怕累肯吃苦的精神和坚强的毅力。最重要的是,在军训期间,我们在训练中都树立起一种更加积极奋发向上的精神风貌。我们都决心将这种良好的精神风貌一直保持下去,并在将来的工作中发扬光大,从容地应对各方面的挑战。  最后,我们深刻感觉到,在综艺有一种家的温暖。从平时的训练学习到住宿吃饭,在许多事情上,我们都能感觉到公司领导对我们都非常关心,而许多老员工也对我们给予了很大的帮助。在领导的关心指导下、在各位老员工们的帮助支持下,我们也都逐渐融入了综艺大家庭。  这次培训虽然时间不长,但使我们各方面的素质都有所提高,这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础。在培训结束后的这段时间内,一方面,我们认真总结培训成果,并将在此期间所学到的一些东西积极运用到日常工作中去;另一方面,我们积极向老员工们学习,不断努力提高自己的业务水平和工作能力。  而经过一段时间的工作后,自己深刻感觉到要进一步加强工作中的主动性、创造性。落实到具体行动上,就是要在完成好领导交待的各项工作的同时,主动向领导要工作,多争取工作与锻炼的机会;要主动向领导同事们学习各方面的知识,不断提高自己的实践能力;要勤于思维,不断提高自己独立解决各种问题的能力。  综艺有着非常优秀的团队。正是这支优秀的团队铸就了综艺过去和现在的辉煌。现在我们已经加入到这支优秀的团队中,面对机遇与挑战,我们决心始终保持积极向上的精神风貌,不断进取,做合格的综艺人,共同为综艺更加辉煌的明天而努力奋斗!  2、跪着做事 站着做人--看"成功经理人系列讲座"之感触  最近,公司安排大家观看了台湾俞教授在南京邮电的管理讲座录像,看完之后感受颇多,觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的认识,总结各方面的认识,归根到底,我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会"跪着做事、站着做人"。  所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承,也不是对领导的唯唯诺诺,而是指踏踏实实地做好本职工作,尽心尽职地去完成任务,并积极主动地去改善工作方法,提高工作效率。所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。  然而在我们日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?quot;,相反,更多的时候是"站着做事、跪着做人",其结果是做事的时候指手划脚,说多做少,遇到问题总是推卸责任,常常以"工作难度大"、"我已尽力","其他人的原因"等理由为自己解释,就象俞教授所讲的"拒绝承担责任",同时由于工作没有责任心,导致工作时没有"目标性和计划性",使我们的经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作",而是整天要么是忙于应付各种突发事件,要么就无所是事;而做人时更多则是"跪着站不直",不能勇于同不良行为做斗争,其结果是做主管的纵容部下,遇见问题视而不见,眼中只有"超级名星",不能团结员工,没有团队精神。  相反,如果我们每一个人都能做到"跪着做事、站着做人",则一个科室、一个团队乃至一个企业的面貌会有很大的改善。我们的员工就会各尽其职,我们的主管就会勇于担起责任,毫无怨言地接受任务,主动地去充实自己、提高自己以便更好地为领导分担工作,我们的团队就会分工明确、上下合作,我们的事业就会蒸蒸日上。  真正做到"跪着做事、站着做人"是很难的一件事,不然也就不会有很多的人、很多的经理人在工作中犯下俞教授所讲的11条错误。我们之所以犯下这样的错误,之所以做不到"跪着做事、站着做人"的原因是我认为是因为我们很多人缺少责任心,一种对工作、对公司、对同事应有的责任心,因而不会"在半夜二点回公司检查工作",不会"为一张卫生纸而弯腰"。相反,如果有了这种责任心,你就会呕心沥血地做事,刚直不阿地做人。  以上是我在听完讲座后的一点想法,之所以有这样的想法,是因为对照俞教授的讲座,我发现需提高和改正的地方太多,其中也有许多自己也曾意识过,却很难改正,细细想来,究其原因,我想还是因为责任感的缺乏。  3、"成功经理人系列讲座"观后感  现在国际管理界正悄悄出现一个新的管理潮流变革动向。管理变得越来越简单﹑自然﹑通俗易懂。一些世界着名企业,如宝洁等,称之为"管理的回归本色"。但简单并不是粗糙或简陋,它应该是建立在对事物或过程的本质准确把握的基础上的。因此,真正的简单,其实是一种卓越的极至,是一种"繁华落尽,只见本来"的境界。同时简单管理还有一个明显的特征,即:管理不是控制,而是一种如何使人的价值在企业的经营活动中得以实现及如何尊重人的价值的一种方法﹑一种哲学。从这个意义上讲,让管理变得简单就不是那么容易的了。着名的通用电气企业前任CEO韦尔奇曾说过这么一句话,"我现在才明白,管理其实是件很简单的事,但让很多人认识到这一点并使他们作到这一点却是件很难的事"。  和本次讲座结合在一起,对一个健康的成熟的企业,从总的方面讲,关键在于两个方面:  一、健康的企业文化  现在企业文化讲得很多,企业文化至少可以分成两个层面,一个是对外的企业文化宣传,另外一个是内部企业文化的形成。这两个中首要的应该是内部企业文化的形成。正如兼并一个企业,一般的作法是先派总会计师,派财务部清理账务,但海尔兼并一个企业,第一个派去的却是企业文化中心。由企业文化中心的人去讲海尔精神、海尔理念,靠海尔精神、海尔理念激活企业。这家被激活的企业用同样的办法成功的激活了其他企业。就这样,他们兼并一个,救活一个。可以看出,企业文化是企业经营管理的基础。  *** 一个健康的企业文化,至少应当包含的内容是:  * 企业的价值观  这是企业最深层的理念,包括企业自上而下全体员工对企业发展的方向、途径,以及公司存在的意义等等达成思想上的一致。做到这些,公司的员工队伍稳定,发展脉络清晰,公司就走上了良性的发展道路。  * 办事作风  一个企业要养成自己的办事风格,这是十分重要的,着名经济学家魏杰教授说过,"企业文化不是搞给外人看的,而是重在解决企业存在的问题"。一个良好的办事风格,会帮助员工养成一个良好的思维模式。这样,员工就会有条不紊的及时的处理各种情况。对公司而言,营运的效率会大幅的提高。  * 学习能力和创新精神  在新经济时代,不可避免的需要一个企业成为"学习型组织"。这样才可以促进企业核心竞争力的形成以及保持。所以,"员工培训"对于一个好的企业变得非常的重要。  * 团队精神  最基本的一个信念就是要公司每一个员工都明白,同时也要形成一种机制来保障,个人的成功都是建立在其他人成功的基础上,只有帮助其他人才能帮助自己成功。另外,还要帮助员工学习一些团队合作的技巧。这会大大有利于公司稳定发展。  * 企业文化的"固化"  企业文化不应当是只是存在于个人的身上,还应当表现在企业的日常规章上,也就是把"文化"这样相对"虚"的内容,进行"符号化"、"实质化"。这就需要企业建立一个完善的制度体系,并且在这个制度体系中体现出企业的文化。这样做的目的是保持企业文化的相对稳定性,避免人的因素过多的影响企业的稳定性。  所以,优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。  二、强有力的中层干部队伍  一个称职的中层管理人员队伍是一个企业最宝贵的财富之一。最健全的企业机构,不是只有个很能干的高层而已,也不是只有一个经营之神。一个好的企业必定拥有一个很健全、很周密的干部体系,而这个干部体系,必定是不僵化的、灵活运用的,必定是能够从下层往上提升,必定是随时将不好的人排除掉的、具备良好新陈代谢的,必定是不只有一条管道传达消息的,必定是部门与部门之间联系很灵活的。  *** 一个强有力的中层干部队伍,基本要拥有以下的几个特质:  * 稳定性  对于一个成熟的企业而言,稳定性是相当关键的。稳定性的基础是来源于员工个人价值观和企业整体价值观的融合。这需要企业内部有一种制度来保证企业和员工的沟通,就是说企业可以及时的知道员工需要什么,员工也及时的知道企业需要自己往哪个方面发展。也就是说,企业要保持对员工的一种控制力,但是这种控制力是建立在互相不断的理解和调整的基础上。  * 自主的学习和创新能力  作为一个发展的企业,可以说它的每一天都有新东西在出现。这就迫切的需要企业的中层队伍有主动的意愿来迎接挑战,学习然后创新,再学习然后再创新,形成良好的循环,保持敏捷的思维。  * 中层队伍的互相沟通  中层部门要保持良好的融通,信息资源的共享。因为中层是企业战略、意图的实施者,如果他们不能很好的、直接的进行配合,那么企业的资源就会损耗在内部的协调上面。所以,在中层需要保持一种互相支持,互相依赖,又互相保持独立的关系。  * 权责分明、激励有效  中层队伍只有分工明确,激励约束机制良好,才会形成企业整体的合力,一个很简单的比喻就是在一头驴子的前面挂着一根胡萝卜,驴子才会飞快的奔跑。  ***举一个例子说明中层队伍的重要性,例如美国和日本的政治体系,两个国家每次总统大选都是闹得不亦乐乎,特别是日本首相的更替非常的频繁,但是国家的运转却十分的稳定,关键在于两国各有一个稳定的中层公务员队伍。这就可以充分的说明中层干部队伍的重要性了。这样,企业的高层也就达到"无为而治"的道家最高境界。  ***以上的两个方面在很多方面是相互交叉的,企业文化要相附在人的身上,才会发挥出倍数的效用;管理干部要有企业文化的熏陶,才是一个有"精神"的管理队伍。有这样一个以健康企业文化为"神"的员工队伍,企业在任何情况下都可以创造奇迹。  4、听了讲座后的一点感想  听了余世维博士的讲座,受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受,也算对自己来个反思。  余博士认为"我以为……"要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训。做任何事,我们都要有责任心,要负起责任。工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己。  说到学习,我想起余博士说:不忙的时候,主动帮助别人。我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己。其实,这里还涉及了一个问题:是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会:坚持自己的事自己做,亲历亲为。这一点"坚持"精神无可厚非,但坚持要看事情的性质、要有度,否则,就是固执,要付出代价,最起码浪费了宝贵的时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长。  在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局。大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧。公司发展了,个人才会有发挥的余地。  工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容。无论何时何地,为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。"最低成本的做人方式,就是老老实实地做人",这句话真的很有道理。诚实,在工作中也是不可或缺的。我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实,对别人诚实。  余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定、冷静吧。这让我想起高中的班主任,他经常教导我们要"处变不惊"。我一直铭记在心。这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习。  零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华。综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人。我相信自己可以做得更好。

血型:

培训班上,观看了余世维博士的电视讲座《有效沟通》。余世维教授的《有效沟通》不仅案例丰富,还从为什么沟通、怎样沟通、如何沟通做了深入浅出的讲解、分析,通过讲座的学习,使各级管理人员不仅掌握了沟通在实际工作中的重要意义,还对今后在工作中发现问题、解决问题提供了帮助。

据了解,学习结束后,该矿将举办学习笔记和学习心得展评,评出一、二、三等奖予以适当奖励。并于12月下旬组织参学人员进行闭卷考试,考试成绩在全矿范围内公布。

出生地:

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此次培训的主要内容,一是视频讲座学习。每周二在办公楼二楼多功能厅观看《聚成公司内部运营系列——团队执行力》(主讲人:管理咨询专家陈永亮)、《管理执行力》(主讲人:华人管理教育第一人余世维)、《管理之道(亮剑精神、国学励志)》(主讲人:国学实践应用专家翟鸿燊)、《如何打造坚实的基层团队》(主讲人:亚洲八大培训师曾仕强)等视频。二是管理故事及案例启智学习。主要学习执行力小故事、执行力案例、创新案例及故事哲理、管理者必知的定律等。三是学习总结及运用。参学人员必须有自己的学习笔记,并撰写一份学习心得体会。

处女座

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演员

此次培训班旨在提高全矿管理及技术岗位人员团队意识和执行力,彻底解决工作中存在的执行不力、工作有布置无落实或落实不到位等现象,进一步激发干部学习知识的积极性、主动性,开阔视野、增长才干,提高干部队伍整体素质及管理技能,造就一支高效、奉献、务实、能打硬仗的干部队伍。

yu shiwei


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余世维

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中国(台湾)

性别:

所属公司:

汉族

关注 1242328

主要成就

1、世界多所著名大学客座教授

2、中国企业十大最具魅力培训师

3、中国企业十大最具魅力咨询师

4、2005年度杰出贡献奖

国籍:

身高:

《领导商数》 《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》

英文名:

生肖:

代表作品:

云顶集团官网 3

职 业:

上海

1948-08-31

余世维, 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理,美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国)总经理,美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲师。

哈佛大学,牛津大学

毕业院校:

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